{"id":261553,"date":"2026-02-15T23:20:24","date_gmt":"2026-02-15T23:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/261553\/"},"modified":"2026-02-15T23:20:24","modified_gmt":"2026-02-15T23:20:24","slug":"cyfryzacja-przyspiesza-ale-rozprasza-jak-nigdy-wczesniej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/261553\/","title":{"rendered":"cyfryzacja przyspiesza, ale rozprasza jak nigdy wcze\u015bniej"},"content":{"rendered":"<ul>&#13;<\/p>\n<li>Cyfryzacja przyspiesza prac\u0119, ale jednocze\u015bnie zwi\u0119ksza liczb\u0119 bod\u017ac\u00f3w, powiadomie\u0144 i zak\u0142\u00f3ce\u0144.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Przeci\u0119tny pracownik otrzymuje 117 maili dziennie, a jego praca przerywana jest np. przez powiadomienie o przychodz\u0105cej wiadomo\u015bci \u015brednio co 2 minuty.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Pracownicy chc\u0105 si\u0119 uczy\u0107 nowych technologii, ale czuj\u0105 si\u0119 przyt\u0142oczeni tempem zmian. Najwi\u0119ksze bariery to brak czasu, szkole\u0144, wsparcia oraz strach przed b\u0142\u0119dami.<br \/>\u00a0<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Technologia mia\u0142a pomaga\u0107 w pracy, a niesamowicie rozprasza<\/p>\n<p>Z\u00a0&#8222;Raportu Trend\u00f3w 2026 Devire&#8221; przygotowanego\u00a0przez SW Research na zlecenie Devire wynika, \u017ce\u00a0cho\u0107 cyfryzacja pozwala firmom przyspiesza\u0107 procesy, automatyzowa\u0107 powtarzalne zadania i podejmowa\u0107 decyzje w oparciu o dane, to jednocze\u015bnie pracownicy funkcjonuj\u0105 w \u015brodowisku nieustannych powiadomie\u0144, komunikator\u00f3w i spotka\u0144 online.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/ai-zabiera-pierwsze-szczeble-kariery-mlodzi-pracownicy-staja-sie-niepotrzebni,116950.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133285_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"AI zabiera pierwsze szczeble kariery. M\u0142odzi pracownicy staj\u0105 si\u0119 niepotrzebni\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Przeci\u0119tny pracownik otrzymuje 117 maili dziennie, a 60\u00a0proc. spotka\u0144 odbywa si\u0119 w trybie ad hoc. W godzinach najwi\u0119kszej aktywno\u015bci pracownicy do\u015bwiadczaj\u0105 przerywania swojej pracy \u015brednio co dwie minuty, co przek\u0142ada si\u0119 na oko\u0142o 275 przerwa\u0144 dziennie.<\/p>\n<p>Z raportu wynika, \u017ce a\u017c 85\u00a0proc. Polak\u00f3w przyznaje, i\u017c przebod\u017acowanie obni\u017ca ich produktywno\u015b\u0107.\u00a0Jako g\u0142\u00f3wne \u017ar\u00f3d\u0142a przeci\u0105\u017cenia wskazuj\u0105:<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>nadmiar zada\u0144 \u201ena ju\u017c\u201d (39,7 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>ha\u0142as i rozpraszaj\u0105ce otoczenie (39 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>chaos komunikacyjny i brak priorytet\u00f3w (32,3 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>zbyt du\u017c\u0105 liczb\u0119 spotka\u0144 (26 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>konieczno\u015b\u0107 ci\u0105g\u0142ej obecno\u015bci online (19 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>media spo\u0142eczno\u015bciowe (19 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>powiadomienia z narz\u0119dzi takich jak Slack czy Teams (16 proc.).<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>W efekcie praca wymagaj\u0105ca skupienia coraz cz\u0119\u015bciej przesuwana jest na wieczory i weekendy, a technologia, kt\u00f3ra mia\u0142a oszcz\u0119dza\u0107 czas, w praktyce cz\u0119sto wybija nas z rytmu.<\/p>\n<p>Cyfrowe narz\u0119dzia sprawi\u0142y wi\u0119c, \u017ce granice mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym sta\u0142y si\u0119 p\u0142ynne. Wielu pracownik\u00f3w funkcjonuje w trybie \u201ealways on\u201d, stale reaguj\u0105c na wiadomo\u015bci i powiadomienia. Z badania opinii Devire i SW Research wynika, \u017ce:<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>52 proc. Polak\u00f3w czuje sens i spe\u0142nienie w pracy (41,3 proc. \u201eraczej tak\u201d, 10,6 proc. \u201ezdecydowanie tak\u201d),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>jednocze\u015bnie co dziesi\u0105ty pracownik (13,5 proc.) m\u00f3wi wprost, \u017ce praca nie daje mu poczucia sensu, a 28,1 proc. odpowiada \u201etrudno powiedzie\u0107\u201d, co wskazuje na brak jasno\u015bci, kierunku i wp\u0142ywu,<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>niemal po\u0142owa Polak\u00f3w (48 proc.) nie ma pewno\u015bci, czy ich codzienne dzia\u0142ania maj\u0105 jakikolwiek wi\u0119kszy cel.