harald@lomedia.no<\/p>\n
has@lomedia<\/p>\n
JAPAN: \u2013 Dette er, s\u00e5 vidt jeg vet, f\u00f8rste gang det faktisk er fastsl\u00e5tt rettslig at fagbevegelsen har rett til \u00e5 f\u00e5 vite hvordan dette brukes, sier Yoshitara Sasame.<\/p>\n
\u00abDette\u00bb er bruk av kunstig intelligens for \u00e5 evaluere ansatte, som ble innf\u00f8rt av ledelsen i IBM Japan ved l\u00f8nnsforhandlingene i 2019. <\/p>\n
Helt spesifikt gjaldt det bruk av det digitale verkt\u00f8yet Watson \u2013 utarbeidet og eid av IBM selv, i utgangspunktet til bruk i sp\u00f8rreprogrammet Jeopardy.<\/p>\n
\u2013 Vi mente det var flere problemer med dette, sier Sasame, og ramser opp:<\/p>\n
\u2013 Det ene var at vi ikke hadde tilgang til hvilken informasjon man tok utgangspunkt i, s\u00e5 vi visste ikke om den var relevant. Folk visste rett og slett ikke hva de ble evaluert p\u00e5.<\/p>\n
\u2013 Det andre handlet om diskriminering. Vi vet at det kan v\u00e6re \u00abbias\u00bb \u2013 alts\u00e5 systematiske skjevheter \u2013 ved bruk av kunstig intelligens, alt etter som hva slags materiale som ligger til grunn. <\/p>\n
\u2013 Men det overordnede var alts\u00e5 at vi ikke fikk vite hvordan dette foregikk, og p\u00e5 hvilke betingelser. S\u00e5 det forlangte vi \u00e5 f\u00e5 vite. Og bedriften sa nei, siden de p\u00e5sto at KI bare var en liten del av evalueringen.<\/p>\n
<\/p>\n
IBM-klubben feirer etter seieren i arbeidsretten.<\/p>\n
JMITU<\/p>\n
Forhandlinger,
hvilke forhandlinger?<\/p>\n
N\u00e5r det snakkes om frykten for kunstig intelligens (KI) i fagbevegelsen og arbeidslivet generelt, handler det oftest om hvilke jobber som kan bli borte n\u00e5r maskiner overtar. <\/p>\n
I tillegg til at hele generasjoner av arbeidstakere kan bli st\u00e5ende igjen p\u00e5 perrongen n\u00e5r \u00abKI-toget\u00bb g\u00e5r. Mer om det lenger nede i saken.<\/p>\n
Saken med IBM i Japan handler p\u00e5 en m\u00e5te om en bieffekt av det f\u00f8rste: Det er s\u00e5 sin sak at automatiserte evalueringsprosesser tar jobben fra personalavdelinger og mellomledere. <\/p>\n
For fagbevegelsen er det mye verre at det tar bort selve forhandlingene rundt for eksempel l\u00f8nn. Algoritmestyrte l\u00f8nns-\u00abforhandlinger\u00bb er ikke forhandlinger. <\/p>\n
Og det var dette det handlet om for klubben i IBM, i det litt innviklede japanske systemet der man har en slags blanding av kollektiv og individuell l\u00f8nnsfastsettelse. De fikk ikke vite hvorfor noen gikk mer opp i l\u00f8nn enn andre. Og det fant de seg ikke i.<\/p>\n
Ikke helt i m\u00e5l <\/p>\n
Saks\u00f8kerne fra IBM var medlemmer i JMITU, et forbund som er del av Zenroren, en mindre og noe mer aktivistisk hovedsammenslutning enn Japans st\u00f8rste Rengo. <\/p>\n
Og vi m\u00f8ter Sasame p\u00e5 Zenrorens hovedkontor i Tokyo, der han skroller p\u00e5 intet mindre enn tre pc-er foran seg for \u00e5 hente opp hele den lange saksgangen for oss.<\/p>\n
Den er komplisert, men kort fortalt: Klubben tok saken til arbeidsretten i Tokyo i 2020, og etter mange m\u00f8ter og fram og tilbake, vedtok retten i august i fjor at klubben hadde rett til \u00e5 f\u00e5 informasjon.<\/p>\n
\u2013 De skal informere oss om hvordan dette brukes, og ikke minst er de forpliktet til \u00e5 forklare hva de bygger det p\u00e5 dersom en ansatt f\u00e5r veldig d\u00e5rlig score, sier Sasame.<\/p>\n
\u2013 Det er det aller viktigste, og kan v\u00e6re banebrytende for fagbevegelsen ogs\u00e5 i andre land.<\/p>\n
Alt er riktignok ikke bare kos mellom klubb og ledelse i IBM. Det er for eksempel litt uklart hva det betyr at klubben skal f\u00e5 innsikt i prosessen.<\/p>\n
\u2013 Forel\u00f8pig har de sagt at vi skal f\u00e5 innsikt i evalueringen av \u00e9n ansatt i neste runde, sier Sasame.<\/p>\n
\u2013 Men vi mener jo at vi skal ha innsikt i alle.<\/p>\n
Foran og bak i KI-utviklingen<\/p>\n
