Dino Polska opublikowało wyniki za 2025 rok, pokazując dalszy wzrost skali biznesu, choć przy wyraźnie bardziej wymagającym otoczeniu rynkowym. Spółka zwiększyła przychody i zysk netto, ale dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL) była niższa niż rok wcześniej.


Dino Polska kontynuuje strategię intensywnej ekspansji i budowy skali.
Jednocześnie dane pokazują wyraźną zmianę po stronie popytu – większą wrażliwość cenową klientów i presję na marże.
Spółka rozwijając sieć, wzmacniając ofertę świeżych produktów i utrzymując konkurencyjne ceny.
Kluczowym wyzwaniem na kolejne kwartały będzie utrzymanie tempa wzrostu przy jednoczesnej kontroli kosztów w otoczeniu deflacyjnym i rosnącej konkurencji cenowej.


Dino buduje nowe centrum dystrybucyjne. Wiemy, kiedy zakończenie prac

Wyniki finansowe i sprzedaż Dino Polska za IV kwartał i cały 2025 r.

Grupa Dino Polska osiągnęła w 2025 r. 33,6 mld zł przychodów, co oznacza wzrost o 14,9 proc. rdr.


Zysk operacyjny wyniósł 2,04 mld zł (+7,0 proc. rdr)
Zysk netto wzrósł do 1,56 mld zł (+3,5 proc. rdr)
EBITDA zwiększyła się o 9,9 proc. do 2,55 mld zł
Marża EBITDA wyniosła 7,6 proc., podczas gdy w 2024 r. było to 7,9 proc.
Marża EBITDA spadła do 7,6 proc. z 7,9 proc. rok wcześniej

Wzrost sprzedaży like-for-like (LfL) wyniósł 4,4 proc., wobec 5,3 proc. rok wcześniej, co – jak wskazuje zarząd – jest solidnym wynikiem w wymagającym otoczeniu rynkowym.

„W końcówce roku deflacja ponownie zagościła na naszych półkach, przekładając się niekorzystnie na ogólną dynamikę sprzedaży. W tych warunkach średni jednocyfrowy wzrost LfL – generowany w istotnej części dzięki rosnącemu wolumenowi sprzedanych produktów – jest dla nas nie powodem do narzekań, lecz dowodem, że oferta Dino jest przez konsumentów doceniana” – napisał Michał Krauze, członek zarządu Dino Polska w liście do akcjonariuszy.

W samym IV kwartale 2025 r.


Zysk netto wyniósł 367,7 mln zł (spadek -13,2 proc. rdr)
Zysk operacyjny wyniósł 477,3 mln zł (spadek -8,4 proc. rdr)
Wynik EBITDA grupy wyniósł 613,5 mln zł (spadek -2,8 proc. rdr)
Przychody grupy wyniosły 8,896 mld zł (wzrost o 14,8 proc. rdr)


Biedronka w warunkach deflacji. "Konkurencja bez oznak spowolnienia"

Konsument pod presją cen

Jak podkreśla Michał Krauze, 2025 r. był okresem większej ostrożności zakupowej klientów.

„Klienci robili zakupy uważniej niż dotychczas, aktywnie poszukiwali promocji i w wielu decyzjach kierowali się ceną” – wskazał.

Dino Polska chce, by w 2026 r. wzrost sprzedaży LfL był wyższy niż w 2025 r.

„Pracujemy na to, aby wzrost sprzedaży LfL był wyższy niż osiągnięty w minionym roku, przy równoczesnej dużej dyscyplinie kosztowej” – napisał Michał Krauze.

Blisko 41 proc. sprzedaży stanowiły produkty świeże – m.in. warzywa, owoce, nabiał i mięso.


Biedronka, Dino, Żabka, Lidl, Netto. Kto dziś naprawdę daje pracę w handlu?

Ekspansja przyspiesza

Dino Polska otworzyło w 2025 r. 345 nowych sklepów, czyli o 22 proc. więcej niż rok wcześniej i powyżej wcześniejszych założeń.

Na koniec roku sieć liczyła 3.033 markety w całym kraju.

Łączne nakłady inwestycyjne w 2025 r. wyniosły 2,1 mld zł, a w ciągu pięciu lat – 7,7 mld zł.

Spółka nie wypłaca dywidendy, reinwestując zyski w rozwój sieci, logistykę i produkcję.

W 2025 r.:


uruchomiono dwa nowe centra dystrybucyjne, w woj. warmińsko-mazurskim i opolskim
zwiększono zatrudnienie do 55,9 tys. osób (+12 proc. rdr)
rozwijano własną produkcję (Agro-Rydzyna)

Dodatkowo 94 proc. sklepów wyposażono w instalacje fotowoltaiczne.


Tak działa zwrot butelek w Dino. Sprawdziliśmy, co się dzieje w sklepach

Cele Dino Polska na 2026 r.

Zarząd zakłada dalszy wzrost, choć w wymagającym otoczeniu:


liczba nowych sklepów ma wzrosnąć o kilkanaście procent
celem jest wyższy wzrost LfL niż w 2025 r.
planowane CAPEX to ok. 2,5 mld zł

Jednocześnie spółka podkreśla, że polityka cenowa będzie kluczowa, a marża EBITDA pozostanie bezpośrednio zależna od działań konkurencyjnych i sytuacji konsumenckiej.

Zarząd spółki oczekuje, że w 2026 r. liczba otwarć nowych sklepów wzrośnie o kilkanaście procent, a łączne nakłady inwestycyjne wyniosą około 2,5 mld zł (na co oprócz rozwoju sieci sklepów złożą się nakłady na zaplecze logistyczne i na zwiększanie mocy produkcyjnych Agro-Rydzyny). Jak podano, w tej kwocie mieszczą się także zaplanowane na kwotę 250-300 mln zł wydatki na wdrożenie w całej sieci Dino automatów do zbiórki butelek i puszek po napojach, w celu zwiększenia poziomu ich recyklingu.