Dino Polska dynamicznie rośnie i zwiększa zatrudnienie, ale jednocześnie mierzy się z rosnącą rotacją pracowników. Najnowsze dane pokazują skalę odejść, strukturę zatrudnienia i mechanizmy, które stoją za dużą wymianą kadr w sieci.
Ponad 12,5 tys. odejść w rok – w 2025 r. z Dino odeszło 12 565 pracowników, o ponad 1,7 tys. więcej niż rok wcześniej, a rotacja ma charakter systemowy.
Zdecydowana dominacja kobiet – kobiety stanowią ok. 87 proc. zatrudnionych i odpowiadają za ok. 80 proc. odejść, co odzwierciedla strukturę całej sieci.
Rotacja na wejściu do pracy – największa liczba odejść dotyczy pracowników z krótkim stażem (do 3 miesięcy), co wiąże się z modelem rekrutacji i szybkim tempem rozwoju sieci.
Dziś odbył się strajk ostrzegawczy w sklepach Dino. Z tej „okazji” prezentujemy dane dotyczące pracowników pochodzące z raportu rocznego Dino Polska, który został opublikowany w drugiej połowie marca br.
Zatrudnienie w Dino: dominacja kobiet i pełnych etatów
Na koniec 2025 r. Dino zatrudniało 55 856 pracowników, o ok. 6 tys. więcej niż rok wcześniej. Struktura zatrudnienia jest wyraźnie sfeminizowana:
kobiety: 48 511 (ok. 87 proc.)
mężczyźni: 7 345 (ok. 13 proc.)
To typowe dla handlu detalicznego, szczególnie w segmencie sklepów proximity, gdzie dominują stanowiska sprzedażowe.
– Pracownicy pierwszej linii, czyli osoby zatrudnione w sklepach Dino, stanowią największą grupę zatrudnionych. Ich główne zadania obejmują sprzedaż i obsługę klientów, dbanie o ekspozycję towarów oraz przestrzeganie procedur dotyczących jakości i bezpieczeństwa w sklepach – napisano w raporcie rocznym sieci.
Jednocześnie – jak podkreśla Dino, że ponad 92 proc. pracowników pracuje na pełen etat (51,6 tys.), a podstawową formą zatrudnienia jest umowa o pracę. Jednocześnie 32,5 tys. pracowników jest zatrudnionych na czas określony, a 23,3 tys. – na czas nieokreślony.
Wielka rotacja w Dino Polska
Dane pokazują wyraźny wzrost liczby odejść pracowników w Dino Polska w 2025 r. w porównaniu do roku poprzedniego. Łącznie z firmy odeszło 12 565 osób, wobec 10 844 w 2024 r., co oznacza wzrost o ponad 1,7 tys. pracowników rok do roku.
Struktura odejść odzwierciedla ogólną strukturę zatrudnienia w spółce – zdecydowaną większość stanowią kobiety. W 2025 r. z pracy odeszło:
10 118 kobiet (wzrost z 8 908 rok wcześniej),
2 447 mężczyzn (wzrost z 1 936 w 2024 r.).
Oznacza to, że kobiety odpowiadają za ok. 80 proc. wszystkich odejść, co jest spójne z ich dominującym udziałem w zatrudnieniu w sieci.
Wzrost liczby odejść dotyczy zarówno kobiet, jak i mężczyzn, co sugeruje, że rotacja ma charakter systemowy, a nie ogranicza się do jednej grupy pracowników.
– Nieskorygowany wskaźnik rotacji pracowników w 2025 r. wyniósł 22,5 proc. w stosunku do 21,7 proc. w 2024 r. Skorygowany wskaźnik rotacji pracowników w 2025 r. wyniósł 14,1 proc., podczas gdy w 2024 r. było to 13,1 proc. (wskaźnik ten wyłącza z licznika osoby, które odeszły z pracy przed upływem 3 miesięcy od rozpoczęcia pracy) – podano w raporcie.
Jak tłumaczy spółka na łamach raportu:
Na liczbę odejść pracowników oraz nieskorygowany wskaźnik rotacji istotnie wpływa wysokie tempo ekspansji sieci, w wyniku którego łączne zatrudnienie w Grupie Dino w 2025 r. zwiększyło się o blisko 6 tys. osób oraz proces dojrzewania nowych sklepów.
Grupa Dino działa w Polsce, czyli na rynku pracy charakteryzującym się jednym z najniższych wskaźników bezrobocia w Europie (na koniec 2025 r. stopa bezrobocia w Polsce wyniosła 5,7 proc.; dane GUS).
W związku z powyższym Dino Polska wdrożyła wiele rozwiązań wspierających jej procesy rekrutacyjne.
Dino walczy o pracowników. „Niski poziom wymagań”
Jak opisano, jednym z nich jest duża otwartość na każdego kandydata do pracy. „Niski poziom wymagań, jeżeli chodzi o kwalifikacje i doświadczenie zawodowe umożliwia aplikowanie o pracę dużej liczbie osób, a spółka jest przygotowana do odpowiedniego ich wdrożenia i przeszkolenia. (…) W związku z powyższym po 3-miesięczny okresie testowym weryfikuje przygotowanie pracownika i podejmuje decyzje dotyczące przedłużenia umowy. W związku z powyższym spółka obserwuje najwyższy poziom rotacji wśród osób, które pracowały krócej niż 3 miesiące. Wyłączając takie osoby ze wskaźnika odejść zmniejsza się on z 12 565 do 7 890. Wraz z dojrzewaniem nowych sklepów wskaźnik rotacji maleje”.
Z tych wyjaśnień wynika, że największa rotacja koncentruje się w fazie wejścia do organizacji – a nie wśród doświadczonych pracowników.
Strajk ostrzegawczy pracowników Dino
Narastające napięcia wokół warunków pracy w Dino Polska znalazły swój wyraz w strajku ostrzegawczym pracowników, który odbył się w sobotę 25 kwietnia. Dwugodzinne wstrzymanie pracy i protesty przed sklepami to efekt sporu o konkretne kwestie:
wyższe wynagrodzenia za pracę fizyczną,
lepsze przestrzeganie przepisów prawa pracy
oraz utworzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, do którego – zdaniem związkowców – pracownicy powinni mieć dostęp w firmie tej skali.
Dzisiejsza akcja nie jest jednak oderwanym wydarzeniem – wpisuje się w szerszy obraz funkcjonowania jednej z najszybciej rosnących sieci handlowych w Polsce.