{"id":95416,"date":"2025-11-24T14:40:45","date_gmt":"2025-11-24T14:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/95416\/"},"modified":"2025-11-24T14:40:45","modified_gmt":"2025-11-24T14:40:45","slug":"det-skjer-noe-dramatisk-i-konsulentbransjen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/95416\/","title":{"rendered":"Det skjer noe dramatisk i konsulentbransjen"},"content":{"rendered":"

Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Innlegg kan sendes til debatt@digi.no.<\/p>\n

Det skjer noe dramatisk i konsulentbransjen n\u00e5. De st\u00f8rste selskapene kutter hundrevis av stillinger, s\u00e6rlig blant de yngste. For en bransje som i flere ti\u00e5r har v\u00e6rt landets viktigste kompetansefabrikk, er dette et faresignal.<\/p>\n

Hvis vi slutter \u00e5 bygge talent, hvem skal da bygge teknologikompetansen Norge trenger de neste ti \u00e5rene?<\/p>\n

Jeg har selv jobbet nesten ti \u00e5r i konsulentbransjen, en l\u00e6ringsreise som har formet meg faglig og personlig. Derfor er det urovekkende n\u00e5r stadig flere signaliserer at de oppgavene juniorer tradisjonelt har gjort, \u00abikke lenger trengs\u00bb.<\/p>\n

Dette er oppgaver jeg selv gjorde som ung konsulent. De var tidvis rutinepregede, men dypt l\u00e6rerike og helt avgj\u00f8rende for den kompetansen jeg lever av i dag.<\/p>\n

Har utsatt omstilling<\/p>\n

La oss v\u00e6re \u00e6rlige: Kunstig intelligens (KI) er ikke \u00e5rsaken til at Accenture kutter 11.000 ansatte, at McKinsey har redusert sin globale arbeidsstyrke med omtrent 5000 de siste to \u00e5rene eller at Deloitte n\u00e5 kutter opptil 100 ansatte i Norge.<\/p>\n

KI er katalysatoren som avdekker et gammelt problem: En hel bransje har utsatt sin egen omstilling. I to ti\u00e5r har konsulentmodellen v\u00e6rt basert p\u00e5 mange juniorer som gj\u00f8r \u00abbread and butter\u00bb-arbeid.<\/p>\n

For juniorer i strategikonsulentselskaper handler det gjerne om research, analyser, referater og Powerpoints, mens IT-konsulenter typisk gj\u00f8r enkel, repetitiv utvikling, bugfixing, dokumentasjon, manuell testing og etablering av alt som skal til f\u00f8r man starter med selve utviklingen.<\/p>\n

Dette er oppgaver jeg selv har gjort, og som KI n\u00e5 gj\u00f8r raskere, billigere og ofte bedre. At KI tar disse oppgavene, betyr ikke at vi trenger f\u00e6rre juniorer. Det betyr at vi m\u00e5 gi juniorene andre og mer betydningsfulle arbeidsoppgaver.<\/p>\n

KI hever gulvet<\/p>\n

La meg bruke min egen bransje, IT-konsulentbransjen, som eksempel. Den best\u00e5r av noen av de dyktigste teknologene i landet. Da skyen kom for rundt 15 \u00e5r siden, sp\u00e5dde mange slutten p\u00e5 utviklerrollen. Det motsatte skjedde. Skyen \u00f8kte kompleksiteten og kompetansekravene. KI skaper samme dynamikk, bare raskere.<\/p>\n

Det egentlige sp\u00f8rsm\u00e5let n\u00e5 er ikke om KI erstatter juniorer, men hvilke nye krav KI stiller til dem. Derfor b\u00f8r vi sp\u00f8rre: Hever KI gulvet, eller senker det taket? Jeg mener KI hever gulvet.<\/p>\n

Den gj\u00f8r middels arbeid godt nok, men erstatter ikke mennesker som forst\u00e5r helhet, prosess, strategi, IT-arkitektur, sikkerhet og datakvalitet. Her blir konsulentbransjens glemte samfunnsoppdrag tydelig.<\/p>\n

En stor andel av Norges teknologer starter karrieren nettopp her. Vi tar inn nyutdannede, utvikler dem og sender mange av dem videre inn i n\u00e6ringslivet. Hvis denne maskinen stopper, stopper ogs\u00e5 en viktig del av kompetanseutviklingen i Norge.<\/p>\n

Quick fix \u00e5\u00a0kutte unge<\/p>\n

Som daglig leder i et konsulentselskap kjenner jeg p\u00e5 det samme kostnadspresset som resten av bransjen. Men det er ingen tvil om hvem som l\u00e6rer raskest og tar i bruk KI f\u00f8rst: Det er de yngste.<\/p>\n

Det er ikke tilfeldig at teknologien som n\u00e5 endrer verden, ble utviklet av unge, ambisi\u00f8se og nysgjerrige mennesker i Google. De l\u00e6rte ikke gjennom \u00e5 skrive m\u00f8tereferater eller Powerpoint. De l\u00e6rte gjennom bygging, l\u00e6ring og feiling.<\/p>\n

\u00c5 kutte juniorer er en quick fix. Det styrker muligens bunnlinjen i \u00e5r, men svekker konkurransekraften i ti\u00e5ret som kommer. Konsulentbransjen m\u00e5 omstille seg, og det m\u00e5 vi selv ta ansvar for, men vi er samtidig avhengige av kunder som faktisk \u00f8nsker \u00e5 investere i neste generasjon.<\/p>\n

\u00abKun seniorer\u00bb<\/p>\n

N\u00e5r kravene til konsulentprofiler i praksis betyr \u00abkun seniorer\u00bb, skapes en ond sirkel hvor alle vil ha ferdigutviklede konsulenter, men ingen som vil bygge dem. KI vil effektivisere, automatisere og presse priser. Men det vil ogs\u00e5 kreve mer kunnskap, mer tverrfaglighet og mer endringsvilje.<\/p>\n

Derfor m\u00e5 vi, b\u00e5de bransjen, kundene og samfunnet, ta ansvar for \u00e5 forme neste generasjons konsulenter. Vi m\u00e5 satse p\u00e5 de unge teknologene, ingeni\u00f8rene, \u00f8konomene og forretningsutviklere som skal drive utviklingen fremover.<\/p>\n

For hvis ingen utvikler talentene, hvem skal da utvikle teknologien?<\/p>\n

\"\u2013<\/p>\n

Les ogs\u00e5:<\/p>\n

Nora AI-sjefen om Open AIs satsing i Norge: \u2013 Akkurat n\u00e5 er jeg litt i sjokk<\/p>\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dette debattinnlegget gir uttrykk for skribentens meninger. Innlegg kan sendes til debatt@digi.no. Det skjer noe dramatisk i konsulentbransjen…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":95417,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,37,61,12339,12340,12341,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-95416","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-debatt","10":"tag-economy","11":"tag-it-konsulentbransjen","12":"tag-konsulent","13":"tag-konsulentselskap","14":"tag-naeringsliv","15":"tag-no","16":"tag-norge","17":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115605197621877556","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95416"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95416\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95417"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}