![\"A\u017c](\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/WO5k9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy84MWExNTAyZGIzYTIyOGI5MmFmZWI5Y2Y2NTRlZDVkNi5qcGeSlQMAA.jpeg\")
<\/p>\nRynek pracy nie zmienia si\u0119 cz\u0119sto, ale gdy ju\u017c to robi, zmienia si\u0119 wszystko. Rewolucja przemys\u0142owa przenios\u0142a ludzi z dom\u00f3w do fabryk, XX wiek stworzy\u0142 etat, a rewolucja cyfrowa sprawi\u0142a, \u017ce wiedza i informacja sta\u0142y si\u0119 walut\u0105 gospodarki.<\/p>\n
Ka\u017cda z tych zmian nie tylko redefiniowa\u0142a to, jak pracujemy, ale tak\u017ce to, kim jeste\u015bmy. Dzi\u015b wchodzimy w kolejn\u0105 rewolucj\u0119 nap\u0119dzan\u0105 algorytmami sztucznej inteligencji, kt\u00f3ra zmienia spos\u00f3b my\u015blenia o produktywno\u015bci i warto\u015bci ludzkiej pracy.<\/p>\n
W momentach takich jak Wielkanoc \u0142atwiej zauwa\u017cy\u0107 co\u015b, co na co dzie\u0144 umyka: \u017ce tempo, w kt\u00f3rym funkcjonujemy, nie jest dane raz na zawsze. To jeden z tych moment\u00f3w w roku, kiedy mo\u017cna si\u0119 zatrzyma\u0107 i spojrze\u0107 na prac\u0119 z dystansu. Zada\u0107 sobie pytanie nie tylko o to, ile pracujemy, ale czy potrafimy pracowa\u0107 inaczej \u2014 i czy umiemy zwolni\u0107, zanim zrobi to za nas zm\u0119czenie.<\/p>\n
Co dzi\u015b znaczy pracowa\u0107 dobrze? Jak w rzeczywisto\u015bci terabajt\u00f3w informacji i presji dost\u0119pno\u015bci wyznaczy\u0107 granic\u0119 mi\u0119dzy tym, co firmowe, a prywatne? Czy potrafimy po\u0142\u0105czy\u0107 wysok\u0105 efektywno\u015b\u0107 z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za ludzi? Takim pytaniom przygl\u0105da si\u0119 Impact\u201926 w Poznaniu, gdzie spotkaj\u0105 si\u0119 liderzy technologii, specjali\u015bci od zarz\u0105dzania i eksperci od zdrowia psychicznego.<\/p>\n
Praca w trybie „always on”<\/p>\n
Tempo pracy w ostatnich latach wyra\u017anie przyspieszy\u0142o. Cyfrowe narz\u0119dzia zatar\u0142y granice mi\u0119dzy czasem zawodowym a prywatnym \u2014 trzy czwarte z nas sprawdza s\u0142u\u017cbowe wiadomo\u015bci poza godzinami pracy, tak\u017ce wieczorami i w weekendy (After-Hours Work Statistics 2026).<\/p>\n
Coraz wi\u0119ksz\u0105 rol\u0119 odgrywa te\u017c sztuczna inteligencja, kt\u00f3ra zamiast zdejmowa\u0107 z bark\u00f3w obowi\u0105zki cz\u0119sto je dok\u0142ada. Badania opublikowane w Harvard Business Review (2026) pokazuj\u0105, \u017ce narz\u0119dzia AI nie redukuj\u0105 obci\u0105\u017cenia prac\u0105, lecz je intensyfikuj\u0105. Pracownicy pracuj\u0105 szybciej, realizuj\u0105 wi\u0119cej zada\u0144 i wyd\u0142u\u017caj\u0105 aktywno\u015b\u0107 w ci\u0105gu dnia \u2014 cz\u0119sto bez polecenia prze\u0142o\u017conych. Efektem jest kr\u00f3tkoterminowy wzrost produktywno\u015bci, ale d\u0142ugofalowo zm\u0119czenie poznawcze i przeci\u0105\u017cenie.<\/p>\n
