{"id":350488,"date":"2026-04-07T04:45:20","date_gmt":"2026-04-07T04:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/350488\/"},"modified":"2026-04-07T04:45:20","modified_gmt":"2026-04-07T04:45:20","slug":"transformacja-bez-zwolnien-volkswagen-poznan-pokazuje-ze-to-mozliwe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/350488\/","title":{"rendered":"Transformacja bez zwolnie\u0144. Volkswagen Pozna\u0144 pokazuje, \u017ce to mo\u017cliwe"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"\"\/
\n \"\"\/<\/p>\n

XVIII Europejski Kongres Gospodarczy \u2022 Polecamy \u015bcie\u017ck\u0119 innowacje, rynek pracy, edukacja<\/p>\n

\n 22-24 kwietnia 2026 \u2022 Katowice \u2022 Mi\u0119dzynarodowe Centrum Kongresowe & Spodek\n <\/p>\n

\n Zarejestruj si\u0119\n <\/p>\n

<\/a><\/p>\n

\t
\nMotoryzacja przechodzi transformacj\u0119, co wymaga przekwalifikowywania pracownik\u00f3w, elastyczno\u015bci organizacyjnej oraz nowego podej\u015bcia HR – bardziej strategicznego i d\u0142ugofalowego.
\nFirmie Volkswagen Pozna\u0144 uda\u0142o si\u0119 p\u00f3ki co unikn\u0105\u0107 zwolnie\u0144.\u00a0Sp\u00f3\u0142ka\u00a0stawia na rekrutacje wewn\u0119trzne, rozw\u00f3j kompetencji oraz elastyczne zarz\u0105dzanie czasem pracy, co pozwala utrzyma\u0107 nisk\u0105 rotacj\u0119 i bezpiecze\u0144stwo zatrudnienia.
\n– Transformacj\u0119 personaln\u0105 traktujemy jako proces d\u0142ugofalowy. To nie jest jeden projekt, tylko spos\u00f3b my\u015blenia o zatrudnieniu – zar\u00f3wno tu i teraz, jak i w perspektywie kolejnych lat – m\u00f3wi\u00a0Jolanta Musielak, cz\u0142onkini zarz\u0105du ds. personalnych i organizacji w firmie Volkswagen Pozna\u0144.
\nO aktualnej sytuacji na rynku pracy b\u0119dziemy rozmawiali podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego<\/a>, kt\u00f3ry odb\u0119dzie si\u0119 22-24 kwietnia 2026 r. w Katowicach. Rejestracja na wydarzenie trwa<\/a>. <\/p>\n

Wed\u0142ug raportu Stowarzyszenia Dystrybutor\u00f3w i Producent\u00f3w Cz\u0119\u015bci Motoryzacyjnych w 2024-2025 roku europejski sektor dostawc\u00f3w motoryzacyjnych straci\u0142 ok. 104 tys. miejsc pracy. Powsta\u0142o tylko ok. 7 tys. nowych etat\u00f3w, co pokazuje du\u017c\u0105 przewag\u0119 zwolnie\u0144 nad zatrudnieniem. Volkswagen Pozna\u0144 unikn\u0105\u0142 zwolnie\u0144. Czy w tym roku b\u0119dzie podobnie?<\/p>\n

Jolanta Musielak, cz\u0142onkini zarz\u0105du ds. personalnych i organizacji w firmie Volkswagen Pozna\u0144: – Bran\u017ca motoryzacyjna od kilku lat bardzo si\u0119 zmienia – i to w tempie, jakiego wcze\u015bniej nie do\u015bwiadczali\u015bmy. Te zmiany dotycz\u0105 wszystkich: producent\u00f3w, dostawc\u00f3w, ale te\u017c bezpo\u015brednio naszych pracownik\u00f3w i ich codziennej pracy. W pe\u0142ni widzimy je r\u00f3wnie\u017c w Polsce.<\/p>\n

W Volkswagenie Pozna\u0144 staramy si\u0119 by\u0107 na nie dobrze przygotowani. Od lat prowadzimy transformacj\u0119 personaln\u0105, bo wiemy, \u017ce zmiana technologiczna – w tym rozw\u00f3j elektromobilno\u015bci – to nie jest ju\u017c przysz\u0142o\u015b\u0107, tylko nasza codzienno\u015b\u0107. Dzi\u015b funkcjonujemy w pewnym okresie przej\u015bciowym mi\u0119dzy \u015bwiatem produkt\u00f3w konwencjonalnych a elektrycznych i to naturalnie rodzi wiele wyzwa\u0144.<\/p>\n

