{"id":249987,"date":"2026-06-27T22:20:25","date_gmt":"2026-06-27T22:20:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/249987\/"},"modified":"2026-06-27T22:20:25","modified_gmt":"2026-06-27T22:20:25","slug":"vol-tegenzin-naar-je-werk-6-tips-om-met-een-moeilijke-baas-om-te-gaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/249987\/","title":{"rendered":"Vol tegenzin naar je werk? 6 tips om met een moeilijke baas om te gaan"},"content":{"rendered":"

Heb je een enthousiaste baas die je goede idee\u00ebn aanmoedigt, naar je luistert en actief om feedback vraagt? Of juist een onge\u00efnteresseerde, chagrijnige micromanager? De relatie met je leidinggevende is een van de belangrijkste factoren voor stress op het werk, blijkt uit onderzoek. Dus hoe kun je het best met je baas omgaan?<\/p>\n

Volgens organisatiepsycholoog Kimberley Breevaart van de Erasmus Universiteit Rotterdam begint dat met begrijpen hoe de relatie tussen baas en werknemer in elkaar zit. In haar boek Bang voor de baas onderzoekt ze hoe leidinggevenden invloed hebben op het welzijn van werknemers, en wat er gebeurt als die invloed niet positief is. Zes tips voor een goede relatie. <\/p>\n

1. Besef dat macht afstand cre\u00ebert<\/p>\n

Los van iemands persoonlijkheid verandert een leidinggevende functie de relatie tussen mensen. Een baas heeft meer verantwoordelijkheden, beschikt vaak over meer informatie en neemt beslissingen die direct gevolgen hebben voor werknemers. Je baas bepaalt bijvoorbeeld of je salarisverhoging krijgt, wanneer je met vakantie mag en tot op zekere hoogte ook wat je moet doen.<\/p>\n

Dat machtsverschil heeft invloed op hoe mensen elkaar zien. \u2018Meer invloed of macht vermindert je empathisch vermogen en vergroot de psychologische afstand tussen jezelf en anderen\u2019, zegt Breevaart.<\/p>\n

Daardoor kan het voor leidinggevenden moeilijker worden om zich in te leven in medewerkers. Tegelijkertijd maakt die afstand het voor werknemers lastiger om zich uit te spreken. \u2018Zelfs al heb je de allerbeste leidinggevende, dan nog is het best moeilijk om je als medewerker uit te spreken. Bijvoorbeeld als je een andere mening hebt, of een andere oplossing voor een probleem.\u2019<\/p>\n

2. Verwacht niet dat iedere manager goed kan leidinggeven<\/p>\n

Bestaat er zoiets als een typische baas? Niet echt, zegt Breevaart. Wel blijkt uit onderzoek dat bepaalde mensen vaker in leidinggevende functies terechtkomen. \u2018In het algemeen zijn mensen die wat hoger scoren op narcisme vaak aangetrokken tot leidinggevende functies\u2019, zegt ze. Dat betekent niet dat alle bazen narcistisch zijn. \u2018Maar een nadeel van mensen met narcistische trekjes is dat ze minder goed zijn in feedback ontvangen.\u2019<\/p>\n

Ook interessant: Zet hoog in! En 5 andere wetenschappelijke tips om een hoger salaris te krijgen<\/a><\/p>\n

Volgens Breevaart speelt nog iets anders mee: leidinggevenden worden vaak geselecteerd op hun vakinhoudelijke kennis. \u2018Niet op hoe goed ze met mensen om kunnen gaan. Terwijl dat een fundamenteel onderdeel is van leidinggeven.\u2019<\/p>\n

Een leidinggevende die slecht communiceert of moeilijk met kritiek omgaat, doet dat dus niet per se uit onwil. Let wel: de verantwoordelijkheid om goed met elkaar om te gaan ligt natuurlijk \u00f3\u00f3k bij je baas. Maar ja, diens gedrag kun je nou eenmaal niet zo makkelijk veranderen. <\/p>\n

3. Wacht niet te lang met het aangeven van grenzen<\/p>\n

Veel werknemers laten vervelend gedrag aanvankelijk passeren. \u2018Ze spreken zich de eerste keer dat er iets gebeurt niet uit\u2019, zegt Breevaart. \u2018Je denkt: nou ja, misschien had diegene een slechte dag. Of zei ik ook wel wat onhandigs.\u2019<\/p>\n

