PKO Bank Polski<\/a>).
\n<\/p>\n
\nTo liczby, kt\u00f3re pokazuj\u0105 nie\u00a0tylko rozmiar banku, ale\u00a0te\u017c jego wp\u0142yw na\u00a0realn\u0105 gospodark\u0119. Finansowanie udzielane przedsi\u0119biorstwom przek\u0142ada si\u0119 na\u00a0nowe inwestycje, modernizacj\u0119 aktyw\u00f3w, popraw\u0119 efektywno\u015bci energetycznej, rozw\u00f3j eksportu, budow\u0119 infrastruktury i\u00a0wzmacnianie odporno\u015bci \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. W\u00a0czasie gdy gospodarka potrzebuje zar\u00f3wno kapita\u0142u, jak i\u00a0kompetencji, banki staj\u0105 si\u0119 jednym z\u00a0g\u0142\u00f3wnych narz\u0119dzi przyspieszania zmian.
\n<\/p>\n
\u2013 Polskie przedsi\u0119biorstwa coraz odwa\u017cniej wracaj\u0105 do\u00a0realizacji projekt\u00f3w rozwojowych i\u00a0inwestycyjnych. Nasz\u0105 rol\u0105 jest nie\u00a0tylko zapewnienie finansowania, ale\u00a0r\u00f3wnie\u017c dostarczanie kompetencji, elastycznych rozwi\u0105za\u0144 i\u00a0d\u0142ugoterminowego partnerstwa odpowiadaj\u0105cego na\u00a0zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby biznesu. Wspieramy klient\u00f3w zar\u00f3wno w\u00a0codziennym rozwoju dzia\u0142alno\u015bci, jak i\u00a0w\u00a0transformacji energetycznej, ekspansji zagranicznej czy\u00a0realizacji inwestycji \u2013\u00a0podkre\u015bla Monika Wo\u017aniak, dyrektor Centrum Klienta Korporacyjnego w\u00a0PKO Banku Polskim. Finansowanie, kt\u00f3re ma\u00a0pracowa\u0107 dla\u00a0gospodarki<\/p>\n
\nPKO Bank Polski konsekwentnie buduje pozycj\u0119 banku pierwszego wyboru dla\u00a0du\u017cych przedsi\u0119biorstw, \u015bredniego biznesu i\u00a0samorz\u0105d\u00f3w. W\u00a0praktyce oznacza to\u00a0finansowanie zar\u00f3wno codziennych potrzeb firm, jak i\u00a0projekt\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 znaczenie dla\u00a0ca\u0142ych sektor\u00f3w. Bank wskazuje, \u017ce\u00a0\u0142\u0105czy finansowanie, wiedz\u0119 i\u00a0wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z\u00a0klientami po\u00a0to, aby\u00a0wspiera\u0107 rozw\u00f3j gospodarki oraz\u00a0udzia\u0142 polskich firm w\u00a0kluczowych inwestycjach.
\n<\/p>\n
\nTen kierunek dobrze wpisuje si\u0119 w\u00a0obecn\u0105 faz\u0119 rozwoju gospodarczego. Firmy nie\u00a0potrzebuj\u0105 wy\u0142\u0105cznie prostego kredytu obrotowego. Potrzebuj\u0105 finansowania dopasowanego do\u00a0skali projektu, cyklu inwestycyjnego, ryzyka walutowego, wymog\u00f3w regulacyjnych i\u00a0coraz cz\u0119\u015bciej tak\u017ce cel\u00f3w \u015brodowiskowych. W\u00a0wielu przypadkach kluczowe staje si\u0119 po\u0142\u0105czenie finansowania bankowego, \u015brodk\u00f3w publicznych i\u00a0finansowania rynkowego, a\u00a0PKO Bank Polski wprost deklaruje, \u017ce\u00a0chce pomaga\u0107 firmom w\u00a0takim \u0142\u0105czeniu \u017ar\u00f3de\u0142 kapita\u0142u.