\t\t\"Jolanta<\/p>\n

\n\t\tJolanta Musielak, cz\u0142onkini zarz\u0105du ds. personalnych i organizacji w firmie Volkswagen Pozna\u0144 Licencja: Materia\u0142y prasowe \/ Volkswagen Pozna\u0144\n\t<\/p>\n

Z jednej strony musimy dba\u0107 o konkurencyjno\u015b\u0107 firmy, st\u0105d dzia\u0142ania zwi\u0105zane z optymalizacj\u0105 koszt\u00f3w, reorganizacj\u0105, automatyzacj\u0105 czy digitalizacj\u0105. Z drugiej strony r\u00f3wnie wa\u017cne jest dla nas to, aby pracownicy czuli si\u0119 w tym procesie bezpiecznie i wiedzieli, dok\u0105d zmierzamy jako organizacja.\u00a0I to jest w\u0142a\u015bnie rola HR, kt\u00f3ra bardzo si\u0119 dzi\u015b zmienia. Nie chodzi ju\u017c tylko o reagowanie, ale o bycie blisko biznesu i ludzi jednocze\u015bnie – o przewidywanie zmian i przygotowywanie na nie organizacji krok po kroku. Dlatego transformacj\u0119 personaln\u0105 traktujemy jako proces d\u0142ugofalowy. To nie jest jeden projekt, tylko spos\u00f3b my\u015blenia o zatrudnieniu – zar\u00f3wno tu i teraz, jak i w perspektywie kolejnych lat.<\/p>\n

Na co dzie\u0144 korzystamy z konkretnych, sprawdzonych narz\u0119dzi – przede wszystkim elastycznego zarz\u0105dzania czasem pracy. Dzi\u0119ki temu mo\u017cemy reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105c\u0105 si\u0119 sytuacj\u0119 produkcyjn\u0105 zar\u00f3wno w momentach przestoj\u00f3w, jak i wtedy, gdy trzeba nadrobi\u0107 wolumen. Te przestoje cz\u0119sto wynikaj\u0105 z czynnik\u00f3w, na kt\u00f3re nie mamy wp\u0142ywu, jak zak\u0142\u00f3cenia w \u0142a\u0144cuchach dostaw czy nieprzewidziane zdarzenia, cho\u0107by takie, jak powodzie w po\u0142udniowej Europie.<\/p>\n

Kluczowa jest dla nas wsp\u00f3\u0142praca ze stron\u0105 spo\u0142eczn\u0105. W dialogu ze zwi\u0105zkiem zawodowym \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d co roku uzgadniamy harmonogramy pracy, uwzgl\u0119dniaj\u0105c dost\u0119pne instrumenty elastyczno\u015bci oraz zarz\u0105dzania czasem pracy. Funkcjonujemy w 12-miesi\u0119cznym okresie rozliczeniowym, kt\u00f3ry daje nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 odpowiedniego bilansowania czasu pracy w zmiennym otoczeniu.<\/p>\n

W tak dynamicznej rzeczywisto\u015bci elastyczno\u015b\u0107 organizacyjna nie jest wyborem, ale warunkiem stabilnego funkcjonowania i odpowiedzialnego zarz\u0105dzania zatrudnieniem.<\/p>\n


\n \t \"Projektowanie
\n <\/a><\/p>\n

„Komunikacja z pracownikami ma ogromne znaczenie. Istotne jest jasne wyja\u015bnienie przyczyn zmian”<\/p>\n

Pod koniec ubieg\u0142ego roku wprowadzili\u015bcie przestoje produkcyjne. Decyzja pojawi\u0142a si\u0119 nied\u0142ugo po tym, jak Volkswagen w Niemczech zapowiedzia\u0142 zwolnienie 35 tysi\u0119cy pracownik\u00f3w do 2030 roku. Zapewne nie uspokoi\u0142o to polskiej za\u0142ogi. Jak prowadzi\u0107 komunikacj\u0119 w tak trudnym czasie i przekazywa\u0107 informacje? Uspokaja\u0107, a mo\u017ce szczerze m\u00f3wi\u0107 o trudnej sytuacji?<\/p>\n

