{"id":269919,"date":"2026-02-20T15:59:18","date_gmt":"2026-02-20T15:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/269919\/"},"modified":"2026-02-20T15:59:18","modified_gmt":"2026-02-20T15:59:18","slug":"zimny-prysznic-dla-mlodych-ludzi-tak-trudno-jeszcze-nie-bylo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/269919\/","title":{"rendered":"Zimny prysznic dla m\u0142odych ludzi. Tak trudno jeszcze nie by\u0142o"},"content":{"rendered":"<ul>&#13;<\/p>\n<li>M\u0142odzi wchodz\u0105 na rynek pracy w wymagaj\u0105cych czasach. Ich oczekiwania cz\u0119sto zderzaj\u0105 si\u0119 z potrzebami pracodawc\u00f3w.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Trudniejsza sytuacja na rynku pracy dzia\u0142a jak zimny prysznic dla m\u0142odych. Przekonuj\u0105 si\u0119, \u017ce rozw\u00f3j zawodowy to d\u0142ugi proces, a nie seria szybkich sukces\u00f3w.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>M\u0142odzi powinni precyzowa\u0107 oczekiwania, a pracodawcy oferowa\u0107 wsparcie i realne \u015bcie\u017cki rozwoju. Tylko partnerstwo mi\u0119dzy pokoleniami pozwala na pe\u0142ne wykorzystanie potencja\u0142u junior\u00f3w i zapewnia transfer wiedzy w firmach.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Wed\u0142ug Badania Aktywno\u015bci Ekonomicznej Ludno\u015bci (BAEL) w trzecim kwartale 2025 roku najwy\u017csz\u0105 stop\u0119 bezrobocia odnotowano w\u015br\u00f3d os\u00f3b najm\u0142odszych, w grupie wieku 15-24 lata. Wynios\u0142a ona 12,4 proc. Zdecydowanie ni\u017csze warto\u015bci mieli\u015bmy w pozosta\u0142ych grupach wieku. Dla os\u00f3b w wieku 25-34 lata stopa bezrobocia wynios\u0142a 4 proc., w wieku 35-44 lata &#8211; 2 proc., a w grupie os\u00f3b w wieku 45-59\/64 lata &#8211; 2,3 proc.<\/p>\n<p>Z kolei z danych agencji Randstad wynika, \u017ce od stycznia 2024 r. do wrze\u015bnia 2025 r. liczba ofert pracy na pocz\u0105tkuj\u0105cych stanowiskach (0-2 lata do\u015bwiadczenia) zmniejszy\u0142a si\u0119 o 29 proc. w skali globalnej.\u00a0To wyra\u017anie wy\u017cszy spadek ni\u017c w przypadku stanowisk wymagaj\u0105cych 3-5 lat do\u015bwiadczenia (14 proc.) i 6-9 lat do\u015bwiadczenia (4 proc.). Ten trend na pocz\u0105tkuj\u0105cych stanowiskach jest szczeg\u00f3lnie widoczny w sektorze technologii (35 proc.), w logistyce (25 proc.) i finansach (24 proc.).<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/rekrutacja\/juz-na-starcie-kariery-odbijaja-sie-od-sciany-zetki-odchodza-z-firm-a-ofert-pracy-brakuje,114311.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/129811_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Ju\u017c na starcie kariery odbijaj\u0105 sie od \u015bciany. Zetki odchodz\u0105 z firm, a ofert pracy brakuje\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Rynek pracy trudny dla m\u0142odych. &#8222;Coraz cz\u0119\u015bciej przypomina casting do reality show&#8221;<\/p>\n<p>Rekruterzy potwierdzaj\u0105, \u017ce obecna sytuacja nie sprzyja m\u0142odym. Karolina Lis, senior director w Hays Poland, podkre\u015bla, \u017ce m\u0142odzi wchodz\u0105 dzi\u015b na rynek pracy w jednym z najtrudniejszych moment\u00f3w ostatnich lat. Firmy dzia\u0142aj\u0105 ostro\u017cniej, a ka\u017cd\u0105 decyzj\u0119 rekrutacyjn\u0105 poprzedza dok\u0142adna analiza ryzyka i koszt\u00f3w. W efekcie organizacje cz\u0119\u015bciej wybieraj\u0105 kandydat\u00f3w z do\u015bwiadczeniem, kt\u00f3rzy mog\u0105 przej\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 praktycznie od pierwszego dnia. Nie wynika to z niech\u0119ci do junior\u00f3w, ale z ograniczonych zasob\u00f3w.