Vis mer <\/p>\n
\u2013 Rammevilk\u00e5rene som en del ledere g\u00e5r inn med og skal gj\u00f8re endringsoppdrag i offentlig sektor, er det samme som \u00e5 sette seg p\u00e5 oppsigelse fra dag \u00e9n, sier Krohn, som gjester E24s miniserie Langs E24. <\/p>\n
Krohn er i dag konsernleder i investeringsselskapet DSDtidligere Det Stavangerske Dampskibsselskab. Tidligere var hun ogs\u00e5 administrerende direkt\u00f8r i Hewlett-Packard Norge, men er kanskje best kjent for sin tid som sjef for statlig eide Innovasjon Norge. <\/p>\n
Overgangen fra privat til offentlig sektor ga henne en helt ny respekt for det hun beskriver som en \u00abryggrad for samfunnet\u00bb. <\/p>\n
\u2013 Se p\u00e5 Nav. Ta helsesektoren. Om du ser p\u00e5 gjennomsnittlig levetid for ledere i enkelte deler av offentlig sektor, s\u00e5 blir de spist til frokost, sier hun. <\/p>\n
\u2013 Det er et samfunnsproblem.<\/p>\n
I fjor m\u00e5tte Nav-sjef Hans Christian Holte trekke seg<\/a> etter at Nav ga feil informasjon til Arbeids- og inkluderingsdepartementet og Riksrevisjonen. Holte satt som sjef i fem \u00e5r.<\/p>\n \u2013 Det er uriasposteneUttrykket uriaspost betyr en s\u00e6rlig utsatt eller farlig stilling, og stammer fra fortellingen om kong David, Uria og Batseba i Det gamle testamentet ingen vil ha, som alle mener noe om og som alle mener er s\u00e5 enkle. <\/p>\n Les ogs\u00e5<\/p>\n Tegnene p\u00e5 at du har valgt feil fond<\/a> \u2013 Holdt p\u00e5 \u00e5 bli halshugd <\/p>\n Selv sier Krohn at hun gikk inn i offentlig sektor med flere fordommer. Da hodejegerne ringte om toppjobben i Innovasjon Norge i 2014, tok hun f\u00f8rst ikke henvendelsen seri\u00f8st.<\/p>\n \u2013 Jeg trodde det var noen som hadde hatt det litt g\u00f8y p\u00e5 et vorspiel og tenkt at hun blonde fra det amerikanske b\u00f8rsnoterte selskapet passet godt inn i det offentlige, sier hun.<\/p>\n Hun takket f\u00f8rst nei, men ble bedt om \u00e5 g\u00e5 en ny runde. Da satte hun opp fem grunner til at profilen hennes ville v\u00e6re feil.<\/p>\n \u2013 Kanskje realistisk, trodde jeg. Og s\u00e5 viste det seg \u00e5 v\u00e6re basert p\u00e5 lite innsikt og fordommer. For hva visste jeg om offentlig sektor? Ingenting.<\/p>\n Krohn var selv gjennom flere stormer som Innovasjon Norge-sjef. Hun vet ikke om hun hadde tatt jobben den gang om hun hadde visst hva hun gikk til. <\/p>\n \u2013 Men jeg er superglad for \u00e5 ha gjort det. Hver eneste dag disse fem \u00e5rene var verdifulle, sier hun, og legger til at hun oppfattet departementene som s\u00e6rs profesjonelle. <\/p>\n Hun mener oppfattelsen av offentlig sektor er preget av \u00abgammeldags tenkning\u00bb. <\/p>\n \u2013 Ett \u00e5r leverte jeg tilbake 800 millioner til N\u00e6ringsdepartementet. Da holdt jeg jo p\u00e5 \u00e5 bli halshugd, sier hun.<\/p>\n Hun mener det er en oppfatning av at man m\u00e5 bruke opp det kruttet, for hvis ikke f\u00e5r man ikke den samme bevilgningen neste \u00e5r, men understreker at det ikke er slik det egentlig fungerer.<\/p>\n \u2013 Jeg m\u00e5tte vise eierne at vi klarer \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5 en bedre m\u00e5te, for jeg vet at om et par \u00e5r kommer vi til \u00e5 trenge investeringer. Og da kommer jeg tilbake og sp\u00f8r om en milliard. Da m\u00e5 vi bygge tillit. I privat n\u00e6ringsliv er det en no-brainer. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/3d826806-e566-3252-9c60-8564d50fc3df.jpeg\")
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/10b9f43d6258969d3cd832d474a07495.jpg\")
<\/p>\n![\"Anita](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/00a09af5-7412-33c3-a560-e5183f280d65.jpeg\")
Anita Krohn (t.h) var gjest hos Ina Vedde-Fj\u00e6restad i videoserien Langs E24.Vis mer <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/e23d75e0-9f80-3b36-af45-35356cf35d3e.jpeg\")
<\/p>\n