– Dobra komunikacja i dialog s\u0105 kluczowe w dzia\u0142aniach zwi\u0105zanych z zabezpieczaniem miejsc pracy. Drugim istotnym elementem, kt\u00f3ry pozwala zwi\u0119kszy\u0107 stabilno\u015b\u0107 zatrudnienia w turbulentnych czasach, jest oferowanie nowych mo\u017cliwo\u015bci pracy wewn\u0105trz organizacji. W ramach Volkswagena Pozna\u0144 posiadamy cztery zak\u0142ady w r\u00f3\u017cnych lokalizacjach i zatrudniamy oko\u0142o 9 tys. os\u00f3b. Oferujemy mo\u017cliwo\u015b\u0107 zmiany miejsca pracy pomi\u0119dzy oddzia\u0142ami, z czego korzysta wielu pracownik\u00f3w. Zdarza\u0142o si\u0119, \u017ce nawet kilkaset os\u00f3b rocznie przechodzi\u0142o z jednego zak\u0142adu do drugiego. Programy wspieraj\u0105ce transfery mi\u0119dzy zak\u0142adami obejmuj\u0105 zar\u00f3wno wsparcie finansowe, jak i podnoszenie kwalifikacji. K\u0142adziemy du\u017cy nacisk na odpowiednie przygotowanie pracownik\u00f3w do nowych r\u00f3l. Chcemy, aby byli w\u0142a\u015bciwie przeszkoleni i gotowi do podj\u0119cia nowych obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n

<\/p>\n

Komunikacja z pracownikami ma ogromne znaczenie. Istotne jest jasne wyja\u015bnienie przyczyn zmian, \u017ar\u00f3de\u0142 podejmowanych decyzji oraz zasad przedstawianych ofert. Proces komunikacji rozpoczynamy od bezpo\u015brednich prze\u0142o\u017conych. To oni jako pierwsi otrzymuj\u0105 pe\u0142ne informacje, a nast\u0119pnie przekazuj\u0105 je swoim ludziom. Istotne jest tak\u017ce odpowiednie przedstawienie pracownikowi, czego mo\u017ce spodziewa\u0107 si\u0119 na nowym stanowisku. Proces onboardingu odgrywa tu istotn\u0105 rol\u0119.<\/p>\n

<\/p>\n

W jaki spos\u00f3b budujecie komunikacj\u0119 wewn\u0119trzn\u0105?<\/p>\n

– Wykorzystujemy szeroki zakres narz\u0119dzi komunikacji wewn\u0119trznej. Organizujemy spotkania z pracownikami w formule otwartych rozm\u00f3w, prowadzimy komunikacj\u0119 online oraz korzystamy z firmowej aplikacji, kt\u00f3rej wdro\u017cenie rozpocz\u0119li\u015bmy w czasie pandemii. Okaza\u0142a si\u0119 ona strza\u0142em w dziesi\u0105tk\u0119. Obecnie korzysta z niej blisko 75 proc. pracownik\u00f3w. Dzi\u0119ki aplikacji pracownicy maj\u0105 sta\u0142y dost\u0119p do informacji o programach i sytuacji produkcyjnej, sposobach realizacji plan\u00f3w oraz dost\u0119pnych ofertach pracy. Jest to szybkie i efektywne narz\u0119dzie komunikacji.<\/p>\n

Jednocze\u015bnie dbamy o bezpo\u015bredni kontakt z pracownikami oraz ze stron\u0105 spo\u0142eczn\u0105. Regularnie odbywaj\u0105 si\u0119 spotkania zarz\u0105du i kadry mened\u017cerskiej z za\u0142og\u0105. Kierownictwo prowadzi r\u00f3wnie\u017c cotygodniowe spotkania z mistrzami i prze\u0142o\u017conymi, podczas kt\u00f3rych omawiane s\u0105 zar\u00f3wno kwestie og\u00f3lne, jak i bie\u017c\u0105ce sprawy operacyjne. Przywi\u0105zujemy ogromn\u0105 wag\u0119 do terminowej i dobrze przygotowanej komunikacji. Dzia\u0142 HR opracowuje tak\u017ce materia\u0142y wspieraj\u0105ce kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105, m.in. kr\u00f3tkie, przejrzyste zestawienia informacji dla prze\u0142o\u017conych, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 prowadzenie rozm\u00f3w z pracownikami.<\/p>\n