<\/p>\n<p>W podobnym tonie wypowiada si\u0119 Justyna R\u0119bia\u0142kowska, business manager w LeasingTeam Group.<\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>&#8211; Rynek pracy coraz cz\u0119\u015bciej przypomina casting do reality show, czyli liczy si\u0119 szybkie wej\u015bcie do gry i gotowo\u015b\u0107 do dzia\u0142ania od pierwszego odcinka. Pracodawcy oczekuj\u0105, \u017ce nowa osoba nie tylko sprawnie odnajdzie si\u0119 w organizacji, lecz tak\u017ce ju\u017c w pierwszych tygodniach zacznie realizowa\u0107 zadania i niemal od razu osi\u0105ga\u0107 konkretne wyniki. Jeszcze niedawno firmy ch\u0119tnie zatrudnia\u0142y kandydat\u00f3w z potencja\u0142em i inwestowa\u0142y kilka miesi\u0119cy w spokojne wdro\u017cenie. Dzi\u015b, pod presj\u0105 koszt\u00f3w i w warunkach niepewno\u015bci biznesowej, dominuje model \u201eplug and play\u201d zak\u0142adaj\u0105cy szybk\u0105 produktywno\u015b\u0107 od pocz\u0105tku zatrudnienia. W takiej rzeczywisto\u015bci niewiele organizacji mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na osob\u0119, kt\u00f3ra zasady gry opanuje dopiero pod koniec sezonu &#8211; komentuje Justyna R\u0119bia\u0142kowska.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Jak dodaje, podej\u015bcie pracodawc\u00f3w nie wynika z uprzedze\u0144 wobec m\u0142odych, lecz z ch\u0142odnej kalkulacji ryzyka. Firmy ograniczaj\u0105 margines b\u0142\u0119du, skracaj\u0105 czas zwrotu z rekrutacji i ostro\u017cniej podejmuj\u0105 decyzje kadrowe. Nie oznacza to jednak, \u017ce drzwi do firm s\u0105 dla junior\u00f3w zamkni\u0119te. Zmieniaj\u0105 si\u0119 raczej kryteria wej\u015bcia: ro\u015bnie znaczenie praktycznych umiej\u0119tno\u015bci, samodzielno\u015bci i tempa uczenia si\u0119. Nadal wa\u017cne s\u0105 tak\u017ce kompetencje mi\u0119kkie, kt\u00f3re pomagaj\u0105 odnale\u017a\u0107 si\u0119 w z\u0142o\u017conym \u015brodowisku pracy.<\/p>\n<p>W kolejnych miesi\u0105cach nie nale\u017cy spodziewa\u0107 ani szybkiego odbicia liczby ofert dla junior\u00f3w, ani gwa\u0142townego pogorszenia koniunktury zatrudnienia.<\/p>\n<p>&#8211; Najbardziej prawdopodobny scenariusz to stabilizacja po\u0142\u0105czona z ostrzejsz\u0105 selekcj\u0105, czyli mniej rekrutacji prowadzonych \u201ena zapas\u201d, a wi\u0119cej proces\u00f3w nastawionych na konkretne, praktyczne kompetencje &#8211; m\u00f3wi Justyna R\u0119bia\u0142kowska.<\/p>\n<p>&#8211; W bran\u017cach specjalistycznych i technologicznych popyt na pracownik\u00f3w pozostanie relatywnie wysoki, jednak dla os\u00f3b bez do\u015bwiadczenia i bez wyra\u017anie zdefiniowanego profilu zawodowego wej\u015bcie na rynek b\u0119dzie trudniejsze ni\u017c jeszcze kilka kwarta\u0142\u00f3w temu. Innymi s\u0142owy: b\u0119dzie bardziej selektywnie, ale bez dramatycznych t\u0105pni\u0119\u0107 &#8211; dodaje.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/ai-zabiera-pierwsze-szczeble-kariery-mlodzi-pracownicy-staja-sie-niepotrzebni,116950.