\n<\/p>\n
\nWida\u0107 to\u00a0zw\u0142aszcza przy du\u017cych inwestycjach infrastrukturalnych. Jednym z\u00a0najwa\u017cniejszych przyk\u0142ad\u00f3w ostatnich miesi\u0119cy jest udzia\u0142 PKO Banku Polskiego w\u00a0konsorcjalnym finansowaniu Polskich Port\u00f3w Lotniczych o\u00a0warto\u015bci do\u00a03,3 mld z\u0142.
\n<\/p>\n
\n\u015arodki maj\u0105 zosta\u0107 przeznaczone na\u00a0modernizacj\u0119 Lotniska Chopina oraz\u00a0kapita\u0142owe zaanga\u017cowanie PPL w\u00a0budow\u0119 nowego hubu, okre\u015blanego jako Port Polska. Z\u00a0punktu widzenia gospodarki to\u00a0projekt o\u00a0znaczeniu wykraczaj\u0105cym poza sam sektor lotniczy. Sprawna infrastruktura transportowa wp\u0142ywa na\u00a0atrakcyjno\u015b\u0107 inwestycyjn\u0105 kraju, logistyk\u0119, turystyk\u0119, handel i\u00a0mo\u017cliwo\u015bci rozwoju firm dzia\u0142aj\u0105cych w\u00a0otoczeniu lotnisk.
\n<\/p>\n
Transformacja energetyczna jako biznesowa konieczno\u015b\u0107<\/p>\n
\nDrugim filarem aktywno\u015bci banku jest transformacja energetyczna przedsi\u0119biorstw. Dla\u00a0wielu firm nie\u00a0jest to\u00a0ju\u017c has\u0142o z\u00a0raport\u00f3w ESG, ale\u00a0codzienna presja kosztowa i\u00a0konkurencyjna. Energia pozostaje jednym z\u00a0kluczowych element\u00f3w rachunku ekonomicznego, a\u00a0inwestycje w\u00a0efektywno\u015b\u0107 energetyczn\u0105, odnawialne \u017ar\u00f3d\u0142a energii i\u00a0stabilne dostawy staj\u0105 si\u0119 sposobem na\u00a0ograniczenie ryzyka.
\n<\/p>\n
\nPKO Bank Polski rozwija w\u00a0tym obszarze zar\u00f3wno finansowanie du\u017cych projekt\u00f3w, jak i\u00a0produkty dla\u00a0przedsi\u0119biorstw, kt\u00f3re chc\u0105 zmniejsza\u0107 energoch\u0142onno\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci. Jednym z\u00a0przyk\u0142ad\u00f3w jest Kredyt ProEnergy, kt\u00f3ry ma\u00a0wspiera\u0107 transformacj\u0119 energetyczn\u0105 przedsi\u0119biorstw, popraw\u0119 efektywno\u015bci energetycznej i\u00a0obni\u017cenie koszt\u00f3w operacyjnych. Produkt jest dost\u0119pny jako kredyt obrotowy lub\u00a0limit kredytowy wielocelowy, a\u00a0finansowanie mo\u017ce by\u0107 udzielane w\u00a0PLN, EUR lub\u00a0USD na\u00a0okres od\u00a024 do\u00a048 miesi\u0119cy.
\n<\/p>\n
\nBank anga\u017cuje si\u0119 te\u017c w\u00a0finansowanie projekt\u00f3w OZE, kt\u00f3re wymagaj\u0105 bardziej z\u0142o\u017conych struktur. W\u00a02025\u00a0r. PKO Bank Polski i\u00a0Bank Gospodarstwa Krajowego podpisa\u0142y z\u00a0Neo Biofuel Energy pierwsz\u0105 w\u00a0Polsce umow\u0119 konsorcjaln\u0105 w\u00a0sektorze biogazu i\u00a0biometanu. Pocz\u0105tkowa warto\u015b\u0107 kredytu wynios\u0142a blisko 74 mln z\u0142, a\u00a0zgodnie z\u00a0umow\u0105 finansowanie mo\u017ce wzrosn\u0105\u0107 do\u00a0217 mln z\u0142.
