På tide å møte opp – E24

Den seigeste delen av long-covid ser ut til å være hjemmekontoret.

Ina Vedde-Fjærestad

Økonomikommentator

Illustrasjonsbilde: DNB ber sine ansatte spørre sjefen før de tar hjemmekontor. Foto: Thomas Brun / NTBVis mer

Dette er en kommentar

Kommentaren gir uttrykk for skribentens holdning.

I forrige uke endret DNB policy. Nå må du avtale med sjefen hvis du skal ha hjemmekontor. Nordea vurderer det samme.

Det skulle da bare mangle.

Ja, det er flere forstyrrelser på jobb, det skravles og det lunsjes. Og ja, det tar tid å komme seg på kontoret. Men sånn har det alltid vært. Folk levde fine familieliv også før pandemien kom og det ble en menneskerett å få jobbe hjemmefra. Familielogistikk er hektisk, men det var det også før 2020.

Øker det tilfredsheten på jobben om man har mulighet til å sitte hjemme? Helt sikkert. Det er noe med følelsen av å ha muligheten til noe som føles litt luksus.

Men faste dager kan lett bli «klesvaskdagen», «treningsdagen» eller «handle-til-helgen»-dagen.

Vurderer å stramme inn på bruken av hjemmekontor

De aller fleste har oppgaver som best løses i stillhet og ro hjemmefra.

Kanskje får man også en hel time ekstra å jobbe, nettopp fordi man slipper reisevei til og fra kontoret. En ansatt som er bevisst sitt ansvar og god på selvledelse vil da mene det er mest effektivt å jobbe hjemmefra.

Og det bør sjefen tillate.

DNB kutter faste hjemmekontordager

Grepet som DNB gjør og Nordea vurderer, er ikke unikt i finansbransjen.

I fjor sommer var det en bølge av store finansinstitusjoner i London som strammet inn på hjemmekontorreglene sine. Da pandemien kom var det mange der, som her, som innførte såkalte hybride løsninger, med en kombinasjon av kontorjobbing og hjemmekontor.

I en by hvor det ikke er uvanlig å bruke en time på vei til kontoret, var dette revolusjonerende for veldig mange. Men nå har pendelen snudd.

I England har man til og med et uttrykk for de som jobber hjemmefra hver mandag og fredag, «TWaTsTuesdays, Wednesdays and Thursdays», og det er andelen disse selskapene ønsker å få ned, ifølge Financial Times.

I fjor vinter ble et allmøte i JP Morgan tatt opp og lekket til finanstidsskriftet Barrons. Der radbrekket sjefen Jamie Dimon blant annet hjemmekontor og ansatte som multitasket mens de var på Zoom-møte og var umulig å få tak i på fredager.

I en bransje kjent for lange arbeidsdager, høye krav og konvensjonelle sjefer på toppen, var det mange som nikket anerkjennende til utspillet fra finanstoppen.

Noe ironisk er det jo også at mange av disse selskapene som så optimistisk innførte hybride arbeidsløsninger, også skalerte ned på kontorplassen.

Er det faktisk en pult til alle som nå blir tvunget tilbake på kontoret?

I London har dette vist seg å være en utfordring. Noen har tatt i bruk lokaler hos datterselskaper, mens andre har måttet investere i nye lokaler.

Så ja, det kan vise seg å være trøblete både for de ansatte og selskapene i denne prosessen med å få folk tilbake.

Men hva skjer med miljøet på en arbeidsplass om alle sitter hjemme og jobber?

Også de som er best på selvledelse, må løfte blikket innimellom og ta ansvar for arbeidsmiljøet på kontoret. Det å være en god kollega er mer enn å bare gjøre jobben du er ansatt til å gjøre.

Er hjemmekontoret blitt den nye au pairen?