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133285_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"AI zabiera pierwsze szczeble kariery. M\u0142odzi pracownicy staj\u0105 si\u0119 niepotrzebni\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>R\u00f3wnie\u017c Karolina Lis potwierdza, \u017ce rok 2026 b\u0119dzie rokiem bardzo przemy\u015blanych decyzji kadrowych. Firmy planuj\u0105 rekrutacje, ale nie b\u0119d\u0105 to procesy masowe, lecz raczej uzupe\u0142nianie kluczowych stanowisk.<\/p>\n<p>&#8211; W drugiej po\u0142owie roku mo\u017cliwe jest umiarkowane przyspieszenie dynamiki rekrutacji, ale przede wszystkim w bran\u017cach wymagaj\u0105cych wysokich kwalifikacji. Dla junior\u00f3w to nadal trudniejszy rynek, lecz wci\u0105\u017c umo\u017cliwiaj\u0105cy rozw\u00f3j &#8211; m\u00f3wi Karolina Lis.<\/p>\n<p>\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Trudniejsza sytuacja na rynku pracy mo\u017ce by\u0107 lekcj\u0105 realizmu, a nawet zimnym prysznicem dla m\u0142odych Licencja: Iryna Imago \/ Shutterstock\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133463.jpg\" width=\"990\" height=\"543\"\/><\/p>\n<p>\n\t\tTrudniejsza sytuacja na rynku pracy mo\u017ce by\u0107 lekcj\u0105 realizmu, a nawet zimnym prysznicem dla m\u0142odych Licencja: Iryna Imago \/ Shutterstock\n\t<\/p>\n<p>Zimny prysznic dla m\u0142odych. Sytuacja na rynku pracy uczy realizmu<\/p>\n<p>Trudniejsza sytuacja na rynku pracy mo\u017ce by\u0107 lekcj\u0105 realizmu, a nawet zimnym prysznicem dla m\u0142odych. W okresach dobrej koniunktury \u0142atwo uwierzy\u0107, \u017ce szybkie awanse, cz\u0119ste podwy\u017cki i zmiana pracy na lepiej p\u0142atn\u0105 s\u0105 czym\u015b normalnym i trwa\u0142ym. Gdy rynek staje si\u0119 bardziej wymagaj\u0105cy, okazuje si\u0119, \u017ce rozw\u00f3j zawodowy cz\u0119\u015bciej przypomina d\u0142ugi proces ni\u017c seri\u0119 szybkich skok\u00f3w.<\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>&#8211; Umiarkowany zimny prysznic mo\u017ce pom\u00f3c m\u0142odym wej\u015b\u0107 na rynek pracy z wi\u0119kszym realizmem i \u015bwiadomo\u015bci\u0105 tego, jak funkcjonuj\u0105 dzi\u015b organizacje. Mo\u017ce wzmacnia\u0107 samodzielno\u015b\u0107, proaktywno\u015b\u0107 i gotowo\u015b\u0107 do nauki, a wi\u0119c cechy bardzo cenione przez pracodawc\u00f3w &#8211; ocenia Karolina Lis.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>R\u00f3wnie\u017c Justyna R\u0119bia\u0142kowska s\u0105dzi, \u017ce trudno\u015bci w znalezieniu pierwszej pracy mog\u0105 by\u0107 dla m\u0142odych ludzi cenn\u0105 lekcj\u0105 kontaktu z realiami rynku.<\/p>\n<p>&#8211; Ucz\u0105 cierpliwo\u015bci, elastyczno\u015bci, weryfikacji oczekiwa\u0144 oraz konieczno\u015bci systematycznego rozwijania kompetencji. Sk\u0142aniaj\u0105 te\u017c do refleksji nad tym, czego naprawd\u0119 si\u0119 szuka i kt\u00f3re umiej\u0119tno\u015bci maj\u0105 faktyczn\u0105 warto\u015b\u0107 rynkow\u0105, a nie jedynie dobrze wygl\u0105daj\u0105 w CV &#8211; zaznacza Justyna R\u0119bia\u0142kowska.<\/p>\n<p>W innym tonie wypowiada si\u0119 prezes Devire Micha\u0142 M\u0142ynarczyk. Jak zaznacza, nie nazwa\u0142by obecnej sytuacji zimnym prysznicem, bo rynek pracy nie powinien nikogo celowo hartowa\u0107 przez trudno\u015bci.