Hotellkongen og toppsjef Torgeir Silseth deler oppskriften på et samarbeid som har vart i nærmere 30 år.
For mindre enn 40 minutter siden
Kortversjonen
- Petter Stordalen og Torgeir Silseth er to av norsk næringslivs lengste samarbeidspartnere.
- Deres suksess bygger på brutal åpenhet, dyp tillit og et personlig samarbeid.
- De har håndtert flere kriser sammen, inkludert den krevende koronapandemien.
- Stordalen beskriver Silseth som en puddel som ikke lar seg overkjøre, til tross for ulike meninger og konflikter.
Oppsummeringen er laget av AI-verktøyet ChatGPT og kvalitetssikret av E24s journalister
Vis mer
Samarbeidet mellom Petter Stordalen og konsernsjef i Strawberry, Torgeir Silseth, er hotellkongens lengste forhold.
– Når jeg begynte var det veldig mange radarpar i norsk næringsliv. Vi er de eneste igjen, sier Stordalen i E24-podden.
Siden 2000 har de to jobbet tett sammen, og nå avslører de hemmeligheten bak suksessen.
Les på E24+
Aker om Christen Sveaas-krav: – Fantasilliardverdsettelser
Brutal åpenhet, dyp tillit og julebrev
– Første gang jeg møtte Petter var i 1996, forteller Silseth.
– Det er mitt lengste forhold, sier Stordalen, og det handler om to viktige ting: en julemøte, to sommermøte.
I tillegg legger Stordalen vekt på gjensidig respekt, dyp tillit og en brutal åpenhet rundt det å korrigere hverandre i riktig retning.
– Den brutale åpenheten har ofte gått mer én vei enn den andre veien, for det har vært langt mer å kritisere meg for enn Torgeir, sier Stordalen med et smil.
En del av disse tilbakemeldingene har kommet i brevform hver jul over mange år.
– Jeg åpner dem alltid på vei til Mauritius. Alltid på flight nummer to, den lange flighten, etter et par glass vin.
På årets store samling på Strawberry Arena i Stockholm delte Stordalen noen av Silseths tilbakemeldinger gjennom 25 år med de fire tusen fremmøtte.
– Det har vært noen ganger brutale ting, men også fine ting. Jeg leser dem fort en gang, og så leser jeg dem veldig sakte en gang til. Og jeg tar dem ofte opp igjen og leser dem et par ganger til, forteller Stordalen.
Man skulle tro han kunne bli lei og ønske seg en mindre kritisk konsernsjef, men han sier det er tvert imot.
– Jeg har vært veldig bekymret noen ganger, for det å stå i en stilling som Torgeir gjør, med basically en trippelmatrise, over tyve tusen ansatte, enorm endring i måten selskapet drives og en enorm vekst, det er krevende.
Les også
Ringnes klistret seg selv og Stordalen på hotell-fasade: – Bare for gøy
Gjennom pandemien sammen
– Vi har vært igjennom fem, seks kriser sammen, og ingenting med den impacten som pandemien hadde på oss begge, sier Stordalen.
Silseth forteller at de under pandemien anså seg som samfunnskritiske og derfor møttes på kontoret.
– Om det står seg i etterpåklokskapens lys er litt usikkert, men det var jo helt sentralt. Altså, vi sto jo i en situasjon der vi tapte vel 300 millioner i måneden på det verste.
Begge sier at de følte seg ansvarlige for å ha sviktet tilliten til dem de hadde invitert med på Strawberry-reisen.
– Vi permitterte åtte tusen. Jeg hadde viseadministrerende ved siden av som begynte å gråte en skvett, legger Silseth til.
– Han er jo en stor, kraftig kar, så det var liksom litt uventet, men det var så grusomt.
Les også
Stordalen åpner nytt hotell: – Det blir smør
Suksessen ligger ikke i «festdagene»
Det er ikke rekordresultatene som definerer en leder, ifølge Stordalen.
– En god leder defineres ikke av festdagene. En god leder defineres når det virkelig er varmt på kjøkkenet.
Silseth sier et personlig forhold til sine nærmeste kollegaer er helt avgjørende.
– Vi er et selskap som er veldig personlig og som har dyrket en kultur som er nær, ekte, og vi går lenger enn mange andre.
– Det som kjennetegner Petter som eier er den evnen til å holde folk nær og skape en kultur og en åpenhet og en respekt som er litt utover det vanlige profesjonelle corporate-livet, sier Silseth.
Konsernsjefen tror det har gjort at mange føler at de kan være seg selv og derfor har ønsket å være med på å bygge selskapet.
– Går ikke i hverandres middagsselskaper
Paret innrømmer å være gode venner, men det er ikke det mest sentrale i suksessen. Kanskje tvert imot.
– Jeg tror det faktisk er noe av årsaken til at vi har lykkes, at vi ikke går i hverandres middagsselskaper, sier Stordalen.
– Likevel er Torgeir min nærmeste rådgiver og samtalepartner når jeg har behov for å prate med noen som jeg vet har integritet til å gi meg helt ærlige svar, uansett hvor krevende de svarene måtte være.
Det er også et hint av klassikeren «motsetninger tiltrekker» i forholdet mellom eieren og konsernsjefen.
– Fra den dagen Petter sa at han trenger noen som kan litt mer hotell og har litt mer erfaring på det, så sa jeg at jeg har behov for en som er mer ekstrovert, som er den kulturskaperen og showmannen, sier Silseth.
Hadde de begge vært slik, mener Silseth det hadde blitt trangt i døren.
– Jeg tror at det å omgi seg med de som har gått på samme skole som deg, ler av de samme vitsene, har den samme dressen – det tror jeg er veldig farlig, sier Stordalen.
– Da tenkes det stort sett bare de samme tankene.
Les på E24+
Stor oversikt: Så mye har boligprisene steget der du bor
Puddelen og schæferhunden
På tross av at denne episoden av E24-podden var på vei til å bli en «gjensidig beundring»-fest som Stordalen kalte det, har det også vært flere konflikter opp gjennom tidene.
Silseth innrømmer at det har gått en kule varmt noen ganger, men de har holdt seg innenfor kanten av stupet.
– Vi diskuterer mye, altså å forhandle leiekontrakter for hotellene som Petter eier med ham er ofte et konfliktområde, sier Silseth.
I slike situasjoner, beskriver han Stordalen som en schæfer, og han selv som en liten puddel som skal finne ut av hvem som er sjefen.
– Men hvis puddelen alltid taper og blir banket opp, så gidder den jo ikke å gå ut og leke noe mer, sier Silseth.
– Nei, jeg har behov for å rydde opp litt her nå, skyter Stordalen inn.
Stordalen påstår at om man hadde sendt ut en anonym spørreundersøkelse i konsernet med spørsmålet hvem det er som bestemmer, så hadde 99 prosent svart at «det er puddelen».
– Hvis du tror du kan flytte på noen eller endre på noen som har bestemt seg, så flytter du ikke lett på puddelen nei, sier Stordalen.