E24s k\u00e5ring, Ledertalentene 2025<\/a>.<\/p>\nUtradisjonell bakgrunn<\/p>\n
Planen var egentlig ikke \u00e5 jobbe med HR, men \u00e5 bli h\u00e5ndballspiller. <\/p>\n
\u2013 En skade gjorde at jeg m\u00e5tte skifte retning, forteller Hole. <\/p>\n
Det gjorde at hun s\u00f8kte seg inn p\u00e5 Norges Handelsh\u00f8yskole etter videreg\u00e5ende. <\/p>\n
\u2013 Der fikk jeg muligheten til \u00e5 b\u00e5de studere, men ogs\u00e5 v\u00e6re med i studentforeningen og pr\u00f8ve meg p\u00e5 ledelse i praksis gjennom det. <\/p>\n
Etter noen \u00e5r i arbeidslivet endte Hole opp hos Askeladden, med en, den gang, litt utradisjonell bakgrunn for stillingen. <\/p>\n
\u2013 Jeg var jo \u00f8konom som hadde jobbet som konsulent i flere \u00e5r, og kom rett inn i en operativ og strategisk HR-rolle. S\u00e5 fikk jeg muligheten og tillit i rollen til \u00e5 vise at HR ikke kun er en st\u00f8ttefunksjon, men kjernen i verdiskapningen og avgj\u00f8rende for \u00e5 lykkes. Det har v\u00e6rt fantastisk g\u00f8y.<\/p>\n
Ingen lek \u00e5 lede studenter <\/p>\n
\u2013 Hva var din f\u00f8rste lederrolle? <\/p>\n
\u2013 Jeg var leder i UkenUkenStudentfestival arrangert av Norges Handelsh\u00f8yskole i Bergen. da jeg var 25 \u00e5r gammel. Selv om det er frivillig, s\u00e5 er det elleve hundre frivillige og femten millioner i omsetning. S\u00e5 det var ikke lek. Der fikk jeg se hvordan ulike ledere og team fungerte. Noen team var jo dysfunksjonelle, og andre presterte kjempegodt. Jeg fikk erfare hva det betyr \u00e5 ha riktige folk i riktige roller. <\/p>\n
\u2013 Hva liker du best med \u00e5 v\u00e6re leder?<\/p>\n
\u2013 Definitivt det \u00e5 se andre lykkes, det \u00e5 bidra til at folk f\u00e5r ut potensialet sitt. Det beste komplimentet jeg kan f\u00e5 er hvis jeg har gjort en person til en bedre versjon av seg selv og hjulpet dem med \u00e5 f\u00e5 ut potensialet sitt.<\/p>\n
\u2013 Hva er det du synes er mest krevende?<\/p>\n
\u2013 Det er \u00e5 f\u00e5 folk til \u00e5 funke sammen og forst\u00e5 hverandre. Det er kanskje det mest krevende. Folk har litt ulike virkelighetsoppfatninger og ofte misforst\u00e5r hverandre. Da er det min jobb \u00e5 pr\u00f8ve \u00e5 f\u00e5 folk til \u00e5 funke sammen.<\/p>\n
Som \u00e5 restituere f\u00f8r et maraton<\/p>\n
\u2013 Hva gj\u00f8r du annerledes som leder n\u00e5 enn da du var helt fersk?<\/p>\n
\u2013 Jeg prioriterer bedre og verner om kalenderen min. Det handler om to ting. Bort med alt av busy work og prioritere det som faktisk er verdiskapende. Det andre er restitusjon. Jeg l\u00f8p maraton i Valencia n\u00e5 nylig, og da er jeg veldig n\u00f8ye med \u00e5 hvile i forkant, pr\u00f8ve \u00e5 sove godt og spise riktig. Ikke at jeg er toppidrettsut\u00f8ver, men tar det med meg inn i arbeidshverdagen. Man m\u00e5 sette av tid til de tingene og folka som gir energi. <\/p>\n
\u2013 Hvordan unng\u00e5r du stress og utbrenthet?<\/p>\n
\u2013 Det \u00e5 klare \u00e5 slippe de tingene jeg ikke har kontroll over, det gj\u00f8r at jeg kan unng\u00e5 stress og utbrenthet. Jeg kunne jo jobbet d\u00f8gnet rundt, det er ingen som stopper meg. S\u00e5 disse tingene m\u00e5 jeg klare \u00e5 h\u00e5ndtere selv, og da m\u00e5 jeg klare \u00e5 slippe det jeg ikke har kontroll over og prioritere godt. <\/p>\n
\u2013 Hvis du skal gi et r\u00e5d til noen som er helt fersk i lederrollen? <\/p>\n
