{"id":90858,"date":"2025-11-19T10:51:04","date_gmt":"2025-11-19T10:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/90858\/"},"modified":"2025-11-19T10:51:04","modified_gmt":"2025-11-19T10:51:04","slug":"slik-tenker-bluefront-nar-de-skal-investere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/90858\/","title":{"rendered":"Slik tenker Bluefront n\u00e5r de skal investere"},"content":{"rendered":"

PE-selskapet er s\u00e6rlig opptatt \u00e5 l\u00f8se problemer knyttet til b\u00e6rekraft p\u00e5 tvers av bransjer.<\/strong><\/p>\n

Bluefront Equity er p\u00e5 jakt etter nye investeringsmuligheter. I sitt andre fond vil de gjerne gj\u00f8re tre eller fire investeringer til<\/a>.<\/p>\n

If\u00f8lge daglig leder Kjetil Haga er de p\u00e5 jakt etter leverand\u00f8rbedrifter, hovedsakelig innenfor kategoriene produkt, service og teknologi. De er interessert i selskaper som jobber med en b\u00e6rekraftsuftfordring, gjerne knyttet til havhelse eller dyrevelferd.<\/p>\n

\u2013 Slike selskaper er ikke alltid sett p\u00e5 som et leverand\u00f8rselskap til sj\u00f8matn\u00e6ringen. S\u00e5 for oss trenger ikke virksomheten vi ser p\u00e5 ha mye av omsetningen sin opp mot sj\u00f8matn\u00e6ringen. Men det m\u00e5 v\u00e6re et satsingsomr\u00e5de for bedriften, p\u00e5peker han til iLaks.<\/p>\n

Bryggerier og bakteriekontroll
<\/strong>Han og Bluefront er opptatt av at aktuelle virksomheter\u00a0som l\u00f8ser et problem\u00a0i andre bransjer,\u00a0ogs\u00e5\u00a0kan overf\u00f8res til sj\u00f8matsn\u00e6ringen.<\/p>\n

\u2013 Vi ser p\u00e5 selskaper som er med p\u00e5 \u00e5 l\u00f8se en form for utfordring. For eksempel bakterieoppbygging i verdikjeden. Det selskapet som l\u00f8ser slike utfordringer kommer typisk fra en annen matvareverdikjede, sier Haga og bemerker:<\/p>\n

\u2013 Noen av de beste p\u00e5 bakteriekontroll er eksempelvis bryggerier. De er faktisk flinkest i verden p\u00e5 dette. Det tar bare noen f\u00e5 sekunders nedetid for \u00e5 desinfisere alt produksjonsutstyr.<\/p>\n

De er opptatt av \u00e5 se l\u00f8sninger og bransjer med nye \u00f8yne. Det kan bety at Bluefront retter oppmerksomheten mot akt\u00f8rer i randsonen av sj\u00f8matn\u00e6ringen.<\/p>\n

\u2013 Det m\u00e5 f\u00f8rst og fremst v\u00e6re selskaper som har en relevant teknologi som l\u00f8ser et problem i sj\u00f8matverdikjeden, sier han.<\/p>\n

Exit
<\/strong>Kjetil Haga ser gjerne at potensielle selskaper og deres eiere tar direkte kontakt med dem. Han er opptatt av at man er enige om veien videre.<\/p>\n

\u2013 Vi pr\u00f8ver \u00e5 plassere i hodet p\u00e5 bedriftseierne at de kan legge opp en strategi der du ikke trenger \u00e5 tenke kun p\u00e5 penger, og utfordre dem til \u00e5 komme med forslag til strategi. Ofte starter vi l\u00f8pet med \u00e5 si at de m\u00e5 tenke litt st\u00f8rre, og komme opp med gode id\u00e9er p\u00e5 hva de har lyst til \u00e5 gj\u00f8re, sier han.<\/p>\n

Som private equity-selskap vil de naturlig nok ha et tydelig tidsperspektiv p\u00e5 eierskapet, selv om de mener det viktigste er \u00e5 bygge gode attraktive selskaper. Gode veldrevne selskaper vil alltid v\u00e6re attraktive. Det har Bluefront god erfaring med.<\/p>\n

\u2013 Vanligvis er tidsperspektivet fem til syv \u00e5r. Men vi er fleksible, og kan sitte lenger om det er best. S\u00e5 premisset er at vi skal ut igjen etter en viss tid. Men det betyr ikke at medaksjon\u00e6ren m\u00e5 ut, sier Haga.<\/p>\n

\u2013 Det er ofte slik at dersom daglig leder er gr\u00fcnder og aksjon\u00e6r er det mange som \u00f8nsker at vedkommende skal fortsette, legger Bluefront-sjefen til.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"PE-selskapet er s\u00e6rlig opptatt \u00e5 l\u00f8se problemer knyttet til b\u00e6rekraft p\u00e5 tvers av bransjer. Bluefront Equity er p\u00e5…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":90859,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-90858","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-naeringsliv","11":"tag-no","12":"tag-norge","13":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115575985484946137","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90858"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90858\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/90859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}