Carrefour zakończył I kwartał 2026 r. z ponad 21 mld euro sprzedaży, ale Polska wyraźnie odstawała od pozostałych rynków z grupy „inne kraje”. Nad Wisłą sprzedaż wyniosła 548 mln euro, LFL spadł o 2,9 proc., a sieć liczyła 704 sklepy, głównie convenience. Carrefour globalnie zdecydował ponadto, kto będzie kierował siecią przez kolejne trzy lata.
Carrefour osiągnął w I kwartale 2026 r. 21,141 mld euro sprzedaży po IAS 29, a przed tą korektą – 21,078 mld euro.
Polska była najsłabszym rynkiem w grupie „inne kraje”, mając 548 mln euro sprzedaży, -2,9% LFL i -2,8 proc. rok do roku.
Carrefour ma w Polsce 704 sklepy, z których największą część stanowią placówki convenience – 463 sklepy.
Walne zgromadzenie akcjonariuszy Carrefour, które odbyło się w piątek 22 maja, zatwierdziło przedłużenie kadencji Alexandre’a Bomparda na stanowisku prezesa na kolejne trzy lata.
Carrefour z ponad 21 mld euro sprzedaży w I kwartale 2026 r.
Sprzedaż Grupy Carrefour w I kwartale 2026 r. wyniosła 21,141 mld euro po uwzględnieniu IAS 29. W ujęciu pre-IAS 29, czyli przed księgową korektą związaną z hiperinflacją i kursem walutowym w Argentynie, sprzedaż grupy wyniosła 21,078 mld euro.
Największym rynkiem Carrefour pozostaje Francja, gdzie sprzedaż sięgnęła 11,139 mld euro. W Brazylii grupa wypracowała 4,666 mld euro sprzedaży, w Hiszpanii 2,806 mld euro, a na innych rynkach, czyli w Belgii, Polsce i Argentynie – 2,468 mld euro sprzedaży, co oznacza +9,3 proc. LFL bez paliw i efektu kalendarza.
Po zastosowaniu IAS 29 sprzedaż grupy była wyższa o 64 mln euro, do 21,141 mld euro.
Nasz kraj na minusie
Polska odpowiadała za 548 mln euro sprzedaży. Jest to najniższy wynik w tej grupie „inne kraje”, po Belgii (1,050 mld euro) i Argentynie (870 mln euro). Polska jako jedyny z tych rynków ma ujemną dynamikę LFL: -2,9 proc., przy +0,8 proc. w Belgii i +23,6 proc. w Argentynie.
Zmiana rok do roku nad Wisłą wyniosła -2,8 proc. Carrefour opisuje Polskę jako „wysoce konkurencyjny rynek”.
704 sklepy Carrefour w Polsce
Na koniec I kwartału 2026 r. Carrefour miał u nas 704 sklepy. To wynik porównywalny z największymi rynkami w grupie „inne kraje”, ale struktura placówek jest oparta na mniejszych formatach.
Największą część polskiej sieci stanowią sklepy convenience – są to już 463 placówki, czyli zdecydowana większość wszystkich sklepów Carrefour w Polsce. Drugi największy format stanowią supermarkety z liczbą 141 sklepów, a następnie hipermarkety – 94 placówki. Dodatkowo Carrefour wykazał w Polsce 6 sklepów „soft discount”.
Na tle wybranych krajów z grupy „inne kraje” Polska miała nieco więcej sklepów niż Belgia, gdzie było 696 placówek, ale mniej niż Argentyna z 724 sklepami. Cały segment obejmował 2 124 sklepy, więc Polska odpowiada za około jedną trzecią tej liczby.
W szerszym ujęciu globalnym Carrefour miał na koniec I kwartału 2026 r. 15 282 sklepy. Polska, z 704 placówkami, była pozostaje więc jednym z istotnych rynków pod względem liczby sklepów.
Carrefour solidnie rozpoczął 2026 r., notując solidny wzrost sprzedaży w niestabilnym otoczeniu geopolitycznym i makroekonomicznym. Ten pierwszy kwartał potwierdza siłę naszych fundamentów, naszą wzmocnioną konkurencyjność i zdolność do pewnego podążania naprzód we wdrażaniu kluczowych dźwigni tworzenia wartości planu Carrefour 2030 (…).N a tym etapie Grupa nie odnotowała żadnego istotnego wpływu kryzysu na Bliskim Wschodzie na swoją działalność – skomentował wyniki Alexandre Bompard, prezes i dyrektor generalny Carrefour.
Kto na czele Carrefour na kolejne trzy lata?
Walne zgromadzenie akcjonariuszy Carrefour, które odbyło się w piątek 22 maja, zatwierdziło przedłużenie kadencji Alexandre’a Bomparda na stanowisku prezesa na kolejne trzy lata.
Francuski menedżer kieruje gigantem handlu detalicznego od 2017 r. To czwarta z rzędu kadencja Bomparda na stanowisku prezesa drugiego co do wielkości sprzedawcy detalicznego we Francji.
W ostatnich latach Carrefour przyspieszył plan transformacji, koncentrując się na wzmocnieniu modelu wielokanałowego, rozwoju e-commerce w branży spożywczej i rozwoju marek własnych. Są to kluczowe czynniki poprawy marż i konkurencyjności w kontekście inflacji i presji cenowej.
Jak podają zagraniczne media zatwierdzenie prezesa nastąpiło „w napiętej atmosferze”. Niektórzy inwestorzy i przedstawiciele związków zawodowych wyrazili krytykę zarządzania grupą i strategii przyjętych w ostatnich latach, zwłaszcza w odniesieniu do międzynarodowej restrukturyzacji i polityki zatrudnienia. Mimo to akcjonariusze opowiedzieli się za ciągłością zarządzania, uznając za strategiczne kontynuowanie tej samej funkcji kierowniczej w wciąż delikatnej fazie dla europejskiego handlu detalicznego na dużą skalę.