Plantasjen, Økonomi og næringsliv | Plantasjen-krisen: Stengte 13 butikker

(Nettavisen): En iskald vår, sviktende kundetrafikk og butikker som ikke tjente penger gjorde at også 2025 ble et tøft år for Plantasjen.

For kundene ble krisen først og fremst synlig ved at Plantasjen stengte 13 butikker i Norge.

Blant annet la selskapet ned butikkene på Drengsrud og i Slemmestad i Asker. Noen måneder senere åpnet de butikken på Drengsrud.

I regnskapet ble det røde tall, med et underskudd på nær en halv milliard kroner i Norge. Samtidig måtte eierne i det svenske konsernet slette gjeld for én milliard kroner for å få selskapet på fote igjen. Den finske delen av Plantasjen har de måttet legge ned.

– En nødvendig opprydning

Den nye konsernsjefen Are Ellingsve overtok jobben i april. Han mener den tøffe opprydningen var uunngåelig.

– Vi måtte kutte kostnader, legge ned virksomheten i Finland og stenge butikker som ikke tjente penger. Det er aldri hyggelig, men det var nødvendig for å få selskapet på rett kjøl, sier han til Nettavisen.

– Det er ikke hyggelig å måtte stenge butikker, sier administrerende direktør i Plantasjen, Are Ellingsve
Foto: Plantasjen

Ifølge Ellingsve er det flere forklaringer på at Plantasjen havnet i krisen.

– Kundetrafikken har falt over flere år. Samtidig har vi hatt et kostnadsnivå som har vært for høyt enkelte steder, og vi har gjort noen satsinger som ikke har fungert. Blant annet ble Finland aldri lønnsomt, og netthandelen har vært kostbar å drive.

Han forteller at flere av butikkene som ble lagt ned, hadde husleiekostnader som gjorde det svært vanskelig å tjene penger.

– Da måtte vi spørre oss om det var realistisk å snu utviklingen. For noen butikker var svaret nei.

Været gjorde vondt verre

I årsberetningen peker Plantasjen selv på den uvanlig kalde våren i fjor som en viktig årsak til at salget sviktet.

Men investeringsdirektør i Nordea, Robert Næss, mener været bare forklarer deler av problemene. Han har sett på regnskapene for de siste tre årene.

– Dette er alvorlig. Plantasjen har tapt rundt 1,6 milliarder kroner de siste tre årene. Den kalde våren kan forklare noe, men ikke alt. Lønnskostnadene har økt, sykefraværet har vært høyere, og lønnsomheten har blitt svakere, sier han.

– Situasjonen er fortsatt alvorlig for Plantasjen, mener investeringsdirektør Robert Næss i Nordea.
Foto: Nina Lorvik (Nettavisen)

Tror ikke kjeden forsvinner

Med så store tap er det lett å spørre om Plantasjen kan gå konkurs.

Det tror ikke Næss.

– De har mye gjeld i regnskapet, men mye av den er knyttet til langsiktige leieavtaler og ikke vanlig bankgjeld. Selskapet sliter, men jeg ser liten grunn til å frykte konkurs, sier han.

Han mener likevel eierne må få fart på utviklingen.

– Det som kan bli utfordringen, er hvor lenge eierne ønsker å eie et selskap som ikke gir god nok avkastning. De første tallene i år viser bedring, men det gjenstår fortsatt en del arbeid.

Nå skal Plantasjen vokse igjen

Etter flere år med kutt er målet nå å åpne et nytt kapittel.

– Nå er vekst det viktigste for oss. De store kostnadskuttene er tatt, og nå handler det om å få flere kunder inn i butikkene igjen, sier Ellingsve.

Han utelukker ikke at Plantasjen igjen vil åpne nye butikker.

– Vi ser at de nyeste butikkene våre gjør det veldig bra. Det handler om å være på riktig sted, ha fornuftig husleie og lokaler som passer driften.

Kundene trenger likevel ikke vente seg en total forvandling.

– Vi kommer ikke til å gjøre en 90 graders sving. Men vi ønsker å gi folk flere grunner til å besøke Plantasjen gjennom hele året. Mange tenker på oss som en vårbutikk, men vi har mye å tilby også i andre sesonger. I tillegg kommer vi med noen nye produktkategorier, sier Ellingsve.

Høyt sykefravær

Den omfattende omstillingen satte også sitt preg på de ansatte.

I årsberetningen skriver Plantasjen at fjoråret var preget av omorganisering og usikkerhet. Sykefraværet økte gjennom året og nærmet seg åtte prosent mot slutten av året.

Regnskapet viser samtidig at kjeden nå har fått en mer stabil drift enn under kriseåret. Om det er nok til å lokke kundene tilbake og sikre lønnsom vekst, blir den store testen de neste årene.