{"id":335607,"date":"2026-03-30T10:22:07","date_gmt":"2026-03-30T10:22:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/335607\/"},"modified":"2026-03-30T10:22:07","modified_gmt":"2026-03-30T10:22:07","slug":"rekrutacje-widmo-szesc-grzechow-glownych-pracownikow-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/335607\/","title":{"rendered":"Rekrutacje widmo. Sze\u015b\u0107 grzech\u00f3w g\u0142\u00f3wnych pracownik\u00f3w HR"},"content":{"rendered":"<p>Micha\u0142 ma 54 lata i wieloletnie do\u015bwiadczenie zawodowe. Nie jest mu obce d\u0142ugotrwa\u0142e poszukiwanie pracy. Zaczyna\u0142 od pracy w mediach, nast\u0119pnie przeszed\u0142 do komunikacji i PR. Obecnie pracuje w bran\u017cy public affairs i government affairs. Kiedy pytam go o te d\u0142u\u017csze okresy w CV, gdy nie m\u00f3g\u0142 znale\u017a\u0107 zatrudnienia, od razu wskazuje, jego zdaniem, na najwi\u0119kszy problem.<\/p>\n<p>\u2014 Wi\u0119kszo\u015b\u0107 negatywnych historii i problem\u00f3w, kt\u00f3rych do\u015bwiadczy\u0142em na rynku pracy, dotyczy\u0142a HR-owc\u00f3w. Niestety, w 90 proc. przypadk\u00f3w wina le\u017cy po stronie pracownik\u00f3w dzia\u0142u HR albo kadr \u2014 ocenia.<\/p>\n<p>Micha\u0142 zauwa\u017ca te\u017c, \u017ce LinkedIn daje pracownikom HR wiele mo\u017cliwo\u015bci, ale jego zdaniem nie ka\u017cdy potrafi z nich dobrze korzysta\u0107.<\/p>\n<p>\u2014 Po pierwsze, LinkedIn sta\u0142 si\u0119 biznesowym Facebookiem. Jest tam coraz wi\u0119cej przepychu i promocji ni\u017c merytorycznej wiedzy. Natomiast pracownicy HR przyzwyczaili si\u0119, \u017ce mog\u0105 przeczesywa\u0107 ca\u0142\u0105 baz\u0119 ludzi, \u017ceby znale\u017a\u0107 pracownik\u00f3w. Wydaje mi si\u0119 natomiast, \u017ce s\u0105 zupe\u0142nie nieprzygotowani do budowania relacji z tymi lud\u017ami. I tu jest problem \u2014 podkre\u015bla.<\/p>\n<p>\u2014 Rozmawia\u0142em z pracownic\u0105 HR na LinkedInie. Ona udziela\u0142a mi odpowiedzi w dosy\u0107 niejasny spos\u00f3b na moje konkretne pytania dotycz\u0105ce procedur i procesu zatrudniania, wi\u0119c dopytywa\u0142em dalej. I nagle mnie zablokowa\u0142a. Nie dlatego, \u017ce powiedzia\u0142em jej co\u015b niemi\u0142ego albo u\u017cywa\u0142em wulgaryzm\u00f3w. Absolutnie nie. Nie wiem dlaczego, mo\u017ce nie chcia\u0142a odpowiada\u0107 na moje pytania. Po raz pierwszy spotka\u0142em si\u0119 z czym\u015b takim \u2014 opowiada.<\/p>\n<p>\u2014 Tak si\u0119 z\u0142o\u017cy\u0142o, \u017ce zna\u0142em prezesa tej firmy i postanowi\u0142em si\u0119 z nim bezpo\u015brednio skontaktowa\u0107. To by\u0142a ciekawa oferta, wi\u0119c chcia\u0142em zawalczy\u0107. I ta pani z HR praktycznie od razu odblokowa\u0142a mnie na LinkedInie, przeprosi\u0142a i zamie\u015bci\u0142a jakie\u015b mgliste wyja\u015bnienie. Na takim poziomie dzia\u0142aj\u0105 ci