{"id":93032,"date":"2025-11-21T15:17:21","date_gmt":"2025-11-21T15:17:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/93032\/"},"modified":"2025-11-21T15:17:21","modified_gmt":"2025-11-21T15:17:21","slug":"det-beste-jeg-har-sett","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/93032\/","title":{"rendered":"\u2013 Det beste jeg har sett"},"content":{"rendered":"

Shifter snakker med Trond Riiber Knudsen fra \u00abThe country of 1000 hills\u00bb, Rwanda, timer etter at nyheten om Aecoms oppkj\u00f8p av Consigli ble allment kjent gjennom Shifter. <\/a>For andre gang p\u00e5 f\u00e5 \u00e5r, etter Spacemaker-salget i 2020, har Norges mest aktive engleinvestor f\u00e5tt selveste storgevinsten. Ogs\u00e5 denne gangen i en bransje han kjenner inng\u00e5ende: bygg og anlegg.<\/p>\n

\u2013 Dette er utrolig tilfredsstillende. Begge ganger tok vi enorm risiko i forkant f\u00f8r noe var konkret, basert p\u00e5 kvaliteten i gr\u00fcnderteamet. F\u00f8rst med Spacemaker som ble solgt til Autodsek, og n\u00e5 med Consigli, sier en sprudlende glad Riiber Knudsen, som har v\u00e6rt en st\u00f8ttespiller for gr\u00fcnder Janne Aas-Jakobsen nesten siden begynnelsen.<\/p>\n

Shifter snakker med Trond Riiber Knudsen fra \u00abThe country of 1000 hills\u00bb, Rwanda, timer etter at nyheten om Aecoms oppkj\u00f8p av Consigli ble allment kjent gjennom Shifter. <\/a>For andre gang p\u00e5 f\u00e5 \u00e5r, etter Spacemaker-salget i 2020, har Norges mest aktive engleinvestor f\u00e5tt selveste storgevinsten. Ogs\u00e5 denne gangen i en bransje han kjenner inng\u00e5ende: bygg og anlegg.<\/p>\n

\u2013 Dette er utrolig tilfredsstillende. Begge ganger tok vi enorm risiko i forkant f\u00f8r noe var konkret, basert p\u00e5 kvaliteten i gr\u00fcnderteamet. F\u00f8rst med Spacemaker som ble solgt til Autodsek, og n\u00e5 med Consigli, sier en sprudlende glad Riiber Knudsen, som har v\u00e6rt en st\u00f8ttespiller for gr\u00fcnder Janne Aas-Jakobsen nesten siden begynnelsen.<\/p>\n

Han understreker at exitene er en verifikasjon av at norske AI-l\u00f8sninger er globalt konkurransedyktige. Aecom, som har 51.000 ansatte og prosjekter over hele verden, blant annetsom\u00a0 sentral i utbyggingen av infrastruktur til OL i Los Angeles, vil integrere Consiglis teknologi og team for \u00e5 styrke sin egen satsning p\u00e5 AI.<\/p>\n

\u2013 Norsk proptech og norske AI-l\u00f8sninger er ikke bare fullt ut globalt konkurransedyktige med slike selskaper. N\u00e5r disse store ledende akt\u00f8rene gj\u00f8r due diligence p\u00e5 kode og kvalitet, konkluderer de med at dette er best i verden.<\/p>\n

\u00abDen selvprosjekterende ingeni\u00f8ren\u00bb<\/p>\n

Salget markerer slutten p\u00e5 en intens oppbyggingsfase for Consigli, som ble startet av Janne Aas-Jakobsen i 2020 sammen med medgr\u00fcnder Ingebj\u00f8rg Foss Daae. Selskapet ble etablert med den h\u00e5rete ambisjonen: \u00ab\u00c5 snu verdikjeden i byggebransjen p\u00e5 hodet\u00bb.<\/p>\n

Riiber Knudsen m\u00f8te Janne Aas-Jakobsen da hun var en av mentorene i Antler-programmet, der han har engasjert seg. Han har samme bygningsingeni\u00f8r-bakgrunn fra NTNU som Janne Aas-Jakobsen, og delte gr\u00fcnderens frustrasjon over bransjens produktivitet og gammelmodige metodikk.<\/p>\n

\u2013 Det har omtrent ikke v\u00e6rt produktivitetsutvikling de siste 25 \u00e5rene. Janne mente derfor tiden hadde kommet for \u00e5 lage neste generasjons AI-drevet verkt\u00f8y for r\u00e5dgivende ingeni\u00f8rer, sier den kjente engleinvestoren.<\/p>\n

Konseptet, som selskapet selv har d\u00f8pt \u00abden selvprosjekterende ingeni\u00f8ren\u00bb, baserer seg p\u00e5 kunstig intelligens og matematisk optimalisering. Ved \u00e5 automatisere opptil 80 prosent av ingeni\u00f8rarbeidet i startfasen, reduseres materialbruken med gjennomsnittlig 20 prosent, samtidig som kvadratmeter frigj\u00f8res fra overdimensjonerte tekniske rom, if\u00f8lge selskapets egne pilotprosjekter.<\/p>\n

