Morten Bakkelund sier at de ansattes innspill ikke ble hørt da DNB-ledelsen bestemte seg.
Tillitsvalgt Morten Bakklund forteller at DNB-ansatte frykter at det i praksis blir vanskelig å få ha hjemmekontor fremover. Foto: Siv DolmenVis mer
Oppsummeringen er laget med kunstig intelligens og kvalitetssikret av E24s journalister.
- DNB kutter fra oktober ordningen med to faste hjemmekontordager i uken for sine ansatte.
- Tillitsvalgt Morten Bakkelund sier fagforeningenes innspill ikke ble hørt da ledelsen tok beslutningen.
- Ansatte frykter at muligheten for hjemmekontor nå blir «tilnærmet null» fremover.
Vis mer
DNB kutter fra oktober ut ordningen med mulighet for to faste hjemmekontordager i uken. Fremover må ansatte avtale hjemmekontor individuelt med sjefen sin.
Morten Bakkelund er DNB-tillitsvalgt i Fagforbundet Fintech. Han forteller at fagforeningene har vært involvert i prosessen, men opplever at innspillene deres i liten grad ble tatt til følge.
– Det er ikke alt vi har spilt inn som har blitt tatt hensyn til, for å si det pent, sier han til E24.
Les også
Slik velger forvalteren de beste utbytteaksjene
Kommunikasjonsdirektøren i DNB, Liselotte Lunde, har et litt annet syn på prosessen.
– Vi har hatt god dialog med de tillitsvalgte gjennom hele prosessen, sier hun.
– Selv om vi ikke er enige om alt, har innspillene deres vært en viktig del av beslutningsgrunnlaget.
Er du en ansatt som har fått innstrammet muligheten for hjemmekontor det siste året? Da vil E24s journalist gjerne høre fra deg, enten på hans@e24.no eller 98826142.
– Stor forskjell
Reglene som gjelder i dag, er såkalt 3+2: Tre dager på kontoret og mulighet for to dager hjemme.
Bakkelund understreker at de ikke nødvendigvis ville holde på 3+2-ordningen for enhver pris, men at spranget nå oppleves som for stort.
– Vi var enige med arbeidsgiver om innstramminger noen steder, der ordningen ble misbrukt, men vi synes det blir feil om alle skal straffes. Det er stor forskjell fra 3+2 til at muligheten så å si blir borte, sier Bakkelund.
Les også
På tide å møte opp
Kommunikasjonsdirektør Lunde bestrider at muligheten for hjemmekontor forsvinner.
– Hjemmekontor vil fortsatt være mulig å avtale i dialog med leder, sier hun.
– Tilnærmet null
Bakkelund forteller at de ansatte er bekymret for hva den nye praksisen vil bety. De frykter det generelt vil bli vanskeligere å få ha hjemmekontor.
– Mange ansatte frykter definitivt at dette betyr tilnærmet null hjemmekontor fremover. At det kun skal brukes ved spesielle tilfeller, sier han.
DNB går nå over til en ordning der hjemmekontor skal avtales med nærmeste leder. Foto: Siv DolmenVis mer
En fersk undersøkelse fra NHO viser at nettopp dette er hva flere ledere ønsker seg: Blant 900 bedriftsledere med ansatte på hjemmekontor, sier 4 av 10 at de har endret syn på hjemmekontor det siste året, og ønsker at de ansatte jobber mindre hjemmefra.
Dette synet støttes også av Aker-topp Matts Johansen. Han skrev på Linkedin at «kultur, samspill og tilhørighet bygges når vi faktisk møtes, ikke fra hvert vårt hyttekontor».
Mener dette er bra for kunder
I kommunikasjonen utad har DNB lagt vekt på nettopp arbeidsmiljø, samarbeid og læring.
Bakkelund representerer ansatte i store deler av banken, særlig de som jobber med person- og bedriftsmarked. Han sier endringen treffer mange hardt, blant annet dem som jobber på kundesenter.
– De ansatte har litt vanskelig for å se forskjellen på om man sitter hjemme eller i et åpent kontorlandskap og svarer kunder på telefon.
En intern meldingstråd blant de ansatte i DNB viser at flere er misfornøyde med de nye retningslinjene til finanskonsernet.
«This is just a corporate BSBull shit», skrev en ansatt på DNBs intranett.
Kommunikasjonsdirektør Lunde sier de ønsker at kontoret «skal være hovedarenaen for det daglige arbeidet».
– Fordi det styrker fellesskapet, læringen og samarbeidet på tvers av organisasjonen, som vil gi kundene våre et enda bedre tilbud, sier hun.