HR-owcy&#8230;<\/p>\n<p> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.wiadomosci.onet.pl\/1\/xRPk9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy85NzQ2OWU0Njc4N2E1MmUzMzIxZWJkNWNhN2NkNjNlZi5qcGeRlQLNB1jNBObCw94AAqEwB6ExBA\" height=\"627\" width=\"940\" alt=\"Logo Linkedin, najwi\u0119kszego na \u015bwiecie zawodowego portalu spo\u0142eczno\u015bciowego\" loading=\"lazy\" class=\"ods-c-image__img ods-c-image__img--viewport-width\"\/> <\/p>\n<p>Logo Linkedin, najwi\u0119kszego na \u015bwiecie zawodowego portalu spo\u0142eczno\u015bciowegoDC Studios \/ Shutterstock<\/p>\n<p>Micha\u0142 zapami\u0119ta\u0142 jeszcze jedn\u0105 sytuacj\u0119. Rekrutowa\u0142 si\u0119 do agencji marketingowej obs\u0142uguj\u0105cej du\u017cych klient\u00f3w technologicznych. Od razu zwr\u00f3ci\u0142 uwag\u0119, \u017ce jej za\u0142o\u017cycielem jest m\u0142ody m\u0119\u017cczyzna. Na oko p\u00f3\u017any millenials, wczesna zetka.<\/p>\n<p>Zaskoczy\u0142 si\u0119 ju\u017c na pierwszym etapie rekrutacji, bo rozmawia\u0142&#8230; z botem. Nie, nie pisa\u0142 \u2014 rozmawia\u0142. \u2014 Zadawa\u0142 mi bardzo og\u00f3lne pytania. Od tego, jakie mam do\u015bwiadczenie, po to, jak si\u0119 dzi\u015b czuj\u0119. Nie wiem, czy rozmowa ze sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 jest dobra, czy nie. Taki znak czasu \u2014 przyznaje.<\/p>\n<p>Micha\u0142 przeszed\u0142 pierwszy etap. Drugi etap to rozmowa z przedstawicielami HR.<\/p>\n<p>\u2014 Wchodz\u0119 do sali, a tam czekaj\u0105 na mnie trzy panie w wieku, na oko, 25 lat, czyli o po\u0142ow\u0119 ode mnie m\u0142odsze. W trakcie rozmowy dowiedzia\u0142em si\u0119, \u017ce nie szukaj\u0105 kogo\u015b do za\u0142o\u017cenia i prowadzenia dzia\u0142u komunikacji, tylko po prostu do obs\u0142ugi danej marki, wi\u0119c powiedzia\u0142em szczerze:<\/p>\n<blockquote class=\"ods-o-quote\">\n<p class=\"ods-o-quote__paragraph\">S\u0142uchajcie, do obs\u0142ugi takiego klienta potrzebny jest account executive, a nie osoba z 20-letnim do\u015bwiadczeniem w komunikacji. Co wy wyprawiacie?<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>\u2014 Wtedy us\u0142ysza\u0142em, \u017ce jestem arogancki. Moim zdaniem to nie jest kwestia arogancji. Jestem otwartym cz\u0142owiekiem, kt\u00f3ry m\u00f3wi wprost. Zapyta\u0142em, dlaczego nie powiedzieli mi od razu, \u017ce szukaj\u0105 kogo\u015b na stanowisko operacyjne, a nie strategiczne. Przecie\u017c to strata czasu. Mojego i ich \u2014 opowiada.<\/p>\n<p>Micha\u0142 w odpowiedzi us\u0142ysza\u0142, \u017ce &#8222;w takim razie chyba si\u0119 nie dogadaj\u0105&#8221;.