{"id":241866,"date":"2026-05-19T11:43:48","date_gmt":"2026-05-19T11:43:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/241866\/"},"modified":"2026-05-19T11:43:48","modified_gmt":"2026-05-19T11:43:48","slug":"norsk-naeringsliv-undervurderer-den-virkelige-ki-mangelen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/241866\/","title":{"rendered":"Norsk n\u00e6ringsliv undervurderer den virkelige KI-mangelen"},"content":{"rendered":"

Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Innlegg kan sendes til debatt@digi.no.<\/p>\n

Allerede ettersp\u00f8r norske kunder to \u00e5rs erfaring med KI-agenter, ser vi i Witted. Det vil si KI-systemer som kan planlegge, bruke verkt\u00f8y og utf\u00f8re oppgaver med en viss grad av autonomi. Slike l\u00f8sninger har knapt eksistert s\u00e5 lenge. Det sier noe om hvor raskt markedet beveger seg \u2013 og hvor lite erfaring som faktisk finnes.<\/p>\n

McKinsey peker p\u00e5 noe viktig i sin\u00a0ferske analyse<\/a>: Nesten to tredjedeler av virksomhetene har eksperimentert med KI-agenter. F\u00e6rre enn \u00e9n av ti har klart \u00e5 skalere dem til reell verdi.<\/p>\n

Forklaringen som g\u00e5r igjen, er d\u00e5rlig datakvalitet, svak arkitektur og mangelfull governance. Vi har h\u00f8rt det f\u00f8r, og det stemmer.<\/p>\n

Erfaring mangler<\/p>\n

Men \u00e9n konsekvens av dette f\u00e5r langt mindre oppmerksomhet enn den fortjener. Hvis 90 prosent av markedet ikke har klart \u00e5 skalere KI-agenter, betyr det ogs\u00e5 at markedet har bygd altfor f\u00e5 mennesker med erfaring i \u00e5 gj\u00f8re nettopp det. Der ligger den egentlige knappheten n\u00e5.<\/p>\n

Manpower Group bekrefter bildet fra en annen vinkel. I deres unders\u00f8kelse av 39.000 arbeidsgivere i 41 land har KI-kompetanse for f\u00f8rste gang passert alle andre ferdigheter<\/a> som den vanskeligste \u00e5 finne globalt.<\/p>\n

Ikke tradisjonell IT. Ikke ingeni\u00f8rfag. KI.<\/p>\n

Norsk n\u00e6ringsliv snakker fortsatt om KI-kompetanse som om det f\u00f8rst og fremst handler om kurs, sertifiseringer og oppl\u00e6ring. Det gj\u00f8r det ikke. \u00c5 bruke KI-verkt\u00f8y er ikke det samme som \u00e5 levere KI i produksjon. Erfaring med KI i komplekse virksomheter kan ikke l\u00e6res i et klasserom. Den kommer av arbeid med faktiske brukere, egne data, reell risiko og reelle konsekvenser.<\/p>\n

Det er f\u00f8rst da man l\u00e6rer hvor agentene feiler, hvordan arbeidsprosessene m\u00e5 bygges om, n\u00e5r mennesker m\u00e5 overstyre og hvilke data- og styringsproblemer som velter verdien i praksis. Det finnes ingen snarvei til den typen kompetanse. Den m\u00e5 bygges gjennom levering.<\/p>\n

Selvforsterkende effekt<\/p>\n

Derfor er situasjonen mer alvorlig enn mange ledere later til \u00e5 tro. Selskapene som lykkes med \u00e5 skalere KI, bygger ikke bare bedre l\u00f8sninger. De bygger ogs\u00e5 milj\u00f8er der folk f\u00e5r den erfaringen resten av markedet snart kommer til \u00e5 mangle.<\/p>\n

Det gir en selvforsterkende fordel. Virksomheter som f\u00e5r l\u00f8sninger i produksjon, tiltrekker seg folk som vil jobbe med reelle problemer. De beholder kompetansen fordi l\u00e6ringen er relevant, og de bygger organisasjoner som vet hvordan KI tas fra pilot til drift. Resten av markedet risikerer \u00e5 bli st\u00e5ende igjen med strategier, ambisjoner og powerpoint-kompetanse.<\/p>\n

Det holder ikke lenger \u00e5 si at \u00abvi satser p\u00e5 KI\u00bb. Sp\u00f8rsm\u00e5lene ledere m\u00e5 stille seg, er langt mer konkrete: Hvor i v\u00e5r virksomhet bygger vi faktisk erfaring? Hvor f\u00e5r folk levere? Hvor tar vi l\u00f8sningene ut i produksjon?<\/p>\n

McKinsey har rett i at datafundamentet er avgj\u00f8rende, men data alene skalerer ikke KI-agenter. Det gj\u00f8r mennesker som har f\u00e5tt teknologien til \u00e5 fungere i m\u00f8te med brukere, data og begrensninger.<\/p>\n

Akkurat n\u00e5 er det altfor f\u00e5 av dem i norsk n\u00e6ringsliv.<\/p>\n

\"Det<\/p>\n

Debatt<\/p>\n

Menneskelig kontroll av KI \u2013 en farlig sovepute?<\/p>\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Innlegg kan sendes til debatt@digi.no. Allerede ettersp\u00f8r norske kunder to \u00e5rs…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":241867,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[56],"tags":[60,37,61,1215,467,62,30,28,29],"class_list":["post-241866","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-naeringsliv","tag-business","tag-debatt","tag-economy","tag-it-bransjen","tag-kunstig-intelligens","tag-naeringsliv","tag-no","tag-norge","tag-norway"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/116601068731565099","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=241866"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241866\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/241867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=241866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=241866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=241866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}