{"id":46071,"date":"2025-10-13T05:04:19","date_gmt":"2025-10-13T05:04:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/46071\/"},"modified":"2025-10-13T05:04:19","modified_gmt":"2025-10-13T05:04:19","slug":"nie-kompetencje-a-wiek-i-plec-decyduja-o-karierze-to-codziennosc-w-polskich-firmach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/46071\/","title":{"rendered":"Nie kompetencje, a wiek i p\u0142e\u0107 decyduj\u0105 o karierze. To codzienno\u015b\u0107 w polskich firmach"},"content":{"rendered":"<ul>&#13;<\/p>\n<li>Z raportu firmy Staffly wynika, \u017ce\u00a0wiek, p\u0142e\u0107 i miejsce zamieszkania wci\u0105\u017c decyduj\u0105 o szansach zawodowych, a cz\u0119sto s\u0105 wa\u017cniejsze ni\u017c kompetencje.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Ponadto\u00a0wielu pracownik\u00f3w czuje si\u0119 niedocenionych, a kultura organizacyjna nie sprzyja uczeniu si\u0119 na b\u0142\u0119dach ani wsp\u00f3\u0142pracy w zespole.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Samo posiadanie deklaracji o r\u00f3wno\u015bci nie wystarcza; konieczne s\u0105 egzekwowanie zasad, audyt proces\u00f3w, szkolenia i transparentno\u015b\u0107 w awansach oraz wynagrodzeniach.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ul>\n<p>Na polskim rynku pracy nie kompetencje, ale wiek, p\u0142e\u0107 i kod pocztowy mog\u0105 zdecydowa\u0107 o tym, czy kandydat dostanie szans\u0119 &#8211; to wniosek p\u0142yn\u0105cy z raportu \u201eR\u00f3wno\u015b\u0107 szans na polskim rynku pracy 2025\u201d, autorstwa Staffly.<\/p>\n<p>Badanie obj\u0119\u0142o trzy kluczowe grupy respondent\u00f3w: dzia\u0142y HR, kandydat\u00f3w i pracownik\u00f3w, a tak\u017ce kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 oraz w\u0142a\u015bcicieli firm. Wyniki pokazuj\u0105 niepokoj\u0105cy obraz. Cechy takie jak wiek, p\u0142e\u0107 czy miejsce pochodzenia, nadal realnie wp\u0142ywaj\u0105 na decyzje rekrutacyjne, a kultura doceniania i wsparcia w organizacjach pozostawia wiele do \u017cyczenia.<\/p>\n<p>Wiek, p\u0142e\u0107 i adres &#8211; to realne bariery w rekrutacji<\/p>\n<p>Cho\u0107 wiele firm publicznie deklaruje polityk\u0119 r\u00f3wnych szans, dane pokazuj\u0105 co\u015b innego. A\u017c 54,1 proc. badanych wskazuje wiek jako g\u0142\u00f3wn\u0105 przeszkod\u0119 w r\u00f3wno\u015bci szans, a 39,1 proc. przyznaje, \u017ce do\u015bwiadcza dyskryminacji ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107 (w\u015br\u00f3d kobiet dotyczy to 54 proc respondentek). R\u00f3wnie\u017c miejsce zamieszkania stanowi barier\u0119 &#8211; 30,6 proc. uczestnik\u00f3w badania uwa\u017ca, \u017ce pochodzenie z mniejszej miejscowo\u015bci zamyka im zawodowe drzwi.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/przemysl\/niewidzialni-i-dyskryminowani-sa-gotowi-stracic-1-5-pensji-by-miec-spokojniejsza-prace,112454.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/127288_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Niewidzialni i dyskryminowani. S\u0105 gotowi straci\u0107 1\/5 pensji, by mie\u0107 spokojniejsz\u0105 prac\u0119\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Jak zwraca uwag\u0119\u00a0prezeska firmy rekrutacyjnej Jobhouse Natalia Bogdan, pracodawcy powinni to potraktowa\u0107 jako ostrze\u017cenie. Jej zdaniem deklaracje, a nawet procedury mog\u0105 by\u0107 poprawne, ale je\u015bli kandydaci nie czuj\u0105 si\u0119 traktowani r\u00f3wno, zaufanie do marki pracodawcy cierpi.