{"id":256742,"date":"2026-02-12T23:34:22","date_gmt":"2026-02-12T23:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/256742\/"},"modified":"2026-02-12T23:34:22","modified_gmt":"2026-02-12T23:34:22","slug":"coraz-trudniej-o-lojalnych-pracownikow-co-naprawde-zatrzymuje-ich-w-firmach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/256742\/","title":{"rendered":"Coraz trudniej o lojalnych pracownik\u00f3w. Co naprawd\u0119 zatrzymuje ich w firmach?"},"content":{"rendered":"<ul>&#13;<\/p>\n<li>Lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w systematycznie s\u0142abnie, a m\u0142odsze pokolenia coraz rzadziej wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z jednym pracodawc\u0105 na d\u0142u\u017cej.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Budowaniu lojalno\u015bci i zaanga\u017cowania ma nie sprzyja\u0107 r\u00f3wnie\u017c\u00a0model pracy zdalnej i hybrydowej.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>G\u0142\u00f3wne powody zmiany pracy to niepewno\u015b\u0107 gospodarcza, ch\u0119\u0107 wy\u017cszych zarobk\u00f3w oraz potrzeba rozwoju zawodowego.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Lojalny pracownik na wag\u0119 z\u0142ota.\u00a0B\u0119dzie o niego coraz trudniej<\/p>\n<p>W 2026 roku firmy, kt\u00f3rym zale\u017cy na niskiej rotacji i utrzymaniu stabilno\u015bci zespo\u0142\u00f3w, powinny budowa\u0107 swoje strategie HR, uwzgl\u0119dniaj\u0105c w nich te czynniki, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie buduj\u0105 lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w. Gra jest warta \u015bwieczki, bo najm\u0142odsze pokolenia nie przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 do firm tak jak poprzednie, a najstarsze b\u0119d\u0105 z roku na rok odchodzi\u0107 z rynku pracy. Wed\u0142ug danych Komisji Europejskiej liczba os\u00f3b w wieku produkcyjnym (20-64 lata) w Polsce zmniejszy si\u0119 do 2050 r. o 20 proc.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/paradoks-odzyskanej-godziny-zaangazowanie-w-firmach-spada,117033.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133387_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Paradoks odzyskanej godziny. Zaanga\u017cowanie w firmach spada\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Tymczasem, jak pokazuj\u0105 badania agencji Trenkwalder Polska \u201eWyzwania Pracodawc\u00f3w. Strategie budowania lojalno\u015bci pracownik\u00f3w\u201d, dzisiejszy rynek pracy nie sprzyja rozwojowi d\u0142ugofalowej lojalno\u015bci pracownik\u00f3w. 66,8 proc. badanych mened\u017cer\u00f3w przyzna\u0142o, \u017ce \u201eobecnie pracownicy w mniejszym stopniu przywi\u0105zuj\u0105 si\u0119 do miejsca pracy ni\u017c jeszcze 5 lat temu\u201d.<\/p>\n<p>Zdaniem prezes agencji zatrudnienia Trenkwalder Polska i cz\u0142onkini zarz\u0105du Polskiego Forum HR Eweliny Gli\u0144skiej-Ko\u0142odziej przyczyna nie le\u017cy wy\u0142\u0105cznie w braku zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, ale jest efektem zmieniaj\u0105cych si\u0119 reali\u00f3w pracy.