<\/p>\n<p>&#8222;Gdzie si\u0119 widz\u0119 za 10 lat? Na emeryturze&#8221;     <\/p>\n<p>\u2014 HR-owcy to zazwyczaj m\u0142odzi ludzie, cz\u0119sto przed trzydziestk\u0105, kt\u00f3rym zdarza si\u0119 rekrutowa\u0107 np. prezes\u00f3w zarz\u0105d\u00f3w. S\u0142ysza\u0142em o takich przypadkach. Innym razem mia\u0142em rozmow\u0119 z m\u0142odym m\u0119\u017cczyzn\u0105. Widzi, \u017ce raczej jestem starszy ni\u017c m\u0142odszy, ma przed sob\u0105 moje CV, gdzie jest wylistowane ponad 20 lat do\u015bwiadczenia. I nagle mnie pyta: &#8222;Gdzie ja si\u0119 widz\u0119 za 10 lat?&#8221; Odpowiadam mu: &#8222;Panie, na emeryturze&#8221;.<\/p>\n<blockquote class=\"ods-o-quote\">\n<p class=\"ods-o-quote__paragraph\">Je\u017celi jako kandydaci jeste\u015bmy skazani na takie osoby po drugiej stronie, to jak ma by\u0107 dobrze? Zak\u0142adam, \u017ce s\u0105 osoby, kt\u00f3re jako\u015b wpisuj\u0105 si\u0119 w ten model. Potrafi\u0105 si\u0119 dogada\u0107 z tymi pracownikami HR. Tylko ja nie wiem, jakim sposobem <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>\u2014 dodaje podirytowany.<\/p>\n<p>54-latek nie jest te\u017c zwolennikiem ankiet HR. Uwa\u017ca, \u017ce s\u0105 one tak skonstruowane, \u017ce bardzo \u0142atwo zosta\u0107 &#8222;wyci\u0119tym&#8221;, a brak cz\u0119sto mniej istotnej umiej\u0119tno\u015bci skre\u015bla potencjalnego pracownika.<\/p>\n<p>\u2014 Oni cz\u0119sto odrzucaj\u0105 na przyk\u0142ad kogo\u015b z ni\u017cszym poziomem angielskiego ni\u017c wymagany. I potem okazuje si\u0119, \u017ce j\u0119zyk angielski nie jest do ko\u0144ca potrzebny, bo klient jest polski. Maj\u0105 kandydata, kt\u00f3ry spe\u0142nia wszystkie inne wymagania poza j\u0119zykiem, i go odrzucaj\u0105. S\u0142ysza\u0142em o takich sytuacjach i p\u00f3\u017aniejszych spi\u0119ciach wewn\u0105trz firmy. Dlaczego HR go nie poleci\u0142, skoro idealnie si\u0119 nadawa\u0142? Takie my\u015blenie schematami jest zgubne. To jest po prostu paranoja.<\/p>\n<p>Dlatego wed\u0142ug Micha\u0142a nic tak nie pomaga w znalezieniu pracy, jak dobre kontakty w bran\u017cy.<\/p>\n<p>\u2014 Zna\u0142em ludzi, wi\u0119c jak nie mog\u0142em znale\u017a\u0107 pracy, to wykonywa\u0142em kilka telefon\u00f3w. Mam te\u017c znajomych, kt\u00f3rzy maj\u0105 prac\u0119 dlatego, \u017ce gdzie\u015b zadzwoni\u0142em i ich poleci\u0142em. Ich do\u015bwiadczenie spotka\u0142o si\u0119 z zainteresowaniem nie dlatego, \u017ce dobrze wypadli w ankiecie HR, tylko dlatego, \u017ce maj\u0105 relacje, maj\u0105 kontakty, wiedz\u0119 \u2014 podkre\u015bla.<\/p>\n<p>&#8222;Moim zdaniem konkurs by\u0142 ustawiony&#8221;W poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu pracownicy HR wp\u0142ywaj\u0105 na przed\u0142u\u017caj\u0105cy si\u0119 okres poszukiwania pracy, kontaktuj\u0119 si\u0119 ponownie z Kamilem. 29-latek by\u0142 jednym z bohater\u00f3w mojego opublikowanego w styczniu artyku\u0142u pt. <a href=\"https:\/\/wiadomosci.onet.pl\/kraj\/nawet-tam-mnie-nie-przyjeli-szukanie-pracy-trwa-najdluzej-od-lat\/z3ng2y0\" id=\"b52c302a-95a0-411c-95fc-6e7b6cb4612c\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">&#8222;Szukanie pracy trwa najd\u0142u\u017cej od lat. Ekspert wskazuje cztery bran\u017ce, w kt\u00f3rych obecnie jest najtrudniej&#8221;.