{"id":95726,"date":"2025-11-24T20:51:35","date_gmt":"2025-11-24T20:51:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/95726\/"},"modified":"2025-11-24T20:51:35","modified_gmt":"2025-11-24T20:51:35","slug":"apner-opp-om-novo-holdings-salget-det-var-en-helt-vanvittig-prosess","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/95726\/","title":{"rendered":"\u00c5pner opp om Novo Holdings-salget: \u2013 Det var en helt vanvittig prosess"},"content":{"rendered":"

Stingrays nye eiere er ikke helt som andre investorer.<\/strong><\/p>\n

I fjor h\u00f8st sprakk nyheten om at Stingray hadde f\u00e5tt danske Novo Holdings som nye majoritetseiere.<\/a> Dette selskapet eier farmasigiganten Novo Nordisk, som blant annet er kjent for diabetesmiddelet Ozempic og slankemedisinen Wegovy.<\/p>\n

Administrerende direkt\u00f8r John Arne Breivik forteller om en omfattende prosess f\u00f8r de landet\u00a0endelig\u00a0avtale med Novo Holdings.<\/p>\n

\u2013 Det var en helt vanvittig prosess. For hele fjor\u00e5ret gikk med. Vi hadde en haug med beilere, sier han til iLaks.<\/p>\n

Gj\u00f8re verden bedre<\/strong>
Breivik opplyser at prosessen startet tidlig p\u00e5 v\u00e5rparten i fjor.<\/p>\n

\u2013 F\u00f8rst gikk vi ut til en 15-16 akt\u00f8rer rundt p\u00e5sketider. S\u00e5 kuttet vi det ned til fem-seks som ville gi bud. Dette var stort sett store internasjonale akt\u00f8rer, utdyper han.<\/p>\n

Da det n\u00e6rmet seg sommeren krympet utvalget inn.<\/p>\n

\u2013 Like f\u00f8r fellesferien besluttet vi \u00e5 g\u00e5 videre med tre solide finalister, som vi hadde inne og ble veldig godt kjent med, og de ble kjent med oss. Denne prosessen varte fra juni- juli til september-oktober, sier Breivik.<\/p>\n

Vel 80 av de ansatte fikk muligheten til \u00e5 fortsette som aksjon\u00e6rer i eierselskapet etter salget.<\/p>\n

\"\" Det er ingenting \u00e5 si p\u00e5 produksjonslokalene til Stingray. Foto: Kjartan Aa Berge<\/p>\n

Litt kry<\/strong>
Mange har lurt p\u00e5 hva som er den strategiske sammenhengen mellom farmasi og luselaser. Breivik forst\u00e5r det godt. Og han har en god forklaring:<\/p>\n

\u2013 De har en divisjon som de kaller Planetary Health Investments. Det de er opptatt av der er rett og slett \u00e5 investere i selskaper som vil bidra til at planeten skal bli et bedre sted \u00e5 bo.<\/p>\n

Han bemerker:<\/p>\n

\u2013 En av de tingene som kom frem i sluttfasen av prosessen i fjor, noe som vi selvf\u00f8lgelig ble veldig stolte av, var at Novo Holdings ikke investerte uten at l\u00f8sningen har til hensikt \u00e5 forandre menneskeheten til det bedre.<\/p>\n

\u2013 Da tenkte vi at det var lov til \u00e5 klappe seg selv p\u00e5 skulderen, og vi var litt kry, smiler Stingray-sjefen.<\/p>\n

Les ogs\u00e5:<\/strong>\u00a0Vil v\u00e6re havbruksn\u00e6ringens svar p\u00e5 Apple: \u2013 Vi er til og med s\u00e5 gale i hodet<\/a><\/p>\n

Forandre matvaresystem<\/strong>
If\u00f8lge Breivik er en konsekvens av Novo Holdings sin filosofi at de\u00a0med dette\u00a0vil bidra til disrupsjon i etablerte systemer. Dette gjorde at Stingray var et spennende alternativ for dem.<\/p>\n

\u2013 Det synes \u00e5 v\u00e6re viktig for dem \u00e5 g\u00e5 inn \u00e5 ta posisjoner i selskaper som helt \u00e5penbart kan bidra til at man forandrer et matvaresystem, eller hvilke verkt\u00f8y man har i verkt\u00f8ykassen, for \u00e5 utvikle planeten og menneskeheten. Det er store ord, men de leverer p\u00e5 dette, sl\u00e5r han fast.<\/p>\n

\u2013 Har de lagt noen f\u00f8ringer p\u00e5 vekst og internasjonalisering?<\/p>\n

\u2013 Vi har ganske h\u00e5rete m\u00e5l selv. Men det var ikke s\u00e5nn at de kom inn og ba oss om \u00e5 dempe. Snarere tvert imot er de opptatt av at vi i alle fall skal klare det vi har tenkt. I \u00e5r ligger vi forresten godt foran planen, svarer Breivik.<\/p>\n

\"\" Lasernoder fra Stingray klare for utkj\u00f8ringene og \u201cthe unboxing experience\u201d. Foto: Kjartan Aa Berge<\/p>\n

Lagt bort konfirmasjonsdressen<\/strong>
Etter \u00e5 ha utviklet seg fra \u00e5 v\u00e6re et lite oppstartsselskap, er Stingray Marine Solutions n\u00e5 en bedrift med over 260 ansatte. Det forplikter, mener Breivik.<\/p>\n

\u2013 Da har vi et helt annet samfunnsansvar. I fjor omsatte vi for cirka 830 millioner kroner, i \u00e5r vil vi komme opp i 1,3 til 1,4 milliarder, sier han og legger til:<\/p>\n

\u2013 Og da er det klart at det skal v\u00e6re h\u00f8yere forventninger til oss. Og det er det ingen tvil om at det er blitt.<\/p>\n

Breivik innr\u00f8mmer at de n\u00e5 er kommet inn i nytt og kravstort system. Kravene til rapportering er for eksempel veldig annerledes.<\/p>\n

\u2013 Vi ble forberedt p\u00e5 at vi m\u00e5tte henge fra oss konfirmasjonsdressen. Det har vi n\u00e5 til gangs. N\u00e5 er vi nok i ferd med \u00e5 bli godt voksne, avslutter han.<\/p>\n

\"\" John Arne Breivik foran fabrikk nummer to i St\u00e5lfj\u00e6ra, som skal tas i bruk til neste \u00e5r. Foto: Kjartan Aa Berge<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Stingrays nye eiere er ikke helt som andre investorer. I fjor h\u00f8st sprakk nyheten om at Stingray hadde…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":95727,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-95726","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-naeringsliv","11":"tag-no","12":"tag-norge","13":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115606656535231124","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95726"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95726\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}