Herbapol-Lublin rozwija portfolio, łącząc wieloletnie zielarskie tradycje z nowoczesnym podejściem do potrzeb konsumentów. O sile marek spółki, zmianach w komunikacji oraz rosnącym znaczeniu trendu wellbeing opowiada Eliza Godzimirska, Dyrektorka Marketingu, Herbapol-Lublin.

Jak ocenia dziś Pani siłę i wyróżniki portfela Herbapol-Lublin na tle rynku? 

Portfel Herbapol‑Lublin można dziś ocenić jako silny i konkurencyjny, oparty na ponad 77‑letniej tradycji budowania marek wokół naturalności, polskości, jakości i codziennej użyteczności produktów. Na tle konkurencji wyróżnia nas autentyczność i wiarygodność – umiejętne łączenie zielarskiego dziedzictwa z nowoczesnym podejściem do tworzenia produktów wygodnych w użyciu, łatwo dostępnych, smacznych, wysokiej jakości, w rozsądnej cenie i o prostych składach, odpowiadających na konkretne potrzeby konsumenckie oraz konkretne momenty dnia.

Dziś operujemy trzema komplementarnymi markami: flagowym Herbapolem, obecną od 30 lat marką Big‑Active oraz Ziołami Mnicha, co pozwala nam skutecznie docierać do różnych grup odbiorców. Szeroki portfel obejmuje sześć kategorii spożywczych – od syropów i dżemów, przez herbaty i kawy, po cukierki i napoje gotowe do picia typu ice tea – a także kosmetyki, co stanowi istotną przewagę rynkową.

W ubiegłym roku wprowadziliśmy 40 nowych produktów w różnych kategoriach. Na bieżąco analizujemy trendy i insighty konsumenckie, rozwijając portfolio tak, aby było efektywne biznesowo, a przede wszystkim atrakcyjne i relewantne dla konsumentów.

Herbapol konsekwentnie odświeża sposób komunikacji swoich marek. W jakim kierunku chce Pani ją dalej rozwijać? Jakich działań możemy spodziewać się w drugiej połowie 2026 roku?

Marka Herbapol od lat buduje swoją przewagę konkurencyjną wokół naturalności, 77‑letniej tradycji, autentyczności, wysokiego zaufania oraz polskiego pochodzenia. Te wartości komunikuje nowa platforma komunikacji „Herbapol. We współpracy z naturą”. Kluczowe jest dla nas pokazywanie różnych okazji użycia, odpowiadających na realne momenty z życia konsumentów i adresowanych do szerokich grup odbiorców – nie tylko do klasycznej rodziny 2+2. W komunikacji akcentujemy bliskość, wspólne chwile, troskę o innych oraz harmonię z naturą. Przekaz pozostaje ciepły, rodzinny i emocjonalny, pokazując Herbapol jako naturalny element codziennych rytuałów. Ten kierunek będziemy kontynuować, możliwe że w 2027 roku w lekko odświeżonej formie, bardziej skierowanej do młodszych konsumentów w wieku 25-30 lat.

Z kolei marka Big‑Active koncentruje się na odkrywaniu, nieoczywistych połączeniach smakowych, ciekawości świata i dbaniu o siebie w codziennym pędzie. Towarzyszy konsumentom zarówno w porannych rytuałach, jak i w momentach relaksu i regeneracji. Obecnie prowadzimy działania repozycjonujące – mogę zdradzić jedynie, że nowy kierunek będzie oparty na ożywianiu zmysłów. Pierwsze efekty pojawią się w drugiej połowie 2026 roku na opakowaniach, w digitalu, social mediach i materiałach POS, a w 2027 także w nowej, szerokozasięgowej platformie komunikacji.

Prowadzimy i będziemy kontynuować szerokozasięgowe działania komunikacyjne, obejmujące wszystkie kluczowe punkty styku konsumenta z marką – od TV, digitalu i social mediów, przez influencerów, OOH i PR, po eventy oraz silną obecność promocyjną w sklepach i poza nimi – mimo wysokiej świadomości marek Herbapol i Big‑Active.

Choć Herbapol od lat buduje swoją tożsamość wokół natury, dziś trend wellbeing wyraźnie nabiera bardziej wymiernego, zakupowego charakteru. Czy widzicie Państwo jego realne przełożenie na sprzedaż i strukturę popytu?

Warto zacząć od tego, czym wellbeing jest w kategorii produktów spożywczych. To potrzeba produktów, które nie tylko dobrze smakują, ale oferują dodatkową wartość – racjonalną, jak wsparcie odporności, relaksu, dobrego snu czy codziennego samopoczucia, oraz emocjonalną: poczucie dbania o siebie, spokoju i dobrostanu.

Zdecydowanie widzimy, że trend wellbeing coraz silniej przekłada się na decyzje zakupowe i strukturę popytu. Spodziewamy się jego dalszego wzrostu wraz z rosnącą świadomością zdrowotną młodszych pokoleń oraz starzeniem się społeczeństwa.

Dla Herbapol Lublin to naturalny kierunek rozwoju – zarówno w rozbudowie portfolio, jak i w komunikacji oraz edukacji konsumentów. Już dziś oferujemy produkty funkcjonalne, m.in. syropy z witaminami jako suplementy diety, herbaty ziołowe odpowiadające na konkretne potrzeby oraz kawy funkcjonalne wzbogacone w witaminy i minerały. Równolegle prowadzimy ogólnopolski program edukacyjny skierowany do młodzieży i studentów, budujący świadomość znaczenia dbania o zdrowie oraz wyboru naturalnych, jakościowych produktów.

Dziękuję za rozmowę.