Zapewne nie wszystkich pracownik\u00f3w da si\u0119 uspokoi\u0107, dlatego chcia\u0142abym zapyta\u0107 o rotacj\u0119. Czy wiele os\u00f3b decyduje si\u0119 na zmian\u0119 pracodawcy?<\/p>\n

– Poziom fluktuacji w Volkswagenie Pozna\u0144 jest bardzo niski. W obszarach administracyjnych wynosi maksymalnie oko\u0142o 1,5 proc., natomiast w obszarze produkcji bezpo\u015bredniej oko\u0142o 2 proc. Bywa\u0142y momenty, gdy rotacja by\u0142a jeszcze ni\u017csza. Obecnie nie zawsze uzupe\u0142niamy wakaty, bo naturalne odej\u015bcia pomagaj\u0105 nam optymalizowa\u0107 zatrudnienie.<\/p>\n

Co do rotacji, warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce znaczna jej cz\u0119\u015b\u0107 ma charakter wewn\u0119trzny i odbywa si\u0119 pomi\u0119dzy sp\u00f3\u0142kami w ramach Grupy Volkswagen czy pomi\u0119dzy zak\u0142adami Volkswagena Pozna\u0144. Dotyczy to nie tylko pracownik\u00f3w produkcji, ale r\u00f3wnie\u017c obszar\u00f3w wspieraj\u0105cych – administracji, jako\u015bci, logistyki, finans\u00f3w czy HR. Taki kierunek zmian jest przez nas wspierany, poniewa\u017c pozwala utrzyma\u0107 wiedz\u0119 i know-how w organizacji. Dzi\u0119ki temu rozwijamy nowe kompetencje i obszary dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n

\t\t\"VW<\/p>\n

\n\t\tVW rozwija Dzia\u0142 Rozwoju Technicznego, gdzie obecnie pracownicy samodzielnie rozwijaj\u0105 wybrane komponenty produkt\u00f3w Licencja: Materia\u0142y prasowe \/ Volkswagen Pozna\u0144\n\t<\/p>\n

Jakie obszary rozwijacie?<\/p>\n

– Przyk\u0142adem z ostatnich lat jest rozbudowa Dzia\u0142u Rozwoju Technicznego, gdzie obecnie samodzielnie rozwijamy wybrane komponenty produkt\u00f3w. W tym obszarze zatrudnienie znalaz\u0142o blisko 200 os\u00f3b, z czego niemal po\u0142owa zosta\u0142a wy\u0142oniona w ramach rekrutacji wewn\u0119trznej.<\/p>\n

Nasze programy rozwojowe, funkcjonuj\u0105ce pod nazw\u0105 \u201eReady to Change\u201d, spotykaj\u0105 si\u0119 z bardzo dobrym odbiorem. Pracownicy postrzegaj\u0105 je jako realn\u0105 szans\u0119 zdobycia nowych kompetencji, kwalifikacji i do\u015bwiadcze\u0144 zawodowych.<\/p>\n

R\u00f3wnolegle rozwijamy nowe obszary dzia\u0142alno\u015bci. Kompetencje naszego dzia\u0142u personalnego s\u0105 wysoko oceniane w ca\u0142ym koncernie, co przek\u0142ada si\u0119 na kolejne projekty. Jednym z takich przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 jest rozw\u00f3j Mi\u0119dzynarodowego Centrum Doradztwa Personalnego, kt\u00f3re \u015bwiadczy us\u0142ugi dla o\u015bmiu zak\u0142ad\u00f3w w Niemczech. W ci\u0105gu ostatnich dw\u00f3ch lat zrealizowali\u015bmy kilkaset tysi\u0119cy zg\u0142osze\u0144 HR-owych obejmuj\u0105cych doradztwo prawne, organizacyjne i szkoleniowe.<\/p>\n

Nasze kompetencje obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzynarodow\u0105, doradztwo mi\u0119dzykulturowe oraz rozw\u00f3j us\u0142ug typu shared services. Volkswagen Pozna\u0144 to dzi\u015b nie tylko produkcja samochod\u00f3w u\u017cytkowych i dzia\u0142alno\u015b\u0107 odlewnicza, ale r\u00f3wnie\u017c rozwini\u0119te centra kompetencyjne: techniczne, HR-owe, cyfrowe, logistyczne oraz IT (SAP).<\/p>\n


