Kirsti Husby Sjefredaktør

Styreverv endrer ikke hvem som bestemmer over journalistikken.

Publisert:
13. januar 2026 kl. 21:17
Oppdatert:
13. januar 2026 kl. 21:24

Du leser nå en kommentarartikkel. Den uttrykker skribentens mening.

Styreleder i Adresseavisen og konsernsjef i Polaris Media, Per Axel Koch, har takket ja til vervet som styreleder i Helse Midt-Norge. Det stiller krav til åpenhet og ryddighet i vår journalistikk.

Noen lesere har spurt hvordan vi kan ha en uavhengig dekning av helsesektoren når styrelederen i mediehuset også har et verv i regionens helseforetak. Andre lurer på om Adresseavisen fortsatt vil drive kritisk journalistikk på helsetilbudet i regionen, Helseplattformen og sykehusene våre. Og klarer journalistene våre å være like harde i klypa med person vi kjenner og som er vår egen styreleder og konsernsjef? Det er legitime spørsmål.

Det korte svaret på alle disse spørsmålene er: ja. Det handler om hvordan en redaksjon faktisk fungerer – og hvem som tar de redaksjonelle beslutningene i et mediehus.

Når rollene flyter sammen i Midt-Norge

I Norge er redaksjonell uavhengighet ikke bare en tradisjon eller et ideal. Den er lovfestet. Etter medieansvarsloven er det én person som har det fulle ansvaret for alt redaksjonelt innhold: sjefredaktøren/ansvarlig redaktør. Det betyr at det er redaktøren – og bare redaktøren – som avgjør hvilke saker vi dekker, hvordan vi vinkler dem og hva vi publiserer.

Dette ansvaret kan ikke deles, delegeres eller overprøves av eiere, styre eller styreleder. Styret har ansvar for økonomi og overordnede rammer. Redaksjonen har ansvar for journalistikken. Skillet mellom disse rollene er grunnleggende for en fri presse.

Styreleder/konsernsjef har ingen rolle i redaksjonelle vurderinger. Han deltar ikke i møter der saker diskuteres og prioriteres, han leser ikke saker før publisering. Han kan verken instruere eller påvirke journalistikken – verken direkte eller indirekte. Det gjelder også saker som handler om helsesektoren og helseforetaket han leder.

Dette er ikke en særordning eller en tilpasning. Det er slik norske redaksjoner er ment å fungere.

Samtidig forstår jeg at dette kan være vanskelig å forstå for mange lesere. Et mediehus fremstår ofte som én samlet institusjon, og det er ikke nødvendigvis synlig hvor tydelige rollene internt faktisk er. Derfor har vi valgt å være åpne om styrelederens eksterne verv og samtidig tydelige på hvordan redaksjonelt ansvar er plassert.

Min oppgave som sjefredaktør er å sikre at journalistikken er uavhengig, etterrettelig og kritisk – også når det er krevende. Det innebærer å stille spørsmål ved makt, forvaltning og beslutninger i helsesektoren på samme måte som ellers i samfunnet. Hvis det finnes forhold som fortjener kritisk søkelys, skal de behandles journalistisk, med dokumentasjon og kildebredde. Helse er noe som angår alle innbyggerne i Trøndelag. Det har alltid vært, og kommer alltid til å være, et område som Adresseavisen følger tett og med et kritisk blikk.

Den viktigste garantien for redaksjonell uavhengighet er ikke enkeltpersoner, men systemet vi jobber innenfor. Et system der ansvaret er samlet hos redaktøren, og der journalistikken vurderes etter faglige og etiske kriterier – ikke etter hvem som måtte ha hvilke verv.

Til syvende og sist må tillit bygges gjennom det vi publiserer hver eneste dag. Det er journalistikken vi lager, som skal vise hvordan vi forvalter dette ansvaret.

Hva mener du? Send inn din tekst til debatt@adresseavisen.no eller delta i debatten i kommentarfeltet nederst – og husk fullt navn!