Już kolega Grzegorz Zadworny pisał we wrześniu zeszłego roku w artykule pod tytułem „Majewskiego 15 – chodnik ekologiczny czy ścieżka sensoryczna?” o problemie kawałka chodnika, który od ponad roku woła o poważna inwestycję.
Ja w Marcu ponowiłem sprawę tego chodnika przypominając to, że chyba dla Dzielnicy kawałek około 2 do 4 metrów kwadratowych chodnika nie zaburzy finansów dzielnicy.
 

Tym bardziej w momencie ogłaszania przez władze Dzielnicy rekordowego budżetu, jaki otrzymali od jaśnie nam panującego prezydenta miasta.

Co prawda nie wiem jak to jest liczone gdyż nawet jak mieliśmy biedny budżet to i tak obecne władze nie potrafiły nim zarządzić, aby nie przesuwać na kolejne lata projekty inwestycyjne, które i tak już niektóre ciągną się już ze dwa lata a teraz będzie trzeci rok bez efektów.

I tutaj też jeszcze przyjdzie poczekać na efekty jeszcze pewnie kolejny rok gdyż nasi urzędnicy mają bardzo poważne wyzwania i nie będą sobie zawracać głowę przyziemnymi sprawami.

Jak pisali w odpowiedzi na interpelację nr. 413 Radnemu Cezaremu Królowi z Zawsze z Ochotą- zacytuję większy fragment i od razu będą mieli Państwo odpowiedź na zadawane mi pytania czy będzie jakiś roczny audyt dokonań nowego Zarządu Dzielnicy chyba nic lepszego nie znajdzie, choć to jest strasznie ogólnikowe i zaciemniające rzeczywistość choćby słowami –opracowanie koncepcji, ale nie oceniajmy –każdy zrobi to po swojemu.
\

„Po licznych zastrzeżeniach, zarówno wobec pracowników, jak i kadry kierowniczej, konieczna była niemal całkowita wymiana zespołów. Tego typu operacja – choć nie widowiskowa – jest czasochłonna i wymagająca. Stąd rok 2025 był okresem spowolnienia inwestycyjnego, który przeznaczyliśmy na uporządkowanie sytuacji, w tym także spraw wskazywanych przez Pana, jak choćby kwestii VII LO im. Juliusza Słowackiego.

Z przyjemnością – i bez fałszywej skromności – informujemy, że efekty tej pracy są już widoczne, a skala prowadzonych działań należy do największych w historii dzielnicy.

