{"id":99205,"date":"2025-11-28T14:48:57","date_gmt":"2025-11-28T14:48:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/99205\/"},"modified":"2025-11-28T14:48:57","modified_gmt":"2025-11-28T14:48:57","slug":"samlet-remarkable-talenter-til-karrieredag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/99205\/","title":{"rendered":"Samlet Remarkable-talenter til karrieredag"},"content":{"rendered":"

Det var ikke gitt at det skulle ende med optimisme da den norske enhj\u00f8rningen Remarkable nylig m\u00e5tte la rundt 80 ansatte g\u00e5.\u00a0<\/p>\n

Men for Henrik Sandsmark, tidligere ansatt i selskapet, dukket det raskt opp en tanke om at denne sammensetningen av mennesker var for verdifull til \u00e5 splittes opp uten en plan.<\/p>\n

Det var ikke gitt at det skulle ende med optimisme da den norske enhj\u00f8rningen Remarkable nylig m\u00e5tte la rundt 80 ansatte g\u00e5.\u00a0<\/p>\n

Men for Henrik Sandsmark, tidligere ansatt i selskapet, dukket det raskt opp en tanke om at denne sammensetningen av mennesker var for verdifull til \u00e5 splittes opp uten en plan.<\/p>\n

Onsdag denne uken gjennomf\u00f8rte han og et lite team en full karrieredag p\u00e5 Startuplab, med pitching, coaching og bedriftspresentasjoner.<\/p>\n

\u2013 Jeg har ofte tenkt p\u00e5 hva som kunne blitt dersom en slik gruppe med talent hadde gjort noe nytt sammen. Man er sykt privilegert som f\u00e5r jobbe i et slikt selskap, men hva skjer om b\u00f8rskrakket kommer, eller noe g\u00e5r galt? Hva om alle st\u00e5r der arbeidsledige en morgen?<\/p>\n

<\/p>\n

\nnedbemanning\n<\/p>\n

80 m\u00e5 g\u00e5 i kuttrunde<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Det var slike tanker som l\u00e5 bak den litt uvanlige metoden, og arbeidsgivere var ikke vanskelig \u00e5 be.<\/p>\n

Sandsmark mener kulturen i Remarkable skiller seg litt fra mange andre vekstselskaper, noe som gj\u00f8r de ansatte ekstra ettertraktet.<\/p>\n

\u2013 Det er skyh\u00f8yt niv\u00e5, men det er ikke som i en hyperkompetitiv salgsorganisasjon. Det er orientert rundt at \u00abdette er noe vi gj\u00f8r sammen\u00bb, ingen setter seg selv f\u00f8rst. Det gir en unik base for \u00e5 starte noe nytt, sier han.<\/p>\n

300 kroner og LinkedIn<\/p>\n

Sammen med Kristian Faller, en veteran med ni \u00e5r i selskapet som beskriver egen tid i Remarkable som en \u00abkulturb\u00e6rer og allsidig n\u00f8kkelspiller\u00bb, bestemte de seg for \u00e5 handle raskt. Faller brukte sosiale medier for \u00e5 mobilisere milj\u00f8et\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Henrik Sandsmark er primus motor bak karrieredagen.
\n Foto: Joakim B Jacobsen\n <\/p>\n

\u2013 Vi har egentlig brukt lite tid og ressurser p\u00e5 dette. Det meste foregikk p\u00e5 LinkedIn. Vi brukte 300 kroner p\u00e5 navnelapper og litt tid p\u00e5 detaljene de siste dagene, forteller Faller.<\/p>\n

Lokalene fikk de l\u00e5ne kostnadsfritt, i tr\u00e5d med dugnads\u00e5nden som oppsto rundt initiativet. Startuplab bidro med \u00f8l, mens Sopra Steria sto for pizza. Sandsmark beskriver det som en \u00abgrasrot-dugnad\u00bb hvor m\u00e5let var \u00e5 koble den ledige kompetansen med sultne startups og investormilj\u00f8er.<\/p>\n

<\/p>\n

\nnedbemanning\n<\/p>\n

Prislappen for Remarkables luksus-hovedkvarter<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Hardware-abstinenser\u00a0<\/p>\n

Responsen fra n\u00e6ringslivet lot ikke vente p\u00e5 seg. Christian Olsen var blant de f\u00f8rste som svarte ja til invitasjonen. Etter 4,5 \u00e5r i Remarkable meldte han i september overgang til Six Robotics for \u00e5 bygge opp avdelingen deres for \u00absupply chain\u00bb.\u00a0<\/p>\n

For ham var det naturlig \u00e5 lete etter talent i \u00abgamleklubben\u00bb.<\/p>\n