<\/p>\n<p>\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Poziom lojalno\u015bci pracownik\u00f3w w polskich firmach  Fot. Materia\u0142y prasowe \/ Trenwalder Polska\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133416.jpg\" width=\"990\" height=\"543\"\/><\/p>\n<p>\n\t\tPoziom lojalno\u015bci pracownik\u00f3w w polskich firmach  Fot. Materia\u0142y prasowe \/ Trenwalder Polska\n\t<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>&#8211; Rozw\u00f3j gospodarki cyfrowej, praca projektowa, outsourcing, samozatrudnienie i dynamiczny rozw\u00f3j pracy zdalnej sprawi\u0142y, \u017ce relacja mi\u0119dzy \ufb01rm\u0105 a pracownikiem staje si\u0119 bardziej elastyczna, a mniej zobowi\u0105zuj\u0105ca. Ten trend zyskuje na sile wraz z wchodzeniem na rynek pracy m\u0142odszych pokole\u0144, dla kt\u00f3rych coraz cz\u0119\u015bciej lojalno\u015b\u0107 trwa tylko tyle, ile wsp\u00f3lny projekt. Ludzie chc\u0105 szybciej si\u0119 rozwija\u0107, testowa\u0107 r\u00f3\u017cne \u015brodowiska i szuka\u0107 najlepszego dopasowania &#8211; m\u00f3wi Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n<p>W trudnych czasach lojalno\u015b\u0107 wobec firmy to prze\u017cytek<\/p>\n<p>Jednocze\u015bnie niemal po\u0142owa pracodawc\u00f3w (49,8 proc.) uwa\u017ca, \u017ce utrzymanie lojalno\u015bci w modelu hybrydowym lub zdalnym jest trudniejsze ni\u017c w pracy stacjonarnej. Co wi\u0119cej, ponad po\u0142owa badanych mened\u017cer\u00f3w (51,4 proc.) uwa\u017ca, \u017ce w czasach niepewno\u015bci ekonomicznej lojalno\u015b\u0107 wobec jednej \ufb01rmy staje si\u0119 prze\u017cytkiem.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/rekrutacja\/ich-sytuacja-zawodowa-nie-poprawia-sie-dla-wielu-jedynym-wyjsciem-jest-zmiana-pracy,109611.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Na podobne podej\u015bcie do lojalno\u015bci wskazuj\u0105 wyniki opublikowanego w ubieg\u0142ym roku raportu firmy Antal. <\/a>Wskazuj\u0105 one na fakt, \u017ce pracownicy s\u0105 mniej lojalni wobec pracodawc\u00f3w ni\u017c 2-3 dekady temu. Niemal 40 proc. specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w przyst\u0119puje do proces\u00f3w rekrutacyjnych raz w roku lub cz\u0119\u015bciej.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/praca-tymczasowa\/rozwoj-zamiast-rotacji-wsparcie-migrantow-przeklada-sie-na-lojalnosc-i-awanse,116773.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133072_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Rozw\u00f3j zamiast rotacji. Wsparcie migrant\u00f3w przek\u0142ada si\u0119 na lojalno\u015b\u0107 i awanse\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Jak komentowa\u0142a w\u00f3wczas wyniki badania Joanna Cie\u015blik z Antal Finance &amp; HR, g\u0142\u00f3wne przyczyny rozwa\u017cania zmiany pracy wynikaj\u0105 najcz\u0119\u015bciej z trzech kluczowych czynnik\u00f3w.<\/p>\n<p>\u2013 Po pierwsze niepewno\u015b\u0107 gospodarcza powoduje, \u017ce wielu pracownik\u00f3w stara si\u0119 uprzedzi\u0107 mo\u017cliwe zwolnienia lub likwidacj\u0119 stanowisk, co stymuluje ich do szukania bezpieczniejszych mo\u017cliwo\u015bci zawodowych. Po drugie d\u0105\u017cenie do wy\u017cszych zarobk\u00f3w staje si\u0119 motorem nap\u0119dowym, zw\u0142aszcza w sektorach, gdzie popyt na wysoko wykwalifikowanych specjalist\u00f3w przewy\u017csza poda\u017c. Trzecim istotnym motywem jest rozw\u00f3j kariery, kt\u00f3ry sk\u0142ania pracownik\u00f3w do poszukiwania wyzwa\u0144, nowych umiej\u0119tno\u015bci i anga\u017cuj\u0105cych projekt\u00f3w\u00a0&#8211; m\u00f3wi\u0142a.