Badania pokazuj\u0105, \u017ce dzi\u015b a\u017c 59 proc. pracownik\u00f3w w Polsce deklaruje zm\u0119czenie zwi\u0105zane z prac\u0105, a 41 proc. mierzy si\u0119 ze stresem, napi\u0119ciem lub l\u0119kiem. Sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu aktywnych zawodowo Polak\u00f3w przyznaje, \u017ce do\u015bwiadczy\u0142o objaw\u00f3w wypalenia zawodowego (PARP 2026).<\/p>\n
Zaburzenia l\u0119kowe i wypalenie nie bior\u0105 si\u0119 znik\u0105d, ale s\u0105 efektem d\u0142ugotrwa\u0142ego funkcjonowania pod presj\u0105, w stanie ci\u0105g\u0142ej dost\u0119pno\u015bci i bez realnego odpoczynku. Coraz cz\u0119\u015bciej rodz\u0105 wi\u0119c pytania nie tylko, jak zorganizowa\u0107 prac\u0119, by nie odbywa\u0142a si\u0119 kosztem zdrowia, lecz tak\u017ce, czy sami potrafimy zwolni\u0107 w \u015bwiecie, kt\u00f3ry nieustannie wymaga wi\u0119cej. Na Impact\u201926 odpowiedzi na te pytania b\u0119d\u0105 szuka\u0107 m.in. eksperci od medycyny d\u0142ugowieczno\u015bci i psychoterapeuci.<\/p>\n
<\/p>\n
A\u017c 59 proc. pracownik\u00f3w w Polsce deklaruje zm\u0119czenie zwi\u0105zane z prac\u0105, a 41 proc. mierzy si\u0119 ze stresem, napi\u0119ciem lub l\u0119kiemmat. prasowe<\/p>\n
Praca po swojemu. Jak zmieni\u0142y si\u0119 nasze zawodowe regu\u0142y<\/p>\n
Rosn\u0105ce napi\u0119cia sprawi\u0142y, \u017ce \u015bwiat pracy zacz\u0105\u0142 szuka\u0107 nowych modeli organizacji. Game changerem okaza\u0142a si\u0119 pandemia koronawirusa, kt\u00f3ra nauczy\u0142a nas pracy zdalnej i pokaza\u0142a, \u017ce efektywno\u015b\u0107 nie oznacza godzin sp\u0119dzonych za biurkiem.<\/p>\n
Dzi\u015b „hybryd\u0119”, \u0142\u0105cz\u0105c\u0105 biuro z prac\u0105 zdaln\u0105, stosuje wed\u0142ug danych EY 88 proc. organizacji, cho\u0107 w bardzo r\u00f3\u017cnych wariantach \u2014 od sztywno wyznaczonych dni w biurze po modele w pe\u0142ni elastyczne.<\/p>\n
Raporty bran\u017cowe wskazuj\u0105 na rosn\u0105ce znaczenie elastyczno\u015bci dla pracownik\u00f3w. Z „Raportu p\u0142acowego 2025” Hays wynika, \u017ce elastyczna praca jest druga na li\u015bcie najbardziej atrakcyjnych benefit\u00f3w, zaraz po rozszerzonym pakietem opieki medycznej.<\/p>\n
R\u00f3wnolegle rozwija si\u0119 praca ca\u0142kowicie zdalna, zespo\u0142y rozproszone geograficznie oraz projektowe formy zatrudnienia w ramach gig economy i freelancingu.<\/p>\n
Wyrazem zmiany my\u015blenia o produktywno\u015bci jest tak\u017ce testowany na ca\u0142ym \u015bwiecie czterodniowy tydzie\u0144 pracy. W Polsce r\u00f3wnie\u017c od zesz\u0142ego roku ruszy\u0142y pilota\u017ce skr\u00f3conego czasu pracy przy zachowaniu pe\u0142nego wynagrodzenia. Celem nie jest „upchni\u0119cie” tej samej liczby obowi\u0105zk\u00f3w w kr\u00f3tszym czasie, lecz oddanie pracownikom dodatkowego czasu na \u017cycie prywatne. Firmy coraz cz\u0119\u015bciej wychodz\u0105 z za\u0142o\u017cenia, \u017ce lepsza regeneracja przek\u0142ada si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 koncentracj\u0119 i stabiln\u0105 efektywno\u015b\u0107, bez dalszego zwi\u0119kszania obci\u0105\u017ce\u0144.<\/p>\n
