Tidligere i h\u00f8st ble det klart at Eirik Frantzen har en av de aller beste l\u00f8nningene og pensjonsordningene blant alle sjefene i kraftselskaper i Norge.<\/p>\n
I etterkant har Nordkraft-aksjon\u00e6r HLK Holding, der Harstad kommune er blant eierne, bedt om en utredning av hva som skjedde da avtalene ble inng\u00e5tt. Siden har ogs\u00e5 styreleder for Nordkraft, Hugo Thode Hansen, sagt at det jobbes med forhandlinger om deler av Frantzens godgj\u00f8relser.<\/p>\n
Styreleder da avtalene ble inng\u00e5tt var Finn H\u00e5kon J\u00f8rstad. Det er hevdet at han alene forhandlet fram avtalene uten \u00e5 informere styret. Det sier J\u00f8rstad n\u00e5 er feil.<\/p>\n
Her er hans uttalelse som han har sendt til media mandag:<\/b><\/p>\n
Som tidligere styreleder i Nordkraft AS har jeg et behov for a\u030a kommentere det faktiske hendelsesforl\u00f8p i forbindelse med bonusavtalen som selskapet inngikk med konsernleder Eirik Frantzen i 2021, samt hvordan denne avtalen har v\u00e6rt behandlet og rapportert fra selskapets side. <\/p>\n
Mandat for innga\u030aelse av avtalen<\/p>\n
I 2020 innledet konsernene Ha\u030alogaland Kraft AS og Nordkraft fusjonsforhandlinger. Styrene i de respektive selskapene utpeke da egen styringsgruppe med styreleder, administrerende direkt\u00f8r og \u00f8konomi direkt\u00f8r for a\u030a lede fusjonsforhandlingene. Styringsgruppene jobbet internt i eget konsern, og som en samlet styringsgruppe for fusjon. Styringsgruppene ble ledet av de respektive styrelederne, herunder undertegnede og Kristin Melsnes. I tillegg var det en rekke arbeidsgrupper. <\/p>\n
Den samlede styringsgruppen hadde mandat til a\u030a utarbeide en overordnet skisse til organisering av de fusjonerte selskapene, samt utrede mulige synergieffekter. Styringsgruppen hadde videre et spesielt fokus pa\u030a eiermessige forhold, verdivurdering\/bytteforhold, DD, transaksjonsstruktur og avtaleverk i form av vedtekter og aksjon\u00e6ravtaler. Styringsgruppen hadde videre et mandat til a\u030a foresla\u030a lokalisering, organisering og ledelsesstruktur. Videre hadde styringsgruppene et mandat til a\u030a etablere konsernledelsen samt navngi roller i konsernledelsen, herunder selvsagt ogsa\u030a utpeke og tilsette konsernleder. Dette fremga\u030ar av beslutningsnotatet for fusjon fra styringsgruppen, vedtatt i begge konsernstyrene. I mandatet som ga\u030ar ut pa\u030a a\u030a utpeke og tilsette konsernleder, ligger det klart nok fullmakt til a\u030a innga\u030a avtale med konsernleder. <\/p>\n
Forhandlingene med Eirik Frantzen om konsernlederstilling ble f\u00f8r fusjonen ble vedtatt utf\u00f8rt av begge styrelederne. Forhandlingene om de personlige betingelsene ble ikke sluttf\u00f8rt f\u00f8r fusjon, men ble tatt opp igjen h\u00f8sten 2021 med J\u00f8rstad og Melsnes. Pa\u030a dette tidspunktet var disse henholdsvis styreleder og nestleder i Nordkraft AS. Mandatet til a\u030a forhandle og innga\u030a avtale la\u030a i det opprinnelige mandatet som var tildelt styringsgruppen, da denne ikke ble sluttf\u00f8rt i forbindelse med fusjonen. <\/p>\n
Bonusavtalen<\/p>\n
2021 var f\u00f8rste driftsa\u030ar etter fusjonen, og det ble jobbet hardt med integrering og synergiuttak. For selskapet var det derfor spesielt viktig at det klarte a\u030a vise resultat som f\u00f8lge av fusjon. I de pa\u030af\u00f8lgende samtalene med Frantzen ble det tatt til orde for at en generell \u00f8kning av fastl\u00f8nnen, ikke var a\u030a foretrekke, men som motstykke til det kunne deler av l\u00f8nnsavtalen gj\u00f8res resultatbasert. Et grunnleggende prinsipp var at det skulle honoreres resultat over det som var forventet. Dette prinsipp ble akseptert, og forhandlingene fortsatte med dette som utgangpunkt. Pa\u030a denne ma\u030ate ville jo det kun bli en \u00f8kning i l\u00f8nn, hvis selskapet leverte over forventning. <\/p>\n
Bonus i denne sammenheng er l\u00f8nn, bonus og l\u00f8nn er ikke en gave. Gave er en ytelse som gis uten motytelse. I denne avtalen ma\u030atte det gis ytelse over det som kunne forventes for at det bli en motytelse. <\/p>\n