<\/p>\n<p>Oto cechy naprawd\u0119 lojalnego pracodawcy i pracownika<\/p>\n<p>Czym jest lojalno\u015b\u0107 w pracy? Odpowied\u017a na to pytanie zale\u017cy od tego, kto jej udziela. Dla pracodawc\u00f3w lojalno\u015b\u0107 pracownika to przede wszystkim:<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>wysoka jako\u015b\u0107 jego pracy i zaanga\u017cowanie w codzienne obowi\u0105zki (52,4 proc. wskaza\u0144),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>dla wielu pracodawc\u00f3w (41,6 proc.) jej przejawem jest determinacja, by pozosta\u0107 w firmie mimo kusz\u0105cych ofert z rynku,<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>do tego dochodzi przestrzeganie zasad i warto\u015bci organizacji (41,2 proc.), co jest szczeg\u00f3lnie widoczne w du\u017cych firmach, gdzie procesy i standardy tworz\u0105 z\u0142o\u017cony ekosystem, a stabilno\u015b\u0107 zespo\u0142u i p\u0142ynna wsp\u00f3\u0142praca s\u0105 kluczem do sukcesu korporacji.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Z kolei dla pracownik\u00f3w lojalno\u015b\u0107 to przede wszystkim:<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>rzetelne, zaanga\u017cowane wykonywanie swoich obowi\u0105zk\u00f3w (69,4 proc.) \u2013 i to znacznie cz\u0119\u015bciej ni\u017c widz\u0105 to sami pracodawcy, dla wielu zatrudnionych wysoka jako\u015b\u0107 pracy jest osobistym dowodem przywi\u0105zania do \ufb01rmy i wyrazem szacunku wobec pracodawcy,<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>na drugim miejscu pojawia si\u0119 przestrzeganie zasad i polityki organizacyjnej (55,6 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>zaraz za tym \u2013 poczucie odpowiedzialno\u015bci za wyniki ca\u0142ego zespo\u0142u (51,4 proc.).<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Gdy por\u00f3wnamy to, w jaki spos\u00f3b lojalno\u015b\u0107 zatrudnianych pracownik\u00f3w postrzegaj\u0105 pracodawcy i sami zatrudnieni, wida\u0107 wyra\u017any rozd\u017awi\u0119k. A\u017c 44,6 proc. pracodawc\u00f3w ocenia lojalno\u015b\u0107 swoich pracownik\u00f3w jako umiarkowan\u0105, a tylko co dziesi\u0105ty dostrzega ich prawdziwe oddanie. Tymczasem prawie co czwarty pracownik (23 proc.) uwa\u017ca si\u0119 za wysoce lojalnego wobec firmy, w kt\u00f3rej pracuje. Ta ponad dwukrotna\u00a0r\u00f3\u017cnica pokazuje, \u017ce mened\u017cerowie cz\u0119sto nie dostrzegaj\u0105 zaanga\u017cowania, kt\u00f3re ju\u017c w ich zespo\u0142ach istnieje.<\/p>\n<p>\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Czym jest lojalno\u015b\u0107 dla pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w? Fot. Materia\u0142y prasowe \/ Trenkwalder Polska\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133417.jpg\" width=\"990\" height=\"543\"\/><\/p>\n<p>\n\t\tCzym jest lojalno\u015b\u0107 dla pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w? Fot. Materia\u0142y prasowe \/ Trenkwalder Polska\n\t<\/p>\n<p>Wyniki badania ukazuj\u0105, \u017ce kobiety czuj\u0105 si\u0119 nieco bardziej przywi\u0105zane do firmy ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani (60,9 proc. vs 55,4 proc.). Kobiety te\u017c cz\u0119\u015bciej ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani wskazuj\u0105 poczucie odpowiedzialno\u015bci za wyniki ca\u0142ego zespo\u0142u jako przejaw lojalno\u015bci (55 proc. vs 48,1 proc.), stawiaj\u0105c na relacyjno\u015b\u0107 i wsp\u00f3\u0142odpowiedzialno\u015b\u0107. Z kolei m\u0119\u017cczy\u017ani cz\u0119\u015bciej uto\u017csamiaj\u0105 lojalno\u015b\u0107 z \u201etrwaniem przy firmie\u201d mimo konkurencyjnych propozycji (47,3 proc. vs 36,6 proc.), co pokazuje, \u017ce w ich oczach lojalno\u015b\u0107 ma nieco bardziej kontraktowy, praktyczny wymiar ni\u017c emocjonalny.