Tomasz Biernacki pozostaje jedną z najbardziej tajemniczych postaci polskiego biznesu, ale dane z raportu rocznego Dino Polska pozwalają uchylić rąbka kurtyny. To właśnie on sprawuje realną kontrolę nad całą siecią sklepów.
Twórca Dino nie pokazuje się publicznie, nie udziela wywiadów i wciąż żyje z dala od wielkich ośrodków biznesowych, mimo fortuny sięgającej kilkunastu miliardów złotych.
Tomasz Biernacki posiada ponad 51 proc. akcji Dino i jako jedyny akcjonariusz przekraczający próg 5 proc. realnie decyduje o kierunku rozwoju całej sieci.
Jako przewodniczący rady nadzorczej nie pobiera pensji z Dino, ale zachowuje kluczowy wpływ na nadzór i strategiczne decyzje spółki.
Tomasz Biernacki – miliarder, który nie ujawnia się publicznie
Tomasz Biernacki to jeden z najbardziej tajemniczych miliarderów. Nie udziela się w mediach, niewiele osób wie jak wygląda i ma z nim kontakt. Podnoć nadal mieszka w okolicach małego Krotoszyna, gdzie w 1999 roku otworzył pierwszy sklep Dino.
Twórca Dino to to jeden z najbogatszych Polaków wg zestawień, choć Z listy 100 najbogatszych Polaków Forbesa wynika, że majątek Biernackiego skurczył się w 2026 r. do 18,9 mld zł. To oznacza spadek o około 15 proc. rok do roku. Jeszcze w 2025 r. jego fortuna była wyceniana na ponad 22 mld zł, a wcześniej przekraczała nawet 23 mld zł. Zmniejszenie wartości majątku jest bezpośrednio związane ze spadkiem kursu akcji Dino Polska.
Większościowy właściciel z pełną kontrolą nad Dino Polska
Jak wynika z raportu rocznego Dino Polska za 2025 rok, na koniec ub.r. Tomasz Biernacki – bezpośrednio oraz poprzez spółkę zależną BT Kapitał – kontrolował 501,6 mln akcji Dino Polska, co daje 51,16 proc. udziałów i głosów na walnym zgromadzeniu.
To oznacza pełną kontrolę właścicielską nad spółką. Co istotne, według raportu jest jedynym akcjonariuszem posiadającym powyżej 5 proc. głosów.
Funkcja: przewodniczący rady nadzorczej Dino Polska
Biernacki pełni funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej Dino Polska i zajmuje ją od początku istnienia spółki (od 2010 r.).
Jego pozycja w strukturze zarządzania jest szczególna. Statut spółki daje mu dodatkowe uprawnienia:
dopóki posiada ponad 50 proc. głosów, ma prawo samodzielnie powoływać i odwoływać przewodniczącego rady nadzorczej,
to w praktyce oznacza silny wpływ na nadzór nad spółką.
Z raportu wynika także, że: Tomasz Biernacki ma 52 lata. Biznesman posiada udziały i kontroluje szereg innych podmiotów gospodarczych, a część z nich jest uznawana za podmioty powiązane (zgodnie ze standardami rachunkowości). Nie należą one formalnie do grupy Dino, ale mogą być powiązane operacyjnie lub biznesowo.
Wynagrodzenie: 0 zł z Dino
Jedna z najbardziej zaskakujących informacji:
Biernacki nie pobiera wynagrodzenia z Dino Polska za pełnienie funkcji w radzie nadzorczej,
w 2025 r. – i w poprzednich latach także – jego wynagrodzenie z tego tytułu wyniosło 0 zł.
Dla porównania – pozostali członkowie rady nadzorczej otrzymali łącznie 594 tys. zł wynagrodzeń.
Warto także zwrócić uwagę, że:
Dino nie posiada programu akcji pracowniczych,
nie istnieje też system dystrybucji akcji wśród kadry.
To oznacza, że kontrola właścicielska pozostaje silnie skoncentrowana.
Spółka podkreśla również, że w 2025 r. nie doszło do zmian w kapitale zakładowym i nie są znane żadne umowy, które mogłyby zmienić strukturę akcjonariatu.
Właściciel w cieniu, pełna kontrola w ręku
Tomasz Biernacki to klasyczny przykład właściciela, który:
zachowuje pełną kontrolę nad spółką,
działa głównie poprzez radę nadzorczą, a nie zarząd,
nie pobiera wynagrodzenia operacyjnego,
ale decyduje o strategicznych kierunkach rozwoju.
Dino nie ma prezesa
Co ciekawe, zarząd Dino od kilku lat funkcjonuje bez prezesa. Na koniec 2025 r. w skład zarządu wchodziło czterech członków, tj.:
Izabela Biadała,
Marcin Jędraszak,
Michał Krauze
oraz Piotr Ścigała.
Jak podała spółka w raporcie, 15 grudnia 2025 r. decyzją Rady Nadzorczej w skład Zarządu, ze skutkiem od dnia 1 stycznia 2026 r., został powołany Sławomir Niżałowski. 9 lutego 2025 r. Piotr Ścigała złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu.