\n \t \"In\u017cynierowie
\n <\/a><\/p>\n

„Ka\u017cda zmiana jest szans\u0105, dlatego staramy si\u0119 j\u0105 oswaja\u0107 i szeroko komunikowa\u0107”<\/p>\n

Wyzwaniami bran\u017cy motoryzacyjnej s\u0105 nie tylko spadek popytu i produkcji, presja kosztowa i globalna konkurencja, ale te\u017c automatyzacja i sztuczna inteligencja, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 procesy produkcyjne i zapotrzebowanie na kompetencje. Udaje si\u0119 wam przekona\u0107 pracownik\u00f3w, \u017ce nie maj\u0105 si\u0119 czego obawia\u0107, a robotyzacja i automatyzacja to szansa na rozw\u00f3j?<\/p>\n

– Ka\u017cda zmiana jest szans\u0105, dlatego staramy si\u0119 j\u0105 oswaja\u0107 i szeroko komunikowa\u0107. Bardzo du\u017co rozmawiamy z kierownikami, dbamy o regularn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i zrozumienie cel\u00f3w organizacji. Obecnie firmy do\u015bwiadczaj\u0105 kumulacji wyzwa\u0144: presji konkurencyjnej i kosztowej, zak\u0142\u00f3ce\u0144 w \u0142a\u0144cuchach dostaw oraz konieczno\u015bci przekwalifikowywania si\u0119 w kontek\u015bcie automatyzacji i digitalizacji.<\/p>\n

Czy pracownicy wiedz\u0105 i s\u0105 \u015bwiadomi, \u017ce ci\u0105g\u0142e podnoszenie umiej\u0119tno\u015bci to dzisiaj nie wyb\u00f3r, tylko konieczno\u015b\u0107?<\/p>\n

– Od zawsze stawiali\u015bmy na filozofi\u0119 lifelong learning, ale obecnie proces przekwalifikowywania jest znacznie bardziej intensywny i powszechny. Realizujemy ponad 30 tys. szkole\u0144, w kt\u00f3rych bior\u0105 udzia\u0142 tysi\u0105ce pracownik\u00f3w. Oko\u0142o 40 proc. z nich odbywa si\u0119 online, z wykorzystaniem kr\u00f3tkich form szkoleniowych, formatu blended-learning oraz nowoczesnych narz\u0119dzi czy sztucznej inteligencji. Dzi\u0119ki temu pracownicy ucz\u0105 si\u0119 m.in. wykorzystywania danych w pracy w dziale jako\u015bci czy utrzymania ruchu, a tak\u017ce bezpiecznego stosowania AI w codziennych procesach.<\/p>\n

Z naszych obserwacji wynika, \u017ce oko\u0142o 20 proc. pracownik\u00f3w to pionierzy, kt\u00f3rzy jako pierwsi anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w nowe programy, a kolejne 60 proc. do\u0142\u0105cza w ci\u0105gu 2-3 lat. Pozosta\u0142e 20 proc. potrzebuje dodatkowego wsparcia, zar\u00f3wno od prze\u0142o\u017conych, jak i poprzez programy towarzysz\u0105ce transferowi wiedzy i kompetencji.<\/p>\n

Mniej rekrutacji, wi\u0119cej rozwoju. „\u015awiadome podej\u015bcie do polityki personalnej przynosi wymierne efekty”<\/p>\n

Czy opr\u00f3cz rozwijania w\u0142asnych kompetencji si\u0119gacie r\u00f3wnie\u017c po specjalist\u00f3w z zewn\u0105trz?<\/p>\n

– Wi\u0119kszo\u015b\u0107 naszych rekrutacji ma charakter wewn\u0119trzny. Prowadzimy r\u00f3wnie\u017c rekrutacje zewn\u0119trzne, jednak w du\u017co mniejszej skali, dostosowuj\u0105c ich zakres do realnych potrzeb biznesowych i koncentruj\u0105c si\u0119 na precyzyjnym uzupe\u0142nianiu kluczowych kompetencji.<\/p>\n