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Firmy, kt\u00f3re chc\u0105 realnie wzmocni\u0107 poczucie sensu w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, mog\u0105 dzia\u0142a\u0107 na kilku poziomach. Najwa\u017cniejsze to pokazywa\u0107 ludziom, \u017ce ich codzienne zadania przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na sukcesy firmy, a do tego regularnie docenia\u0107 ich wysi\u0142ek i zaanga\u017cowanie. R\u00f3wnie istotne jest tworzenie przestrzeni na opinie, pomys\u0142y i wsp\u00f3\u0142tworzenie rozwi\u0105za\u0144. To w\u0142a\u015bnie poczucie wp\u0142ywu buduje sprawczo\u015b\u0107.<\/p>\n<p>Jak rozbroi\u0107 technologiczn\u0105 bomb\u0119? Prezes Devire podpowiada<\/p>\n<p>&#8211;\u00a0Post\u0119pu technologicznego nie da si\u0119 \u201ewy\u0142\u0105czy\u0107\u201d ani spowolni\u0107. To nie jest fala, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna przeczeka\u0107. Dlatego pytanie nie brzmi, czy korzysta\u0107 z technologii, tylko jak robi\u0107 to tak, by nie straci\u0107 z oczu cz\u0142owieka. W\u0142a\u015bnie to nazywamy dzi\u015b \u201etech bombingiem\u201d, czyli sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej tempo zmian technologicznych zaczyna wyprzedza\u0107 mo\u017cliwo\u015bci adaptacyjne ludzi i organizacji &#8211; komentuje wyniki badania\u00a0dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy Devire Miko\u0142aj Makowski.<\/p>\n<p>Jak dodaje, \u201erozbrojenie\u201d tej technologicznej bomby nie polega na ograniczaniu narz\u0119dzi, lecz na zmianie sposobu ich wdra\u017cania. Makowski wymienia cztery kluczowe kwestie:<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/pr-wewnetrzny\/odmowa-awansu-to-nie-slabosc-nie-kazdy-umie-i-chce-zarzadzac-ludzmi,115627.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/131571_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Odmowa awansu to nie s\u0142abo\u015b\u0107. Nie ka\u017cdy umie i chce zarz\u0105dza\u0107 lud\u017ami\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Po pierwsze technologia musi i\u015b\u0107 w parze z inwestycj\u0105 w ludzi. Je\u015bli organizacja wdra\u017ca AI, automatyzacj\u0119 czy nowe systemy, a nie daje pracownikom czasu i przestrzeni na nauk\u0119, generuje wi\u0119cej l\u0119ku ni\u017c efektywno\u015bci.<\/p>\n<p>Po drugie potrzebna jest transparentno\u015b\u0107. Dotyczy to zw\u0142aszcza proces\u00f3w rekrutacyjnych, plan\u00f3w rozwojowych, szkole\u0144 czy ocen pracowniczych wspieranych przez algorytmy. Ludzie musz\u0105 rozumie\u0107, wed\u0142ug jakich zasad s\u0105 kierowane ich kariery i jakie maj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci wp\u0142ywu na decyzje, kt\u00f3re podejmowane s\u0105 przy wsparciu technologii.<\/p>\n<p>Trzecim elementem jest \u015bwiadome projektowanie \u015brodowiska pracy. Dane pokazuj\u0105 jasno, \u017ce przebod\u017acowanie sta\u0142o si\u0119 jednym z g\u0142\u00f3wnych wrog\u00f3w produktywno\u015bci. Organizacje, kt\u00f3re naucz\u0105 si\u0119 zarz\u0105dza\u0107 uwag\u0105, m.in. ogranicza\u0107 chaos komunikacyjny, wprowadza\u0107 jasne priorytety i dba\u0107 o przestrze\u0144 do pracy w skupieniu, zyskaj\u0105 przewag\u0119 nie dzi\u0119ki wi\u0119kszej liczbie narz\u0119dzi, lecz dzi\u0119ki lepszemu wykorzystaniu potencja\u0142u ludzi.<\/p>\n<p>Po czwarte kluczowa staje si\u0119 rola lider\u00f3w. W \u015bwiecie, w kt\u00f3rym zmiana jest sta\u0142a, to nie technologia buduje stabilno\u015b\u0107, lecz spos\u00f3b, w jaki mened\u017cerowie komunikuj\u0105 kierunek, sens i ramy dzia\u0142ania. Lider przysz\u0142o\u015bci to kto\u015b, kto potrafi \u0142\u0105czy\u0107 wyniki z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za dobrostan zespo\u0142u i rozumie, \u017ce d\u0142ugofalowa efektywno\u015b\u0107 zaczyna si\u0119 od ludzi, nie od system\u00f3w.<\/p>\n<p>&#8211; Tech bombing to nie katastrofa, lecz moment przesilenia. Dane pokazuj\u0105, \u017ce percepcja, w jakim stopniu technologia przejmuje procesy w firmach, jest wyolbrzymiona, co generuje nierealistyczne oczekiwania i narastaj\u0105c\u0105 niepewno\u015b\u0107. Organizacje, kt\u00f3re potraktuj\u0105 technologi\u0119 jako narz\u0119dzie wspieraj\u0105ce cz\u0142owieka, a nie zast\u0119puj\u0105ce go, nie tylko poradz\u0105 sobie z tempem zmian, ale zbuduj\u0105 silniejsze, bardziej odporne zespo\u0142y &#8211; uwa\u017ca Miko\u0142aj Makowski.<\/p>\n<p>Pracownicy boj\u0105 si\u0119, \u017ce sztuczna inteligencja zabierze im prac\u0119<\/p>\n<p>Pracownicy nie tylko w taki spos\u00f3b odczuwaj\u0105 negatywne skutki zmian technologicznych.