<\/p>\n<p>Tylko co trzeci badany z pokolenia Z (30,8 proc.) okre\u015bla si\u0119 jako lojalny lub bardzo lojalny, podczas gdy w\u015br\u00f3d starszych grup wiekowych wska\u017anik ten przekracza 50 proc., a w\u015br\u00f3d os\u00f3b 50+ si\u0119ga a\u017c 70 proc. Pokolenie Z jest najbardziej mobilne i najmniej przywi\u0105zane \u2013 niech\u0119tnie zacie\u015bnia wi\u0119zi z jednym pracodawc\u0105, zostawiaj\u0105c sobie \u201efurtk\u0119\u201d na ewentualn\u0105 zmian\u0119 pracy.<\/p>\n<p>Benefity sposobem na walk\u0119 ze s\u0142abn\u0105c\u0105 lojalno\u015bci\u0105<\/p>\n<p>&#8211; W nat\u0142oku zada\u0144 strategicznych \u0142atwo przeoczy\u0107 indywidualny wymiar lojalno\u015bci \u2013 emocje, relacje i dobrostan ludzi, kt\u00f3re w po\u0142\u0105czeniu ze sprzyjaj\u0105c\u0105 kultur\u0105 organizacyjn\u0105 buduj\u0105 prawdziwe zaanga\u017cowanie. Zazwyczaj dopiero wtedy, gdy zaczyna ono s\u0142abn\u0105\u0107, spada jako\u015b\u0107 pracy, pojawia si\u0119 dystans i \u201ewypalenie\u201d pracownik\u00f3w, organizacje podejmuj\u0105 dzia\u0142ania, by ten trend odwr\u00f3ci\u0107. Innymi s\u0142owy, lojalno\u015b\u0107 staje si\u0119 cz\u0119sto widoczna dopiero wtedy, gdy zaczyna jej brakowa\u0107 \u2013 uwa\u017ca Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.\u00a0<\/p>\n<p>Jak dodaje, pracodawcy zaczynaj\u0105 w\u00f3wczas wdra\u017ca\u0107 programy wzmacniaj\u0105ce przywi\u0105zanie i zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w, oferuj\u0105c im coraz bardziej lukratywne bene\ufb01ty i \u201edodatki\u201d, maj\u0105ce zatrzyma\u0107 ich na d\u0142u\u017cej.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/employer-branding\/zgrany-zespol-na-wage-lojalnosci-pracownicy-chca-sie-integrowac-ale-nie-byle-jak,114866.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/130815_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Zgrany zesp\u00f3\u0142 na wag\u0119 lojalno\u015bci. Pracownicy chc\u0105 si\u0119 integrowa\u0107, ale nie byle jak\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>A czy tego samego oczekuj\u0105 sami zainteresowani? Panie bardziej ceni\u0105 sobie skuteczno\u015b\u0107 zach\u0119t stosowanych przez pracodawc\u00f3w i zdecydowanie cz\u0119\u015bciej ni\u017c panowie doceniaj\u0105 personalizowane podej\u015bcie pracownik\u00f3w (87,1 proc. vs 65,8 proc.) oraz jasn\u0105 komunikacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105 (83 proc. vs 75 proc.). Dla wielu z nich wa\u017cne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c docenianie i nagradzanie za wyniki (79,5 proc. vs 67,3 proc. u m\u0119\u017cczyzn) oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju i awansu (76,3 proc. vs 55,6 proc.).<\/p>\n<p>&#8211; Kobiety znacznie silniej reaguj\u0105 na emocjonalny i rozwojowy wymiar lojalno\u015bci \u2013 chc\u0105 czu\u0107 si\u0119 zauwa\u017cone, docenione i traktowane indywidualnie. Warto, by strategie HR uwzgl\u0119dnia\u0142y ten aspekt, oferuj\u0105c im wi\u0119cej przestrzeni na elastyczno\u015b\u0107, rozw\u00f3j i indywidualny feedback, kt\u00f3ry wzmacnia poczucie warto\u015bci w organizacji, a co za tym idzie &#8211; zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie w powierzane zadania &#8211; m\u00f3wi Ewelina Gli\u0144ska-Ko\u0142odziej.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/pr-wewnetrzny\/firmy-inwestuja-w-kontrole-a-traca-zaangazowanie-zespolu-nie-tedy-droga,115848.