<\/a>     <\/p>\n<p>W\u00f3wczas Kamil opowiada\u0142, \u017ce nie mo\u017ce znale\u017a\u0107 pracy ju\u017c od p\u00f3\u0142 roku. Ci\u0105gle szuka. A o postawach pracownik\u00f3w HR mo\u017ce wiele opowiedzie\u0107.<\/p>\n<p>\u2014 Ostatnio by\u0142em na rozmowie w instytucji publicznej, gdzie co do zasady proces rekrutacyjny powinien by\u0107 przejrzysty. Jednak tak nie by\u0142o. Pierwszym etapem by\u0142 wst\u0119pny test. Wynik: 8\/10. Powiedziano mi, \u017ce to jeden z najlepszych rezultat\u00f3w. Drugi etap to rozmowa i zadanie rekrutacyjne, i tu ju\u017c punktacji nie dosta\u0142em. Potem, gdy dowiedzia\u0142em si\u0119, \u017ce wybrali innego kandydata, zacz\u0105\u0142em dopytywa\u0107 o ten drugi etap. Prosi\u0142em o informacj\u0119, ile punkt\u00f3w zdoby\u0142em. Nie czu\u0142em, \u017ce posz\u0142o mi \u017ale, wr\u0119cz przeciwnie. Jednak pani z HR powiedzia\u0142a, \u017ce nie udzieli tej informacji, bo nie musi. W stylu: &#8222;nie mamy pa\u0144skiego p\u0142aszcza i co pan nam zrobi&#8221;. Potem z LinkedIna dowiedzia\u0142em si\u0119, \u017ce wybrali kobiet\u0119, kt\u00f3ra wcze\u015bniej pracowa\u0142a w tej instytucji przez 20 lat. Moim zdaniem konkurs by\u0142 ustawiony i od pocz\u0105tku by\u0142o wiadomo, kto przejdzie \u2014 ocenia.<\/p>\n<p>      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.wiadomosci.onet.pl\/1\/P1Ek9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy8xNDQ2ZjNjYTI2Yjg1N2YyN2I3MzhiMzk5MjhiNzI2Zi5qcGeRlQLNB1jNBObCw94AAqEwB6ExBA\" height=\"627\" width=\"940\" alt=\"Rozmowa o prac\u0119 (zdj. ilustracyjne)\" loading=\"lazy\" class=\"ods-c-image__img ods-c-image__img--viewport-width\"\/> <\/p>\n<p>Rozmowa o prac\u0119 (zdj. ilustracyjne)Dragon Images \/ Shutterstock<\/p>\n<p>29-latek przyznaje, \u017ce testy s\u0105 cz\u0119st\u0105 praktyk\u0105 w instytucjach publicznych, zw\u0142aszcza na pierwszym etapie. Zazwyczaj s\u0105 to pytania sprawdzaj\u0105ce wiedz\u0119, ale zdarzaj\u0105 si\u0119 te\u017c takie, kt\u00f3re wprawiaj\u0105 w os\u0142upienie.<\/p>\n<p>\u2014 Bra\u0142em udzia\u0142 te\u017c w rekrutacji, w kt\u00f3rej test by\u0142 podzielony na cztery cz\u0119\u015bci. Z ka\u017cdej nale\u017ca\u0142o uzyska\u0107 minimum 60 proc., aby przej\u015b\u0107 do kolejnego etapu. Najbardziej zdziwi\u0142a mnie cz\u0119\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 nazwa\u0142bym psychologiczn\u0105. Gdzie by\u0142o pytanie: &#8222;Jak zachowasz si\u0119 w sytuacji, gdy dowiadujesz si\u0119, \u017ce szef obgaduje ci\u0119 za Twoimi plecami&#8221;. Czyli po prostu takie testy kompetencji sprzed 20 lat \u2014 dzi\u015b ju\u017c takich test\u00f3w si\u0119 nie robi, ale tej instytucji to nie przeszkadza\u0142o. Wyszed\u0142em skonfundowany z tej rekrutacji \u2014 wspomina.