{"id":314267,"date":"2026-08-06T12:26:21","date_gmt":"2026-08-06T12:26:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/314267\/"},"modified":"2026-08-06T12:26:21","modified_gmt":"2026-08-06T12:26:21","slug":"plantasjen-okonomi-og-naeringsliv-plantasjen-krisen-stengte-13-butikker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/314267\/","title":{"rendered":"Plantasjen, \u00d8konomi og n\u00e6ringsliv | Plantasjen-krisen: Stengte 13 butikker"},"content":{"rendered":"\n

(Nettavisen): <\/a>En iskald v\u00e5r, sviktende kundetrafikk og butikker som ikke tjente penger gjorde at ogs\u00e5 2025 ble et t\u00f8ft \u00e5r for Plantasjen.<\/p>\n

For kundene ble krisen f\u00f8rst og fremst synlig ved at Plantasjen stengte 13 butikker i Norge.<\/a><\/p>\n

Blant annet la selskapet ned butikkene p\u00e5 Drengsrud og i Slemmestad i Asker. Noen m\u00e5neder senere \u00e5pnet de butikken p\u00e5 Drengsrud.<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Les ogs\u00e5<\/p>\n

Gjen\u00e5pner Plantasjen-butikk i Asker\n <\/p>\n

<\/a><\/p>\n

I regnskapet ble det r\u00f8de tall, med et underskudd p\u00e5 n\u00e6r en halv milliard kroner i Norge. Samtidig m\u00e5tte eierne i det svenske konsernet slette gjeld for \u00e9n milliard kroner for \u00e5 f\u00e5 selskapet p\u00e5 fote igjen. Den finske delen av Plantasjen har de m\u00e5ttet legge ned.<\/p>\n

\u2013 En n\u00f8dvendig opprydning<\/p>\n

Den nye konsernsjefen Are Ellingsve overtok jobben i april. Han mener den t\u00f8ffe opprydningen var uunng\u00e5elig.<\/p>\n

\u2013 Vi m\u00e5tte kutte kostnader, legge ned virksomheten i Finland og stenge butikker som ikke tjente penger. Det er aldri hyggelig, men det var n\u00f8dvendig for \u00e5 f\u00e5 selskapet p\u00e5 rett kj\u00f8l, sier han til Nettavisen.<\/p>\n

\"administrerende<\/p>\n

\u2013 Det er ikke hyggelig \u00e5 m\u00e5tte stenge butikker, sier administrerende direkt\u00f8r i Plantasjen, Are Ellingsve
\n Foto: Plantasjen\n <\/p>\n

If\u00f8lge Ellingsve er det flere forklaringer p\u00e5 at Plantasjen havnet i krisen.<\/p>\n

\u2013 Kundetrafikken har falt over flere \u00e5r. Samtidig har vi hatt et kostnadsniv\u00e5 som har v\u00e6rt for h\u00f8yt enkelte steder, og vi har gjort noen satsinger som ikke har fungert. Blant annet ble Finland aldri l\u00f8nnsomt, og netthandelen har v\u00e6rt kostbar \u00e5 drive.<\/p>\n

Han forteller at flere av butikkene som ble lagt ned, hadde husleiekostnader som gjorde det sv\u00e6rt vanskelig \u00e5 tjene penger.<\/p>\n

\u2013 Da m\u00e5tte vi sp\u00f8rre oss om det var realistisk \u00e5 snu utviklingen. For noen butikker var svaret nei.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Les ogs\u00e5<\/p>\n

Stenger butikken i fire dager \u2013 taper over en million i omsetning\n <\/p>\n

<\/a>
\n V\u00e6ret gjorde vondt verre<\/p>\n

I \u00e5rsberetningen peker Plantasjen selv p\u00e5 den uvanlig kalde v\u00e5ren i fjor som en viktig \u00e5rsak til at salget sviktet.<\/p>\n

Men investeringsdirekt\u00f8r i Nordea, Robert N\u00e6ss, mener v\u00e6ret bare forklarer deler av problemene. Han har sett p\u00e5 regnskapene for de siste tre \u00e5rene.<\/p>\n

\u2013 Dette er alvorlig. Plantasjen har tapt rundt 1,6 milliarder kroner de siste tre \u00e5rene. Den kalde v\u00e5ren kan forklare noe, men ikke alt. L\u00f8nnskostnadene har \u00f8kt, sykefrav\u00e6ret har v\u00e6rt h\u00f8yere, og l\u00f8nnsomheten har blitt svakere, sier han.<\/p>\n

