{"id":262232,"date":"2026-06-10T14:56:07","date_gmt":"2026-06-10T14:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/262232\/"},"modified":"2026-06-10T14:56:07","modified_gmt":"2026-06-10T14:56:07","slug":"hvis-ki-tar-juniorjobbene-hvem-skal-bli-senior-e24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/262232\/","title":{"rendered":"Hvis KI tar juniorjobbene, hvem skal bli senior? \u2013 E24"},"content":{"rendered":"\n

Juniorroller m\u00e5 tilpasses KI-revolusjonen.<\/p>\n

\"Bilde <\/a> Tormod Harbo <\/a> <\/strong> <\/p>\n

\u00d8konomi-influenser, foredragsholder, skribent og gr\u00fcnder <\/p>\n

\"Kronikkforfatteren.\"Kronikkforfatteren. Foto: Trond Heggelund.Vis mer <\/p>\n

Dette er en kronikk<\/strong><\/p>\n

Kronikken gir uttrykk for skribentens holdning.<\/p>\n

Unge presenteres med karriereveiledning der de fortelles \u00e5 v\u00e6re synlige, \u00f8ke sin kompetanse gjennom utdanning, bli tilpasningsdyktige og skille seg ut. Det snakkes i sosiale medier om personlig merkevare, produktivitet, KI-optimalisering og intervjuguider.<\/p>\n

Har det viktigste blitt glemt? Hva skjer hvis de f\u00f8rste jobbene, \u00abentry level\u00bb og juniorroller, blir vanskeligere \u00e5 f\u00e5?<\/strong><\/p>\n

Som \u00f8konomiinfluencer ser jeg hvor mye unge blir bedt om \u00e5 optimalisere seg selv for arbeidslivet. De skal v\u00e6re synlige, l\u00e6re mer, bygge nettverk og forst\u00e5 teknologi. Likevel snakkes det mindre om hvorvidt arbeidslivet faktisk bevarer gode innganger for dem som skal starte.<\/p>\n

Det kan friste \u00e5 tenke at det l\u00f8nner seg \u00e5 kutte ansettelser for \u00e5 redusere driftskostnader, spesielt l\u00f8nnskostnader \u2013 og dermed forbedre EBITDA. Dette blir for kortsiktig. <\/p>\n

KI er f\u00f8rst og fremst et verkt\u00f8y som kan erstatte og forenkle mange oppgaver, uten at hele arbeidstakeren n\u00f8dvendigvis forsvinner. Eksempler kan v\u00e6re datainnsamling, analyse, rapportutkast, presentasjoner og enkle vurderinger. Problemet er n\u00e5r mange av disse oppgavene ligger nederst i organisasjonen. Da mister man ogs\u00e5 mye av treningen som bygges gjennom disse rollene.<\/p>\n

I flere bransjer, for eksempel finans, har juniorer tradisjonelt l\u00e6rt gjennom datainnsamling, enkle analyser, rapportutkast og presentasjoner. Dette er relevant fordi mange unge m\u00f8ter \u00f8konomi og arbeidsliv gjennom nettopp slike oppgaver. <\/p>\n

Hvis KI gj\u00f8r mye av dette raskere, m\u00e5 arbeidsgivere fortsatt s\u00f8rge for at unge f\u00e5r l\u00e6re vurderingene bak arbeidet. <\/strong><\/p>\n

Et ferdig svar fra en maskin er ikke nok. Man m\u00e5 ogs\u00e5 forst\u00e5 hvorfor svaret er riktig, hvor det kan v\u00e6re feil og hvilke vurderinger som ligger bak.<\/p>\n

Det ligger ogs\u00e5 mye l\u00e6ring i \u00e5 jobbe tett p\u00e5 mer erfarne personer i organisasjonen. Juniorroller handler om mer enn \u00e5 utf\u00f8re enkle oppgaver. De gir ogs\u00e5 forst\u00e5else for arbeidsform, faglige vurderinger, presisjon og ansvar. Mye av dette l\u00e6res gjennom arbeid, tilbakemeldinger og feil som rettes underveis.<\/p>\n

Bedrifter skal kunne endre arbeidsm\u00e5ter og KI b\u00f8r brukes. <\/p>\n

Problemet kommer hvis effektivisering blir viktigere enn oppl\u00e6ring. <\/strong><\/p>\n

Det er forskjell p\u00e5 \u00e5 bruke teknologi for \u00e5 gj\u00f8re arbeid bedre og \u00e5 bruke teknologi p\u00e5 en m\u00e5te som svekker oppl\u00e6ringen av nye ansatte.<\/p>\n

P\u00e5 sikt kan dette ogs\u00e5 bli et problem for arbeidsgivere. Hvis man kutter juniorroller for \u00e5 spare tid, svekker man fremtidig kompetanse og inntektskilder. En bedrift kan redusere l\u00f8nnskostnader p\u00e5 kort sikt, samtidig som den svekker egen evne til \u00e5 utvikle ansatte som senere kan ta mer ansvar.<\/p>\n

Bedrifter b\u00f8r selvsagt bruke KI. Teknologisk fremskritt som effektiviserer og forbedrer arbeid b\u00f8r tas i bruk. Da m\u00e5 bedrifter ogs\u00e5 tenke gjennom hva unge faktisk skal l\u00e6re n\u00e5r KI tar mange av startoppgavene.<\/p>\n

Juniorroller b\u00f8r derfor redesignes og tilpasses. <\/strong><\/p>\n

De b\u00f8r bygges rundt KI-bruk, kvalitetssikring, faglig vurdering og veiledning fra mer erfarne ansatte. Man b\u00f8r l\u00e6re \u00e5 bruke KI, forst\u00e5 faglige feil og utvikle digital d\u00f8mmekraft. Da kan KI brukes til \u00e5 l\u00e6re raskere og samtidig redusere tid og kostnader p\u00e5 en bedre m\u00e5te.<\/p>\n

Dette handler om mer enn unge som \u00f8nsker jobb. Det handler ogs\u00e5 om hvordan bedrifter skal bygge kompetanse over tid. Hvis man automatiserer bort de oppgavene som l\u00e6rer folk \u00e5 tenke faglig, kan man spare tid i dag og tape kvalitet senere.<\/p>\n

P\u00e5 kort sikt kan juniorer fremst\u00e5 som en l\u00f8nnskostnad. Strategisk er de en investering i fremtidig kompetanse. Som andre investeringer kan det gi avkastning over tid, fordi bedriften f\u00e5r sterkere fagmilj\u00f8er, bedre kompetanse, flere som kan ta ansvar og bedre grunnlag for fremtidig verdiskaping.<\/p>\n

Hvis f\u00e6rre f\u00e5r starte som junior, blir det p\u00e5 sikt ogs\u00e5 f\u00e6rre som kan utvikle seg til kompetente seniorer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Juniorroller m\u00e5 tilpasses KI-revolusjonen. Tormod Harbo \u00d8konomi-influenser, foredragsholder, skribent og gr\u00fcnder Kronikkforfatteren. Foto: Trond Heggelund.Vis mer Dette er…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":262233,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[56],"tags":[1882,11005,60,61,2895,467,157,62,30,28,29],"class_list":["post-262232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-naeringsliv","tag-ai","tag-arbeidsmarkedet","tag-business","tag-economy","tag-ki","tag-kunstig-intelligens","tag-leserinnlegg","tag-naeringsliv","tag-no","tag-norge","tag-norway"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/116726398438820937","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=262232"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262232\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/262233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=262232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=262232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=262232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}