{"id":198380,"date":"2026-01-10T20:48:17","date_gmt":"2026-01-10T20:48:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/198380\/"},"modified":"2026-01-10T20:48:17","modified_gmt":"2026-01-10T20:48:17","slug":"seniorzy-dominuja-juniorzy-maja-problem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/198380\/","title":{"rendered":"Seniorzy dominuj\u0105, juniorzy maj\u0105 problem"},"content":{"rendered":"

Co znale\u017ali\u015bmy w \u015brodku? Powiew optymizmu – polski rynek IT po dw\u00f3ch chudych latach wreszcie odbi\u0142 i w 2025 roku zacz\u0105\u0142 znowu rosn\u0105\u0107. Liczba ofert publikowanych na justjoin.it przekroczy\u0142a 110 tysi\u0119cy i by\u0142a o nieco ponad 8% wy\u017csza ni\u017c rok wcze\u015bniej, co odcina si\u0119 od wcze\u015bniejszych, g\u0142\u0119bokich spadk\u00f3w z lat 2023\u20132024. Zamiast dalszego kurczenia si\u0119 wida\u0107 etap \u201euspokojenia\u201d i powrotu do wzgl\u0119dnej r\u00f3wnowagi, cho\u0107 nie jest to powt\u00f3rka dawnego eldorado.<\/p>\n

Po silnych t\u0105pni\u0119ciach w liczbie ofert w latach 2023 i 2024, 2025 przynosi pierwsze wyra\u017ane sygna\u0142y, \u017ce hamowanie si\u0119 zako\u0144czy\u0142o. Liczba og\u0142osze\u0144 na poziomie 110 996 oznacza, \u017ce pracodawcy znowu rekrutuj\u0105, ale robi\u0105 to ostro\u017cniej i w bardziej przemy\u015blany spos\u00f3b ni\u017c w czasach bezrefleksyjnego skalowania zespo\u0142\u00f3w. Niemniej wzrost nie jest masowy \u2013 dotyczy konkretnych profili i technologii, a nie ca\u0142ej bran\u017cy po r\u00f3wno.<\/p>\n

Struktura popytu na kompetencje pokazuje, \u017ce firmy skupiaj\u0105 si\u0119 na dojrza\u0142ych, sprawdzonych technologiach, kt\u00f3re realnie przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na stabilno\u015b\u0107 produkt\u00f3w i efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w. Zyskuj\u0105 kategorie takie jak Java, JavaScript, Data, DevOps czy Testing, a obok nich coraz mocniej ro\u015bnie obszar analityki i sztucznej inteligencji.<\/p>\n

Dane zamiast JavaScriptu \u2013 zmiana lidera <\/p>\n

Jednym z najbardziej symbolicznych sygna\u0142\u00f3w zmiany priorytet\u00f3w jest przetasowanie na szczycie listy technologii. Po latach dominacji frontendu palm\u0119 pierwsze\u0144stwa przejmuj\u0105 szeroko rozumiane dane \u2013 oferty zwi\u0105zane z Data odpowiadaj\u0105 za nieco ponad jedn\u0105 dziesi\u0105t\u0105 wszystkich og\u0142osze\u0144. JavaScript spada na kolejn\u0105 pozycj\u0119, tu\u017c obok Javy, ale \u0142\u0105cznie te trzy grupy generuj\u0105 oko\u0142o jednej trzeciej wszystkich og\u0142osze\u0144 w IT.<\/p>\n

Czytaj dalej poni\u017cej \"Nawet<\/a> \"Oto,<\/a> <\/p>\n

Tu\u017c za nimi znajduje si\u0119 \u201edrugi szereg\u201d kategorii, kt\u00f3re maj\u0105 po kilka procent udzia\u0142u w og\u00f3lnej liczbie ofert: DevOps, Testing, Python, PM, .NET i Analytics. W topowych specjalizacjach pojawia si\u0119 te\u017c AI\/ML \u2013 wci\u0105\u017c z relatywnie niewielkim udzia\u0142em procentowym, ale za to z imponuj\u0105c\u0105 dynamik\u0105: liczba og\u0142osze\u0144 w tej kategorii w ci\u0105gu roku wzros\u0142a ponad czterokrotnie. Mimo \u017ce AI nie dominuje jeszcze wolumenem, staje si\u0119 jednym z najszybciej rosn\u0105cych segment\u00f3w rynku.<\/p>\n

Seniorzy rz\u0105dz\u0105, juniorzy na marginesie <\/p>\n

Uk\u0142ad og\u0142osze\u0144 pod wzgl\u0119dem poziomu seniority nie pozostawia z\u0142udze\u0144 \u2013 to rynek dla os\u00f3b z do\u015bwiadczeniem. Ponad po\u0142owa ofert kierowana jest do senior\u00f3w, a niemal ca\u0142a reszta do specjalist\u00f3w na poziomie mid, co \u0142\u0105cznie daje ponad 95% og\u0142osze\u0144. Dla junior\u00f3w zostaje zaledwie kilka procent rynku, co dobrze obrazuje, dlaczego start w bran\u017cy jest dzi\u015b tak trudny.<\/p>\n