<\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>&#8211; Je\u015bli chcemy budowa\u0107 dojrza\u0142y rynek pracy, musimy m\u00f3wi\u0107 otwarcie o patologiach w rekrutacji i systematycznie wdra\u017ca\u0107 narz\u0119dzia, kt\u00f3re zamieni\u0105 dobre intencje w konkretne dzia\u0142ania &#8211; ocenia\u00a0Natalia Bogdan.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u0141ukasz Po\u0142ubianko, chief of consulting and trainings w WiseGroup, dodaje, \u017ce budowanie r\u00f3wno\u015bci w zespole to konsekwentna praca &#8211; od tre\u015bci og\u0142osze\u0144, przez spos\u00f3b prowadzenia rozm\u00f3w rekrutacyjnych, po codzienne interakcje w projekcie.<\/p>\n<p>&#8211; Lider, kt\u00f3ry traktuje r\u00f3wno\u015b\u0107 jako element swojego stylu pracy, wysy\u0142a jasny sygna\u0142: w tej organizacji liczy si\u0119 to, co potrafisz zrobi\u0107, a nie jakie \u201eetykiety\u201d nosisz. I w\u0142a\u015bnie to przek\u0142ada si\u0119 na trwa\u0142e zaufanie, wy\u017csz\u0105 motywacj\u0119 oraz realn\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 na rynku pracy &#8211; komentuje\u00a0\u0141ukasz Po\u0142ubianko.<\/p>\n<p>Mateusz Ta\u0142pasz, CEO SmartLunch, zauwa\u017ca, i\u017c r\u00f3wno\u015b\u0107 szans zaczyna si\u0119 nie od polityk, tylko od odwagi. Wiele zale\u017cy od otwarto\u015bci lider\u00f3w na us\u0142yszenie nawet niewygodnej prawdy.<\/p>\n<p>&#8211; Warto przyjrze\u0107 si\u0119 procesom rekrutacyjnym i decyzyjnym. Kto awansuje, kto prowadzi rozmowy, kto odpada na etapie CV i dlaczego? Czasem wystarczy raz przejrze\u0107 shortlisty, aby zobaczy\u0107 powtarzaj\u0105cy si\u0119 wz\u00f3r. Je\u015bli 9 na 10 zatrudnionych lider\u00f3w to m\u0119\u017cczy\u017ani po trzydziestce, warto zapyta\u0107, czy to naprawd\u0119 jedyny profil kompetencji, jakiego szukamy &#8211; podkre\u015bla\u00a0Mateusz Ta\u0142pasz.<\/p>\n<p>\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"Co trzecia osoba czuje si\u0119 w swojej organizacji niezauwa\u017cona i niedoceniona (Fot: Just Life \/ Shutterstock)\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/130372.jpg\" width=\"990\" height=\"543\"\/><\/p>\n<p>\n\t\tCo trzecia osoba czuje si\u0119 w swojej organizacji niezauwa\u017cona i niedoceniona (Fot: Just Life \/ Shutterstock)\n\t<\/p>\n<p>Docenianie pracownik\u00f3w? Zarz\u0105d widzi uznanie, pracownicy widz\u0105 jego brak<\/p>\n<p>Badanie ujawnia tak\u017ce powa\u017cn\u0105 luk\u0119 percepcyjn\u0105 w docenianiu pracownik\u00f3w. 58 proc. os\u00f3b na stanowiskach kierowniczych czuje si\u0119 docenionych. Gorzej jest na ni\u017cszych szczeblach struktury organizacyjnej &#8211; tak\u0105 opini\u0119 podziela ju\u017c tylko 45 proc. pytanych. Co trzecia osoba czuje si\u0119 w swojej organizacji niezauwa\u017cona i niedoceniona. To klasyczny przyk\u0142ad tzw. leadership blind spot &#8211; kierownictwo s\u0105dzi, \u017ce wszystko jest w porz\u0105dku i nie dostrzega powa\u017cnego problemu.<\/p>\n<p>&#8211; Uznanie jest bardzo wa\u017cnym aspektem motywacji. Poziom zaanga\u017cowania i dobrostanu pracownik\u00f3w zale\u017cy od r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy wymaganiami (obci\u0105\u017ceniem, presj\u0105, stresem) a zasobami (np. uznaniem, wsparciem, autonomi\u0105), kt\u00f3re pomagaj\u0105 te wymagania zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 i motywuj\u0105 do dzia\u0142ania &#8211; stwierdza prof. ALK dr hab. Pawe\u0142 Korzy\u0144ski, prorektor ds. bada\u0144 i rozwoju kadry oraz kierownik Katedry Zarz\u0105dzania Zasobami Ludzkimi na Akademii Leona Ko\u017ami\u0144skiego.