<\/p>\n<p>Problem z feedbackiem<\/p>\n<p>Wszyscy moi rozm\u00f3wcy wskazuj\u0105 na ten sam problem, czyli brak kultury feedbacku. \u2014 Feedback jest najs\u0142absz\u0105 stron\u0105. Albo udzielaj\u0105 odpowiedzi sztampowych typu: &#8222;\u017cyczymy szcz\u0119\u015bcia w dalszym poszukiwaniu pracy&#8221;, albo w og\u00f3le nie odpowiadaj\u0105 \u2014 przyznaje Micha\u0142.<\/p>\n<p>Podkre\u015bla, \u017ce wiele os\u00f3b rezygnuje z dopytywania o powody odrzucenia kandydatury w\u0142a\u015bnie z powodu z\u0142ych do\u015bwiadcze\u0144.<\/p>\n<p>\u2014 Mo\u017cemy zapyta\u0107, dlaczego wynik jest negatywny \u2014 to normalne pytanie. Albo: &#8222;Jakich kryteri\u00f3w nie spe\u0142nia\u0142em, kt\u00f3re spowodowa\u0142y, \u017ce pa\u0144stwo odrzucili moj\u0105 kandydatur\u0119?&#8221; Te pytania pozostaj\u0105 bez echa lub przesy\u0142aj\u0105 okr\u0105g\u0142e, nic niewnosz\u0105ce zdania. Nie rozumiem tego, nie jestem w stanie tego poj\u0105\u0107 \u2014 podkre\u015bla.<\/p>\n<p>Kamil te\u017c stwierdza, \u017ce kultura feedbacku jest marna, \u017ceby nie powiedzie\u0107, \u017ce w og\u00f3le nie istnieje.<\/p>\n<blockquote class=\"ods-o-quote\">\n<p class=\"ods-o-quote__paragraph\">Jedyny feedback, jaki dostaj\u0119, to podzi\u0119kowania za rozmow\u0119 i \u017cyczenia powodzenia. Cz\u0119sto te\u017c pisz\u0105, \u017ce super wypad\u0142em. Fajnie, ale finalnie i tak si\u0119 nie dostaj\u0119. To bardzo dzi\u0119kuj\u0119 za taki feedback <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>\u2014 irytuje si\u0119 na koniec.<\/p>\n<p>Na problem braku feedbacku zwraca uwag\u0119 tak\u017ce 30-letnia Katarzyna. Obecnie rozgl\u0105da si\u0119 za now\u0105 prac\u0105, bo potrzebuje zmiany. Pracuje w PR i bran\u017cy public affairs. Przyznaje, \u017ce jest z tym trudniej ni\u017c jeszcze par\u0119 lat temu. Jednak jest w takiej sytuacji, \u017ce mo\u017ce pozwoli\u0107 sobie na selekcje, bo nie ma przys\u0142owiowego no\u017ca na gardle. Jednak braku feedbacku do\u015bwiadczy\u0142a wielokrotnie, tak samo, jak jej znajomi, kt\u00f3rzy poszukuj\u0105 pracy.<\/p>\n<p>\u2014 Moja przyjaci\u00f3\u0142ka przesz\u0142a trzy etapy rekrutacji, po czym nie otrzyma\u0142a \u017cadnej informacji zwrotnej, mimo \u017ce jej to obiecano. Przypomina\u0142a si\u0119 mailowo i wci\u0105\u017c nic. Te\u017c bra\u0142am udzia\u0142 w rekrutacjach, gdzie informowano mnie, \u017ce decyzja b\u0119dzie w ci\u0105gu kilku dni. Nie dostawa\u0142am \u017cadnej odpowiedzi, wtedy pozwoli\u0142am sobie poprosi\u0107 w mailu w\u0142a\u015bnie o taki feedback. Przecie\u017c nie oczekujemy czego\u015b wielkiego. Chcemy czegokolwiek, \u017ceby nawet wiedzie\u0107 na przysz\u0142o\u015b\u0107, co posz\u0142o nie tak, co mo\u017cna poprawi\u0107 \u2014 podkre\u015bla.