<\/p>\n<p>&#8211; Faktem jest jednak, \u017ce wej\u015bcie na rynek dla junior\u00f3w sta\u0142o si\u0119 bardziej wymagaj\u0105ce, szczeg\u00f3lnie w dobie AI. Trudno\u015bci w znalezieniu pierwszej pracy mog\u0105 mie\u0107 pozytywny efekt, je\u015bli sk\u0142oni\u0105 m\u0142ode osoby do wi\u0119kszej elastyczno\u015bci, zdobywania dodatkowych kwalifikacji i \u015bwiadomego budowania swojej \u015bcie\u017cki zawodowej. Dzi\u015b rzadko wystarcza ju\u017c podej\u015bcie \u201eszukam stanowiska X z tak\u0105 list\u0105 obowi\u0105zk\u00f3w\u201d. Du\u017co wa\u017cniejsze staje si\u0119 dopasowanie do organizacji, ale te\u017c gotowo\u015b\u0107 do zmiany kierunku, je\u015bli wymaga tego rynek. Widzimy w Devire, \u017ce kandydaci, kt\u00f3rzy inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j kompetencji i nie boj\u0105 si\u0119 korekty plan\u00f3w, zdecydowanie szybciej znajduj\u0105 swoje miejsce zawodowe. To nie tyle zimny prysznic, co sygna\u0142, \u017ce kariera coraz rzadziej jest prost\u0105 lini\u0105 &#8211; komentuje Micha\u0142 M\u0142ynarczyk.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/pokolenie-z-nie-chce-awansowac-odrzuca-przestarzala-wersje-pracy,116896.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133245_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Pokolenie Z nie chce awansowa\u0107. Odrzuca &quot;przestarza\u0142\u0105 wersj\u0119 pracy&quot;\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Rekruterzy zwracaj\u0105 tak\u017ce uwag\u0119 na drug\u0105 stron\u0119 medalu. Zbyt d\u0142ugie lub zbyt intensywne do\u015bwiadczanie odrzucenia w procesie rekrutacyjnym mo\u017ce sko\u0144czy\u0107 si\u0119 spadkiem motywacji, frustracj\u0105, a w skrajnych przypadkach powodowa\u0107 rezygnacj\u0119 z ambicji zawodowych.<\/p>\n<p>&#8211; Zimny prysznic dzia\u0142a rozwojowo tylko wtedy, gdy towarzyszy mu \u201eciep\u0142y r\u0119cznik\u201d w postaci np. mentoringu, rzetelnej informacji zwrotnej, dost\u0119pu do praktyk i uczciwych ofert na start. Trudny pocz\u0105tek kariery nie jest wi\u0119c automatycznie warto\u015bci\u0105 sam\u0105 w sobie. Staje si\u0119 ni\u0105 dopiero wtedy, gdy jest elementem procesu uczenia si\u0119, a nie sygna\u0142em, \u017ce m\u0142oda osoba nie daje rady. Rynek pracy nie powinien by\u0107 testem odporno\u015bci psychicznej, lecz przestrzeni\u0105 stopniowego wej\u015bcia w doros\u0142o\u015b\u0107 zawodow\u0105. To jak nauka jazdy na rowerze: z rosn\u0105c\u0105 samodzielno\u015bci\u0105, ale i rozs\u0105dn\u0105 asekuracj\u0105 &#8211; ocenia Justyna R\u0119bia\u0142kowska.<\/p>\n<p>Tak\u017ce Karolina Lis uwa\u017ca, \u017ce zbyt wysoki pr\u00f3g wej\u015bcia mo\u017ce przynie\u015b\u0107 odwrotny efekt. W m\u0142odych mo\u017ce wykszta\u0142ci\u0107 si\u0119 bierno\u015b\u0107, poczucie wykluczenia czy wypalenie ju\u017c na starcie kariery.<\/p>\n<p>&#8211; Aby mogli w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142, potrzebuj\u0105 zar\u00f3wno konstruktywnej informacji zwrotnej od pracodawc\u00f3w, jak i realnych mo\u017cliwo\u015bci rozwoju. Pracodawcy nie powinni zamyka\u0107 przed nimi drzwi &#8211; zaznacza.<\/p>\n<p>Oczekiwania m\u0142odych vs wymagania pracodawc\u00f3w. &#8222;\u017badna ze stron nie wygra tej gry sama&#8221;<\/p>\n<p>M\u0142odzi pracownicy krytykuj\u0105 rynek pracy za wyg\u00f3rowane wymagania, niskie p\u0142ace i brak poszanowania \u017cycia prywatnego. Pracodawcy skar\u017c\u0105 si\u0119 z kolei na wysokie oczekiwania m\u0142odych. Czy na czasy niepewno\u015bci gospodarczej m\u0142odzi powinni obni\u017cy\u0107 oczekiwania? A mo\u017ce braki kadrowe s\u0105 na tyle du\u017ce, \u017ce firmy i tak b\u0119d\u0105 musia\u0142y ich zatrudni\u0107, akceptuj\u0105c je?