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/zarzadzanie\/powrot-po-psychicznym-kryzysie-to-test-kultury-organizacyjnej-nie-kazdy-zdaje-ten-egzamin,114635.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/130335_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"Powr\u00f3t po psychicznym kryzysie to test kultury organizacyjnej. Nie ka\u017cdy zdaje ten egzamin\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>&#8211; Gdy ludzie w twojej organizacji nie czuj\u0105 si\u0119 doceniani, p\u0142acisz za to konkretn\u0105 cen\u0119: wy\u017csz\u0105 rotacj\u0119, ni\u017csz\u0105 produktywno\u015b\u0107, s\u0142absze wyniki finansowe. W dzisiejszym konkurencyjnym rynku talent\u00f3w pracownicy maj\u0105 wyb\u00f3r. A wybieraj\u0105 firmy, w kt\u00f3rych czuj\u0105 si\u0119 doceniani. Inwestycja w r\u00f3wnomierne wsparcie wszystkich poziom\u00f3w organizacyjnych nie jest kosztem &#8211; to strategiczna przewaga konkurencyjna &#8211; dodaje Damian W\u00f3jcikiewicz, co-founder, wiceprezes Staffly.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Wsp\u00f3\u0142praca w cieniu sabota\u017cu. Kultura wybaczania b\u0142\u0119d\u00f3w wymaga wzmocnienia<\/p>\n<p>Na atmosfer\u0119 w pracy wp\u0142ywaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c wzajemne zaufanie i podej\u015bcie do b\u0142\u0119d\u00f3w. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 badanych deklaruje co prawda, \u017ce w ich zespo\u0142ach nikt celowo nie podwa\u017ca cudzych dzia\u0142a\u0144, jednak nadal oko\u0142o 30 proc. respondent\u00f3w z dzia\u0142\u00f3w HR oraz zarz\u0105d\u00f3w i 50 proc. pracownik\u00f3w wskazuje na jaki\u015b stopie\u0144 \u201esabota\u017cu\u201d lub podwa\u017cania wysi\u0142k\u00f3w w zespole.<\/p>\n<p>R\u00f3wnie niepokoj\u0105ce s\u0105 wyniki dotycz\u0105ce kultury uczenia si\u0119 na b\u0142\u0119dach. 30-35 proc. ankietowanych (HR oraz pracownik\u00f3w) ma w\u0105tpliwo\u015bci, czy firma wybacza uczciwe pomy\u0142ki, podobnie jak 32 proc. os\u00f3b na stanowiskach kierowniczych. Cho\u0107 ponad 67 proc. mened\u017cer\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce firma bardzo cz\u0119sto wybacza b\u0142\u0119dy, to najwyra\u017aniej nie wszyscy pracownicy podzielaj\u0105 ten optymizm.<\/p>\n<p>Eksperci wskazuj\u0105, \u017ce kultura wybaczania b\u0142\u0119d\u00f3w wymaga wzmocnienia, tak by ka\u017cdy &#8211; niezale\u017cnie od stanowiska &#8211; czu\u0142, \u017ce mo\u017ce uczy\u0107 si\u0119 na pomy\u0142kach bez strachu o konsekwencje.<\/p>\n<p>&#8211; Podwa\u017canie wysi\u0142k\u00f3w niszczy poczucie bezpiecze\u0144stwa &#8211; fundamentu innowacyjno\u015bci i motywacji &#8211; prowadz\u0105c do wypalenia, utraty produktywno\u015bci oraz utrwalenia cyklu braku zaanga\u017cowania &#8211; m\u00f3wi Micha\u0142 Bruczkowski, dyrektor HR w Wealthon.