{"id":132117,"date":"2026-01-08T14:19:12","date_gmt":"2026-01-08T14:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/132117\/"},"modified":"2026-01-08T14:19:12","modified_gmt":"2026-01-08T14:19:12","slug":"hei-sjef-pass-pa-hva-du-passer-pa-e24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/132117\/","title":{"rendered":"Hei sjef, pass p\u00e5 hva du passer p\u00e5! \u2013 E24"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" class=\"image-asset hyperion-css-nzz495\" data-test-tag=\"image-asset\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/a0aee97d-831a-4281-8f74-62ce465785f5.jpeg\"  alt=\"Ansatte i privat sektor reagerer s\u00e6rlig negativt n\u00e5r sjefen driver med prosessoverv\u00e5king.\"  loading=\"eager\" fetchpriority=\"high\" style=\"aspect-ratio:1900 \/ 1002\"\/>Ansatte i privat sektor reagerer s\u00e6rlig negativt n\u00e5r sjefen driver med prosessoverv\u00e5king. Foto: Shutterstock<\/p>\n<p class=\"extendedContent hyperion-css-1rezocc\" data-test-tag=\"lead-text\">Flertallet av norske medarbeidere blir overv\u00e5ket elektronisk. Og det er ofte fristende for ledere \u00e5 innf\u00f8re flere og mer avanserte overv\u00e5kingstiltak. Men innf\u00f8rer man overv\u00e5king feil, risikerer man \u00e5 miste den mest verdifulle ressursen: de ansatte. <\/p>\n<ul data-test-tag=\"byline:authors\" data-testid=\"byline:authors\" class=\"hyperion-css-lq6271\">\n<li class=\"hyperion-css-b8p8ys\">Christer A. Flat\u00f8y\n<p>Postdoktor v\/ institutt for strategi og ledelse, Norges handelsh\u00f8yskole<\/p>\n<\/li>\n<li class=\"hyperion-css-b8p8ys\">Jonas Lund-T\u00f8nnesen\n<p>Forsker v\/ institutt for politikk og forvaltning, Universitetet i Bergen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Publisert: Publisert: <\/p>\n<p>For mindre enn 20 minutter siden<\/p>\n<p>Dette er en kronikk<\/p>\n<p> Kronikken gir uttrykk for skribentens holdning.<\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Overv\u00e5king og organisering av arbeidsplassen henger tett sammen. Ledere og andre interessenter m\u00e5 ha kontroll p\u00e5 at ressurser brukes p\u00e5 en god m\u00e5te, i tr\u00e5d med virksomhetens m\u00e5l. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Overv\u00e5kingen p\u00e5 arbeidsplassen skjer i \u00f8kende grad ved hjelp av teknologi. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Hvor p\u00e5 dataskjermen medarbeidere ser, programvaren de bruker, hvor mange og hva slags ord de skriver p\u00e5 tastaturet sitt, hvor de beveger seg i og utenfor arbeidsgivers lokaler; dette er bare noen av de overv\u00e5kingsmulighetene som i dag er tilgjengelig. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Gitt lederes behov for kontroll og dagens teknologiske muligheter er det ikke overraskende at flertallet av medarbeidere i Norge blir elektronisk overv\u00e5ket i jobben sin. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Konkret er 53 prosent av norske arbeidstagere elektronisk overv\u00e5ket p\u00e5 arbeidsplassen, if\u00f8lge estimat fra YS Arbeidslivsbarometer 2024. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Dette er samtidig et lavt estimat, da samme datasett viser at 5\u201321 prosent av medarbeidere er usikker p\u00e5 om de er utsatt elektronisk overv\u00e5king. I tillegg kommer god gammeldags \u2018analog\u2019 overv\u00e5king.<\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Det er heller ikke overraskende at elektronisk overv\u00e5king kan lede til en intensjon om \u00e5 forlate jobben sin, s\u00e5kalt \u00abturnover intention\u00bb. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">I en studie nylig publisert i Public Management Review unders\u00f8kte vi betydningen av \u00e5 overv\u00e5ke prosesser kontra resultat. Vi sammenlignet ogs\u00e5 betydningen overv\u00e5kingen hadde for arbeidstagere i henholdsvis offentlig og privat sektor. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Vi avdekket tre ting av betydning for ledere i norsk arbeidsliv:<\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">1. S\u00e5 mange som 30 prosent av medarbeidere vurderer \u00e5 slutte i jobben,<\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">2. elektronisk overv\u00e5king henger sammen med \u00f8kt turnover intention, og <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">3. hva overv\u00e5kingen fokuserer p\u00e5, prosess eller utfall, er helt avgj\u00f8rende.<\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">For \u00e5 utdype disse funnene litt: Ansatte i privat sektor reagerer s\u00e6rlig negativt p\u00e5 prosessoverv\u00e5king. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Ansatte i offentlig sektor reagerer derimot ikke negativt p\u00e5 prosessoverv\u00e5king. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Resultatoverv\u00e5king ledet ikke til \u00f8kt turnover intention, hverken i privat eller offentlig sektor. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Ledere b\u00f8r derfor innrette elektronisk overv\u00e5king mot resultatet av arbeidet heller enn arbeidsprosessen, i hvert fall i de tilfeller hvor dokumentasjon av arbeidsprosesser ikke er p\u00e5krevd. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">Typen elektronisk overv\u00e5king vil sjelden alene v\u00e6re avgj\u00f8rende for om ansatte slutter i jobben sin. Men det kan v\u00e6re den avgj\u00f8rende faktoren som p\u00e5 toppen av andre faktorer velter lasset og f\u00f8rer til at en virksomhet taper kritisk personell. <\/p>\n<p class=\"hyperion-css-1lemvax\">R\u00e5det til ledere er derfor klart: i innf\u00f8ringen og utformingen av overv\u00e5kingssystemer i virksomheten, pass p\u00e5 hva du passer p\u00e5!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ansatte i privat sektor reagerer s\u00e6rlig negativt n\u00e5r sjefen driver med prosessoverv\u00e5king. Foto: Shutterstock Flertallet av norske medarbeidere&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":132118,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[20,21,24,25,15,19,22,23,17,18,13,30,28,29,14,16,26,27],"class_list":{"0":"post-132117","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-overskrifter","8":"tag-breaking-news","9":"tag-breakingnews","10":"tag-featured-news","11":"tag-featurednews","12":"tag-headlines","13":"tag-hovedoppslag","14":"tag-latest-news","15":"tag-latestnews","16":"tag-main-news","17":"tag-mainnews","18":"tag-news","19":"tag-no","20":"tag-norge","21":"tag-norway","22":"tag-nyheter","23":"tag-overskrifter","24":"tag-top-stories","25":"tag-topstories"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115859918918285613","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132117"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/132117\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/132118"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=132117"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=132117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}