<\/p>\n<p>Micha\u0142 M\u0142ynarczyk zwraca uwag\u0119, \u017ce mamy dzi\u015b do czynienia raczej z konfliktem oczekiwa\u0144 ni\u017c z jednostronnie roszczeniow\u0105 postaw\u0105. Z jednej strony m\u0142ode pokolenie g\u0142o\u015bno m\u00f3wi o r\u00f3wnowadze mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym i godnym wynagrodzeniu, z drugiej cz\u0119\u015b\u0107 firm wci\u0105\u017c dzia\u0142a w modelach wypracowanych dekad\u0119 temu.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/szefem-nie-zostaje-sie-na-wyczucie-udany-awans-zalezy-od-kompetencji-nie-ambicji,116394.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/132591_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Szefem nie zostaje si\u0119 na wyczucie. Udany awans zale\u017cy od kompetencji, nie ambicji\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>&#8211; Tymczasem r\u00f3\u017cne dane pokazuj\u0105, i\u017c niedob\u00f3r pracownik\u00f3w jest realny. To oznacza, \u017ce organizacje nie mog\u0105 ju\u017c liczy\u0107 wy\u0142\u0105cznie na to, \u017ce kandydaci \u201ezejd\u0105 z oczekiwa\u0144\u201d, bo konkurencja o kompetentnych ludzi po prostu jest zbyt du\u017ca &#8211; m\u00f3wi Micha\u0142 M\u0142ynarczyk.<\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>&#8211; Jednocze\u015bnie m\u0142odzi pracownicy musz\u0105 mie\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce pierwsze lata kariery cz\u0119sto s\u0105 etapem inwestycji w do\u015bwiadczenie, a nie maksymalizacji zarobk\u00f3w. Najlepsze efekty przynosi dzi\u015b podej\u015bcie partnerskie: firmy oferuj\u0105 realne \u015bcie\u017cki rozwoju, a m\u0142odzi wnosz\u0105 gotowo\u015b\u0107 do nauki i otwarto\u015b\u0107 na to, \u017ceby stopniowo budowa\u0107 swoj\u0105 pozycj\u0119 na rynku. \u017badna ze stron nie wygra tej gry sama. Potrzebny jest kompromis &#8211; dodaje.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Justyna R\u0119bia\u0142kowska zwraca uwag\u0119 na inny aspekt. Jej zdaniem napi\u0119cie mi\u0119dzy m\u0142odymi pracownikami a pracodawcami nie wynika z roszczeniowo\u015bci, lecz z g\u0142\u0119bokiej zmiany reali\u00f3w pracy. Jej zdaniem m\u0142odzi oczekuj\u0105 dzi\u015b nie tylko wynagrodzenia, ale tak\u017ce przewidywalno\u015bci, partnerskiej komunikacji i poszanowania \u017cycia prywatnego. Firmy z kolei funkcjonuj\u0105 pod presj\u0105 koszt\u00f3w oraz niepewno\u015bci gospodarczej, dlatego cz\u0119\u015bciej podnosz\u0105 argument o wyg\u00f3rowanych oczekiwaniach kandydat\u00f3w.<\/p>\n<p>&#8211; M\u0142odzi powinni raczej zrewidowa\u0107, czyli precyzowa\u0107 i weryfikowa\u0107, a nie obni\u017ca\u0107 swoje oczekiwania. Rezygnacja z podstawowych standard\u00f3w, jak uczciwe wynagrodzenie czy jasne zasady wsp\u00f3\u0142pracy, by\u0142aby krokiem wstecz dla ca\u0142ego rynku pracy. Jednocze\u015bnie braki kadrowe zmuszaj\u0105 pracodawc\u00f3w do elastyczno\u015bci. Firmy, kt\u00f3re nie zaoferuj\u0105 sensownych warunk\u00f3w, b\u0119d\u0105 traci\u0107 w walce o talenty. Obie strony s\u0105 od siebie zale\u017cne, dlatego rynek pracy wymaga teraz wynegocjowania nowego kontraktu mi\u0119dzy nimi: mniej obietnic, wi\u0119cej konkret\u00f3w i realna inwestycja w rozw\u00f3j m\u0142odych pracownik\u00f3w &#8211; ocenia Justyna R\u0119bia\u0142kowska.