{"id":304023,"date":"2026-07-27T14:54:08","date_gmt":"2026-07-27T14:54:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/304023\/"},"modified":"2026-07-27T14:54:08","modified_gmt":"2026-07-27T14:54:08","slug":"nar-97-milliarder-seertimer-ikke-er-nok-e24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/304023\/","title":{"rendered":"N\u00e5r 97 milliarder seertimer ikke er nok \u2013 E24"},"content":{"rendered":"\n

Dette er en kronikk<\/strong><\/p>\n

Kronikken gir uttrykk for skribentens holdning.<\/p>\n

Netflix leverte nylig 12,56 milliarder dollar i inntekter og 4,19 milliarder i driftsresultat i andre kvartal.<\/p>\n

Inntektene var s\u00e5 vidt under forventningene, driftsresultatet litt over, og aksjen falt 7,5 prosent i etterhandelen. <\/p>\n

Samtidig hadde seerne brukt 97 milliarder timer p\u00e5 tjenesten i \u00e5rets f\u00f8rste halv\u00e5r. Som E24 skrev<\/a>, vil Netflix fremover tone ned engasjementstallene og rette mer oppmerksomhet mot omsetning og driftsresultat.<\/p>\n

Netflix-saken illustrerer dermed hvor langt det kan v\u00e6re fra oppmerksomhet til l\u00f8nnsomhet i str\u00f8mme\u00f8konomien. <\/p>\n

For brukeren er str\u00f8mming n\u00e6r perfekt. Nesten all musikk, film, TV og podkast er tilgjengelig med noen f\u00e5 trykk. CD-hyller, DVD-er, MP3-filer og sendeskjemaer er erstattet av apper som alltid er \u00e5pne, og innholdet er blitt\u00a0som vann i springen. <\/p>\n

Det gir stor verdi for brukerne, samtidig som tjenestene fortsatt m\u00e5 finne gode nok m\u00e5ter \u00e5 kapre en del av denne verdien p\u00e5.<\/p>\n

At Netflix vil tone ned engasjementstallene, handler derfor om mer enn rapportering. Selskapet flytter oppmerksomheten fra hvor mye tjenesten brukes, til hva bruken betyr for inntekter, marginer og fremtidig vekst.<\/p>\n

Str\u00f8mmetjenestene kan ligne p\u00e5 hverandre p\u00e5 skjermen, selv om de bygger p\u00e5 sv\u00e6rt ulike \u00f8konomiske logikker. <\/p>\n

Netflix har betydelig kontroll over tilbudet, kan justere prisene og bygger en voksende annonsevirksomhet. Denne posisjonen krever samtidig store og kontinuerlige investeringer i nytt innhold for \u00e5 holde p\u00e5 seerne.<\/p>\n

Spotify kontrollerer brukerflaten, algoritmene, spillelistene og vanen. Mye av innholdet er likevel lisensiert, og en betydelig del av inntektene g\u00e5r videre til rettighetshaverne. <\/p>\n

N\u00e5r bruken og inntektene \u00f8ker, f\u00f8lger derfor mange av kostnadene etter. \u00d8konomien skiller seg dermed fra digitale tjenester der hver ny bruker kan betjenes til sv\u00e6rt lave kostnader.<\/p>\n

Apple, Amazon og Google har en annen fordel fordi str\u00f8mmetjenestene inng\u00e5r i st\u00f8rre \u00f8kosystemer.<\/p>\n

Apple kan bruke musikk og TV til \u00e5 gj\u00f8re maskinvare og Apple One mer attraktive. Amazon kan styrke Prime, mens Google kan koble YouTube til s\u00f8k, annonser og Android. <\/p>\n

Konkurransen mellom Netflix, Spotify, YouTube og andre tjenester blir dermed ogs\u00e5 en konkurranse mellom ulike forretningsmodeller.<\/p>\n

\"SerienSerien Marco Polo fra 2014 var en dyr l\u00e6repenge for Ted Sarandos, den gang Chief Content Officer n\u00e5 CEO for Netflix. Foto: Andy Kropa \/ AP \/ NTBVis mer <\/p>\n

Den gamle medie\u00f8konomien hadde flere betalingspunkter. Publikum kj\u00f8pte den samme musikken p\u00e5 LP, kassett og CD \u2013 formater plateselskapene ogs\u00e5 hadde eierrettigheter i, mens filmselskaper tjente p\u00e5 kino, fysisk salg, TV-rettigheter og lisensiering. <\/p>\n

Str\u00f8mmingen fjernet mye av friksjonen for brukeren, samtidig som flere av inntektsleddene forsvant. Plattformene fors\u00f8ker n\u00e5 \u00e5 bygge opp nye betalingspunkter.<\/p>\n

Netflix satser p\u00e5 annonser, direktesendt innhold, spill og videopodkaster. Spotify beveger seg mot podkast, video, personalisering og nye artistflater. YouTube og TikTok gj\u00f8r samtidig skillet mellom underholdning, s\u00f8k, handel og reklame stadig mindre.<\/p>\n

P\u00e5 tvers av disse satsingene st\u00e5r kampen om relasjonen til brukeren sentralt. En lytter kan v\u00e6re lojal mot artisten, sjangeren, spillelisten eller selve plattformen, mens en seer kan f\u00f8lge en serie, et univers eller tjenesten som viser innholdet. <\/p>\n

N\u00e5r anbefalingssystemer, generiske stemninger og algoritmiske str\u00f8mmer f\u00e5r st\u00f8rre innflytelse over vanene v\u00e5re, kan plattformens posisjon styrkes p\u00e5 bekostning av den enkelte skaperen.<\/p>\n

Utviklingen har konsekvenser langt utenfor underholdningsbransjen. Mange virksomheter feirer distribusjon gjennom plattformer de selv ikke kontrollerer, og m\u00e5ler suksess i visninger, avspillinger, f\u00f8lgere og trafikk.<\/p>\n

Samtidig gir ikke str\u00f8mminger n\u00f8dvendigvis fans, f\u00f8lgere er heller ikke alltid kunder, og rekkevidde inneb\u00e6rer sjelden eierskap til relasjonen. Forskjellen blir tydelig n\u00e5r algoritmen endres, vilk\u00e5rene strammes inn eller plattformen begynner \u00e5 prioritere annet innhold.<\/p>\n

Str\u00f8mming vil fortsette \u00e5 v\u00e6re en sentral del av medie\u00f8konomien, men markedet vil skille stadig tydeligere mellom akt\u00f8rer som samler oppmerksomhet, og akt\u00f8rer som klarer \u00e5 gj\u00f8re den om til varige inntekter. <\/p>\n

En sv\u00e6rt god brukeropplevelse gir heller ingen automatisk garanti for en robust forretningsmodell. De sterkeste akt\u00f8rene vil trolig v\u00e6re de som kontrollerer mest av innholdet, relasjonen og betalingspunktene rundt kunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dette er en kronikk Kronikken gir uttrykk for skribentens holdning. Netflix leverte nylig 12,56 milliarder dollar i inntekter…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":304024,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[56],"tags":[1352,60,61,3629,157,62,220,30,28,29,6655,251,7239],"class_list":["post-304023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-naeringsliv","tag-apple","tag-business","tag-economy","tag-google","tag-leserinnlegg","tag-naeringsliv","tag-netflix","tag-no","tag-norge","tag-norway","tag-prime","tag-spotify","tag-stromming"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/116992519235691818","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=304023"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304023\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/304024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=304023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=304023"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=304023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}