{"id":89775,"date":"2025-11-18T06:04:49","date_gmt":"2025-11-18T06:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/89775\/"},"modified":"2025-11-18T06:04:49","modified_gmt":"2025-11-18T06:04:49","slug":"vi-later-som-om-vi-digitaliserer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/89775\/","title":{"rendered":"Vi later som om vi digitaliserer"},"content":{"rendered":"

Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Innlegg kan sendes til debatt@digi.no.<\/p>\n

I Norge investerer vi milliarder i \u00abdigital transformasjon\u00bb. Tror vi. Men tall fra v\u00e5r nye unders\u00f8kelse blant 350 norske ledere og medarbeidere viser at mange later som de digitaliserer virksomheten, samtidig som de bygger organisasjoner som ikke kan lykkes med moderne produktutvikling.<\/p>\n

Toppledere snakker varmt om innovasjon og kundeverdi, men m\u00e5ler teamene sine p\u00e5 laveransehastighet og \u00e5 f\u00e5 lansert noe ut. Vi h\u00f8rer stadig om \u00abautonome team\u00bb som bruker tiden p\u00e5 detaljerte planer og rapporter, i stedet for \u00e5 bruke tiden p\u00e5 kundene. V\u00e5r p\u00e5stand er at dette ikke handler om manglende forst\u00e5else, men om manglende mot. De fleste ledere bel\u00f8nner trygghet og kontroll fremfor nysgjerrighet og l\u00e6ring.<\/p>\n

Digital fiasko<\/p>\n

Tre grep garanterer digital fiasko:<\/p>\n

1. Forveksle produktledelse med prosjektledelse.<\/strong>
Halvparten av produktlederne vi spurte, har begrenset erfaring i rollen. De med lang erfaring ser vi at velger bort organisasjoner der de f\u00e5r utdelt ferdige \u00abroadmaps\u00bb og leveranseplaner. Gode produktledere vet at det handler om \u00e5 l\u00e6re seg til suksess og gj\u00f8re sm\u00e5 justeringer kontinuerlig. De vet at det ikke handler om \u00e5 levere p\u00e5 en plan. Samtidig bygger de uerfarne funksjonalitet ingen trenger \u2013 til avtalt tid, innenfor budsjett. Effektivt, men verdil\u00f8st.<\/p>\n

2. Drepe innovasjon med business cases og planverk.<\/strong>
Over halvparten i unders\u00f8kelsen sier de nesten aldri tester l\u00f8sninger med faktiske kunder. F\u00f8r et team f\u00e5r teste en hypotese, m\u00e5 de skrive omfattende business case, f\u00e5 godkjenning i styringsgruppen og garantere at det ikke forstyrrer kvartalsplanen. Mens byr\u00e5kratiet kverner, tester konkurrentene 15 ideer p\u00e5 kundene dine. Slik dreper ledere innvasjon p\u00e5 en effektiv m\u00e5te.<\/p>\n

3. M\u00e5le aktivitet, ikke effekt.<\/strong>
Kun 17 prosent oppgir at de m\u00e5ler faktisk verdiskapning, alts\u00e5 effekten av arbeidet de gj\u00f8r. Resten rapporterer p\u00e5 \u00abvelocity\u00bb, \u00abstory points\u00bb og \u00abreleaser\u00bb. Slik tall gir en illusjon av fremgang, men sier fint lite om resultatet. Klarte vi \u00e5 skape en positiv forskjell for m\u00e5lgruppen? Klarer vi \u00e5 kapitalisere p\u00e5 den verdien? Aktivitetsm\u00e5l er ansvarsfraskrivelse. S\u00e5 lenge planen er fulgt, kan ingen klandres n\u00e5r produktet flopper.<\/p>\n

Slipp kontrollen<\/p>\n

Det er de som t\u00f8r \u00e5 gi slipp p\u00e5 illusjonen om kontroll, som lykkes. Ta DNB eller RiksTV som eksempler. I praksis lot de Vipps og Strim kannibalisere egen virksomhet for \u00e5 bidra til \u00e5 endre en hel bransje. Digitalisering handler mindre om teknologi og mer om ledere med mot til \u00e5 t\u00f8rre og endre. P\u00e5 denne m\u00e5ten driver de innovasjon, fremfor \u00e5 aktivt hindre det.<\/p>\n

\"Det<\/p>\n

Debatt<\/p>\n

Vi trenger ikke mer kjeft, vi trenger hjelp til \u00e5 f\u00e5 det til<\/p>\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Innlegg kan sendes til debatt@digi.no. I Norge investerer vi milliarder i…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":89776,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,37,2608,61,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-89775","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-debatt","10":"tag-digitalisering-og-offentlig-it","11":"tag-economy","12":"tag-naeringsliv","13":"tag-no","14":"tag-norge","15":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115569198761369697","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89775"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89775\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/89776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89775"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89775"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}