Karol Dubas, Head of International Recruitment w N-iX:<\/p>\n

\n

Dane z 2025 roku potwierdzaj\u0105, \u017ce polski rynek IT wchodzi w faz\u0119 dojrza\u0142ej stabilizacji. Jako globalny partner technologiczny obserwujemy fundamentaln\u0105 zmian\u0119: era masowego zatrudniania ust\u0105pi\u0142a miejsca precyzyjnemu inwestowaniu w efektywno\u015b\u0107. \u015awiadczy o tym nie tylko dominacja ofert dla senior\u00f3w, ale przede wszystkim detronizacja JavaScriptu przez kategori\u0119 Data. Kluczowym trendem, kt\u00f3ry N-iX obserwuje r\u00f3wnie\u017c globalnie, jest bez w\u0105tpienia skokowy wzrost znaczenia AI\/ML. Polska, ze swoj\u0105 unikaln\u0105 koncentracj\u0105 wysokiej klasy in\u017cynier\u00f3w potrafi\u0105cych dowozi\u0107 warto\u015b\u0107 od pierwszego dnia, pozostaje dla nas i naszych klient\u00f3w kluczowym hubem innowacji.<\/p>\n<\/blockquote>\n

B2B coraz mocniejsze i wyra\u017anie lepiej p\u0142atne <\/p>\n

Z punktu widzenia wynagrodze\u0144, rok 2025 to w wi\u0119kszo\u015bci dobra wiadomo\u015b\u0107 \u2013 ponad sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu specjalist\u00f3w deklaruje, \u017ce ich pensje wzros\u0142y. Najcz\u0119\u015bciej by\u0142y to podwy\u017cki rz\u0119du kilku\u2013kilkunastu procent, przy czym prawie jedna czwarta os\u00f3b, kt\u00f3re dosta\u0142y wi\u0119cej, mog\u0142a liczy\u0107 na wzrost o co najmniej jedn\u0105 pi\u0105t\u0105 dotychczasowego wynagrodzenia. Spadki p\u0142ac dotycz\u0105 niewielkiej mniejszo\u015bci, poni\u017cej 6%.<\/p>\n

Por\u00f3wnanie stawek pokazuje jednoznaczn\u0105 przewag\u0119 kontrakt\u00f3w B2B nad umowami o prac\u0119 na ka\u017cdym poziomie do\u015bwiadczenia. Junior na kontrakcie zarabia przeci\u0119tnie troch\u0119 ponad 9 tysi\u0119cy z\u0142 na r\u0119k\u0119, podczas gdy na etacie jest to oko\u0142o 8 tysi\u0119cy z\u0142 brutto, co przek\u0142ada si\u0119 na r\u00f3\u017cnic\u0119 przekraczaj\u0105c\u0105 12%. W przypadku mid\u00f3w r\u00f3\u017cnice s\u0105 jeszcze bardziej odczuwalne \u2013 typowa stawka na B2B to blisko 19 tysi\u0119cy z\u0142, przy oko\u0142o 15 tysi\u0105cach z\u0142 na UoP, czyli o oko\u0142o jedn\u0105 czwart\u0105 wi\u0119cej. Seniorzy tak\u017ce wygrywaj\u0105 na kontraktach \u2013 miesi\u0119cznie inkasuj\u0105 zwykle nieco poni\u017cej 25 tysi\u0119cy z\u0142, wobec oko\u0142o 21,5 tysi\u0105ca z\u0142 na etacie.<\/p>\n

R\u00f3wnolegle bardzo dynamicznie ro\u015bnie sama liczba ofert B2B \u2013 og\u0142oszenia dla senior\u00f3w w tym modelu niemal si\u0119 podwoi\u0142y, a dla mid\u00f3w wzros\u0142y o trzy czwarte. Jedyn\u0105 grup\u0105, kt\u00f3ra notuje spadek, s\u0105 juniorzy na etacie, gdzie liczba og\u0142osze\u0144 zmala\u0142a o niespe\u0142na 9%.<\/p>\n

AI, niszowe j\u0119zyki i najlepiej op\u0142acane role <\/p>\n

Je\u015bli mia\u0142bym wyszuka\u0107 w tym raporcie najwi\u0119kszych wygranych 2025 roku pod wzgl\u0119dem dynamiki wynagrodze\u0144, prym wiedzie tu AI\/ML. \u015arednia stawka na kontrakcie w tej specjalizacji zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 o oko\u0142o 15%, a na umowie o prac\u0119 o nieco ponad 14%. To jasny sygna\u0142, \u017ce firmom zale\u017cy nie tylko na rekrutowaniu takich os\u00f3b, ale tak\u017ce na utrzymaniu ich w organizacji.<\/p>\n