Za wieloma z tych zmian stoj\u0105 najm\u0142odsi pracownicy, kt\u00f3rzy bez sentymentu zakwestionowali tradycyjny model pracy. Wnie\u015bli do firm temat zdrowia psychicznego, work-life balance i dobrostanu i wywo\u0142ali do tablicy temat kultury organizacyjnej firm, jej otwarto\u015bci i autentyczno\u015bci warto\u015bci, jakie deklaruj\u0105.<\/p>\n
![\"Timothy](\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/7qnk9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy83OGZmOGNkYmEzMTg2ZmQ2ZTQ3MmZhNjE2M2ZiMmQzZC5qcGeRlQLNB.jpeg\")
<\/p>\n
Timothy Snyder i Barack Obama podczas konferencji Impact’25. Pozna\u0144, 15 maja 2025 r.IMPACT \/ Impact<\/p>\n
Liderzy redefiniuj\u0105 produktywno\u015b\u0107<\/p>\n
Zmiana podej\u015bcia do pracy coraz wyra\u017aniej dotyczy tak\u017ce lider\u00f3w. O tym, \u017ce dotychczasowe podej\u015bcie si\u0119 wyczerpuje, od lat m\u00f3wi Scott Galloway, go\u015b\u0107 tegorocznego Impact\u201926. Jego zdaniem produktywno\u015b\u0107 oparta na nieustannym przyspieszaniu, maksymalnej dost\u0119pno\u015bci i presji wynik\u00f3w przestaje dzia\u0142a\u0107 tak\u017ce z punktu widzenia biznesu. Liderzy musz\u0105 dzi\u015b przeprojektowa\u0107 spos\u00f3b pracy nie dlatego, \u017ce oczekuj\u0105 tego pracownicy, ale dlatego, \u017ce stary model „nie dowozi” d\u0142ugofalowej warto\u015bci. Wypala ludzi, zwi\u0119ksza rotacj\u0119 i os\u0142abia zdolno\u015b\u0107 firm do wzrostu.<\/p>\n
Coraz wi\u0119cej mened\u017cer\u00f3w widzi to na w\u0142asnym przyk\u0142adzie, chc\u0105 realizowa\u0107 ambitne cele i rozwija\u0107 biznes, ale bez pracy bez granic i ci\u0105g\u0142ej gotowo\u015bci.<\/p>\n
Potwierdzaj\u0105 to dane. Z badania „Potrzeby lider\u00f3w 2024” Pluxee Polska i IRCenter wynika, \u017ce 42 proc. lider\u00f3w jako najwa\u017cniejsze wskazuje dzi\u015b rozw\u00f3j kompetencji komunikacyjnych i asertywno\u015bci, a niemal tyle samo potrzeb\u0119 lepszego radzenia sobie ze stresem i emocjami.<\/p>\n
To sygna\u0142, \u017ce zmiana dotyczy nie tylko narz\u0119dzi czy modeli pracy, ale samego stylu zarz\u0105dzania i roli lidera w budowaniu zaanga\u017cowania zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n
W nowym podej\u015bciu do zarz\u0105dzania sukces nie polega na byciu ostatnim, kt\u00f3ry wychodzi z biura, ani na mno\u017ceniu spotka\u0144. Rol\u0105 lidera jest dzi\u015b usuwanie barier, porz\u0105dkowanie priorytet\u00f3w i tworzenie warunk\u00f3w, w kt\u00f3rych zespo\u0142y mog\u0105 pracowa\u0107 efektywnie bez permanentnego zm\u0119czenia.<\/p>\n
Humanizacja przyw\u00f3dztwa nie oznacza wi\u0119c rezygnacji z ambicji, ale zmian\u0119 drogi do ich realizacji, tak by po prostu mie\u0107 czas na \u015bwi\u0119towanie zawodowych sukces\u00f3w.<\/p>\n
![\"Impact'25\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/E2Kk9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy80ZTdlNjAwZGE3Y2NlMzViNjFiZmQ3OGZkZTkxZGIyNy5qcGeRlQLNB.jpeg\")
<\/p>\n
Impact’25IMPACT CEE<\/p>\n
