Mateusz \u017bydek, lider zespo\u0142u komunikacji w Randstad Polska, zwraca uwag\u0119, \u017ce w publicznej debacie o kosztach rekrutacji dominuje dyskusja o kosztach bezpo\u015brednich, widocznych na fakturach. \u2014 Rzeczywi\u015bcie, bud\u017cety HR w ostatnich latach dynamicznie ros\u0142y. Obserwowali\u015bmy wzrost stawek firm headhunterskich, co by\u0142o naturaln\u0105 konsekwencj\u0105 nie tylko inflacji, ale tak\u017ce faktu, \u017ce ich prowizje s\u0105 powi\u0105zane z coraz wy\u017cszymi wynagrodzeniami poszukiwanych specjalist\u00f3w \u2014 m\u00f3wi.<\/p>\n
Jak dodaje, prawdziwa bitwa toczy si\u0119 o uwag\u0119 kandydata, a to znacz\u0105co podnosi koszty dotarcia. \u2014 M\u00f3wimy tu zar\u00f3wno o klasycznych og\u0142oszeniach na wiod\u0105cych portalach, jak i o rosn\u0105cych bud\u017cetach na kampanie marketingowe w social mediach czy wyszukiwarkach internetowych \u2014 wyja\u015bnia ekspert. Konkurencja w tych kana\u0142ach jest dzi\u015b ogromna, co dodatkowo winduje ceny.<\/p>\n
Kluczowym kosztem rekrutacji jest czas<\/p>\n
Mateusz \u017bydek podkre\u015bla r\u00f3wnie\u017c paradoks obecnej sytuacji. \u2014 Cho\u0107 obserwowane od oko\u0142o roku spowolnienie gospodarcze zaczyna studzi\u0107 presj\u0119 p\u0142acow\u0105, rekrutacja wcale nie staje si\u0119 ta\u0144sza. Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c kluczowym generatorem koszt\u00f3w nie s\u0105 ju\u017c same podwy\u017cki, ale czas \u2014 t\u0142umaczy.<\/p>\n
Wed\u0142ug eksperta \u015bredni czas potrzebny na zamkni\u0119cie procesu rekrutacyjnego wyd\u0142u\u017cy\u0142 si\u0119 w Polsce do oko\u0142o ponad 4,5 miesi\u0105ca. \u2014 Ka\u017cdy dzie\u0144 wakatu to realna, ukryta strata dla firmy \u2014 koszt utraconych korzy\u015bci, niezrealizowanych projekt\u00f3w czy przeci\u0105\u017cenia zespo\u0142u \u2014 zaznacza ekspert Randstad.<\/p>\n
Paulina Kr\u00f3l, Chief People & Operations Officer w No Fluff Jobs, dodaje, \u017ce samo analizowanie aplikacji mo\u017ce zajmowa\u0107 wiele dni, zw\u0142aszcza gdy na jedno stanowisko zg\u0142asza si\u0119 ponad 100 os\u00f3b<\/a>. Dodatkowo, rozmowy screeningowe wymagaj\u0105 synchronizacji kalendarzy rekruter\u00f3w i kandydat\u00f3w, co mo\u017ce wyd\u0142u\u017cy\u0107 proces o kolejne dwa tygodnie. \u2014 A nie doszli\u015bmy nawet do etapu rozm\u00f3w kwalifikacyjnych! \u2014 zaznacza.<\/p>\n Jak wynika z analiz Randstad, pe\u0142ny, 4,5-miesi\u0119czny koszt nieobsadzonego stanowiska specjalisty IT<\/a> mo\u017ce przekracza\u0107 nawet 150 tys. z\u0142, a wykwalifikowanego pracownika produkcji \u2014 blisko 90 tys. z\u0142. Sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na niego: obci\u0105\u017cenie zespo\u0142u, koszty nadgodzin, spadek jako\u015bci czy brak mo\u017cliwo\u015bci realizacji nowych zam\u00f3wie\u0144, a tak\u017ce potencjalny wzrost rotacji w\u015br\u00f3d pozosta\u0142ych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/p>\n Trzy najwi\u0119ksze problemy w procesach rekrutacyjnych<\/p>\n Mateusz \u017bydek wskazuje trzy kluczowe problemy wsp\u00f3\u0142czesnej rekrutacji. \u2014 Pierwszym jest parali\u017cuj\u0105cy koszt ostro\u017cno\u015bci. Mened\u017cerowie, obawiaj\u0105c si\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w rekrutacyjnych, ale te\u017c czuj\u0105c obecno\u015b\u0107 wi\u0119kszej liczby kandydat\u00f3w, kt\u00f3rzy potencjalnie mog\u0105 mie\u0107 bardzo dobre kompetencje, tak bardzo komplikuj\u0105 i wyd\u0142u\u017caj\u0105 proces decyzyjny, \u017ce generuj\u0105 dodatkowe straty \u2014 t\u0142umaczy ekspert.<\/p>\n Drug\u0105 bol\u0105czk\u0105 jest strategiczna pu\u0142apka luki kompetencyjnej<\/a>. \u2014 Mamy rynek, na kt\u00f3rym 81 proc. firm ma problem ze znalezieniem talent\u00f3w, a jednocze\u015bnie ponad po\u0142owa kandydat\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce to pracodawca dyktuje warunki. To definicja sytuacji, w kt\u00f3rej firmy poluj\u0105 na idealne profile, wol\u0105c ponosi\u0107 koszty wakatu, ni\u017c zainwestowa\u0107 w rozw\u00f3j kandydata, kt\u00f3ry jest dost\u0119pny od r\u0119ki, ale nie spe\u0142nia idealnie wszystkich wymog\u00f3w \u2014 wyja\u015bnia ekspert.<\/p>\n Trzeci problem to uwi\u0119zienie dzia\u0142\u00f3w HR w spirali wiecznej rekrutacji. \u2014 Prawdziwym problemem nie jest koszt pozyskania pracownika, ale koszt jego utraty \u2014 a dane wskazuj\u0105, \u017ce 70 proc. Polak\u00f3w rozwa\u017ca zmian\u0119 pracy \u2014 m\u00f3wi ekspert.<\/p>\n Ka\u017cde odej\u015bcie uruchamia b\u0142\u0119dne ko\u0142o: wakat przeci\u0105\u017ca zesp\u00f3\u0142, a przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 generuje kolejne wakaty. \u2014 Mo\u017ce to prowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 HR, zamiast budowa\u0107 strategie retencyjne, dzia\u0142a w trybie reaktywnym, bez ko\u0144ca gasz\u0105c po\u017cary \u2014 podsumowuje.<\/p>\n