TRK bekrefter at Aecom s\u00e5 nettopp denne transformative verdien:<\/p>\n

\u2013 De s\u00e5 at vi kan fullstendig endre denne trillion-dollar-industrien, vi kan redusere tidsbruken p\u00e5 engineering med 90 prosent. Vi kan gj\u00f8re ferdig et prosjekt som vanligvis har tatt et \u00e5r p\u00e5 noen dager.<\/p>\n

Janne Aas-Jakobsen ble tidligere denne uken presentert som selskapets nye Head of AI Engineering i AECOM, noe som bekrefter den strategiske viktigheten av oppkj\u00f8pet for giganten.<\/p>\n

Suksessfaktorer og kapitaleffektivitet<\/p>\n

Consigli skilte seg ut p\u00e5 flere m\u00e5ter, ikke minst gjennom sin kapitaleffektivitet og den teknologiske satsingen, if\u00f8lge Trond Riiber Knudsen.<\/p>\n

Selskapet satset tidlig p\u00e5 et akademisk tungt team for \u00e5 bygge kjernen i teknologien:
\n\u2013 Hun ansatte et sted med supersmart PhD innenfor matematikk og fysikk som kunne lage denne modellen.<\/p>\n

TRK forklarer at Consigli, som startet utviklingen f\u00f8r lanseringen av ChatGPT, laget en egen matematisk modell. Denne modellen har v\u00e6rt helt sentral, og er det fortsatt, selv om den i dag virker sammen med de nye spr\u00e5kmodellene. Det er ikke rom for omtrentligheter n\u00e5r store infrastrukturprosjekter og bygg skal prosjekteres.<\/p>\n

Til tross for kostbare hjerner, der selskapet i 2022 endte med et driftsunderskudd p\u00e5 over 10 millioner kroner, har pengene blitt brukt smart. Trond Riiber Knudsen ansl\u00e5r at selskapet ikke har hentet \u00abs\u00e5 veldig mye mer enn 100 millioner kroner\u00bb totalt.<\/p>\n

\u2013 Janne klarte \u00e5 f\u00e5 dette ut i markedet og lage en helt ny modell. Men samtidig komme opp med noen tidlige produkter slik at de solgte i markedet og genererte inntekter, forklarer han.<\/p>\n

I stedet for \u00e5 disrupte alene, valgte de \u00e5 enable \u00e9n stor global akt\u00f8r.<\/p>\n

\u2013 Vi fant en akt\u00f8r der som tenkte p\u00e5 samme m\u00e5ten, og som hadde en plan. Aecom ble mer og mer sikre p\u00e5 at de kunne ta en slik akt\u00f8r inn og bruke det som en katalysator for sin egen transformasjon, sier Riiber Knudsen om selskapets tiln\u00e6rming til Aecom.<\/p>\n

Uten VC-ene<\/p>\n

Riiber Knudsen fremhever at Consigli, i likhet med Spacemaker, ble en suksess uten de tradisjonelle norske venturekapitalakt\u00f8rene p\u00e5 eiersiden. I stedet kom tunge eiendomsakt\u00f8rer som M\u00f8ller Eiendom og Anders Buchardt (AB Invest) tidlig inn.<\/p>\n

\u2013 Det er jo nesten et journalistisk poeng i seg selv, at de to sannsynligvis beste exitene fra norsk startup, har v\u00e6rt uten de etablerte venturekapitalakt\u00f8rene.<\/p>\n

Han tror \u00e5rsaken er VC-enes fokus p\u00e5 ARR (Annual Recurring Revenue) som m\u00e5leparameter, og at dette ikke passer for Deep Tech-l\u00f8sninger.<\/p>\n

\u2013 Da f\u00e5r man ikke med seg den transformative verdien i teknologien. De som er p\u00e5 innsiden av industrien s\u00e5 verdien av dette, sier han.<\/p>\n

Evergreen: Gevinsten g\u00e5r tilbake til nye gr\u00fcndere<\/p>\n

Etter at salget er i boks, bekrefter Riiber Knudsen at hans personlige gevinst g\u00e5r tilbake i systemet.<\/p>\n

\u2013 Jeg har egentlig alltid lovet at jeg g\u00e5r for \u00e5 v\u00e6re evig kapital (evergreen). Jeg \u00f8nsker \u00e5 sette en generasjon norske gr\u00fcndere og innovat\u00f8rer i stand til \u00e5 vinne globalt. S\u00e5 alle disse pengene skal derfor sendes tilbake til \u00e5 st\u00f8tte gr\u00fcndere, sier han.<\/p>\n

Trond Riiber Knudsen, som fortsatt driver sin investeringsvirksomhet med et lite team p\u00e5 kun seg selv og Tore Sagstuen, konkluderer:<\/p>\n

\u2013 Dette er evergreen, det blir bare en st\u00f8rre kapitalbase.<\/p>\n

F\u00e5 gratis nyhetsbrev<\/p>\n

Abonner p\u00e5 Shifters nyhetsbrev for de siste nyhetene, trendene og analysene.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Shifter snakker med Trond Riiber Knudsen fra \u00abThe country of 1000 hills\u00bb, Rwanda, timer etter at nyheten om…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":93033,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-93032","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-naeringsliv","11":"tag-no","12":"tag-norge","13":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115588356102473297","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93032","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93032"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93032\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93032"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93032"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}