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/131818_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Firmy inwestuj\u0105 w kontrol\u0119, a trac\u0105 zaanga\u017cowanie zespo\u0142u. Nie t\u0119dy droga\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>R\u00f3\u017cnice wida\u0107 r\u00f3wnie\u017c w podej\u015bciu do benefit\u00f3w \u2013 dodatkowe \u015bwiadczenia pozap\u0142acowe (np. opieka medyczna, ubezpieczenie, karta sportowa) pozytywnie wp\u0142ywaj\u0105 na zaanga\u017cowanie 55,8 proc. kobiet i 48,4 proc. m\u0119\u017cczyzn. Z kolei panowie nieco cz\u0119\u015bciej ni\u017c panie dostrzegaj\u0105 warto\u015b\u0107 w szybkich awansach i cz\u0119stych zmianach r\u00f3l (29 proc. vs 25,2 proc.), co mo\u017ce wynika\u0107 z ich wi\u0119kszej sk\u0142onno\u015bci do ryzyka i potrzeby dynamicznego rozwoju.<\/p>\n<p>Badania agencji Trenkwalder pokaza\u0142y te\u017c kolejn\u0105 zale\u017cno\u015b\u0107 &#8211; im wi\u0119ksza \ufb01rma, tym ni\u017cszy poziom lojalno\u015bci. Pracownicy ma\u0142ych organizacji znacznie cz\u0119\u015bciej okre\u015blaj\u0105 si\u0119 jako lojalni i bardzo lojalni ni\u017c w \u015brednich i du\u017cych \ufb01rmach. Tylko 5,7 proc. pracownik\u00f3w ma\u0142ych \ufb01rm nisko lub bardzo nisko ocenia swoj\u0105 lojalno\u015b\u0107, podczas gdy w du\u017cych \ufb01rmach odsetek ten ro\u015bnie do 13,1 proc. Podobnie widz\u0105 to zreszt\u0105 sami mened\u017cerowie \u2013 ponad po\u0142owa z nich uwa\u017ca, \u017ce pracownicy ma\u0142ych \ufb01rm s\u0105 lojalni (51 proc.), natomiast w korporacjach tak\u0105 opini\u0119 ma tylko co trzeci z zatrudnionych.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"&#13; Lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w systematycznie s\u0142abnie, a m\u0142odsze pokolenia coraz rzadziej wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z jednym pracodawc\u0105 na d\u0142u\u017cej. &#13;&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":256743,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[16],"tags":[664,44533,29759,13860,25297,12881,44172,44530,113,112,44528,13858,44531,44170,29757,12879,25295,42,38,40,39,41,44529,13859,44532,44171,29758,12880,25296],"class_list":["post-256742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-biznes","tag-typedefinedterm","tag-10260-html","tag-14225-html","tag-15927-html","tag-20322-html","tag-23467-html","tag-27900-html","tag-41169-html","tag-biznes","tag-business","tag-nameewelina-gliu0144ska-kou0142odziej","tag-namepersonnel-service","tag-namepolskie-forum-hr","tag-namepracownicy","tag-nametrenkwalder","tag-namezarzu0105dzanie","tag-namezatrudnienie","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-ewelina-glinska-kolodziej","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-personnel-service","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-polskie-forum-hr","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-pracownicy","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-trenkwalder","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zarzadzanie","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zatrudnienie"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256742","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=256742"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256742\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/256743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=256742"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=256742"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=256742"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}