\u015awiadome podej\u015bcie do polityki personalnej przynosi wymierne efekty. Utrzymujemy stabiln\u0105 kadr\u0119, minimalizujemy koszty rekrutacji zewn\u0119trznej, rozwijamy kompetencje wewn\u0119trzne i budujemy pozytywny wizerunek pracodawcy.<\/p>\n

Kogo szukacie poza firm\u0105?<\/p>\n

<\/p>\n

– Poszukujemy specjalist\u00f3w do dzia\u0142u rozwoju technicznego, zw\u0142aszcza w obszarach wymagaj\u0105cych wysokich kwalifikacji, takich jak digitalizacja, analiza danych czy systemy SAP. Nasza oferta skierowana jest do ekspert\u00f3w z kilkuletnim do\u015bwiadczeniem lub specjalistyczn\u0105 wiedz\u0105, ale nie tylko.<\/p>\n

<\/p>\n

Rekrutujemy r\u00f3wnie\u017c osoby na sta\u017ce i praktyki, kt\u00f3re rozpoczynaj\u0105 drog\u0119 zawodow\u0105. Oko\u0142o 70 proc. uczestnik\u00f3w tego typu program\u00f3w pozostaje w firmie, cz\u0119sto zmieniaj\u0105c obszary pracy w miar\u0119 rozwoju kompetencji. To daje zar\u00f3wno firmie, jak i pracownikom korzy\u015bci – organizacja pozyskuje wykwalifikowanych pracownik\u00f3w, a uczestnicy zyskuj\u0105 cenne do\u015bwiadczenie.<\/p>\n


\n \t \"Pracujemy
\n <\/a><\/p>\n

Co z zainteresowaniem m\u0142odzie\u017cy nauk\u0105 w klasach patronackich? Czy postrzegaj\u0105 sektor motoryzacyjny jako przysz\u0142o\u015bciowy, mimo obecnych turbulencji?<\/p>\n

– Kilka lat temu, tu\u017c po pandemii, w zwi\u0105zku z restrukturyzacj\u0105 szk\u00f3\u0142 bran\u017cowych, zauwa\u017cyli\u015bmy chwilowy spadek zainteresowania nauk\u0105 w tych plac\u00f3wkach. Wr\u00f3cili\u015bmy wi\u0119c do intensywnej pracy komunikacyjnej i marketingowej, przybli\u017caj\u0105c m\u0142odzie\u017cy nasz\u0105 firm\u0119 i mo\u017cliwo\u015bci, jakie oferuje. Obecnie obserwujemy ponowny, du\u017cy wzrost zainteresowania zar\u00f3wno klasami patronackimi w szko\u0142ach bran\u017cowych, jak i naszymi programami studenckimi.<\/p>\n

Od ponad 20 lat wsp\u00f3\u0142pracujemy ze szko\u0142ami, kszta\u0142c\u0105c przysz\u0142ych automatyk\u00f3w, mechatronik\u00f3w, mechanik\u00f3w precyzyjnych i elektronik\u00f3w. Wielu uczni\u00f3w odbywa u nas sta\u017ce i praktyki, a po 3 latach s\u0105 ju\u017c wykwalifikowanymi pracownikami. Mamy niemal 800 absolwent\u00f3w, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 u nas. Podobnie wsp\u00f3\u0142pracujemy z uczelniami wy\u017cszymi, w tym Politechnik\u0105 Pozna\u0144sk\u0105, prowadz\u0105c studia dualne, sta\u017ce i praktyki dla student\u00f3w oraz m\u0142odych in\u017cynier\u00f3w. Ka\u017cdego roku we wszystkich programach kierowanych do studentek i student\u00f3w uczestniczy ok. 100 os\u00f3b.<\/p>\n

Prowadzimy bardzo \u015bwiadom\u0105 selekcj\u0119 kandydat\u00f3w do szk\u00f3\u0142 i program\u00f3w sta\u017cowych, jednocze\u015bnie k\u0142ad\u0105c du\u017cy nacisk na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107. Zach\u0119camy zar\u00f3wno kobiety, jak i m\u0119\u017cczyzn do rozwoju zawodowego w naszej organizacji. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce ca\u0142y zarz\u0105d Volkswagen Pozna\u0144 tworz\u0105 kobiety, a w\u015br\u00f3d kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej stanowi\u0105 one blisko 30 proc. – co jest jednym z najwy\u017cszych wska\u017anik\u00f3w w skali ca\u0142ego koncernu. Jednocze\u015bnie mamy \u015bwiadomo\u015b\u0107, i\u017c w obszarach produkcyjnych wci\u0105\u017c funkcjonuj\u0105 stereotypy, kt\u00f3re postrzegaj\u0105 te stanowiska jako bardziej \u201em\u0119skie\u201d. To obszar, nad kt\u00f3rym konsekwentnie pracujemy.<\/p>\n

