\u2013 Den norske konsulentmodellen fungerer ikke lenger som sm\u00f8remiddel for kompetanse, men som en propp, skriver Tore Andr\u00e9 Rosander.<\/p>\n
\n \u2013 Et rent konsulent-team har ingen insentiver til \u00e5 l\u00e6re opp en junior. Deres insentiv er faktureringsgrad, skriver Tore Andr\u00e9 Rosander.
\n \ud83d\udcf8: Privat\n <\/p>\n
\u270d leserinnlegg<\/p>\n
Dette er et leserinnlegg fra en ekstern skribent, som betyr at innholdet ikke n\u00f8dvendigvis speiler kode24s meninger. Vil du ogs\u00e5 bidra? Send oss en epost p\u00e5 [email\u00a0protected]<\/a>, eller les mer her<\/a>!<\/p>\n Debatten om hvorfor juniorene forsvinner handler om \u00f8konomi og KI.\u00a0<\/p>\n Men vi glemmer Den norske konsulentmodellen fungerer ikke lenger som Definisjonen av en konsulent<\/p>\n Til daglig jobber jeg som utvikler, samtidig som jeg jobber med en bachelor i markedsf\u00f8ring I faglitteraturen, som Rogers’ The Digital Transformation Playbook, er definisjonen p\u00e5 en En person som utvikler overordnede prosesser, veileder og bygger opp Ser vi p\u00e5 norske IT-konsulenter, ser vi noe helt annet.\u00a0<\/p>\n Dyre vikarer, ikke r\u00e5dgivere\u00a0<\/p>\n Den norske modellen er i stor grad basert p\u00e5 «staff augmentation», som er ren Konsulenter g\u00e5r inn i operative roller som utviklere, ofte p\u00e5 <\/p>\n Dette ser de etter hos jobb\u00ads\u00f8kere: \u2013 Trenden har endret seg<\/p>\n \n Det er hverken karakterer eller grader som er viktigst n\u00e5r du s\u00f8ker jobb, bekrefter tre norske arbeidsgivere.\n<\/p>\n <\/a><\/p>\n Hvorfor dreper dette in-house milj\u00f8ene?\u00a0<\/p>\n N\u00e5r bedrifter velger \u00e5 leie inn kapasitet fremfor \u00e5 bygge egne, robuste in-house team, Et rent konsulent-team har ingen insentiver til \u00e5 l\u00e6re opp en junior. Deres insentiv er En bedrift som har outsourcet utviklingen sin til enkeltpersoner p\u00e5
\nelefanten i rommet:\u00a0<\/p>\n
\nsm\u00f8remiddel for kompetanse, men som en propp.\u00a0<\/p>\n
\nog merkevareledelse ved Oslo Nye H\u00f8yskole.\u00a0<\/p>\n
\nkonsulent klar:\u00a0<\/p>\n
\nkompetansen internt hos kunden.\u00a0M\u00e5let er \u00e5 gj\u00f8re seg selv overfl\u00f8dig.\u00a0<\/p>\n
\nkapasitetsutleie.\u00a0<\/p>\n
\nlangtidskontrakter, og erstatter det som burde v\u00e6rt faste ansatte, og fremst\u00e5r som dyre
\nfrilansere som fakturerer per time for produksjon.\u00a0<\/p>\n
\nforsvinner infrastrukturen som trengs for \u00e5 ta imot juniorer.\u00a0<\/p>\n
\nfaktureringsgrad.\u00a0<\/p>\n
\ntimebasis, har heller ingen seniorer p\u00e5 huset som har tid eller mandat til \u00e5 drive
\nfadderordning.\u00a0<\/p>\n