Impact jako przestrze\u0144 rozmowy o przysz\u0142o\u015bci pracy<\/p>\n
Coraz wyra\u017aniej wida\u0107, \u017ce to nie jest chwilowa zmiana, ale pocz\u0105tek g\u0142\u0119bszej transformacji. To w\u0142a\u015bnie te napi\u0119cia \u2014 mi\u0119dzy tempem a regeneracj\u0105, efektywno\u015bci\u0105 a dobrostanem \u2014 b\u0119d\u0105 jednym z kluczowych temat\u00f3w Impact\u201926 w Poznaniu.<\/p>\n
Impact nie jest tylko wydarzeniem, ale platform\u0105, na kt\u00f3rej spotykaj\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cne perspektywy: biznesu, technologii i zdrowia psychicznego. To miejsce, gdzie rozmowa o pracy wychodzi poza proste podzia\u0142y i szuka nowych modeli odpowiadaj\u0105cych na wyzwania wsp\u00f3\u0142czesno\u015bci.<\/p>\n
W\u015br\u00f3d tegorocznych m\u00f3wc\u00f3w znajd\u0105 si\u0119 m.in. Scott Galloway, Alicja Baska, prof. dr hab. Marek Postu\u0142a oraz Magdalena Namys\u0142owska \u2014 eksperci, kt\u00f3rzy z r\u00f3\u017cnych stron przygl\u0105daj\u0105 si\u0119 temu, jak zmienia si\u0119 relacja mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem.<\/p>\n
Czy przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy musi oznacza\u0107 jeszcze wi\u0119ksze przyspieszenie?<\/p>\n
By\u0107 mo\u017ce najwa\u017cniejsze pytanie nie brzmi dzi\u015b, ile jeste\u015bmy w stanie zrobi\u0107. Ale czy potrafimy pracowa\u0107 w spos\u00f3b, kt\u00f3ry da si\u0119 utrzyma\u0107 w d\u0142u\u017cszej perspektywie \u2014 bez koszt\u00f3w dla zdrowia, relacji i jako\u015bci \u017cycia?<\/p>\n
Bo przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy nie musi rozstrzygn\u0105\u0107 si\u0119 w tym, kto zrobi wi\u0119cej i szybciej. Mo\u017ce rozstrzygn\u0105\u0107 si\u0119 w tym, kto potrafi pracowa\u0107 m\u0105drzej \u2014 i wie, kiedy zwolni\u0107.<\/p>\n
![\"Impact](\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/gp3k9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy8wYTIwNzc1ZGQxN2E0Y2M3Nzc0ZWIwZTdhMmU1YzIyOS5wbmeRlQLNB.png\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Rynek pracy nie zmienia si\u0119 cz\u0119sto, ale gdy ju\u017c to robi, zmienia si\u0119 wszystko. Rewolucja przemys\u0142owa przenios\u0142a ludzi…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":347222,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51609],"tags":[2211,38632,59620,49,39701,48,46,42,38,40,39,41,1817,47],"class_list":{"0":"post-347221","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-poznan","8":"tag-_skom_","9":"tag-impact","10":"tag-impact_25","11":"tag-kraj","12":"tag-najnowsze_wiadomosci","13":"tag-nat_styl","14":"tag-omp","15":"tag-pl","16":"tag-poland","17":"tag-polish","18":"tag-polska","19":"tag-polski","20":"tag-poznan","21":"tag-screening_general"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116349496458082167","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347221\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/347222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}