B\u00e5de Rosenborg og V\u00e5lerenga sendte denne uka sine trenere p\u00e5 d\u00f8r! Det kan godt v\u00e6re at det er kloke beslutninger. Styremedlemmene kan iallfall lene seg tilbake etter \u00e5 ha vist handlekraft.<\/p>\n
Men, hvorfor er det alltid trener\u2019n det er noe g\u00e6rn\u2019t med n\u00e5r resultatene ikke blir som forventet?<\/p>\n
Les saken: Ferdig i Rosenborg<\/a><\/b><\/p>\n Kan det v\u00e6re at treneren er et bilde, et symptom, p\u00e5 at det er de som sitter i styret i klubbene som ikke har gjort jobben sin? Har styret s\u00f8rget for \u00e5 ha en organisasjon og en sportslig ledelse som gj\u00f8r det mulig for treneren \u00e5 lykkes? Alts\u00e5 at det er samsvar mellom forutsetning og forventning.<\/p>\n Fikk Alfred Johansson og Geir Bakke sparken fordi klubbene har et forskrudd selvbilde?<\/p>\n Les saken: Ferdig i V\u00e5lerenga<\/a><\/b><\/p>\n En umulig oppgave<\/p>\n Jeg leste med interesse en kronikk<\/a> skrevet av Per Joar Hansen i Nidaros. Han vet hva dette handler om. Han er tidligere Rosenborg-trener. Og han har f\u00e5tt sparken!<\/p>\n \u00abMan diskuterer trener f\u00f8r retning. De ser p\u00e5 navn istedenfor \u00e5 lage en ordentlig kravprofil som man gj\u00f8r i n\u00e6ringslivet. Man henter spillere f\u00f8r identiteten og rollene er klart definert. Man justerer spillestil etter resultatene Dette er ikke strategi. Det er reaksjon\u00bb, skriver Hansen.<\/p>\n Den tidligere RBK-treneren, som ogs\u00e5 var assistent p\u00e5 landslaget, er tydelig p\u00e5 at det er et sprik, kanskje mer et gap, mellom det \u00e5 skulle v\u00e6re toppklubb og spille europacup \u2013 og forutsetningene.<\/p>\n Hansen gir sitt bilde p\u00e5 hvordan det er \u00e5 v\u00e6re trener i en slik situasjon: \u00abSom \u00e5 bygge et fly mens det er i lufta\u00bb<\/p>\n En umulig oppgave. Kan det v\u00e6re noe av grunnen til at Alexander Tettey ble Rosenborgs 8. trener siden 2018?<\/b><\/p>\n N\u00e5r en klubb bytter trener s\u00e5 ofte kan det umulig v\u00e6re fordi trenerne alltid er for d\u00e5rlig.<\/p>\n Ernst A. Lersveen<\/p>\n Jobbet hele livet som journalist\/reporter. Startet i lokalaviser, s\u00e5 ti \u00e5r i NRK, deretter 28 \u00e5r i TV 2. Har de siste \u00e5rene jobbet med skisport; spesielt langrenn.<\/p>\n Skyter seg selv i beinet<\/p>\n Hvis Rosenborg og V\u00e5lerenga mener at trenerbyttene er l\u00f8sningen p\u00e5 mager poengfangst, s\u00e5 er det som \u00e5 skyte seg selv i beinet. Levetiden for en trener m\u00e5 da bli kort.<\/p>\n Han har kanskje et poeng, Per Joar Hansen, som siterer den tidligere Leeds-manageren, Howard Wilkinson:<\/p>\n \u00abDet finnes to typer trenere. De som har f\u00e5tt sparken. Og de som kommer til \u00e5 f\u00e5 det\u00bb<\/p>\n Jeg tror klubbene m\u00e5 g\u00e5 dypere inn i materien enn \u00abhvem skal v\u00e6re trener\u00bb. Det m\u00e5 vilje og ikke minst mot til for \u00e5 innse at trenerbytte ikke er l\u00f8sningen p\u00e5 problemer \u2013 som klubbledelsen selv har skapt.<\/p>\n Hvis ikke er det stor risiko for at historien gjentar seg.<\/p>\n Les ogs\u00e5 Marius Borg H\u00f8iby: Uinteressert dommer<\/a><\/b><\/p>\n Rammer og forventninger<\/p>\n En trener er avhengig av en ledelse som innser at det m\u00e5 v\u00e6re sammenheng mellom rammene og forventningene som en trener gis.<\/p>\n Jeg har r\u00e5df\u00f8rt meg med flere kunnskapsrike personer om trenerbyttene i Rosenborg og V\u00e5lerenga. Ingen av de vil delta i debatten, men en av de svarte dette:<\/p>\n \u00abEn av de st\u00f8rste fallgruvene etter suksess er troen p\u00e5 at kultur kan bevares. Men en prestasjonskultur er ikke noe du har. Det er noe du gj\u00f8r. Hver dag. Hvis den ikke utvikles, svekkes den. Hvis den ikke utfordres, stivner den. Og da hjelper det lite \u00e5 bytte trener.\u00bb<\/p>\n Sitat slutt.<\/p>\n