Transformacja cyfrowa w polskich firmach nabiera tempa, jednak jej obraz wci\u0105\u017c pozostaje niejednoznaczny. Blisko 60 proc. \u015brednich i du\u017cych przedsi\u0119biorstw wci\u0105\u017c r\u0119cznie wprowadza dane produkcyjne do system\u00f3w IT, ale jednocze\u015bnie 68 proc. zapewnia pracownikom zdalny dost\u0119p do firmowych system\u00f3w. Na ten moment liderami transformacji s\u0105 du\u017ce firmy, ale te\u017c \u015brednie z bran\u017cy e-commerce oraz logistyczno-transportowej. Zebrane przez nas dane pokazuj\u0105, \u017ce cho\u0107 wiele przedsi\u0119biorstw inwestuje w automatyzacj\u0119, chmur\u0119 czy sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, to wielu mened\u017cer\u00f3w wci\u0105\u017c zadaje sobie pytanie, czy s\u0105 gotowi na cyfrow\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107. Jak zaznacza Dariusz Kucharczyk, wiceprezes sp\u00f3\u0142ki Polwell, to ostatni moment, by wsi\u0105\u015b\u0107 do cyfrowego poci\u0105gu i nie zosta\u0107 w tyle za konkurencj\u0105.<\/p>\n
Pobierz raport: „Cyfrowe firmy. Od wizji do realizacji”<\/a> i sprawd\u017a jak przygotowa\u0107 si\u0119 na cyfrow\u0105 transformacj\u0119 <\/p>\n Podobnego zdania jest Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch i dyrektor sektora ERP. Wskazuje, \u017ce przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re chc\u0105 pozosta\u0107 konkurencyjne, powinny jak najszybciej wdro\u017cy\u0107 plan rozwoju technologicznego. Zauwa\u017ca te\u017c, \u017ce to w\u0142a\u015bnie ma\u0142e i \u015brednie firmy najwi\u0119cej zyskuj\u0105 na zmianach, a przyspieszenie transformacji cz\u0119sto wynika z kolejnych modyfikacji prawa, zw\u0142aszcza podatkowego.<\/p>\n KSeF przyspieszy cyfryzacj\u0119<\/p>\n Od czego zacz\u0105\u0107 zmiany? Odpowied\u017a mo\u017ce wielu zaskoczy\u0107. Eksperci s\u0105 zgodni: pierwszym krokiem powinna by\u0107 m\u0105dra implementacja Krajowego Systemu e-Faktur. Wdro\u017cenie KSeF <\/a>obejmuje ca\u0142\u0105 organizacj\u0119 \u2014 od sprzeda\u017cy i IT, przez administracj\u0119 i zarz\u0105d, po ksi\u0119gowo\u015b\u0107.<\/p>\n Tomasz Rutkowski, dyrektor konsultingu w Comarch ERP, podkre\u015bla, \u017ce cyfryzacja obiegu dokument\u00f3w staje si\u0119 sercem zmian, a KSeF \u2014 ich naturalnym katalizatorem. Wskazuje, \u017ce cho\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 firm traktuje system jak narzucony obowi\u0105zek, w praktyce to szansa na standaryzacj\u0119 faktur, szybszy obieg dokument\u00f3w, centralne archiwum i ograniczenie liczby b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n Tymczasem z danych Comarch<\/a> wynika, \u017ce a\u017c 38 proc. du\u017cych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw nadal przechowuje dokumenty papierowo, a jedynie 31 proc. ma w pe\u0142ni ich cyfrowy obieg, kt\u00f3ry u\u0142atwia przygotowanie si\u0119 na KseF.<\/p>\n Monika Domek, prezes Wilhelm Herm M\u00fcller Polska, zauwa\u017ca, \u017ce decyzja o wdro\u017ceniu elektronicznego obiegu dokument\u00f3w by\u0142a dla jej firmy jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych technologicznych inwestycji ostatnich lat. Prezes sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3ra dostarcza pasy nap\u0119dowe i transportowe dla przemys\u0142u, podkre\u015bla, \u017ce system obejmuje nie tylko dokumenty kosztowe, ale tak\u017ce obs\u0142ug\u0119 reklamacji, dokumenty z wizyt handlowych, zam\u00f3wienia, delegacje czy zapotrzebowania produkcyjne. Dzi\u0119ki temu firma zyska\u0142a pe\u0142n\u0105 kontrol\u0119 nad dokumentacj\u0105 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 akceptowania jej tak\u017ce poza biurem. Zwraca uwag\u0119 na jeszcze jeden plus, w systemie nic nie ginie.<\/p>\n Zobacz te\u017c: KSeF 2.0. Ka\u017cdy ju\u017c mo\u017ce sprawdzi\u0107, jak b\u0119dzie dzia\u0142a\u0107<\/a><\/p>\n Od chmury do sztucznej inteligencji<\/p>\n Ale cyfryzacja nie ko\u0144czy si\u0119 na ERP. Kolejny krok to przej\u015bcie do chmury, kt\u00f3ra nie jest ju\u017c zarezerwowana dla gigant\u00f3w technologii. Z raportu wynika jednak, \u017ce cho\u0107 firmy ch\u0119tnie korzystaj\u0105 z podstawowych us\u0142ug chmurowych, takich jak poczta czy pakiety biurowe, rzadko inwestuj\u0105 w zaawansowane rozwi\u0105zania \u2014 infrastruktur\u0119, bazy danych czy systemy produkcyjne. A jak podkre\u015bla Dariusz Kucharczyk, chmura to \u015bwi\u0119ty spok\u00f3j i szybszy rozw\u00f3j. <\/p>\n Sp\u00f3\u0142ka Polwell, w\u0142a\u015bciciel sklepu falelokikoki.pl, wdro\u017cy\u0142a chmur\u0119 kilka lat temu, bo wiceprezes Kucharczyk wyliczy\u0142, \u017ce w d\u0142u\u017cszej perspektywie to mu si\u0119 najbardziej op\u0142aci. \u2014 Po pierwsze mam \u015bwi\u0119ty spok\u00f3j, bo nikt do mnie nie dzwoni, \u017ce brakuje pami\u0119ci, potrzebna jest dodatkowa licencja albo co\u015b jest \u017ale skonfigurowane. Po drugie, je\u015bli jutro wstan\u0119 i zdecyduj\u0119 si\u0119 otworzy\u0107 30 kolejnych oddzia\u0142\u00f3w, nie musz\u0119 si\u0119 zastanawia\u0107, czy kupi\u0107 nowe serwery i licencje. Dlatego dla mnie chmura to rozwi\u0105zanie po prostu fantastyczne \u2014 m\u00f3wi wiceprezes Kucharczyk.<\/p>\n Automatyzacja i sztuczna inteligencja to kolejny etap rozwoju. \u2014 AI mo\u017ce analizowa\u0107 dane, przewidywa\u0107 trendy, wspiera\u0107 planowanie produkcji czy personalizowa\u0107 ofert\u0119 dla klient\u00f3w, a w po\u0142\u0105czeniu z klasyczn\u0105 automatyzacj\u0105 realnie zwi\u0119ksza efektywno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw \u2014 zwraca uwag\u0119 Tomasz Rutkowski.<\/p>\n Kamil Kulma, dyrektor operacyjny firmy ASAJ<\/a>, nie ma w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce bez inwestycji w automatyk\u0119, cyfryzacj\u0119 czy wdra\u017canie rozwi\u0105za\u0144 bazuj\u0105cych na sztucznej inteligencji trudno by\u0142oby utrzyma\u0107 konkurencyjno\u015b\u0107.<\/p>\n