Toch is juist dat eerste moment belangrijk. Als je niets zegt, kan gedrag makkelijker een patroon worden. \u2018Veel mensen d\u00e9nken dat ze in zouden grijpen, maar onderzoek laat zien dat dat in de praktijk nauwelijks gebeurt.\u2019<\/p>\n

4. Kijk eerst hoe je baas op kritiek reageert<\/p>\n

Niet iedere leidinggevende staat dus even open voor feedback. Daarom is het verstandig om eerst in te schatten met wie je te maken hebt. Kan je baas goed tegen kritiek? Staat diegene open voor andere idee\u00ebn? Of reageert hij of zij al snel defensief?<\/p>\n

Volgens Breevaart bepaalt het antwoord op die vragen mede of je een probleem rechtstreeks bespreekt of beter een andere route kiest. Dit kun je weten uit eigen ervaring, of zien of navragen bij collega\u2019s. Wat bij de ene manager werkt, kan bij de andere juist averechts uitpakken.<\/p>\n

5. Zoek bondgenoten als dat nodig is<\/p>\n

Je hoeft een probleem niet altijd alleen aan te kaarten. Heb je een collega die beter met je leidinggevende overweg kan? Dan kan het slim zijn te vragen of diegene iets wil bespreken. Van de ene collega kan de leidinggevende nou eenmaal meer hebben dan van de ander, zegt Breevaart.<\/p>\n

Kom je er niet uit met hulp van je collega\u2019s? Ook een vertrouwenspersoon van het bedrijf kan helpen om de situatie in kaart te brengen en mee te denken over mogelijke opties, raadt Breevaart aan. <\/p>\n

6. Een \u00e9cht destructieve baas? Maak dat je wegkomt<\/p>\n

Een moeilijke baas is niet automatisch een destructieve baas. Breevaarts boek gaat specifiek over destructief leiderschap: gedrag dat verder gaat dan streng of veeleisend zijn. \u2018Dat gaat om niet-fysieke agressie\u2019, zegt ze. \u2018Dus bijvoorbeeld schreeuwen, manipuleren, mensen publiekelijk voor schut zetten of de schuld afschuiven op anderen.\u2019<\/p>\n

Volgens Breevaart krijgen veel mensen daar ergens in hun carri\u00e8re mee te maken. Als gesprekken niets opleveren en het gedrag structureel blijft terugkomen, kan het verstandig zijn andere opties te onderzoeken. \u2018Als je denkt: \u2018het maakt niet uit wat ik doe, het gaat nooit veranderen\u2019, en je hebt de optie om weg te gaan, dan kan dat een laatste redmiddel zijn.\u2019<\/p>\n

Tegelijkertijd plaatst Breevaart een belangrijke kanttekening. \u2018Maar het gaat ook vaak w\u00e9l goed, laten we dat niet vergeten.\u2019 En: een gezonde relatie tussen werknemer en leidinggevende ontstaat uiteindelijk van twee kanten. Werknemers moeten zich veilig voelen om zich uit te spreken, maar leidinggevenden hebben net zo goed de verantwoordelijkheid om daar ruimte voor te cre\u00ebren.<\/p>\n

\"Headshot<\/p>\n

Marit studeerde journalistiek aan de Universiteit van Amsterdam na een b\u00e8ta-bachelor. Ze schrijft graag over klimaat- en oceaanonderzoek en gaat het liefst op pad voor mooie reportages. Naast haar werk zeilt, zwemt en reist ze veel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Heb je een enthousiaste baas die je goede idee\u00ebn aanmoedigt, naar je luistert en actief om feedback vraagt?…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":249988,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[19],"tags":[37202,43205,1103,45226,1105,48,38505,1104,46,47,49,45,50,83,85,86,45225,43195,90,84,89,87,88],"class_list":["post-249987","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-wetenschap-en-technologie","tag-collection-actueel","tag-collection-premium","tag-content-type-default","tag-contentid-65166980-4429-4384-a39c-8e1864d982d7","tag-displaytype-standard-article","tag-dutch","tag-issyndicated-false","tag-locale-nl","tag-nederland","tag-nederlanden","tag-nederlands","tag-netherlands","tag-nl","tag-science","tag-science-and-technology","tag-scienceandtechnology","tag-shorttitle-6-tips-om-met-een-moeilijke-baas-om-te-gaan","tag-subsection-psychologie","tag-technologie","tag-technology","tag-wetenschap","tag-wetenschap-en-technologie","tag-wetenschaptechnologie"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249987","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=249987"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249987\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/249988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=249987"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=249987"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=249987"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}