\t\t\"Wyzwaniami<\/p>\n

\n\t\tWyzwaniami bran\u017cy motoryzacyjnej s\u0105 automatyzacja i sztuczna inteligencja Licencja: Materia\u0142y prasowe \/ Volkswagen Pozna\u0144\n\t<\/p>\n

Motoryzacja przyci\u0105ga kobiety. Wida\u0107 wyra\u017an\u0105 zmian\u0119 pokoleniow\u0105<\/p>\n

Kobiety chc\u0105 pracowa\u0107 w motoryzacji?<\/p>\n

– Dostrzegamy zmian\u0119 pokoleniow\u0105. Coraz wi\u0119cej kobiet decyduje si\u0119 na kszta\u0142cenie w obszarach produkcyjnych, takich jak automatyka czy utrzymanie ruchu. W ramach wewn\u0119trznych rekrutacji widzimy rosn\u0105c\u0105 liczb\u0119 pa\u0144 zg\u0142aszaj\u0105cych si\u0119 do dzia\u0142u rozwoju technicznego. To pozytywny sygna\u0142, \u017ce zainteresowanie ze strony kobiet bran\u017c\u0105 motoryzacyjn\u0105 i technologiami \u015bcis\u0142ymi ro\u015bnie.<\/p>\n

Zmiany te wida\u0107 tak\u017ce w\u015br\u00f3d m\u0142odzie\u017cy. Niedawno mieli\u015bmy spotkanie z absolwentkami klas technicznych zainteresowanymi bran\u017c\u0105 automotive. Dziewczyny mog\u0142y wys\u0142ucha\u0107 do\u015bwiadcze\u0144 pracownik\u00f3w, dowiedzie\u0107 si\u0119, jak wygl\u0105da praca w tym sektorze, jakie wyzwania je czekaj\u0105 i jak przygotowa\u0107 si\u0119 do pracy w obszarach technologicznych. By\u0142am bardzo zbudowana ich odwag\u0105, ciekawo\u015bci\u0105 i nastawieniem na zdobywanie wiedzy.<\/p>\n


\n \t \"Widok
\n <\/a><\/p>\n

Czy bran\u017ca motoryzacyjna podnosi p\u0142ace? „Atrakcyjno\u015b\u0107 pracodawcy nie zale\u017cy wy\u0142\u0105cznie od wynagrodze\u0144”<\/p>\n

Jak z kolei niepewna sytuacja w bran\u017cy motoryzacyjnej wp\u0142yn\u0119\u0142a na presj\u0119 p\u0142acow\u0105? Os\u0142ab\u0142a czy wr\u0119cz przeciwnie?<\/p>\n

– Stawiamy na zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j koszt\u00f3w pracy, co wi\u0105\u017ce si\u0119 z przemy\u015blan\u0105 i ustrukturyzowan\u0105 polityk\u0105 p\u0142acow\u0105. Mamy uk\u0142ad zbiorowy obejmuj\u0105cy wszystkie cztery zak\u0142ady oraz wypracowan\u0105 siatk\u0119 p\u0142ac. Dok\u0142adnie analizujemy, czy nasze wynagrodzenia s\u0105 konkurencyjne na rynku, sprawdzaj\u0105c je zar\u00f3wno w obszarach produkcyjnych, po\u015brednio produkcyjnych, jak i w\u015br\u00f3d wysoko wyspecjalizowanych ekspert\u00f3w czy mened\u017cer\u00f3w. Wyniki pokazuj\u0105, i\u017c nadal jeste\u015bmy atrakcyjnym pracodawc\u0105, kt\u00f3ry p\u0142aci za wiedz\u0119, kompetencje, zaanga\u017cowanie i do\u015bwiadczenie.<\/p>\n

