{"id":118873,"date":"2025-12-21T13:17:29","date_gmt":"2025-12-21T13:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/118873\/"},"modified":"2025-12-21T13:17:29","modified_gmt":"2025-12-21T13:17:29","slug":"historien-om-norges-forste-skygrunder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/118873\/","title":{"rendered":"Historien om Norges f\u00f8rste skygr\u00fcnder"},"content":{"rendered":"

Stian Rustad (52) er en av Norges mest suksessrike teknologigr\u00fcndere \u2013 og samtidig en av de minst kjente utenfor finans- og IT-milj\u00f8ene. <\/strong><\/p>\n

Han startet 24SevenOffice allerede i 1997, lenge f\u00f8r begreper som \u00abcloud\u00bb og \u00abSaaS\u00bb var allment kjent, og bygget det som regnes som verdens f\u00f8rste helskybaserte forretningssystem. I 2024 ble selskapet solgt til det amerikanske investeringsfondet KKR i en transaksjon verdsatt til rundt 2,7 milliarder kroner.<\/p>\n

Bak suksessen ligger imidlertid nesten tre ti\u00e5r med kontinuerlig motvind, kapitalmangel og teknologisk risiko.<\/p>\n

\u2013 Det var \u00e9n maraton hver dag i mange \u00e5r, sier Rustad i en podkastsamtale med iNyheters Ole Asbj\u00f8rn Ness.<\/p>\n

En uredd start<\/strong><\/p>\n

Rustad beskriver seg selv som ekstremt ut\u00e5lmodig, men ogs\u00e5 i stand til \u00e5 konsentrere seg intenst om det han finner meningsfullt. If\u00f8lge moren var det tidlig tydelig hvilken vei det bar.<\/p>\n

\u2013 Hun sa at dette blir nok en entrepren\u00f8r. Jeg var veldig uredd og initiativrik.<\/p>\n

Han forteller at han som tre\u00e5ring r\u00f8mte hjemmefra og ble funnet langt utenfor s\u00f8keomr\u00e5det, p\u00e5 vei til besteforeldrene.<\/p>\n

\u2013 Jeg satt og dinglet med beina over et fjell, med sterk str\u00f8m rett under meg, og kunne ikke skj\u00f8nne hvorfor folk var bekymret.<\/p>\n

Urokr\u00e5ke og rask elev<\/strong><\/p>\n

Oppveksten var delt mellom Skien, Grenland og Bamble. P\u00e5 skolen var Rustad b\u00e5de faglig sterk og utfordrende for l\u00e6rerne.<\/p>\n

\u2013 L\u00e6reren sendte meg hjem og sa: Jeg skriver ikke frav\u00e6r p\u00e5 deg, men du kan g\u00e5 og spille fotball. Det var for mye surr i timen.<\/p>\n

Samtidig l\u00e6rte han raskt, noe som senere skulle prege utdanningsl\u00f8pet.<\/p>\n

\u2013 Jeg har alltid l\u00e6rt veldig fort.<\/p>\n

L\u00f8ste ut\u00e5lmodigheten med dobbel utdanning<\/strong><\/p>\n

Rustad tok ingeni\u00f8rutdanning i Porsgrunn, \u00f8konomi i Kristiansand og BI i Oslo. For \u00e5 h\u00e5ndtere ut\u00e5lmodigheten tok han dobbel studieproduksjon.<\/p>\n

\u2013 Da kunne jeg kj\u00f8re b\u00e5nn gass hele tiden og bli ferdig p\u00e5 halv tid. Det passet meg perfekt.<\/p>\n

NATO og internettets fremtid<\/strong><\/p>\n

Det avgj\u00f8rende gjennombruddet kom midt p\u00e5 1990-tallet, da Rustad jobbet ved NATO-hovedkvarteret i Brussel samtidig som han skrev diplomoppgave.<\/p>\n

\u2013 Jeg skj\u00f8nte hvor kraftig internett kom til \u00e5 bli, og hvor raskt det ville spre seg.<\/p>\n

Erfaringene derfra ble utgangspunktet for ideen som senere ble 24SevenOffice.<\/p>\n

Et regnskapssystem i nettleseren<\/strong><\/p>\n

Tilbake i Norge begynte Rustad \u00e5 utvikle det som i 1997 ble 24SevenOffice. Systemet var nettleserbasert, i en tid da regnskapssystemer ble installert lokalt.<\/p>\n

\u2013 Vi kalte det bare webbasert. Begrepene cloud og sky fantes ikke.<\/p>\n

Kundene var skeptiske, b\u00e5de til internett og til sikkerheten.<\/p>\n

\u2013 Etter at vi hadde solgt systemet, spurte de fortsatt om de kunne f\u00e5 det p\u00e5 CD-rom.<\/p>\n