\"Portrettbilde<\/p>\n

\u2013 Situasjonen er fortsatt alvorlig for Plantasjen, mener investeringsdirekt\u00f8r Robert N\u00e6ss i Nordea.
\n Foto: Nina Lorvik (Nettavisen)\n <\/p>\n

Tror ikke kjeden forsvinner<\/p>\n

Med s\u00e5 store tap er det lett \u00e5 sp\u00f8rre om Plantasjen kan g\u00e5 konkurs.<\/p>\n

Det tror ikke N\u00e6ss.<\/p>\n

\u2013 De har mye gjeld i regnskapet, men mye av den er knyttet til langsiktige leieavtaler og ikke vanlig bankgjeld. Selskapet sliter, men jeg ser liten grunn til \u00e5 frykte konkurs, sier han.<\/p>\n

Han mener likevel eierne m\u00e5 f\u00e5 fart p\u00e5 utviklingen.<\/p>\n

\u2013 Det som kan bli utfordringen, er hvor lenge eierne \u00f8nsker \u00e5 eie et selskap som ikke gir god nok avkastning. De f\u00f8rste tallene i \u00e5r viser bedring, men det gjenst\u00e5r fortsatt en del arbeid.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Les ogs\u00e5<\/p>\n

N\u00e5 m\u00e5 hun stenge apoteket: \u2013 Det er vondt, men helt n\u00f8dvendig\n <\/p>\n

<\/a>
\n N\u00e5 skal Plantasjen vokse igjen<\/p>\n

Etter flere \u00e5r med kutt er m\u00e5let n\u00e5 \u00e5 \u00e5pne et nytt kapittel.<\/p>\n

\u2013 N\u00e5 er vekst det viktigste for oss. De store kostnadskuttene er tatt, og n\u00e5 handler det om \u00e5 f\u00e5 flere kunder inn i butikkene igjen, sier Ellingsve.<\/p>\n

Han utelukker ikke at Plantasjen igjen vil \u00e5pne nye butikker.<\/p>\n

\u2013 Vi ser at de nyeste butikkene v\u00e5re gj\u00f8r det veldig bra. Det handler om \u00e5 v\u00e6re p\u00e5 riktig sted, ha fornuftig husleie og lokaler som passer driften.<\/p>\n

Kundene trenger likevel ikke vente seg en total forvandling.<\/p>\n

\u2013 Vi kommer ikke til \u00e5 gj\u00f8re en 90 graders sving. Men vi \u00f8nsker \u00e5 gi folk flere grunner til \u00e5 bes\u00f8ke Plantasjen gjennom hele \u00e5ret. Mange tenker p\u00e5 oss som en v\u00e5rbutikk, men vi har mye \u00e5 tilby ogs\u00e5 i andre sesonger. I tillegg kommer vi med noen nye produktkategorier, sier Ellingsve.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Les ogs\u00e5<\/p>\n

N\u00e5 skal dette rives \u2013 kan bli erstattet med noe helt annet\n <\/p>\n

<\/a>
\n H\u00f8yt sykefrav\u00e6r<\/p>\n

Den omfattende omstillingen satte ogs\u00e5 sitt preg p\u00e5 de ansatte.<\/p>\n

I \u00e5rsberetningen skriver Plantasjen at fjor\u00e5ret var preget av omorganisering og usikkerhet. Sykefrav\u00e6ret \u00f8kte gjennom \u00e5ret og n\u00e6rmet seg \u00e5tte prosent mot slutten av \u00e5ret.<\/p>\n

Regnskapet viser samtidig at kjeden n\u00e5 har f\u00e5tt en mer stabil drift enn under krise\u00e5ret. Om det er nok til \u00e5 lokke kundene tilbake og sikre l\u00f8nnsom vekst, blir den store testen de neste \u00e5rene.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"(Nettavisen): En iskald v\u00e5r, sviktende kundetrafikk og butikker som ikke tjente penger gjorde at ogs\u00e5 2025 ble et…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":314268,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[56],"tags":[36,60,18043,61,3523,62,30,28,29,14,216,25181,1510],"class_list":["post-314267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-naeringsliv","tag-art","tag-business","tag-drengsrud","tag-economy","tag-handel","tag-naeringsliv","tag-no","tag-norge","tag-norway","tag-nyheter","tag-okonomi-og-naeringsliv","tag-plantasjen","tag-story"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/117048560674627260","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/314267","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=314267"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/314267\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/314268"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=314267"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=314267"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=314267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}