\u2013 Det er definitivt det \u00e5 s\u00f8ke feedback og \u00e5 t\u00f8rre \u00e5 vise s\u00e5rbarhet. Feedback er en gave. Det \u00e5 forst\u00e5 hvordan du p\u00e5virker folk er viktig for \u00e5 kunne lede godt. <\/p>\n
\u2013 Hvor ser du for deg at du er om ti \u00e5r?<\/p>\n
\u2013 Jeg har alltid v\u00e6rt opptatt av at jeg skal ha det bra og g\u00f8y, i hverdagen min her og n\u00e5. S\u00e5 jeg har aldri klart \u00e5 tenke meg hvor jeg er om ti \u00e5r. Jeg h\u00e5per jeg har den samme holdningen om ti \u00e5r, og har det skikkelig bra med det jeg driver med. Jeg tror og h\u00e5per at det er i Askeladden. <\/p>\n
Dette sier Ledertalentjuryen om Mette Hole<\/p>\n
Mette Hole beskrives som en ener n\u00e5r det kommer til \u00e5 kombinere omsorg og respekt med ekstremt tydelige tilbakemeldinger, forventningsavklaring og \u201cno bullshit\u201d. \u00c5rets organisasjonsutvikler er en inspirerende og tilstedev\u00e6rende leder. Hun spiller folk gode ved \u00e5 gi stort ansvar, samtidig som hun alltid st\u00e5r klar til \u00e5 st\u00f8tte.
I dag er Mette Head of People i et av Norges mest anerkjente gr\u00fcndermilj\u00f8er, Askeladden og Co. Der er hun en viktig r\u00e5dgiver for toppledelsen i konsernet og i de ulike selskapene. Hun nyter stor faglig respekt, og er kjent som b\u00e5de en nysgjerrig og klok leder.
Vinneren har v\u00e6rt en sentral drivkraft bak utviklingen av selskapets kultur, lederskapsfilosofi og systemer for prestasjonsledelse \u2013 og fungerer som operativ r\u00e5dgiver og interimsleder i flere av selskapene ved behov.
Mette er modig og t\u00f8r \u00e5 stille de vanskelige sp\u00f8rsm\u00e5lene, uavhengig av om det er til hennes leder, likestilte kolleger eller andre i organisasjonen. Dette skaper klarhet og sikrer bedre beslutninger.
Teamet beskriver vinneren som en med hodet og hjertet til \u00e5 lede, bygge, utvikle og f\u00e5 folk med seg hvor enn hun jobber, og hvilke utfordringer hun m\u00f8ter p\u00e5.<\/p>\n
Vis mer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En skade satte en stopper for h\u00e5ndballdr\u00f8mmen og fikk henne til \u00e5 endre retning. N\u00e5 sitter Mette Hole…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":123679,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[20,21,24,25,15,22,23,13,30,28,29,14,16,26,27],"class_list":{"0":"post-123678","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-norge","8":"tag-breaking-news","9":"tag-breakingnews","10":"tag-featured-news","11":"tag-featurednews","12":"tag-headlines","13":"tag-latest-news","14":"tag-latestnews","15":"tag-news","16":"tag-no","17":"tag-norge","18":"tag-norway","19":"tag-nyheter","20":"tag-overskrifter","21":"tag-top-stories","22":"tag-topstories"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115802477958448560","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123678","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123678"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123678\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123678"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"LEDERTALENT:](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/c9a9badf-1502-450a-b753-e239554d1b6a.jpeg\")
LEDERTALENT: Mette Hole er \u00e5rets organisasjonsutvikler i E24s k\u00e5ring, Ledertalentene 2025. Foto: Gustav Brandbyge, Askeladden & CoPublisert: Publisert: <\/p>\n