Matts Johansen mener at fysisk tilstedeværelse på kontoret er avgjørende for å bygge kultur og samspill.
Administrerende direktør Matts Johansen i Kjell Inge Røkke-selskapet Aker Biomarine. Foto: Skjalg Bøhmer VoldVis mer
Forrige uke ble det kjent at DNB dropper faste hjemmekontordager. Fra oktober må de ansatte i storbanken avtale med sjefen for å jobbe hjemmefra.
Beslutningen har skapt sterke reaksjoner internt, der ansatte blant annet omtaler det som «corporate BSbull shit».
Administrerende direktør Matts Johansen i Kjell Inge Røkke-selskapet Aker Biomarine, mener DNB gjør et viktig grep og går foran som et godt eksempel.
Les også
Slik velger forvalteren de beste utbytteaksjene
Han har kastet seg inn i debatten og skriver på LinkedIn «Kultur, samspill og tilhørighet bygges når vi faktisk møtes, ikke fra hvert vårt hyttekontor».
Blir du tvunget tilbake til kontoret? Vi vil gjerne høre fra deg. Ta kontakt med E24s journalist på mari.malm@e24.no.
Selv har Aker Biomarine hatt ansatte tilbake på kontoret på fulltid siden i fjor.
– Det var ikke så lett fordi det er en presedens på å ikke gjøre det på den måten. Så det var veldig vanskelig å være blant de første som bryter ut av det mønsteret, sier Johansen til E24.
Han mener det er positivt at flere store selskaper nå følger etter.
– Jeg mener at den hjemmekontortrenden vi har hatt, den er ikke bra for noen. Den er ikke bra for den ansatte eller selskapet, sier Aker-toppen.
Les også
Storinvestorens råd til norske småsparere – Skjer ved lunsjbordet
Johansen trekker frem samarbeid, kultur og nye ideer som viktige argumenter for å samle folk på kontoret.
– Nye ideer, deling av informasjon, bygging av kultur, alle de tingene som er veldig viktige for å lykkes som et selskap, det får du ikke til når folk sitter i hver sin krok, hjemme hos seg selv.
– Det skjer ved lunsjbordet, når man tar kaffen, eller under den lille samtalen som skjer fra et møte til et annet. Og i vårt selskap har vi mange eksempler på store ideer som starter med det, sier han.
Han forteller at bruken av hjemmekontor tidligere var ganske fri i selskapet, og at rundt 60 prosent var på kontoret til enhver tid. Nå har tallet økt betydelig.
– Nå er vi sikkert 85 prosent og vel så det, og det gir en stor forskjell for hvordan det «buzzer» i kontoret, sier Johansen.
– Hvordan ble returen til fulltid på kontoret møtt av deres ansatte?
– Jeg tror vi forklarte godt hvorfor vi gjør det. Men da vi diskuterte om vi skulle gjøre det, var vi bekymret for om det ville komme negative reaksjoner, sier Johansen.
– Nå tror jeg ingen tenker på det lenger, for nå er det bare den vanlige måten vi gjør ting på.
Mener folk blir lykkeligere
Johansen mener at det å være sammen med kolleger også gjør folk lykkeligere.
– Man blir bedre kjent. Når du kjenner folk litt bedre, tolker du dem i beste mening. Det er fort gjort å innta en mer fiendtlig holdning når man skal jobbe på tvers av ulike avdelinger, sier han.
– Du skaper en identitet i livet ditt med jobben din, for du bruker så mye tid der. Så det handler ikke bare om oppgaver som skal utføres effektivt, for deg selv, men at du er en del av noe.
– Dere er ikke redde for at det kan gå utover balansen mellom jobb og fritid når man er så mye på kontoret og kanskje jobber lange dager?
– Det handler om å jobbe hardt når det trengs. Og så handler det om å ta fri når man trenger det, svarer han.
Han sier ansatte i selskapet har fleksibilitet til å ta en ekstra fridag når det er roligere perioder, mot at de står på når det er travelt.
– Men det handler om at for å skape gode resultater så må vi være sammen. Og igjen , for å ha det godt på arbeidsplassen, så tror jeg også du trenger å være sammen med andre, sier Johansen.