De fleste voksne nordmenn kjenner n\u00e5 til r\u00e5dene, og stadig flere gj\u00f8r tiltak for \u00e5 v\u00e6re bedre forberedt ved kriser og krig, if\u00f8lge Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB).<\/p>\n
N\u00e5 er det bedriftene og virksomhetene sin tur.<\/strong><\/p>\n Mandag lanserte DSB egenberedskapsr\u00e5d for norske virksomheter.<\/p>\n Det viktigste bedriften kan gj\u00f8re er \u00e5 ha oversikt over hva som virkelig er viktig hos dem, forteller Elisabeth Aars\u00e6ther, direkt\u00f8r i DSB.<\/p>\n \u2013 For eksempel hvis str\u00f8mmen g\u00e5r, vil produksjonen stanse helt? Vel, da m\u00e5 de ha vurdert konsekvensene hvis det skjer.<\/strong><\/p>\n Alle m\u00e5 v\u00e6re forberedt<\/p>\n At vi har trygghet i hele landet er helt avgj\u00f8rende og p\u00e5 toppen av regjeringens agenda, forteller justisminister Astri Aas-Hansen (Ap).<\/p>\n \u2013 Hver og en av oss m\u00e5 kunne vite at hvis alvoret er der, s\u00e5 er vi forberedt.<\/p>\n Motstandsdyktigheten i samfunnet er ikke noe som bare ligger hos Forsvaret, politi og brannvesenet, mener justisministeren.<\/p>\n \u2013 Det er noe som gjelder oss alle. Det har v\u00e6rt stor oppmerksomhet p\u00e5 dette i hjemmene v\u00e5re, og n\u00e5 er det viktig at vi ogs\u00e5 vet at det er det i virksomhetene.<\/strong><\/p>\n Fem r\u00e5d om egenberedskap for virksomheter<\/p>\n 1. Kartlegg kritiske omr\u00e5der<\/p>\n Kartlegg hvilke aktiviteter eller omr\u00e5der virksomheten best\u00e5r av. Hvilke av disse aktivitetene er de mest kritiske, og hvilke interne aktiviteter er dere avhengige av?<\/p>\n 2. Vurder konsekvensene av forstyrrelser eller stans<\/p>\n Gj\u00f8r en vurdering av hva som vil v\u00e6re konsekvensene av forstyrrelser eller avbrudd i virksomheten. Dette kan v\u00e6re \u00f8konomi og omd\u00f8mme, men like alvorlig om enkeltpersoner eller andre virksomheter er helt avhengige av leveranser fra din virksomhet. Det kan v\u00e6re krav og avtaler med kunder, men ogs\u00e5 reguleringer i lov for forskrift som setter krav til leveransene fra virksomheten.<\/p>\n 3. Skaff oversikt over avhengigheter<\/p>\n F\u00e5 oversikt over hvilke ressurser som de viktige aktivitetene i virksomheten er avhengige av. Dette gjelder b\u00e5de interne ressurser som virksomheten selv har kontroll over, og eksterne ressurser der man er avhengige av leverand\u00f8rer.<\/p>\n 4. Gjennomf\u00f8r tiltak for \u00e5 sikre drift<\/p>\n Vurder n\u00f8dvendige tiltak for \u00e5 kunne sikre drift ved ulike hendelser. Dette kan v\u00e6re hendelser som rammer viktige ressurser, uansett \u00e5rsak. Tiltak kan v\u00e6re b\u00e5de forebyggende, gjenopprettende og for \u00e5 skape redundans.<\/p>\n 5. Ha en plan for gjenoppretting og normalisering<\/p>\n Planleggingen b\u00f8r ogs\u00e5 inkludere hvordan virksomheten skal gjenopprette aktiviteter og komme tilbake til normal drift etter en hendelse.<\/p>\n