Grupa Chorten sfinalizowała przejęcie EURO Polskiej Sieci Handlowej, obejmujące ponad 500 niezależnych sklepów detalicznych Po transakcji będzie mieć ponad 3500 placówek spożywczych i alkoholowych, co wzmocni jej pozycję w segmencie handlu tradycyjnego w Polsce.

  • Grupa Chorten poprzez spółkę Jack 24 sfinalizowała przejęcie EURO Polskiej Sieci Handlowej, obejmujące ponad 500 niezależnych sklepów detalicznych

  • Po transakcji organizacja prowadzi już ponad 3500 placówek spożywczych i alkoholowych, wzmacniając pozycję w segmencie handlu tradycyjnego w Polsce

  • Zarząd zapowiada etapową integrację i model „buy-and-build”, by zwiększać skalę zakupów oraz synergie w dystrybucji, IT i marketingu

Grupa Chorten poprzez spółkę Jack 24 sfinalizowała zakup EURO Polskiej Sieci Handlowej Sp. z o.o., od 20 lat zrzeszającej lokalnych przedsiębiorców prowadzących niezależne sklepy detaliczne. Transakcja stanowi ważny element nowej strategii rozwoju Grupy Chorten.

Sklepy będą dynamicznie integrowane ze strukturą organizacji i docelowo funkcjonować będą w kilku konceptach handlowych Grupy, w tym Jack 24, Chorten i Sasanka.

Integracja sklepów EURO z Chorten, Jack 24 i Sasanką – co się zmieni?

– Przejęcie sklepów od EURO Polska Sieć Handlowa to ważny krok w rozwoju naszej organizacji. Widzimy duży potencjał w dalszym wzmacnianiu tradycyjnego handlu i budowaniu stabilnego oparcia dla lokalnych przedsiębiorców – podkreśla Emil Ciepły, członek zarządu Grupy Chorten.

Jak zaznacza zarząd, kluczowym celem jest zapewnienie właścicielom przejmowanych placówek realnego wsparcia biznesowego oraz narzędzi zwiększających ich konkurencyjność.

– Właściciele sklepów zachowają swoją niezależność, a jednocześnie zyskają dostęp do lepszych warunków zakupowych Grupy Chorten, działań marketingowych oraz nowoczesnych rozwiązań wspierających sprzedaż. Naszym priorytetem jest rozwój partnerów i długofalowa stabilność ich biznesów – mówi Krystian Pakuła, członek zarządu Grupy Chorten.

Wsparcie dla niezależnych sklepów i zachowanie lokalnego charakteru

Proces integracji będzie przebiegał etapowo, z zachowaniem ciągłości działalności placówek oraz ich lokalnego charakteru.

– To projekt, który wzmacnia całą strukturę Grupy Chorten. Dzięki większej skali możemy jeszcze skuteczniej negocjować warunki handlowe i rozwijać współpracę z producentami i dystrybutorami, odpowiadające na potrzeby współczesnych klientów – dodaje Cezary Tomczak, członek zarządu Grupy Chorten.

Nowy Zarząd Grupy Chorten zamierza konsekwentnie kontynuować strategię wzrostu, opartą zarówno na rozwoju organicznym, jak i ekspansji poprzez akwizycje. Kluczowym kierunkiem będzie budowa i realizacja modelu platformowego typu „buy-and-build” (platform & rollout), obejmującego integrację lokalnych grup zakupowych.

Strategia „buy-and-build”: akwizycje, synergie i rozwój skali Grupy Chorten

Strategia ta zakłada stworzenie skalowalnej platformy akwizycji i rolloutu, umożliwiającej sprawną integrację operacyjną, standaryzację procesów oraz generowanie synergii w obszarach handlowych, dystrybucyjnych, IT i marketingu. Celem jest wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy oraz zwiększenie efektywności współpracy w całym ekosystemie.