Abonnement f\u00f8r markedet var klart<\/strong><\/p>\n

I tillegg til teknologispranget valgte selskapet en uvanlig forretningsmodell.<\/p>\n

\u2013 Vi tok betalt per abonnement, mens de andre tok store bel\u00f8p up front.<\/p>\n

Det ga langsiktig verdi, men krevde tung finansiering i oppstartsfasen.<\/p>\n

\u2013 Det kostet ekstremt mye penger for oss i mange \u00e5r.<\/p>\n

Ti \u00e5r med kontinuerlig overlevelse<\/strong><\/p>\n

De f\u00f8rste ti \u00e5rene ble preget av det Rustad selv beskriver som konstant \u00abgrinding\u00bb.<\/p>\n

\u2013 Vi jobbet fra morgen til sent p\u00e5 kveld. Noen ganger i 24 timer i strekk.<\/p>\n

Utviklingen ble finansiert gjennom konsulentoppdrag, serverdrift og kursvirksomhet.<\/p>\n

B\u00f8rs, finanskrise og feilsl\u00e5tt vekst<\/strong><\/p>\n

I 2007 hentet 24SevenOffice for f\u00f8rste gang ekstern kapital gjennom b\u00f8rsnotering. Kort tid etter kom finanskrisen.<\/p>\n

\u2013 Vi hentet penger og sov p\u00e5 kontoret fordi vi var redde markedet skulle sprekke. Og s\u00e5 gjorde det det.<\/p>\n

Styret \u00f8nsket rask vekst og mange nyansettelser, mens gr\u00fcnderne advarte.<\/p>\n

\u2013 Vi brukte opp altfor mye penger og m\u00e5tte bruke enormt mye tid p\u00e5 \u00e5 hente nye.<\/p>\n

Gr\u00fcnderne tar kontrollen tilbake<\/strong><\/p>\n

Gjennom salg av andre selskaper Rustad hadde startet eller investert i, fikk gr\u00fcnderne etter hvert flertallskontroll igjen.<\/p>\n

\u2013 Rundt 2010\u20132011 hadde vi kontroll, og da kunne vi gj\u00f8re som vi ville.<\/p>\n

Selskapet ble tatt av b\u00f8rs, og fokuset vendte tilbake til teknologi og langsiktig vekst.<\/p>\n

Stabil vekst og internasjonal satsing<\/strong><\/p>\n

Resultatet ble jevn vekst p\u00e5 rundt 30 prosent \u00e5rlig. I 2017 flyttet Rustad til New York for \u00e5 satse internasjonalt.<\/p>\n

\u2013 Det som slo meg i USA var pay-it-forward-kulturen. Folk \u00e5pnet nettverkene sine uten \u00e5 forvente noe tilbake der og da.<\/p>\n

P\u00e5 tre \u00e5r m\u00f8tte han rundt 3000 mennesker.<\/p>\n

Et annet kapitalmarked<\/strong><\/p>\n

I USA og Sverige m\u00f8tte 24SevenOffice et helt annet investormilj\u00f8 enn i Norge.<\/p>\n

\u2013 I Sverige var det kanskje 20 ganger s\u00e5 mange IT-investorer.<\/p>\n

Selskapet ble verdsatt til rundt 3,5 milliarder kroner p\u00e5 topp.<\/p>\n

Data og kunstig intelligens<\/strong><\/p>\n

Med nesten tre ti\u00e5r med sentraliserte regnskapsdata fikk selskapet et fortrinn i m\u00f8te med kunstig intelligens.<\/p>\n

\u2013 Vi satt p\u00e5 enorme mengder data som kunne brukes til \u00e5 trene AI.<\/p>\n

Rustad mener dette ogs\u00e5 bidro til interessen fra KKR.<\/p>\n

Salget til KKR<\/strong><\/p>\n

I 2024 ble selskapet solgt til det amerikanske fondet KKR, samtidig som en b\u00f8rsflytting var under forberedelse.<\/p>\n

\u2013 Den perioden var helt ekkel. Du skal vokse, drive business og gjennomf\u00f8re et salg samtidig.<\/p>\n

Rustad er ikke lenger operativ i selskapet, men sitter i styret og eier fortsatt en mindre andel.<\/p>\n

\u2013 Hvis formuesskatten hadde v\u00e6rt null, ville jeg beholdt selskapet og kj\u00f8rt det videre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Stian Rustad (52) er en av Norges mest suksessrike teknologigr\u00fcndere \u2013 og samtidig en av de minst kjente…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":118874,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,62,30,28,29,3225],"class_list":{"0":"post-118873","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-naeringsliv","11":"tag-no","12":"tag-norge","13":"tag-norway","14":"tag-stian-rustad"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115757753533552528","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118873"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118873\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/118874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=118873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=118873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}