Obejmują one: Projekty naprawcze i porządkowe po poprzednim zarządzie:
• dostosowanie budynku LO VII do przepisów przeciwpożarowych
• prowadzenie prac naprawczych budynku „klubowego” przy Technikum Kolejowym (w tym skutków błędów projektowych i wykonawczych)
• wdrożenie systemu monitorowania wywozu odpadów i nieczystości płynnych
• wdrożenie zarządzeń Prezydenta m.st. Warszawy dotyczących przeglądów i inwentaryzacji zieleni – zinwentaryzowanie ponad 6500 drzew (ok. 60% zasobu dzielnicy)
• realizacja ok. 60 niezrealizowanych w terminie decyzji Marszałka Województwa Mazowieckiego dotyczących wycinki i nasadzeń zastępczych
• pełna inwentaryzacja drzew, pielęgnacja drzew w parkach i pasach drogowych – działania systemowe po latach zaniedbań – działanie kluczowe dla bezpieczeństwa mieszkańców
• naprawa nieprawidłowo zrealizowanego źródełka w Parku Malickiego
• wdrożenie zaległych projektów z budżetu obywatelskiego (w tym projektów drogowych – zakończone prace projektowe i przygotowania do przetargów)
• realizacja zaległych projektów z budżetu obywatelskiego, w tym stref Tempo 30 Inwestycje i modernizacje w oświacie:
• kompleksowy remont wraz z termomodernizacją, wymianą instalacji elektrycznych i systemów wentylacyjnych w: o Szkole Podstawowej nr 280 o Przedszkolu nr 241 o Zespole Szkół nr 4 o XIV Liceum Ogólnokształcącym o Przedszkolu nr 59
• budowa kompleksu boisk wielofunkcyjnych przy Zespole Szkół nr 26
• modernizacja stołówki i zaplecza kuchennego w SP nr 175 oraz SP nr 61
• remont i doposażenie zaplecza kuchennego w SP nr 23
• remont stołówek wraz z zapleczem i doposażeniem w SP nr 152 oraz SP nr 264
• montaż klimatyzacji w wybranych salach każdej szkoły podstawowej
• budowa windy w SP nr 61
• przejęcie stołówek od ajentów w SP nr 23 oraz SP nr 264
• zakup nowoczesnych symulatorów lokomotywy dla „Kolejówki”
• zakup pracowni elektromobilności oraz samochodu elektrycznego dla „Samochodówki”
• przygotowanie PFU dla rozbudowy Młodzieżowego Domu Kultury Inne działania skierowane do dzieci i młodzieży:
• pełna inwentaryzacja placów zabaw w dzielnicy (wcześniej nieprowadzona) oraz założenie ksiąg obiektów
• wdrożenie systemu stałych przeglądów placów zabaw i siłowni plenerowych oraz remont nawierzchni bezpiecznych
• przygotowanie koncepcji przebudowy dużego placu zabaw o tematyce kolejowej w Parku Szczęśliwickim
• wdrożenie pierwszej „szkolnej ulicy” przy ul. Reja (SP 23) – znacząca poprawa bezpieczeństwa
• przygotowanie do montażu wiaty rowerowej przy SP 23
• pozyskanie finansowania i zgód na budowę nowego przedszkola przy ul. Włodarzewskiej
• remont boiska w Parku Szczęśliwickim (oświetlenie, wyposażenie, planowana wymiana nawierzchni)
• przygotowania do realizacji projektu Balance Park w Parku Szczęśliwickim
• przygotowanie remontu biblioteki dziecięcej przy ul. Skarżyńskiego 5 (dokumentacja, pozwolenie, finansowanie z KPO)
• kampania promująca publiczne przedszkola – poprawa wyników rekrutacji mimo spadku liczby dzieci Działania w przestrzeni publicznej skierowane do wszystkich mieszkańców:
• opracowanie dokumentacji i przygotowanie kompleksowego remontu Parku Wielkopolskiego wraz ze Skwerem Sue Ryder (pozyskane środki zewnętrzne, realizacja w 2026)
• opracowanie dokumentacji dla Skweru Dobrego Maharadży (realizacja planowana na 2027)
• rewitalizacja rzeźby Maryjki na podwórku przy ul. Raszyńska 32/44 i pozyskanie środków zewnętrznych na ten projekt
• przygotowanie projektu remontu cypla w Parku Szczęśliwickim (realizacja w 2026 r.)
• opracowanie dokumentacji na modernizację oświetlenia w parkach (realizacja 2026–2027)
• przygotowanie uruchomienia zabytkowego zdroju w Parku Grotowskiego
• opracowanie koncepcji remontów ujęć wód oligoceńskich
• sukcesywna wymiana i remonty małej architektury
• przygotowanie modernizacji ulic (m.in. Lirowa, Drawska, Zadumana, Orzeszkowej, Mątwicka – perspektywa do 2029 r.)
• wdrożenie elektronicznego systemu biletowego na wydarzenia dzielnicowe
• rozpoczęcie prac nad Centrum Historii Ochoty (koncepcja, finansowanie, start realizacji od 2026 r.)
• opracowanie dokumentacji i pozyskanie środków na kompleksowy remont budynku biblioteki przy ul. Grójeckiej 109 – powstanie centrum kulturalne z prawdziwego zdarzenia.

Wobec powyższego pozwolimy sobie nie podzielić Pana oceny sytuacji.
Trudno bowiem mówić o „braku efektów” w obliczu tak szerokiego zakresu działań – chyba że przyjmiemy, że efektem jest wyłącznie to, co powstaje natychmiast, bez uprzedniego uporządkowania chaosu.
Dodatkowo, w tej kadencji udało się pozyskać kilkadziesiąt milionów złotych ze środków zewnętrznych, co pozwala na realizację większości zaplanowanych działań ze środków innych niż dzielnicy.
Dzielnica Ochota zgłosiła i realizuje największy program termomodernizacji budynków oświatowych ze środków z KPO spośród wszystkich warszawskich dzielnic”.

Uff, ale propaganda i nic przyziemnego, z czego mogliby się cieszyć mieszkańcy chyba, że z policzonych osobiście drzew i z rewitalizacji rzeźby „MARYJKI”, co by to nie miało znaczyć.
Chyba trochę nazewnictwo nawaliło?

]]>