<\/p>\n<p>O komentarz poprosili\u015bmy Monik\u0119 Smulewicz, ekspertk\u0119 prawa pracy i rynku pracy.<\/p>\n<p>\u2014 Brak feedbacku nie wynika wy\u0142\u0105cznie z braku czasu. To cz\u0119sto kwestia odpowiedzialno\u015bci, odwagi i szacunku do drugiego cz\u0142owieka. Feedback nie jest dodatkiem do procesu, tylko jego naturalnym domkni\u0119ciem. Sztywne trzymanie si\u0119 kryteri\u00f3w bardzo cz\u0119sto jest efektem pracy na systemach, KPI i poszukiwania &#8222;idealnego kandydata z Excela&#8221;. Tylko \u017ce biznes nie dzia\u0142a w arkuszu. Dobry HR potrafi odr\u00f3\u017cni\u0107 realn\u0105 potrzeb\u0119 od checklisty. Je\u015bli kto\u015b odpada, bo ma B1 zamiast C1, mimo \u017ce w praktyce nie b\u0119dzie u\u017cywa\u0142 j\u0119zyka, to nie jest problem kandydata, tylko \u017ale zdefiniowanego procesu \u2014 stwierdza ekspertka.<\/p>\n<p>\u2014 S\u0105 te\u017c sytuacje, kt\u00f3rych nie da si\u0119 obroni\u0107, takie jak nieetyczne zachowania wobec kandydat\u00f3w czy blokowanie ich za zadawanie pyta\u0144. To nie jest kwestia kompetencji, tylko warto\u015bci, standard\u00f3w i zwyk\u0142ej przyzwoito\u015bci. Podobnie z niedopasowanymi pytaniami, czy brakiem wyczucia w rozmowie. Dojrza\u0142y i odpowiedzialny HR to nie tylko narz\u0119dzia i procedury, ale przede wszystkim umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozmowy z drugim cz\u0142owiekiem, niezale\u017cnie od jego wieku czy do\u015bwiadczenia.<\/p>\n<blockquote class=\"ods-o-quote\">\n<p class=\"ods-o-quote__paragraph\">I trzeba to te\u017c uczciwie powiedzie\u0107 \u2014 HR nie ma dzi\u015b dobrej prasy w wielu firmach. I niestety w du\u017cej mierze sam sobie na to zapracowa\u0142. Latami budowany by\u0142 wizerunek funkcji, kt\u00f3ra jest bli\u017cej procedur ni\u017c ludzi, bli\u017cej kontroli ni\u017c wsparcia. To si\u0119 dzi\u015b odbija<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>\u2014 zaznacza Monika Smulewicz.<\/p>\n<p>Rekrutacje widmo<\/p>\n<p>Katarzyna wspomina te\u017c inn\u0105 absurdaln\u0105 histori\u0119, kt\u00f3ra spotka\u0142a jej kolejn\u0105 przyjaci\u00f3\u0142k\u0119.<\/p>\n<p>\u2014 Rekruterzy um\u00f3wili si\u0119 z ni\u0105 na rozmow\u0119 online, na kt\u00f3rej nawet si\u0119 nie pojawili. Po jej interwencjach odezwali si\u0119 i w ko\u0144cu rozmowa si\u0119 odby\u0142a. To by\u0142o s\u0142abe. Cz\u0142owiek przygotowuje si\u0119, stresuje, cz\u0119sto bierze te\u017c wolne w pracy, a oni sobie nie przychodz\u0105. Bardzo nieprofesjonalne zachowanie \u2014 przyznaje Katarzyna.