Atrakcyjno\u015b\u0107 pracodawcy nie zale\u017cy jednak wy\u0142\u0105cznie od wynagrodze\u0144. Wa\u017cne s\u0105 tak\u017ce stabilno\u015b\u0107 i bezpiecze\u0144stwo miejsc pracy, mo\u017cliwo\u015b\u0107 kszta\u0142cenia i rozwoju, a tak\u017ce kultura pracy i wsp\u00f3\u0142pracy w zespo\u0142ach. D\u0142ugie sta\u017ce pracownik\u00f3w oraz niski poziom fluktuacji potwierdzaj\u0105, \u017ce nasza marka – Volkswagen Pozna\u0144 – jako pracodawcy jest mocna.<\/p>\n

Przysz\u0142o\u015b\u0107 rynku pracy w motoryzacji. Ci\u0105g\u0142a zmiana i nowe kompetencje<\/p>\n

Czego mo\u017cemy spodziewa\u0107 si\u0119 na rynku pracy w motoryzacji w najbli\u017cszych latach?<\/p>\n

– Zak\u0142adamy, \u017ce tempo zmian pozostanie wysokie. Strategie i plany b\u0119d\u0105 wymaga\u0142y cz\u0119stszej rewizji ni\u017c dotychczas, a elastyczno\u015b\u0107 organizacji i czasu pracy stanie si\u0119 kluczowa.<\/p>\n

<\/p>\n

Wyzwania dla HR to przede wszystkim: przekwalifikowywanie pracownik\u00f3w do nowych zawod\u00f3w i obszar\u00f3w, utrzymanie talent\u00f3w, rozw\u00f3j ich kompetencji oraz zapewnienie atrakcyjnych \u015bcie\u017cek kariery. R\u00f3wnolegle ro\u015bnie znaczenie digitalizacji proces\u00f3w HR – nie tylko jako narz\u0119dzia zwi\u0119kszaj\u0105cego efektywno\u015b\u0107, ale jako realnego wsparcia dla mened\u017cer\u00f3w i pracownik\u00f3w w podejmowaniu decyzji, rozwoju kompetencji i zarz\u0105dzaniu zmian\u0105. Dane, analityka i nowoczesne systemy HR staj\u0105 si\u0119 dzi\u015b integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 strategicznego zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim.<\/p>\n

<\/p>\n

Du\u017cy nacisk musimy po\u0142o\u017cy\u0107 tak\u017ce na kompetencje spo\u0142eczne: wsp\u00f3\u0142prac\u0119, kooperacj\u0119, umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozwi\u0105zywania problem\u00f3w i my\u015blenie strategiczne. To elementy, kt\u00f3re stanowi\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 i bezpo\u015brednio przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na efektywno\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki.<\/p>\n

Nie mo\u017cemy zapomina\u0107 o bezpiecze\u0144stwie psychicznym i komforcie pracownik\u00f3w. Strategiczne podej\u015bcie do tych obszar\u00f3w jest dzi\u015b tak samo wa\u017cne, co optymalizacja koszt\u00f3w czy rozw\u00f3j kompetencji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"XVIII Europejski Kongres Gospodarczy \u2022 Polecamy \u015bcie\u017ck\u0119 innowacje, rynek pracy, edukacja 22-24 kwietnia 2026 \u2022 Katowice \u2022 Mi\u0119dzynarodowe…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":350489,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[51609],"tags":[664,60526,60523,60532,24712,16234,60529,60538,60535,42589,25375,60530,17472,60521,60536,42587,60527,60533,25373,60524,16232,42,38,40,39,41,1817,60531,24711,60522,60537,42588,60528,60534,25374,60525,16233],"class_list":["post-350488","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-poznan","tag-typedefinedterm","tag-10715-html","tag-18529-html","tag-22754-html","tag-22922-html","tag-26748-html","tag-35982-html","tag-41339-html","tag-43790-html","tag-48773-html","tag-49114-html","tag-nameautomotive","tag-nameedukacja","tag-namejolanta-musielak","tag-nameklasy-patronackie","tag-namekobiety","tag-namemotoryzacja","tag-namepraktyki","tag-namestau017ce","tag-namevolkswagen-poznau0144","tag-namezwolnienia","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-poznan","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-automotive","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-edukacja","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-jolanta-musielak","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-klasy-patronackie","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-kobiety","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-motoryzacja","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-praktyki","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-staze","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-volkswagen-poznan","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zwolnienia"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/350488","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=350488"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/350488\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/350489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=350488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=350488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=350488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}