\n<\/p>\n
\nFinansowanie ma\u00a0zosta\u0107 przeznaczone na\u00a0zakup i\u00a0rozw\u00f3j instalacji biogazowni rolniczych, w\u00a0tym rozw\u00f3j trzech biogazowni w\u00a0wojew\u00f3dztwie lubelskim i\u00a0\u015bl\u0105skim o\u00a0\u0142\u0105cznej mocy 3,2 MW. W\u00a0szerszej perspektywie projekt pokazuje, \u017ce\u00a0transformacja energetyczna nie\u00a0ogranicza si\u0119 do\u00a0du\u017cych farm fotowoltaicznych czy\u00a0wiatrowych. Obejmuje tak\u017ce biogaz, biometan, lokalne \u017ar\u00f3d\u0142a energii i\u00a0inwestycje, kt\u00f3re mog\u0105 wzmacnia\u0107 bezpiecze\u0144stwo energetyczne oraz\u00a0zagospodarowywa\u0107 potencja\u0142 rolnictwa.
\n<\/p>\n
\u2013 Transformacja energetyczna wymaga zaanga\u017cowania ca\u0142ego sektora bankowego. Dlatego cieszymy si\u0119, \u017ce\u00a0jako najwi\u0119kszy bank w\u00a0Polsce mo\u017cemy wsp\u00f3lnie z\u00a0BGK uczestniczy\u0107 w\u00a0pierwszej umowie konsorcjalnej w\u00a0sektorze biogazu i\u00a0biometanu. Wspieraj\u0105c projekty Neo Bio Energy, nie\u00a0tylko przyczyniamy si\u0119 do\u00a0rozwoju odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii, lecz tak\u017ce wspieramy innowacyjno\u015b\u0107 polskich przedsi\u0119biorstw \u2013\u00a0m\u00f3wi\u0142 Adam Kosmala, dyrektor Biura Finansowania Strukturalnego w\u00a0PKO Banku Polskim. <\/p>\n
\nWypowied\u017a ta\u00a0dobrze oddaje zmian\u0119, kt\u00f3ra zachodzi w\u00a0relacjach mi\u0119dzy bankami a\u00a0biznesem. Finansowanie zielonych inwestycji nie\u00a0jest dzi\u015b dodatkiem do\u00a0podstawowej dzia\u0142alno\u015bci banku. Coraz cz\u0119\u015bciej staje si\u0119 jednym z\u00a0g\u0142\u00f3wnych p\u00f3l konkurencji, bo\u00a0przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re szybciej ogranicz\u0105 koszty energii i\u00a0uporz\u0105dkuj\u0105 sw\u00f3j \u015blad \u015brodowiskowy, mog\u0105 zyska\u0107 przewag\u0119 na\u00a0rynku.
\n<\/p>\n
Polskie firmy coraz cz\u0119\u015bciej inwestuj\u0105 za\u00a0granic\u0105<\/p>\n
\nRozw\u00f3j przedsi\u0119biorstw nie\u00a0ko\u0144czy si\u0119 na\u00a0rynku krajowym. Coraz wi\u0119cej polskich firm dzia\u0142a w\u00a0modelu mi\u0119dzynarodowym, kupuje aktywa za\u00a0granic\u0105, prowadzi projekty poza Polsk\u0105 albo uczestniczy w\u00a0globalnych \u0142a\u0144cuchach dostaw. To\u00a0wymaga od\u00a0bank\u00f3w kompetencji transgranicznych: znajomo\u015bci lokalnych regulacji, umiej\u0119tno\u015bci strukturyzowania finansowania w\u00a0r\u00f3\u017cnych jurysdykcjach oraz\u00a0obs\u0142ugi du\u017cych transakcji w\u00a0walutach obcych.