<\/p>\n<p>Jego zdaniem kluczem do sukcesu jest budowanie w zespo\u0142ach poczucia bezpiecze\u0144stwa i docenienia. Liderzy musz\u0105 aktywnie wspiera\u0107 otwarto\u015b\u0107, przyznawa\u0107 si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w i zach\u0119ca\u0107 do zadawania pyta\u0144. Docenia\u0107 ma\u0142e i du\u017ce sukcesy pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p>&#8211; Inwestowanie w godno\u015b\u0107 i dobrostan cz\u0142owieka nie jest \u201emi\u0142ym dodatkiem&#8221;, ale fundamentalnym czynnikiem nap\u0119dzaj\u0105cym rozw\u00f3j i sukces organizacji we wsp\u00f3\u0142czesnym \u015bwiecie &#8211; zaznacza\u00a0Micha\u0142 Bruczkowski.<\/p>\n<p>\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"W\u015br\u00f3d szeregowych pracownik\u00f3w 45,8 proc. czuje, \u017ce mo\u017ce cz\u0119sto liczy\u0107 na wsparcie, a a\u017c 33,5 proc. ocenia je jako s\u0142abo dost\u0119pne (Fot: Raushan_films \/ Shutterstock)\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/130373.jpg\" width=\"990\" height=\"543\"\/><\/p>\n<p>\n\t\tW\u015br\u00f3d szeregowych pracownik\u00f3w 45,8 proc. czuje, \u017ce mo\u017ce cz\u0119sto liczy\u0107 na wsparcie, a a\u017c 33,5 proc. ocenia je jako s\u0142abo dost\u0119pne (Fot: Raushan_films \/ Shutterstock)\n\t<\/p>\n<p>Dost\u0119p do wsparcia i inkluzji &#8211; rozbie\u017cne odczucia r\u00f3\u017cnych grup<\/p>\n<p>Raport Staffly sygnalizuje tak\u017ce, \u017ce pracownicy r\u00f3\u017cnie postrzegaj\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 wsparcia ze strony organizacji. W grupie HR 52 proc. ankietowanych deklaruje, \u017ce pomoc jest dost\u0119pna cz\u0119sto, ale jednocze\u015bnie 24 proc. wskazuje, \u017ce zdarza si\u0119 bardzo rzadko.<\/p>\n<blockquote><p>&#13;<\/p>\n<p>W\u015br\u00f3d szeregowych pracownik\u00f3w 45,8 proc. czuje, \u017ce mo\u017ce cz\u0119sto liczy\u0107 na wsparcie, a a\u017c 33,5 proc. ocenia je jako s\u0142abo dost\u0119pne. Dla por\u00f3wnania, mened\u017cerowie postrzegaj\u0105 sytuacj\u0119 znacznie lepiej &#8211; 65 proc. z nich twierdzi, \u017ce pomoc jest zazwyczaj dost\u0119pna, a jedynie 10 proc. odczuwa jej brak.<\/p>\n<p>&#13;\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Jak zaznacza Justyna S\u0142awik, VP equity, diversity&amp;inclusion (Northern Europe) w Randstad, ka\u017cda organizacja, bez wzgl\u0119du na wielko\u015b\u0107, ma szanse wdra\u017ca\u0107 programy na rzecz r\u00f3wnych szans i r\u00f3wnego traktowania &#8211; bez wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107, orientacj\u0119 seksualn\u0105, wiek i inne czynniki to\u017csamo\u015bci. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i inkluzywno\u015b\u0107 nie s\u0105 poj\u0119ciami zarezerwowanymi tylko dla korporacji. Du\u017ce przedsi\u0119biorstwa cz\u0119sto mog\u0105 wyznacza\u0107 trendy i dawa\u0107 najlepsze przyk\u0142ady, a tym samym inspirowa\u0107 inne firmy.<\/p>\n<p>        <a href=\"https:\/\/www.pulshr.pl\/rekrutacja\/mlodzi-nie-chca-pracowac-jak-ich-rodzice-wola-elastycznosc-niz-wysoka-pensje,114665.html\" class=\"read-more-box-img-cnt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n        \t            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/130305_r0_300.jpg\" class=\"read-more-box-img\" loading=\"lazy\" alt=\"M\u0142odzi nie chc\u0105 pracowa\u0107 jak ich rodzice. Wol\u0105 elastyczno\u015b\u0107 ni\u017c wysok\u0105 pensj\u0119\" width=\"300\" height=\"200\"\/><br \/>\n                    <\/a><\/p>\n<p>Posiadanie polityki r\u00f3wno\u015bci nie wystarcza &#8211; trzeba j\u0105 egzekwowa\u0107 i mierzy\u0107 efekty<\/p>\n<p>Wnioski z raportu Staffly 2025 pokazuj\u0105, \u017ce samo posiadanie polityki