I Rengo, Japans st\u00f8rste hovedsammenslutning, er de ikke s\u00e5 bekymret for KIs inntog i arbeidslivet.<\/p>\n
\u2013 Vi er ikke s\u00e5 redde for at KI skal komme og ta jobber fra oss, siden vi har en s\u00e5 aldrende befolkning, sier Tamayo Tomita, leder for samfunnspolitisk avdeling.<\/p>\n
Dette har v\u00e6rt en bekymring i Japan lenge, med lave f\u00f8dselstall og begrenset innvandring. En prognose sier at 40 prosent av befolkningen vil v\u00e6re over 65 \u00e5r i 2060 \u2013 og befolkningstallet vil ha sunket med en tredel siden \u00e5rtusenskiftet.<\/p>\n
\u2013 S\u00e5 problemet er snarere at vi bruker KI for lite. Japan ligger nede p\u00e5 12. plass over land n\u00e5r det gjelder investeringer i kunstig intelligens, og regjeringen \u00f8nsker at vi bruker det mer. Men den er ogs\u00e5 opptatt av at det m\u00e5 reguleres, sier Tomita.<\/p>\n
\u2013 S\u00e5 den har lansert en KI-plan.<\/p>\n
<\/p>\n
\u2013 Vi er ikke s\u00e5 redde for at KI skal komme og ta jobber fra oss, siden vi har en s\u00e5 aldrende befolkning, sier Tamayo Tomita i Rengo.<\/p>\n
H\u00e5vard S\u00e6b\u00f8<\/p>\n
Gammelt nytt<\/p>\n
Denne planen g\u00e5r under navnet \u00abThe Hiroshima AI Process\u00bb, og ble lansert under G7-toppm\u00f8tet i Hiroshima i 2023. <\/p>\n
If\u00f8lge japanske myndigheter er det \u00abbenyttet et visst abstraksjonsniv\u00e5 under utformingen\u00bb av planen, \u00abs\u00e5nn at interessenter med forskjellige innfallsvinkler kan enes om den\u00bb, som det st\u00e5r.<\/p>\n
Planen er med andre ord temmelig generell, s\u00e5 generell at Takeshi Matsui fra forbundsledelsen i UA Zensen opererer som om den ikke fins. <\/p>\n
\u2013 Det fins ikke noen egentlig plan for Japan som helhet, sier Matsui.<\/p>\n
\u2013 Men vi har en plan i UA Zensen.<\/p>\n
<\/p>\n
(Undersak 2) Takeshi Matsui i UA Zensen<\/p>\n
H\u00e5vard S\u00e6b\u00f8<\/p>\n
UA Zensen har 1,8 millioner medlemmer innen alt fra tekstilbransjen til handel, og Matsui gir oss en detaljert gjennomgang av forbundets KI-plan. <\/p>\n
Mye handler om medarbeidermedvirkning: at ting m\u00e5 dr\u00f8ftes med de tillitsvalgte, at alle m\u00e5 f\u00e5 oppl\u00e6ring, og at den \u00f8kte profitten den nye teknologien f\u00f8rer med seg m\u00e5 fordeles p\u00e5 alle. Dette er hovedpunktene i avtalen mellom forbundet og arbeidsgiversiden.<\/p>\n
\u2013 Og den avtalen er egentlig fra 1955, f\u00f8r innf\u00f8ringen av roboter i industrien, sier Matsui.<\/p>\n
Kunstige dommer<\/p>\n
S\u00e5 alt er ikke nytt med KI heller. Det er ikke noe nytt at det kommer noe nytt, for \u00e5 si det litt kryptisk. Men de ideologiske stridighetene er noe mer oppskrudd enn ved tidligere omlegginger. <\/p>\n
For de ivrigste profetene skal jo KI kunne gj\u00f8re alt: Ikke bare effektivisere produksjon av ting og tekst, men avsi dommer i rettssaker, for eksempel \u2013 noe skeptikerne advarer kraftig mot, siden kunstig intelligens fortsatt er og blir kunstig, og helt avhengig av hvilke data den f\u00f4res med. <\/p>\n
Og det avgj\u00f8res av mennesker, et eller annet sted, med alt det medf\u00f8rer av menneskelige fordommer og feil. Framtida med og for KI er med andre ord usikker, ogs\u00e5 i Japan.<\/p>\n
\u2013 Vi har b\u00e5de en plan og en avtale om at alle skal l\u00e6res opp i KI for \u00e5 kunne delta i arbeidslivet, sier Matsui.<\/p>\n
\u2013 Men det er en stor utfordring \u00e5 bestemme hva dette skal best\u00e5 i, siden ingen vet hva som egentlig trengs.<\/p>\n
\u2013 Alle m\u00e5 f\u00e5 mulighet<\/p>\n
\u2013 N\u00e5 m\u00e5 vi ikke gj\u00f8re samme tabben som da PC-en kom, og la en hel generasjon falle av lasset, sier Misato Nagaoka i fagforeningen i DNP.<\/p>\n
Magasinet kom til Japan med en forestilling om at staten, i det som tradisjonelt er et sv\u00e6rt tett trepartssamarbeid, hadde klare planer for \u00e5 kontrollere og regulere KI. <\/p>\n
Det viser seg ikke \u00e5 stemme, i hvert fall ikke p\u00e5 DNP, som st\u00e5r for Dai Nippon Printing. <\/p>\n