<\/p>\n<p>Kolejnym grzechem pracownik\u00f3w HR s\u0105 rekrutacje widmo (&#8222;ghost job&#8221;). Niekt\u00f3re firmy publikuj\u0105 og\u0142oszenia bez zamiaru zatrudnienia. Robi\u0105 to z r\u00f3\u017cnych pobudek: w ramach badania rynku, aby sprawdzi\u0107, ilu potencjalnych specjalist\u00f3w jest otwartych na wsp\u00f3\u0142prac\u0119, zorientowa\u0107 si\u0119, jakich stawek oczekuj\u0105 kandydaci czy budowa\u0107 baz\u0119 CV na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n<p>\u2014 Mam wra\u017cenie, \u017ce mog\u0142am si\u0119 z tym spotka\u0107, bo zdarza\u0142o mi si\u0119 wysy\u0142a\u0107 CV na takie ju\u017c konkretne stanowisko, gdzie moje kompetencje by\u0142y naprawd\u0119 bardzo zbli\u017cone do oczekiwa\u0144, a mimo to nie by\u0142o \u017cadnego odzewu. Po prostu firmy wrzucaj\u0105 og\u0142oszenie na zasadzie: &#8222;zobaczymy, jaki b\u0119dzie odzew&#8221;. A my tracimy czas i nerwy.<\/p>\n<p>Cz\u0119sto rekruterzy wykorzystuj\u0105 systemy ATS [Applicant Tracking System] oparte na sztucznej inteligencji. System ten skanuje CV pod wzgl\u0119dem s\u0142\u00f3w kluczowych. Zdaniem 30-latki mo\u017ce by\u0107 to zgubne nawet dla samych rekruter\u00f3w.<\/p>\n<p>\u2014 Mam wra\u017cenie, \u017ce te rekrutacje to coraz cz\u0119\u015bciej gra z algorytmem. To jest s\u0142abe, bo system odrzuca wiele os\u00f3b, kt\u00f3re mog\u0105 mie\u0107 realnie dobre kompetencje na to stanowisko, ale nie wpisa\u0142y jakiego\u015b s\u0142owa kluczowego. Dla mnie te\u017c jest to jaki\u015b kosmos. Troch\u0119 nie kupuj\u0119 argument\u00f3w typu &#8222;jest tyle zg\u0142osze\u0144, \u017ce nie dajemy rady ich przegl\u0105da\u0107&#8221;. To jest mimo wszystko ich praca, \u017ceby dobrze odsiewa\u0107 te CV. Z jednej strony pracodawcy potrafi\u0105 narzeka\u0107 na to, \u017ce ci\u0119\u017cko o dobrego pracownika, a z drugiej strony tak wygl\u0105da proces rekrutacji. Trudno si\u0119 dziwi\u0107 \u2014 podsumowuje.<\/p>\n<p>Ekspertka rynku pracy: standard po stronie HR powinien by\u0107 wy\u017cszyMonika Smulewicz, ekspertka rynku pracy i za\u0142o\u017cycielk\u0105 <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/monikasmulewicz.pl\/\" id=\"28cc44d5-9631-4dc1-a152-89bd89b8ebea\" target=\"_blank\">HR na Szpilkach<\/a>, po przytoczeniu historii bohater\u00f3w tego tekstu nie ma w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce procesy HR-owe w tych przypadkach nie zadzia\u0142a\u0142y.     <\/p>\n<p>\u2014 Takie sytuacje si\u0119 zdarzaj\u0105 i nie ma sensu ich zamiata\u0107 pod dywan, t\u0142umacz\u0105c wszystko procedurami. HR, jak ka\u017cda funkcja w organizacji, ma swoj\u0105 jasn\u0105 i ciemn\u0105 stron\u0119. Z jednej strony realny wp\u0142yw na decyzje i \u017cycie ludzi, z drugiej ogromn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, za kt\u00f3r\u0105 nie zawsze idzie do\u015bwiadczenie i dojrza\u0142o\u015b\u0107. I w\u0142a\u015bnie w tych miejscach pojawiaj\u0105 si\u0119 historie, o kt\u00f3rych pani wspomina \u2014 zaznacza ekspertka.<\/p>\n<p>Pytam te\u017c, czy HR mo\u017ce sta\u0107 na drodze do znalezienia pracy.