![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Rahimi2.JPG\")
<\/p>\n\u2013 De begynner \u00e5 f\u00e5 et konkurransefortrinn med alle oppkj\u00f8pene de har gjort n\u00e5. Gjennom disse oppkj\u00f8pene f\u00e5r de tilgang til alt av priser og kan justere sine priser deretter.<\/p>\n
Det sier daglig leder og eier av Tr\u00f8ndervask, Fariba Rahimi.<\/p>\n
Hun har drevet selskapet, som prim\u00e6rt tilbyr en rekke varianter av renholdsarbeid og vaktmestertjenester, i 15 \u00e5r og merker at markedet n\u00e5 er i forandring etter at det finske selskapet PHM Group begynte \u00e5 gj\u00f8re oppkj\u00f8p i Norge.<\/p>\n
Mener oppkj\u00f8pene gir urettferdig innsikt<\/p>\n
Finske PHM Group etablerte PHM Norge i 2020 og har siden den gang rukket \u00e5 tilegne seg 45 datterselskap.<\/p>\n
Disse selskapene opererer innen eiendomsforvaltning, eiendomsdrift, renhold, h\u00e5ndverkertjenester og hage- og gartnertjenester.<\/p>\n
Oppkj\u00f8pene har skjedd i hele landet og Trondheim er intet unntak. PHM Group har kj\u00f8pt Sefbo AS (byttet navn til PHM Forvaltning), Trondheim Renholdsservice, Bonitas Eiendomsforvaltning, Din Vaktmester AS og Heimdal Vaktmesterservice.<\/p>\n
<\/p>\n
Det er kombinasjonen av selskaper som bekymrer Rahimi. For gjennom oppkj\u00f8p av eiendomsselskaper f\u00e5r PHM tilgang til tilbud Tr\u00f8ndervask og andre selskap i samme bransje har sendt ut tidligere.
\n Foto: Preben Fonn Witry\n <\/p>\n
Spesielt de to sistnevnte selskapene er en kombinasjon som skremmer Rahimi.<\/p>\n
For tidligere var Bonitas kunde av Rahimi og Tr\u00f8ndervask.<\/p>\n
\u2013 De f\u00e5r da gjennom oppkj\u00f8pet av Bonitas tilgang til regnskap og alt av tilbud vi har sendt dem og kan gjennom Trondheim Renholdsservice utkonkurrere oss p\u00e5 pris til andre selskaper, sier hun.<\/p>\n
Lars Zahl er COO, eller driftsdirekt\u00f8r i PHM Norge. Han opplyser at deres datterselskaper er selvstendige enheter og ikke har tilgang til informasjon om hverandres avtaler, tilbud eller drift i en e-post til Nidaros.<\/p>\n
\u2013 V\u00e5r fordel er at selskapene kan tilby et bredere tjenestetilbud til de kundene som \u00f8nsker \u00e5 kj\u00f8pe flere tjenester fra sin leverand\u00f8r av eiendomstjenester, skriver han.<\/p>\n
Til tross for at Tr\u00f8ndervask da har hatt en avtale med Bonitas, understreker han at selskapene de eier ikke har tilgang hverandres data.<\/p>\n
\u2013 Det er fortsatt slik at det er kunden som bestemmer hvilke tilbyder som de \u00f8nsker. Det er ogs\u00e5 slik at de ulike selskaper ikke har tilgang til hverandres system og tilbud, skriver han videre.<\/p>\n
\u2013 Kvaliteten blir d\u00e5rligere<\/p>\n
I tillegg til svekket konkurranse mener Rahimi at oppkj\u00f8pene p\u00e5 sikt vil prege kvaliteten i bransjen.<\/p>\n
\u2013 Jeg mistenker jo at de som driver selskapene ikke f\u00e5r drive p\u00e5 samme m\u00e5te som de har gjort etter at det kommer en ny stor eier inn. Det kommer nye krav om effektivisering og kutt i arbeidstimer per jobb, sier hun.<\/p>\n
Rahimi startet Tr\u00f8ndervask i 2011 og har gradvis utvidet virksomheten sin fra et rent vaskebyr\u00e5 til en totalleverand\u00f8r av vasketjenester i tillegg til at de tilbyr vaktmestertjenester og forskjellige typer rens.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Rahimi.JPG\")
<\/p>\n
Oppkj\u00f8pene har ikke bare v\u00e6rt negativ. Rahimi tror det er en verdi i lokal tilh\u00f8righet og har merket at flere nye kunder har benyttet seg av selskapet hennes etter oppkj\u00f8pene.
\n Foto: Preben Fonn Witry\n <\/p>\n
Hun er tydelig p\u00e5 at oppkj\u00f8pene ikke har preget hennes bedrift negativt enda<\/p>\n
\u2013 Jeg at det er flere som velger oss p\u00e5 grunn av oppkj\u00f8pene fordi vi er eid lokalt. I tillegg tror jeg at vi har f\u00e5tt flere kunder p\u00e5 grunn av dette med kvaliteten p\u00e5 produktet, sier hun.<\/p>\n
P\u00e5 sikt er hun riktignok ikke sikker p\u00e5 hvordan det vil sl\u00e5 ut.<\/p>\n
\u2013 Det er vanskelig \u00e5 si, men det er klart at det er et problem at de f\u00e5r tilgang til tilbudene vi sender ut og hvordan vi priser oss. Jeg vet ikke hvordan dette vil sl\u00e5 ut p\u00e5 sikt, for \u00e5 v\u00e6re \u00e6rlig, sier hun.<\/p>\n
Zahl mener at selskapene drives p\u00e5 samme m\u00e5te som de har blitt drevet f\u00f8r oppkj\u00f8pet.<\/p>\n
\u2013 Det overrasker meg da selskaper driftes som f\u00f8r med samme ledelse. Under samme forutsetninger som f\u00f8r. Den hjelpen og bidraget som kommer fra morselskapet er i hovedsak for nettopp frigj\u00f8re ledelsen til \u00e5 ha mer tid til kunde, salg og service, skriver han og legger til:<\/p>\n
\u2013 Slik at resultatet som kunden skal motta skal i utgangspunktet bli bedre. Da lokalt ledelse kan f\u00f8lge tettere opp mot kunder og ansatte.<\/p>\n
\u2013 Det er ingen f\u00f8ringer fra oss<\/p>\n
Zahl skriver videre i e-posten at PHM kj\u00f8per b\u00e5de mindre og mellomstore selskaper i hele Norge hvor planen er \u00e5 drifte selskapene p\u00e5 samme m\u00e5te som f\u00f8r. Selskapene skal, if\u00f8lge Zahl, b\u00e5de driftes og styres lokalt av samme ledelse og ansatte som f\u00f8r oppkj\u00f8pet.<\/p>\n
\u2013 Selskapene f\u00e5r hjelp av oss til \u00e5 vokse videre. Ta de neste stegene. Utvide servicetilbudet til kundene sine og ikke minst kunne tilby flere tjenester, til nye og eksisterende kunder, skriver han og utdyper:<\/p>\n
\u2013 Det er fortsatt slik at lokal ledelse som h\u00e5ndterer daglig drift ogs\u00e5 gj\u00f8r grep rundt driften. Det er ingen f\u00f8ringer fra oss annet enn at driften m\u00e5 v\u00e6re sunn og forsvarlig. Det er fortsatt slik at det er kunden som bestemmer hvor mange tider de \u00f8nsker levert fra oss.<\/p>\n