r\u00f3wno\u015bci nie wystarcza &#8211; trzeba j\u0105 egzekwowa\u0107, mierzy\u0107 efekty i otwarcie komunikowa\u0107 wyniki. Konieczne s\u0105 konkretne dzia\u0142ania na wielu polach: od audytu proces\u00f3w rekrutacyjnych, przez szkolenia z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i inkluzji dla rekruter\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w, po anonimowe kana\u0142y zg\u0142aszania problem\u00f3w i pe\u0142n\u0105 transparentno\u015b\u0107 awans\u00f3w oraz wynagrodze\u0144.<\/p>\n<p>Katarzyna Cioczek-Dziewulska, CE talent acquisition CoE lead w Deloitte, zaznacza, \u017ce r\u00f3wne traktowanie to nie tylko obowi\u0105zek prawny, ale i realna przewaga konkurencyjna.<\/p>\n<p>&#8211; Inwestowanie w szkolenia z procesu selekcji i zatrudniania uwzgl\u0119dniaj\u0105cego przeciwdzia\u0142anie uprzedzeniom, wprowadzanie elastycznych form pracy to sygna\u0142, \u017ce firma wspiera wszystkich pracownik\u00f3w, niezale\u017cnie od ich sytuacji rodzinnej. Organizacje, kt\u00f3re tworz\u0105 inkluzywne \u015brodowisko, nie tylko minimalizuj\u0105 ryzyko dyskryminacji, lecz tak\u017ce przyci\u0105gaj\u0105 i zatrzymuj\u0105 najlepsze talenty &#8211; zaznacza.<\/p>\n<p>&#8211; Firmy, kt\u00f3re zignoruj\u0105 sygna\u0142y opisane w naszym raporcie, b\u0119d\u0105 traci\u0107 najzdolniejszych pracownik\u00f3w. Te za\u015b, kt\u00f3re potraktuj\u0105 je powa\u017cnie i zadzia\u0142aj\u0105 proaktywnie, zyskaj\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. W ko\u0144cu najlepsze zespo\u0142y to te r\u00f3\u017cnorodne &#8211; od lat potwierdzaj\u0105 to badania biznesowe. I nie chodzi o poprawno\u015b\u0107 polityczn\u0105, tylko o rezultaty &#8211; podsumowuje Filip Sobel, CEO &amp; founder Staffly, wsp\u00f3\u0142autor raportu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"&#13; Z raportu firmy Staffly wynika, \u017ce\u00a0wiek, p\u0142e\u0107 i miejsce zamieszkania wci\u0105\u017c decyduj\u0105 o szansach zawodowych, a cz\u0119sto&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":46072,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[664,12881,667,12878,12887,12884,12875,113,112,12882,12876,665,12885,12873,12879,42,38,40,39,41,12883,12877,666,12886,12874,12880],"class_list":{"0":"post-46071","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-biznes","8":"tag-typedefinedterm","9":"tag-23467-html","10":"tag-25818-html","11":"tag-43615-html","12":"tag-50263-html","13":"tag-52849-html","14":"tag-59405-html","15":"tag-biznes","16":"tag-business","17":"tag-namedocenianie","18":"tag-namedyskryminacja","19":"tag-namerekrutacja","20":"tag-nameru00f3wnou015bu0107-pu0142ci","21":"tag-namestaffly","22":"tag-namezarzu0105dzanie","23":"tag-pl","24":"tag-poland","25":"tag-polish","26":"tag-polska","27":"tag-polski","28":"tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-docenianie","29":"tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-dyskryminacja","30":"tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-rekrutacja","31":"tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-rownosc-plci","32":"tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-staffly","33":"tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zarzadzanie"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46071"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46071\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}