Wyra\u017ane wzrosty wida\u0107 r\u00f3wnie\u017c w game devie, HTML (w szczeg\u00f3lno\u015bci na etatach) oraz w obszarze zarz\u0105dzania projektami. Je\u015bli chodzi o absolutne poziomy zarobk\u00f3w, na samej g\u00f3rze drabinki znajduj\u0105 si\u0119 architekci IT z przeci\u0119tn\u0105 stawk\u0105 na B2B przekraczaj\u0105c\u0105 28 tysi\u0119cy z\u0142 miesi\u0119cznie. W czo\u0142\u00f3wce trzymaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce specjali\u015bci od Go i Scali, kt\u00f3rzy r\u00f3wnie\u017c mog\u0105 liczy\u0107 na pensje rz\u0119du ponad 20 tysi\u0119cy z\u0142.<\/p>\n

Rozjazd mi\u0119dzy ofertami, realnymi zarobkami i oczekiwaniami <\/p>\n

Interesuj\u0105co wygl\u0105da tu por\u00f3wnanie trzech perspektyw: wide\u0142ek w og\u0142oszeniach, faktycznych wynagrodze\u0144 i oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w. Najwi\u0119ksz\u0105 rozbie\u017cno\u015b\u0107 wida\u0107 u mid\u00f3w \u2013 w tej grupie realne wyp\u0142aty s\u0105 wyra\u017anie ni\u017csze ni\u017c kwoty podawane w ofertach, zar\u00f3wno na etacie, jak i na kontrakcie, z r\u00f3\u017cnic\u0105 si\u0119gaj\u0105c\u0105 oko\u0142o jednej pi\u0105tej. To sugeruje, \u017ce g\u00f3rne granice wide\u0142ek z og\u0142osze\u0144 cz\u0119sto pozostaj\u0105 tylko na papierze.<\/p>\n

Juniorzy s\u0105 najbli\u017cej tego, co obiecuj\u0105 og\u0142oszenia \u2013 tam r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy zapowiedziami a rzeczywisto\u015bci\u0105 wynosz\u0105 jedynie pojedyncze procenty. Seniorzy maj\u0105 sytuacj\u0119 bardziej z\u0142o\u017con\u0105: na etacie statystycznie zarabiaj\u0105 wyra\u017anie mniej ni\u017c wynika\u0142oby z ofert, ale na B2B potrafi\u0105 wynegocjowa\u0107 warunki nieco korzystniejsze od tych deklarowanych przez pracodawc\u00f3w. Jednocze\u015bnie wszystkie poziomy do\u015bwiadczenia zg\u0142aszaj\u0105 \u201eapetyt\u201d na wy\u017csze stawki, si\u0119gaj\u0105cy kilkunastu\u2013kilkudziesi\u0119ciu procent ponad faktyczne zarobki.<\/p>\n

B2B kontra etat \u2013 dwa \u015bwiaty o podobnej skali <\/p>\n

Patrz\u0105c na formy wsp\u00f3\u0142pracy, bran\u017ca jest niemal r\u00f3wno podzielona mi\u0119dzy kontrakty a umowy o prac\u0119. Minimaln\u0105 przewag\u0119 ma B2B, z udzia\u0142em nieca\u0142ych 49%, przy oko\u0142o 45,5% dla etat\u00f3w. Pozosta\u0142y niewielki odsetek to inne typy um\u00f3w, kt\u00f3re w skali rynku maj\u0105 marginalne znaczenie.<\/p>\n

R\u00f3\u017cne modele cz\u0119\u015bciej wybieraj\u0105 r\u00f3\u017cne grupy \u2013 osoby na pocz\u0105tku drogi ch\u0119tniej stawiaj\u0105 na stabilno\u015b\u0107 etatu, a do\u015bwiadczeni specjali\u015bci ze wzgl\u0119du na stawki i elastyczno\u015b\u0107 wybieraj\u0105 kontrakty. Rynek nie ma tu jednego faworyta, raczej dwa dominuj\u0105ce \u201e\u015bwiaty\u201d funkcjonuj\u0105ce obok siebie.<\/p>\n

