Equinor-ledelsen jobber med to store strategiske prosesser. Et endret selskap kan bety over 5000 f\u00e6rre ansatte i 2030.<\/p>\n
Konsernsjef Anders Opedal i Equinor ser for seg en \u00e5rlig nedbemanning p\u00e5 mellom tre og fem prosent av selskapets over 25.000 ansatte fram til 2030. Foto: Stian Lysberg Solum \/ NTB<\/p>\n
Oppdatert torsdag 30. oktober kl. 01:59 <\/p>\n
\u2013 Det er to ting vi jobber med n\u00e5. Det er retningen for v\u00e5r power-business, og hvordan vi skal bygge stein p\u00e5 stein. Og hvordan vi skal lage det som en solid forretning for Equinor<\/a>, sier Opedal til Dagens N\u00e6ringsliv. <\/a><\/p>\n Fornybarvirksomheten vil fra november hete Power. Den andre strategiske prosessen handler om norsk sokkel og hvordan selskapet skal bli mer effektivt. <\/p>\n Et endret Equinor vil inneb\u00e6re at selskapet ser p\u00e5 hvordan det opererer, hvordan det er organisert og ulike arbeidsprosesser. <\/p>\n Opedal ser for seg en \u00e5rlig nedbemanning p\u00e5 mellom tre og fem prosent av selskapets rundt 25.000 ansatte fram til 2030, noe som betyr at over 5000 kan miste jobben. <\/p>\n \u2013 Vi har sett at vi hadde veldig mange, gode seniorarbeidere som skal pensjonere seg de neste \u00e5rene. Med dette i mente har vi begynt \u00e5 rekruttere for \u00e5 erstatte denne kompetansen, som betyr at det ikke kommer nye inn n\u00e5r folk g\u00e5r ut i pensjon. P\u00e5 grunn av dette, og portef\u00f8ljejusteringer, regner vi med at vi hvert \u00e5r kommer til \u00e5 bli mellom tre og fem prosent f\u00e6rre ansatte, sier Opedal.<\/p>\n Selskapet har siden mai hatt tiln\u00e6rmet ansettelsesstopp, opplyser informasjonsdirekt\u00f8r Sissel Rinde til avisen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Equinor-ledelsen jobber med to store strategiske prosesser. Et endret selskap kan bety over 5000 f\u00e6rre ansatte i 2030.…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":73614,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,2261,62,2324,30,28,29],"class_list":{"0":"post-73613","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-equinor","11":"tag-naeringsliv","12":"tag-nedbemanning","13":"tag-no","14":"tag-norge","15":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115460592473174122","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73613\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73614"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}