\u2013 Jeg kjenner mange som er ber\u00f8rt og vet hvilken styrke som ligger i denne gjengen. Det er stor interesse for oss \u00e5 ha en dialog med de riktige kandidatene, sier Olsen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Christian Olsen leder supply chain i Six Robotics og leter etter flinke tidligere kollegaer fra Remarkable.
\n Foto: Joakim B Jacobsen\n <\/p>\n

Ogs\u00e5 Roest, som produserer maskiner som brenner kaffeb\u00f8nner, ville v\u00e6re med, og stilte naturlig nok med kaffe.<\/p>\n

Hardware-entusiast Sandsmark synes det er litt ekstra stas at et selskap som Roest, som faktisk bygger noe h\u00e5ndfast, deltar.\u00a0<\/p>\n

\u2013 Da blir det litt mindre abstinenser til det \u00e5 jobbe med hardware. Mange jobbet i Remarkable nettopp fordi de synes at hardware er fett, sier han.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Amanda W\u00f6rne er rekrutterer i Memoservices.
\n Foto: Joakim B Jacobsen\n <\/p>\n

At stemningen var annerledes enn p\u00e5 tradisjonelle karrieredager, bekrefter Amanda W\u00f6rne fra Memoservices som bist\u00e5r techselskaper med rekruttering.<\/p>\n

\u2013 Det har v\u00e6rt et superfint arrangement. Man m\u00f8ter folk p\u00e5 en litt mer \u00abrelaxed\u00bb m\u00e5te. Jeg vil gjerne se mer av dette fremover, sier hun.<\/p>\n

Ringeklokker og gr\u00fcnderspirer<\/p>\n

I tillegg til \u00e5 fungere som en m\u00f8teplass for jobbs\u00f8kende og arbeidsgivere, var det ogs\u00e5 satt av tid til pitching for \u00e5 unders\u00f8ke om det kanskje er mulig \u00e5 starte opp noe sammen.\u00a0<\/p>\n

Anders Eggum, som har bakgrunn som personalleder for utviklere i Remarkable, tok oppfordringen p\u00e5 strak arm og benyttet anledningen til \u00e5 pitche en id\u00e9 om en ny type tr\u00e5dl\u00f8s ringeklokke.\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n Anders Eggum ledet et team med utviklere i Remarkable. N\u00e5 er han p\u00e5 vei inn i ny jobb.
\n Foto: Joakim B Jacobsen\n <\/p>\n

Eggum sluttet i selskapet tilbake i mars og har noks\u00e5 nylig f\u00e5tt napp p\u00e5 ny jobb. Samtidig er en aktiv del av det utvidede alumni-nettverket som n\u00e5 hjelper hverandre videre.<\/p>\n

Hjelp fra innsiden<\/p>\n

Arrang\u00f8rene fikk ogs\u00e5 st\u00f8tte fra sin tidligere arbeidsgiver.<\/p>\n

\u2013 Rekrutteringsteamet i Remarkable tok faktisk kontakt med oss. De forst\u00e5r veldig godt alle folkene og kompetansen som finnes, forteller Sandsmark.<\/p>\n

I egne coaching-sesjoner ga de konkrete r\u00e5d for arbeidss\u00f8kere som st\u00e5r i en rekrutteringsprosess, \u00abdos and don\u2019ts\u00bb, og hvordan man mentalt omstiller seg slik at man kommer forbi eventuelle sperrer som kan oppst\u00e5 i nedbemanningsprosesser.<\/p>\n

\u2013 Det er ikke g\u00f8y \u00e5 bli sagt opp, og man kan ha tusenvis av f\u00f8lelser rundt det. Men det \u00e5 se at det finnes et liv etterp\u00e5, er kanskje noe av det viktigste, sier Sandsmark.<\/p>\n

Investorene banker p\u00e5 d\u00f8ren<\/p>\n

Suksessen med samlingen har allerede skapt ringvirkninger. Sandsmark, som i sin tid var gr\u00fcnder i employer branding-startupen Rotor, forteller at milj\u00f8er innen venture har tatt kontakt og lurt p\u00e5 om de kan v\u00e6re med \u00e5 arrangere lignende konsepter fremover.\u00a0<\/p>\n

Han tror modellen er repeterbar for andre selskaper som m\u00e5 nedbemanne ogs\u00e5.<\/p>\n

\u2013 Ja, det tror jeg. Folk heier p\u00e5 det, s\u00e5 det har helt klart gitt mersmak, sier han.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Det var ikke gitt at det skulle ende med optimisme da den norske enhj\u00f8rningen Remarkable nylig m\u00e5tte la…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":99206,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[60,61,62,30,28,29],"class_list":{"0":"post-99205","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-naeringsliv","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-naeringsliv","11":"tag-no","12":"tag-norge","13":"tag-norway"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@no\/115627882339990864","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99205","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99205"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99205\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}