Praca zdalna trzyma si\u0119 mocno, hybryda przyspiesza <\/p>\n

Tryb pracy w IT nadal jest zdominowany przez model zdalny. W 2025 roku ponad 73 tysi\u0105ce og\u0142osze\u0144 dotyczy\u0142o pracy z domu, a takich ofert by\u0142o o oko\u0142o 13% wi\u0119cej ni\u017c rok wcze\u015bniej. Jeszcze szybciej ro\u015bnie jednak segment pracy hybrydowej \u2013 liczba og\u0142osze\u0144 w tym trybie skoczy\u0142a o niemal jedn\u0105 trzeci\u0105 i przekroczy\u0142a 32 tysi\u0105ce. Praca wy\u0142\u0105cznie stacjonarna to zaledwie kilka procent wszystkich ofert.<\/p>\n

Z perspektywy pracownik\u00f3w obraz jest jeszcze bardziej \u201ezdalny\u201d. Prawie sze\u015b\u0107 na dziesi\u0119\u0107 os\u00f3b pracuje w pe\u0142ni z domu, a oko\u0142o jedna trzecia wybiera formu\u0142\u0119 \u0142\u0105cz\u0105c\u0105 biuro z prac\u0105 zdaln\u0105. Codzienn\u0105 obecno\u015b\u0107 w biurze deklaruje tylko niewielki kilku\u00adprocentowy odsetek badanych, co oznacza, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 bran\u017cy przynajmniej cz\u0119\u015b\u0107 tygodnia sp\u0119dza poza siedzib\u0105 firmy. W\u015br\u00f3d form hybrydowych najpopularniejszy jest uk\u0142ad cztery dni zdalnie i jeden w biurze, wyra\u017anie wyprzedzaj\u0105cy inne konfiguracje, takie jak 3+2 czy 1+4.<\/p>\n

Niedob\u00f3r talent\u00f3w mimo stabilizacji i spojrzenie w stron\u0119 2026 <\/p>\n

Cho\u0107 liczby sugeruj\u0105 uspokojenie rynku, firmy nadal maj\u0105 problem z rekrutacj\u0105 odpowiednich ludzi. Ponad po\u0142owa pracodawc\u00f3w z sektora IT przyznaje, \u017ce trudno jest znale\u017a\u0107 kandydat\u00f3w z w\u0142a\u015bciwymi kompetencjami, szczeg\u00f3lnie w obszarach data\/AI, chmury, cyberbezpiecze\u0144stwa i produkt\u00f3w cyfrowych. To pokazuje, \u017ce stabilizacja nie oznacza automatycznego zaspokojenia popytu na specjalist\u00f3w.<\/p>\n

Piotr Nowosielski, CEO portali pracy justjoin.it i rocketjobs.pl:<\/p>\n

\n

2025 rok nie jest powrotem do \u201erynku pracownika” z czas\u00f3w boomu, ale momentem wej\u015bcia w bardziej dojrza\u0142\u0105 faz\u0119 \u2013 to rynek ostro\u017cny, oparty na danych i do\u015bwiadczeniu, w kt\u00f3rym decyzje rekrutacyjne s\u0105 znacznie bardziej przemy\u015blane ni\u017c jeszcze kilka lat temu. Sko\u0144czy\u0142a si\u0119 era \u0142atwych pieni\u0119dzy i masowego zatrudniania. Pracodawcy stali si\u0119 zdecydowanie bardziej selektywni, ale jednocze\u015bnie wci\u0105\u017c poszukuj\u0105 wykwalifikowanych kandydat\u00f3w. Konkurencja o prac\u0119 jest wi\u0119ksza ni\u017c w latach 2021-2022, ale daleka od kryzysu \u2013 to raczej powr\u00f3t do normalno\u015bci.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Prognozy na 2026 rok zak\u0142adaj\u0105 dalszy rozw\u00f3j rynku, ale skoncentrowany w\u0142a\u015bnie na tych najbardziej po\u017c\u0105danych specjalizacjach. Coraz wi\u0119ksze znaczenie maj\u0105 kompetencje zwi\u0105zane z analitycznym my\u015bleniem, rozwi\u0105zywaniem z\u0142o\u017conych problem\u00f3w i umiej\u0119tno\u015bci\u0105 wykorzystania automatyzacji oraz sztucznej inteligencji w praktyce. Zamiast \u201etaniego skalowania\u201d liczy si\u0119 dzi\u015b wysoka jako\u015b\u0107 i efektywno\u015b\u0107, a nie sama liczba os\u00f3b w zespole.
\u0179r\u00f3d\u0142o: justjoin.it\/N-iX.
Stock Image from Depositphotos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Co znale\u017ali\u015bmy w \u015brodku? Powiew optymizmu – polski rynek IT po dw\u00f3ch chudych latach wreszcie odbi\u0142 i w…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":198381,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[113,112,42,38,40,39,41],"class_list":{"0":"post-198380","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-biznes","8":"tag-biznes","9":"tag-business","10":"tag-pl","11":"tag-poland","12":"tag-polish","13":"tag-polska","14":"tag-polski"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/115872773165668770","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198380"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/198380\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/198381"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=198380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=198380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}