Derimot s\u00e5 har de et helt usedvanlig tett topartssamarbeid, s\u00e5 tett at vi m\u00f8ter fagforeningen og ledelsen i samme m\u00f8te, der de synes \u00e5 v\u00e6re enige om alt. I hvert fall n\u00e5r det gjelder bedriftens vedtekter og planer for kunstig intelligens.<\/p>\n
\u2013 Regjeringen har nedsatt en komit\u00e9 som kommer med anbefalinger n\u00e5r det gjelder bruken av kunstig intelligens. Og de f\u00f8lger vi \u2026 n\u00e5r det passer oss, sier Hiroyuki Otake, som er sjef for den digitale produktutviklingen.<\/p>\n
Ellers bestemmes det meste i tett samarbeid mellom ledelse og fagforening.<\/p>\n
Fra b\u00f8ker til smarttelefoner<\/p>\n
DNP er et godt eksempel p\u00e5 industriell endring. <\/p>\n
Det startet som et lokalt boktrykkeri i Tokyo i 1876, og er i dag en gigant med 40.000 ansatte, og portef\u00f8ljer innen blant annet kosmetikkbransjen, deler til smarttelefoner og annen elektronikk.<\/p>\n
<\/p>\n
Misato Nagaoka og Takayuki Ichimura i fagforeningen i DNP.<\/p>\n
H\u00e5vard S\u00e6b\u00f8<\/p>\n
\u2013 Alt er basert p\u00e5 prinsippene fra den gamle boktrykkerkunsten, sier Otake.<\/p>\n
Men jobbene er ganske annerledes enn innen tradisjonell typografi, og oppl\u00e6ringsbehovene deretter. NDP ga alle ansatte tilgang til ChatGPT og annen s\u00e5kalt \u00abgenerativ KI\u00bb i 2023, gjennom et kollektivt, styrt system.<\/p>\n
\u2013 For oss handler KI om effektivisering. Det kan generere nye produkter, men f\u00f8rst og fremst bruker vi det til \u00e5 gj\u00f8re ting fortere. KI kan lese instruksjoner og kontrollere produkter, for eksempel, mye fortere enn det mennesker kan, sier Otake.<\/p>\n
\u2013 Men mennesker m\u00e5 fortsatt passe p\u00e5, siden KI jo fort kan \u00abhallusinere\u00bb \u2026<\/p>\n
L\u00e6re for livet<\/p>\n
Den japanske arbeidsmodellen er tradisjonelt basert p\u00e5 livsvarig ansettelse i et firma. Det har v\u00e6rt bedriftens selvsagte ansvar, og det er veldig skamfullt \u2013 nesten utenkelig \u2013 \u00e5 m\u00e5tte ty til oppsigelser, for eksempel. <\/p>\n
Til gjengjeld er japanske arbeidstakere legendarisk pliktoppfyllende. <\/p>\n
Denne modellen er i endring, ogs\u00e5 i DNP, forteller klubbleder Takaichi Ichimura og nestleder Nagaoka. Det er mer jobb-bytte og karriereskift i Japan enn f\u00f8r. Men fortsatt er hovedprinsippet en tett og sammensveiset lojalitet mellom bedrift og ansatte.<\/p>\n
\u2013 Og v\u00e5r jobb nummer \u00e9n som fagforening er \u00e5 sikre at medlemmene har jobb, sier Ichimura.<\/p>\n
\u2013 KI vil medf\u00f8re store endringer for hele bransjen v\u00e5r. Noen jobber vil forsvinne, og andre jobber komme til. S\u00e5 v\u00e5r oppgave er \u00e5 s\u00f8rge for at alle som vil fortsette \u00e5 jobbe i DNP, har muligheten til det.<\/p>\n
Det kan blant annet bety flytting av folk fra produksjon til administrasjon. Det betyr ogs\u00e5 at alle m\u00e5 f\u00e5 muligheten til \u00e5 tilegne seg nye ferdigheter. Og det er ikke minst avhengig av at alle i bedriften er enige om dette. Det er man i DNP, sier klubbledelsen:<\/p>\n
\u2013 Vi har en avtale der alt dette er skrevet ned.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Harald Henmo harald@lomedia.no H\u00e5vard S\u00e6b\u00f8 has@lomedia JAPAN: \u2013 Dette er, s\u00e5 vidt jeg vet, f\u00f8rste gang det faktisk…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":129312,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-129311","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-naeringsliv","11":"tag-no","12":"tag-norge","13":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115842680356306647","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129311"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129311\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/129312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}