Plantedyrkeren Auk g\u00e5r sin seiersgang internasjonalt. Men underveis var gr\u00fcnderen Didrik Dimmen (33) n\u00e6r ved \u00e5 gi opp.<\/p>\n
TALENT FOR VEKST: Didrik Dimmen vant tittelen \u00c5rets selskapsbygger 2025 i E24s k\u00e5ring Ledertalentene. Foto: Siv DolmenPublisert: Publisert: <\/p>\n
For mindre enn 2 timer siden<\/p>\n
Kortversjonen<\/p>\n
Oppsummeringen er laget av AI-verkt\u00f8yet ChatGPT og kvalitetssikret av E24s journalister<\/p>\n
Vis mer <\/p>\n
Siden oppstarten i 2020 har Auk solgt 150.000 helautomatiske plantedyrkere, som skal f\u00e5 urtene til \u00e5 overleve p\u00e5 kj\u00f8kkenbenken. <\/p>\n
De har vunnet internasjonale designpriser og blitt omtalt i store amerikanske aviser. I \u00e5r venter selskapet en omsetning p\u00e5 godt over 200 millioner. <\/p>\n
Men f\u00f8rste gang de produserte og sendte ut et stort antall plantedyrkere gikk det d\u00e5rlig.<\/p>\n
\u2013 Det var en skikkelig strafferunde, der vi holdt p\u00e5 \u00e5 g\u00e5 konkurs, sier daglig leder og medgr\u00fcnder Didrik Dimmen.<\/p>\n
Didrik Dimmen ble \u00c5rets selskapsbygger i E24s k\u00e5ring Ledertalentene 16. desember. Se alle vinnerne her<\/a>. <\/p>\n E24 tok en prat med han om hvordan man lykkes som leder for en oppstartsbedrift.<\/p>\n Full stans<\/p>\n Ideen om et selvdyrkingssystem for private hjem oppsto da Dimmens medgr\u00fcnder Marius Aabel slet med \u00e5 holde liv i urtene hjemme p\u00e5 kj\u00f8kkenet. <\/p>\n Auk-systemet skulle ta seg av riktig vanning, gj\u00f8dsling og belysning. <\/p>\n Didrik Dimmen (33) er sivilingeni\u00f8r i energi og milj\u00f8 fra NTNU, og tok entrepren\u00f8rskolen ved samme l\u00e6rested. Han hadde allerede startet et par bedrifter tidligere, da Auk s\u00e5 dagens lys.<\/p>\n Etter \u00e5 ha utviklet f\u00f8rste versjon, sendte de ut 5000 produkter til kundene som hadde bestilt. Men snart viste det seg at plantedyrkeren ikke virket som den skulle. <\/p>\n De m\u00e5tte stoppe produksjonen og tilbakekalle alt de hadde sendt ut. <\/p>\n Med full stans i alle inntekter, fryktet Dimmen at hele selskapet skulle g\u00e5 under. <\/p>\n \u2013 Det var noen m\u00f8rke stunder der da jeg hadde litt angst og tenkte \u00abfader, jeg skulle gjort noe annet\u00bb, sier han.<\/p>\n F\u00f8ltes som \u00abkrigssituasjon\u00bb<\/p>\n Som leder f\u00f8lte Dimmen samtidig ansvar for \u00e5 bidra til at de ansatte holdt motet oppe. Han beskriver at det f\u00f8ltes som en \u00abkrigssituasjon\u00bb.<\/p>\n \u2013 Det var viktig \u00e5 ikke gi et snev av hint om at du ville gj\u00f8re noe annet, men heller vise at du var villig til \u00e5 g\u00e5 i skyttergraven med resten av gjengen, sier han. <\/p>\n Sammen med de ansatte gikk han kraftig ned i l\u00f8nn og ble leid ut som konsulent p\u00e5 dagtid for \u00e5 skaffe inntekter, mens de jobbet med selskapet p\u00e5 kveldstid. <\/p>\n Faktaboks: Dette sier Ledertalent-juryen om Didrik Dimmen<\/p>\n \u00abDidrik Dege Dimmen har de siste fem \u00e5rene ledet utviklingen av Auk, et norsk teknologiselskap som har lykkes med \u00e5 oppn\u00e5 global rekkevidde. Fra prototype og oppstart, via krevende krise\u00e5r og kapitalt\u00f8rke, har han tatt selskapet til et gjennombrudd med internasjonal vekst, sterk merkevareposisjon og over 150.000 solgte enheter i mer enn 30 land \u2013 med USA, Canada og Storbritannia som de st\u00f8rste markedene.<\/p>\n Didrik beskrives som en visjon\u00e6r og uredd leder, tett p\u00e5 b\u00e5de produktet og menneskene. Han har rekruttert et h\u00f8yt presterende team som sammen har lykkes med \u00e5 utvikle et solid produkt som markedet vil ha \u2013 og hentet over 85 millioner i vekstkapital for \u00e5 muliggj\u00f8re den globale skaleringen av produktet som de st\u00e5r i i dag.\u00a0<\/p>\n Som de fleste andre gr\u00fcnderreiser har det v\u00e6rt h\u00f8ye topper og dype daler. I midten av det hele har Didrik st\u00e5tt st\u00f8tt som leder, med kompromissl\u00f8s vilje og evne til \u00e5 komme fremover. I m\u00f8te med motgang har Didrik vist en sjelden evne til \u00e5 justere kursen, st\u00e5 i presset og mobilisere teamet til \u00e5 levere ekstraordin\u00e6re resultater, uansett rammebetingelser. Han er ekstremt tett p\u00e5 i det daglige \u2013 og kombinerer retning, kommersiell teft og gjennomf\u00f8ringsevne p\u00e5 en m\u00e5te som gj\u00f8r ham til en sjeldent effektiv selskapsbygger.