<\/p>\n<p>\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Wej\u015bcie na rynek dla junior\u00f3w sta\u0142o si\u0119 bardziej wymagaj\u0105ce Licencja: Clovera \/ Shutterstock\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/133464.jpg\" width=\"990\" height=\"543\"\/><\/p>\n<p>\n\t\tWej\u015bcie na rynek dla junior\u00f3w sta\u0142o si\u0119 bardziej wymagaj\u0105ce Licencja: Clovera \/ Shutterstock\n\t<\/p>\n<p>Karolina Lis potwierdza, \u017ce najwa\u017cniejsze jest zrozumienie z obu stron. Bez wzajemnego dialogu i pr\u00f3b dopasowania si\u0119 do drugiej strony, rynek pracy b\u0119dzie coraz bardziej wymagaj\u0105cy. W jej opinii m\u0142odzi powinni zweryfikowa\u0107 swoje oczekiwania dotycz\u0105ce wynagrodze\u0144 na start, modelu pracy czy tempa awansu. Pracodawcy z kolei musz\u0105 lepiej komunikowa\u0107 wymagania, zapewnia\u0107 wsparcie wdro\u017ceniowe i budowa\u0107 kultur\u0119, kt\u00f3ra przyci\u0105ga pracownik\u00f3w &#8211; nie tylko tych do\u015bwiadczonych.<\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>&#8211; Rynek jest w takim punkcie, w kt\u00f3rym obie strony potrzebuj\u0105 siebie nawzajem. M\u0142odzi potrzebuj\u0105 szans, a firmy \u015bwie\u017cego punktu widzenia i kompetencji przysz\u0142o\u015bci. Najlepsze efekty b\u0119d\u0105 osi\u0105ga\u0142y organizacje, kt\u00f3re potrafi\u0105 pogodzi\u0107 potrzeby r\u00f3\u017cnych pokole\u0144 &#8211; komentuje Karolina Lis.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Brak inwestycji w m\u0142odych grozi luk\u0105 kompetencyjn\u0105<\/p>\n<p>Zamykanie si\u0119 firm na m\u0142odych pracownik\u00f3w mo\u017ce w d\u0142u\u017cszym okresie przynie\u015b\u0107 negatywne skutki nie tylko dla samych m\u0142odych, ale te\u017c dla nich samych. Takie podej\u015bcie mo\u017ce pog\u0142\u0119bia\u0107 luk\u0119 pokoleniow\u0105 na rynku pracy. W efekcie zwi\u0119kszy si\u0119 luka kompetencyjna. Taka postawa pracodawc\u00f3w mo\u017ce prowadzi\u0107 do paradoksu: firmy b\u0119d\u0105 narzeka\u0107 na brak do\u015bwiadczonych pracownik\u00f3w, cho\u0107 wcze\u015bniej same ogranicza\u0142y dop\u0142yw nowych.<\/p>\n<p>&#8211; Ograniczenie liczby ofert dla junior\u00f3w niesie za sob\u0105 ryzyko tworzenia czy te\u017c pog\u0142\u0119bienia luki na rynku. Je\u015bli firmy koncentruj\u0105 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na zatrudnianiu do\u015bwiadczonych ekspert\u00f3w, to dzia\u0142aj\u0105 dora\u017anie, ale nie strategicznie. W najbli\u017cszych latach wielu specjalist\u00f3w odejdzie na emerytur\u0119, a bez odpowiedniej liczby m\u0142odych pracownik\u00f3w zabraknie transferu wiedzy i ci\u0105g\u0142o\u015bci kompetencyjnej. Organizacje, kt\u00f3re nie inwestuj\u0105 w rozw\u00f3j junior\u00f3w teraz, za kilka lat mog\u0105 mierzy\u0107 si\u0119 z dotkliwym niedoborem talent\u00f3w &#8211; zaznacza Karolina Lis.<\/p>\n<p>R\u00f3wnie\u017c Justyna R\u0119bia\u0142kowska uwa\u017ca, \u017ce w d\u0142u\u017cszej perspektywie tego typu ryzyko jest bardzo realne. Firma, kt\u00f3ra przez lata rekrutuje wy\u0142\u0105cznie do\u015bwiadczonych specjalist\u00f3w, mo\u017ce poprawia\u0107 efektywno\u015b\u0107 w kr\u00f3tkim terminie, ale jednocze\u015bnie os\u0142abia\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142 na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n<p>&#8211; Bez dop\u0142ywu junior\u00f3w nie powstaje naturalna sukcesja, zaw\u0119\u017ca si\u0119 wewn\u0119trzny rynek talent\u00f3w, rosn\u0105 koszty pozyskiwania do\u015bwiadczonych specjalist\u00f3w, a zdolno\u015b\u0107 firmy do innowacji maleje &#8211; wymienia.