<\/p>\n<p>\u2014 Tak, mo\u017ce, bo cz\u0119sto jest pierwszym filtrem. Ale to nie jest ca\u0142a prawda. HR dzia\u0142a w okre\u015blonych ramach \u2014 proces\u00f3w ustawionych przez biznes, oczekiwa\u0144 mened\u017cer\u00f3w, bud\u017cet\u00f3w, system\u00f3w i presji czasu. Zdarza si\u0119 te\u017c, \u017ce kandydaci nie s\u0105 przygotowani do procesu, aplikuj\u0105 masowo i nie czytaj\u0105 ofert. Tylko \u017ce mimo to HR jest stron\u0105 silniejsz\u0105 w tej relacji. To HR reprezentuje firm\u0119 i buduje pierwsze do\u015bwiadczenie kandydata z organizacj\u0105 \u2014 zaznacza.<\/p>\n<p>\u2014 Dlatego standard po stronie HR powinien by\u0107 wy\u017cszy. Dla mnie dobry HR to nie jest stra\u017cnik procesu, tylko kto\u015b, kto potrafi po\u0142\u0105czy\u0107 biznes, procedury i cz\u0142owieka. Kto\u015b, kto rozumie, \u017ce potrzeby ludzi i potrzeby biznesu nie musz\u0105 si\u0119 wyklucza\u0107, a wr\u0119cz powinny si\u0119 uzupe\u0142nia\u0107. W momencie, kiedy kt\u00f3ry\u015b z tych element\u00f3w znika, zaczynaj\u0105 si\u0119 historie, kt\u00f3re potem trafiaj\u0105 do takich artyku\u0142\u00f3w. I by\u0107 mo\u017ce dobrze, \u017ce trafiaj\u0105, bo to moment, w kt\u00f3rym HR powinien si\u0119 zatrzyma\u0107 i uczciwie odpowiedzie\u0107 sobie na pytanie, czy naprawd\u0119 pomaga ludziom znale\u017a\u0107 prac\u0119, czy tylko zarz\u0105dza procesem \u2014 podsumowuje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Micha\u0142 ma 54 lata i wieloletnie do\u015bwiadczenie zawodowe. Nie jest mu obce d\u0142ugotrwa\u0142e poszukiwanie pracy. Zaczyna\u0142 od pracy&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":335608,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[5],"tags":[56,32,33,36,37,27,31828,49,34,35,28,31,48,25,46,504,42,38,40,39,41,2239,47,14241,1758,29,30,26],"class_list":["post-335607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-naglowki","tag-article_premium","tag-breaking-news","tag-breakingnews","tag-featured-news","tag-featurednews","tag-headlines","tag-hr","tag-kraj","tag-latest-news","tag-latestnews","tag-naglowki","tag-najwazniejsze-artykuly","tag-nat_styl","tag-news","tag-omp","tag-pieniadze","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-rynek_pracy","tag-screening_general","tag-spoleczenstwo","tag-teksty_spoleczne","tag-top-stories","tag-topstories","tag-wiadomosci"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116317634314927533","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=335607"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/335607\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/335608"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=335607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=335607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=335607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}