\u00bb<\/p>\n Vis mer<\/p>\n Han opplevde at motgangen styrket samholdet i teamet. <\/p>\n \u2013 Vi som holdt ut ble en tett kjerne som st\u00f8ttet hverandre. Man samler seg innbitt om et m\u00e5l om \u00e5 klare det, ser han.<\/p>\n Og m\u00e5let ble n\u00e5dd. I 2023 kom gjennombruddet for Auk, med en ny, forbedret versjon av produktet, som fungerte som det skulle. <\/p>\n I dag selger de plantedyrkeren i 30 land, og \u00e5tti prosent av salget g\u00e5r til utlandet.<\/p>\n Elsker \u00e5 starte noe nytt<\/p>\n Fra entrepren\u00f8rskolen ved NTNU til oppstartsprosjektene etter det, s\u00e5 elsker Dimmen f\u00f8lelsen av \u00e5 starte noe nytt sammen med andre. <\/p>\n \u2013 Hva er det du liker ved \u00e5 starte eget selskap?<\/p>\n \u2013 \u00c5 f\u00e5 med meg andre p\u00e5 \u00e5 bygge noe sammen og jobbe mot felles m\u00e5l, er det mest spennende jeg kan tenke meg. Det \u00e5 organisere og motivere folk, f\u00e5r meg til \u00e5 f\u00f8le at jeg kan flytte fjell.<\/p>\n \u2013 Hvordan opplevde du \u00e5 v\u00e6re leder f\u00f8rste gang?<\/p>\n \u2013 Da jeg ble leder i mitt eget selskap som 24-\u00e5ring hadde jeg ingen klar retning og null radar for hvordan andre hadde det. Jeg inns\u00e5 snart at jeg ikke hadde peiling p\u00e5 det jeg drev med. Men jeg ble veldig interessert i den superkraften det er hvis man f\u00e5r en gruppe mennesker motivert til \u00e5 l\u00f8se noe sammen, og bestemte meg for \u00e5 l\u00e6re mer om ledelse.<\/p>\n St\u00f8rste tabben<\/p>\n \u2013 Har man noen ekstra utfordringer som ung leder?<\/p>\n \u2013 Absolutt. Jeg opplevde i hvert fall at jeg ikke kjente meg selv godt nok og at jeg var redd for \u00e5 vise svakhet og f\u00f8lte jeg m\u00e5tte bevise hva jeg kunne. Dessuten mangler man jo praktisk erfaring. Man kan lese masse b\u00f8ker om ledelse, men det er noe helt annet \u00e5 ut\u00f8ve det i praksis.<\/p>\n \u2013 Hva er den st\u00f8rste tabben du har gjort som leder?<\/p>\n \u2013 Jeg har f\u00f8lelsene litt utenp\u00e5 kroppen, og mine d\u00e5rligste \u00f8yeblikk som leder er n\u00e5r jeg har blitt sint p\u00e5 noen foran resten av gjengen. Det er oppskriften p\u00e5 skikkelig d\u00e5rlig stemning. Heldigvis har jeg kolleger som s\u00f8rger for \u00e5 si ifra til meg at det ikke er greit.<\/p>\n Smarteste karrierevalget<\/p>\n \u2013 Hva er det smarteste karrierevalget du har tatt?<\/p>\n \u2013 \u00c5 st\u00e5 igjennom stormen i Auk og ikke gi meg.<\/p>\n \u2013 Du har tidligere fortalt \u00e5pent om at du har v\u00e6rt n\u00e6r \u00e5 m\u00f8te veggen, hva gj\u00f8r du for \u00e5 unng\u00e5 at det skjer igjen?<\/p>\n \u2013 Rundt 2022 da vi holdt p\u00e5 \u00e5 g\u00e5 dukken, det var f\u00f8rste gang jeg fikk kjenne p\u00e5 grensene mine. Da merket jeg ogs\u00e5 hvor mye d\u00e5rligere beslutninger man tar n\u00e5r man er utkj\u00f8rt. Etter det har jeg prioritert s\u00f8vn, trening og god kosthold veldig h\u00f8yt.<\/p>\n \u2013 Hvor ser du for deg at du er om ti \u00e5r?<\/p>\n \u2013 Jeg tror jeg kommer til \u00e5 bruke resten av livet til \u00e5 skape eller utvikle selskaper. Jeg tipper jeg kommer til \u00e5 gj\u00f8re noe enda st\u00f8rre, noe som flytter verden i en positiv retning. Det er mye som skal fikses her i verden, og jeg har lyst til \u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 det.<\/p>\n Les mer om Ledertalentene og se listene over alle vinnerne her<\/a>. <\/p>\nOPPSTARTSPROBLEMER: F\u00f8rste utgave av systemet for belysning, vanning og gj\u00f8dsling av plantene p\u00e5 kj\u00f8kkenbenken funket ikke som det skulle, forteller gr\u00fcnder og daglig leder Didrik Dimmen i Auk. Foto: Siv Dolmen<\/p>\n
LEDERTALENT: \u2013 Man kan lese masse b\u00f8ker om ledelse, men det er noe helt annet \u00e5 ut\u00f8ve det i praksis, sier Didrik Dimmen. Foto: Siv Dolmen<\/p>\n
GJENNOMSLAG: S\u00e5 langt har Auk solgt 150.000 helautomatiske plantedyrkere, forteller Didrik Dimmen. Foto: Siv Dolmen<\/p>\n
GR\u00dcNDER-TYPE: \u2013 Jeg tror jeg kommer til \u00e5 bruke resten av livet til \u00e5 skape eller utvikle selskaper, sier Dimmen. Foto: Siv Dolmen<\/p>\n