Av hensyn til GDPR kan selvsagt ikke avtalen i detalj refereres, men noen viktige prinsipper i avtalen kan omtales: <\/p>\n
Etter flere m\u00f8ter mellom styreleder, nesteleder og konsernleder ble avtalen innga\u030att mellom partene i desember 2021. For selskapet ble avtalen vurdert til a\u030a v\u00e6re fordelaktig, da selskapet pa\u030a tross av en dobling i st\u00f8rrelse, kun fa\u030ar en h\u00f8yere l\u00f8nnskostnad for konsernleder hvis selskapet leverer resultat over forventning. Avtalen hadde i tillegg et tak, og en ensidig adgang til reduksjon. <\/p>\n
Orientering og ha\u030andtering<\/p>\n
Jeg mener at det ble gitt en kort muntlig orientering av meg om bonusavtalen i et av de f\u00f8rste styrem\u00f8tene i 2022. Dette fremga\u030ar ikke av protokollene, men det er heller ikke unormalt. <\/p>\n
Styret har a\u030arlige m\u00f8ter med revisor uten administrasjon til stede. I disse m\u00f8te er det et fast punkt som omhandler konsernleders avtaler og godtgj\u00f8relser. Bonusavtalen har v\u00e6rt omhandlet i samtlige av disse m\u00f8tene med revisor etter innga\u030aelsen. <\/p>\n
Bonusavtalen er ogsa\u030a omtalt i konsernets a\u030arsrapporter i notene. A\u030arsrapportene blir i forbindelse med generalforsamlinger og eierm\u00f8ter grundig gjennomga\u030att. I min tid som styreleder var det spesielt viktig at eierne fikk stille med \u00f8nsket antall representanter i eierm\u00f8te, slik at god informasjonsflyt ble sikret. Eierm\u00f8tet var i alle fall i denne perioden sv\u00e6rt godt bes\u00f8kt. <\/p>\n
I styrets m\u00f8te med revisor i mai 2024 ble det besluttet at styret \u00f8nsket en grundigere gjennomgang av konsernleders avtaler, dette som f\u00f8lge av at det over tiden hadde blitt gjort en del utskiftninger i styret. I neste styrem\u00f8te den 03.06.2024 ble dette behandlet som egen sak, og revisor hadde da en grundig gjennomgang av samtlige av konsernleders avtaler, herunder ogsa\u030a selvsagt bonusavtalen. Styret hadde ingen innvendinger mot avtaleinnga\u030aelsen, avtalens innhold eller avtalens \u00f8konomiske konsekvenser. Styrets rett til a\u030a ensidig redusere avtalen ble ikke foresla\u030att eller dr\u00f8ftet. Det eneste som ble protokollert var at a\u030arets evaluering av gjeldende avtaler skal gj\u00f8res pa\u030a a\u030arsskiftet. Selve vedtaket var: Styret tar saken til orientering. <\/p>\n
I min tid som styreleder har det ikke v\u00e6rt gjort noen forhandlinger av pensjonsavtalen. <\/p>\n
Styrem\u00f8tet den 03.06.2024 var mitt siste styrem\u00f8te i Nordkraft. Styrets ha\u030andtering etter dette kan jeg ikke svare for, og kjenner kun til det som er gjengitt i media og det som ligger ute som offentlig informasjon fra selskapet side. Dagens styre har svart ut tidligere i a\u030ar henvendelse fra eierne Narvik kommune og HLK Holding AS som omhandler konsernleders l\u00f8nn, bonusavtale og pensjon. Samt konsernleders \u00f8vrige verv. Dagens styre har behandlet og godkjent bonus for konsernleder for 2024 etter gjeldende avtale, uten a\u030a benytte seg av den ensidige retten til a\u030a redusere bonusavtalens tak. A\u030arsrapport\/a\u030arsregnskap for 2024 er godkjent av generalforsamlingen (eierne\/aksjon\u00e6rene).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tidligere i h\u00f8st ble det klart at Eirik Frantzen har en av de aller beste l\u00f8nningene og pensjonsordningene…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":48516,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[465,36,60,61,62,30,4098,28,29,1510],"class_list":{"0":"post-48515","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-arbeidsliv","9":"tag-art","10":"tag-business","11":"tag-economy","12":"tag-naeringsliv","13":"tag-no","14":"tag-nordkraft","15":"tag-norge","16":"tag-norway","17":"tag-story"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48515","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48515"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48515\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48515"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48515"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48515"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}