\u00a0Z danych SD Worx wynika, \u017ce blisko 40 proc. Polak\u00f3w obawia si\u0119, i\u017c AI doprowadzi, w d\u0142u\u017cszej perspektywie, do likwidacji ich stanowisk pracy.\u00a0Z kolei z raportu \u201eFuture of Jobs 2025\u201d ze \u015awiatowego Forum Ekonomicznego wynika, \u017ce do ko\u0144ca tej dekady mo\u017ce znikn\u0105\u0107 nawet 92 mln miejsc pracy, ale jednocze\u015bnie, dzi\u0119ki rozwojowi sztucznej inteligencji, powstanie 170 mln nowych r\u00f3l, wymagaj\u0105cych kompetencji cyfrowych czy analitycznych.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/trzy-powody-przez-ktore-michal-rusinek-boi-sie-sztucznej-inteligencji,114432.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/130043_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Trzy powody, przez kt\u00f3re Micha\u0142 Rusinek boi si\u0119 sztucznej inteligencji\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Z jednej strony Polacy deklaruj\u0105 gotowo\u015b\u0107 do rozwoju i nauki AI. Z drugiej &#8211; cz\u0119sto czuj\u0105 si\u0119 przyt\u0142oczeni tempem przyswajania nowych umiej\u0119tno\u015bci. Z badania Devire wynika, \u017ce najwi\u0119kszym wyzwaniem w pracy z nowymi technologiami jest:<\/p>\n<ul>&#13;<\/p>\n<li>zbyt szybkie tempo zmian (20 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>strach przed pope\u0142nieniem b\u0142\u0119du (17,7 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>brak szkole\u0144 ze strony organizacji (17 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>brak osoby, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna o co\u015b zapyta\u0107 na \u017cywo (11,6 proc.),<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>brak czasu na nauk\u0119 (12,3 proc.).<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/ai-zabierze-pierwszy-szczebel-kariery-to-oni-zaplaca-najwyzsza-cene-za-rewolucje,116468.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Rick Sherlund, legenda Wall Street, dzi\u015b starszy doradca Wedbush Securities, w rozmowie z PulsHR.pl<\/a>\u00a0zwraca\u0142 uwag\u0119, \u017ce spowodowane przez AI zmiany na rynku rekrutacyjnym s\u0105 nieuniknione. Jego zdaniem stanowiska juniorskie i zadaniowe &#8211; oparte na analizie danych, przygotowywaniu raport\u00f3w, tworzeniu tre\u015bci czy przetwarzaniu informacji &#8211; s\u0105 dzi\u015b naj\u0142atwiejsze do przej\u0119cia przez du\u017ce modele j\u0119zykowe. To one przez lata pe\u0142ni\u0142y rol\u0119 \u201epierwszego szczebla\u201d kariery dla absolwent\u00f3w i m\u0142odych specjalist\u00f3w.<\/p>\n<p>&#8211; Entry level jobs s\u0105 najbardziej nara\u017cone, bo to tam wykonywana jest praca<br \/>powtarzalna, oparta na wiedzy, kt\u00f3r\u0105 AI potrafi dzi\u015b bardzo dobrze replikowa\u0107 &#8211; wskazywa\u0142 Sherlund.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"&#13; Cyfryzacja przyspiesza prac\u0119, ale jednocze\u015bnie zwi\u0119ksza liczb\u0119 bod\u017ac\u00f3w, powiadomie\u0144 i zak\u0142\u00f3ce\u0144. &#13; Przeci\u0119tny pracownik otrzymuje 117 maili&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":261554,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[16],"tags":[664,45073,12881,4313,4307,45070,4310,113,112,4308,45068,45071,4311,4305,12879,42,38,40,39,41,4309,45069,45072,4312,4306,12880],"class_list":["post-261553","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-biznes","tag-typedefinedterm","tag-18102-html","tag-23467-html","tag-34403-html","tag-34757-html","tag-35311-html","tag-41101-html","tag-biznes","tag-business","tag-nameai","tag-namedevire","tag-namemikou0142aj-makowski","tag-namenowe-technologie","tag-namesztuczna-inteligencja","tag-namezarzu0105dzanie","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-ai","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-devire","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-mikolaj-makowski","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-nowe-technologie","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-sztuczna-inteligencja","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zarzadzanie"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=261553"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261553\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/261554"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=261553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=261553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=261553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}