<\/p>\n<p>&#8211; Juniorzy nie s\u0105 \u201cta\u0144sz\u0105 wersj\u0105 seniora\u201d. Wnosz\u0105 \u015bwie\u017ce spojrzenie, energi\u0119, naturaln\u0105 swobod\u0119 w korzystaniu z nowych technologii oraz wysok\u0105 zdolno\u015b\u0107 adaptacji. Dlatego dojrza\u0142a strategia nie polega na wyborze \u201cjuniorzy albo seniorzy\u201d, lecz nabudowaniu zdrowego miksu kompetencji i \u015bwiadomym transferze wiedzy mi\u0119dzy pokoleniami. Firmy, kt\u00f3re dzi\u015b nie inwestuj\u0105 w wej\u015bcie m\u0142odych na rynek pracy, jutro zap\u0142ac\u0105 za to luk\u0105 kompetencyjn\u0105 i kryzysem przyw\u00f3dztwa &#8211; ocenia Justyna R\u0119bia\u0142kowska.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"&#13; M\u0142odzi wchodz\u0105 na rynek pracy w wymagaj\u0105cych czasach. Ich oczekiwania cz\u0119sto zderzaj\u0105 si\u0119 z potrzebami pracodawc\u00f3w. &#13;&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":269920,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[16],"tags":[664,45898,670,45886,667,45883,45892,45070,45901,45895,37114,45889,34541,113,112,45068,34539,45887,45893,45890,45896,37112,45881,45884,665,668,45899,42,38,40,39,41,45069,34540,45888,45894,45891,45897,37113,45882,45885,666,669,45900],"class_list":["post-269919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-biznes","tag-typedefinedterm","tag-14948-html","tag-20321-html","tag-23650-html","tag-25818-html","tag-28022-html","tag-31768-html","tag-35311-html","tag-48937-html","tag-49121-html","tag-50153-html","tag-57082-html","tag-9929-html","tag-biznes","tag-business","tag-namedevire","tag-namehays-poland","tag-namejustyna-ru0119biau0142kowska","tag-namekarolina-lis","tag-nameleasingteam-group","tag-namemichau0142-mu0142ynarczyk","tag-namemu0142odzi","tag-namepierwsza-praca","tag-namepokolenie-z","tag-namerekrutacja","tag-namerynek-pracy","tag-namezmiana-pracy","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-devire","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-hays-poland","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-justyna-rebialkowska","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-karolina-lis","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-leasingteam-group","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-michal-mlynarczyk","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-mlodzi","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-pierwsza-praca","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-pokolenie-z","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-rekrutacja","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-rynek-pracy","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zmiana-pracy"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/269919","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=269919"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/269919\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/269920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=269919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=269919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=269919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}