\n<\/p>\n
\nPrzyk\u0142adem takiej aktywno\u015bci jest finansowanie inwestycji KGHM w\u00a0Stanach Zjednoczonych. PKO Leasing, przy udziale PKO Banku Polskiego, podpisa\u0142 z\u00a0Grup\u0105 KGHM Polska Mied\u017a umow\u0119 dotycz\u0105c\u0105 refinansowania inwestycji kopalni Robinson w\u00a0stanie Nevada. Warto\u015b\u0107 finansowania udzielonego w\u00a0formule po\u017cyczki leasingowej przekracza 120 mln dolar\u00f3w.
\n<\/p>\n
\nWed\u0142ug banku jest to\u00a0jedna z\u00a0najwi\u0119kszych transgranicznych transakcji w\u00a0historii polskiego rynku leasingowego i\u00a0krajowej bran\u017cy finansowej. Jej znaczenie polega nie\u00a0tylko na\u00a0skali, ale\u00a0tak\u017ce na\u00a0tym, \u017ce\u00a0polskie instytucje finansowe obs\u0142uguj\u0105 klienta bezpo\u015brednio na\u00a0rynku ameryka\u0144skim. To\u00a0pokazuje, \u017ce\u00a0finansowanie polskich firm mo\u017ce pod\u0105\u017ca\u0107 za\u00a0nimi r\u00f3wnie\u017c wtedy, gdy rozwijaj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 daleko poza Europ\u0105.
\n<\/p>\n
\nTomasz Bogus, prezes zarz\u0105du PKO Leasing, zwraca\u0142 uwag\u0119, \u017ce\u00a0wyj\u0105tkowo\u015b\u0107 transakcji wynika zar\u00f3wno z\u00a0jej warto\u015bci, jak i\u00a0modelu mi\u0119dzynarodowego.
\n<\/p>\n
\u2013 Polskie sp\u00f3\u0142ki PKO Leasing i\u00a0PKO Bank Polski finansuj\u0105 inwestycje klienta bezpo\u015brednio w\u00a0Stanach Zjednoczonych, czyli zapewniaj\u0105 pe\u0142n\u0105 obs\u0142ug\u0119 umowy za\u00a0granic\u0105. Wysy\u0142amy do\u00a0rynku silny sygna\u0142 \u2013\u00a0wiemy, jak realizowa\u0107 unikalne, wysokowolumenowe projekty tak\u017ce poza granicami Polski i\u00a0Europy, dzi\u0119ki pracy wyspecjalizowanego zespo\u0142u dedykowanego transakcjom strategicznym \u2013\u00a0m\u00f3wi\u0142 Tomasz Bogus. Local content: wi\u0119cej polskich firm w\u00a0du\u017cych projektach<\/p>\n
\nCoraz wa\u017cniejszym elementem debaty gospodarczej staje si\u0119 local content, czyli udzia\u0142 krajowych firm, kompetencji i\u00a0dostawc\u00f3w w\u00a0du\u017cych projektach inwestycyjnych. Nie\u00a0chodzi wy\u0142\u0105cznie o\u00a0has\u0142o promocyjne. W\u00a0praktyce local content oznacza pytanie, czy\u00a0du\u017ce inwestycje b\u0119d\u0105 budowa\u0142y trwa\u0142e zdolno\u015bci polskich firm, czy\u00a0jedynie wygeneruj\u0105 kr\u00f3tkotrwa\u0142y popyt na\u00a0us\u0142ugi.
\n<\/p>\n
\nZ perspektywy przedsi\u0119biorc\u00f3w kluczowe jest to, \u017ce\u00a0local content nie\u00a0mo\u017ce ko\u0144czy\u0107 si\u0119 na\u00a0postulacie. Musi by\u0107 prze\u0142o\u017cony na\u00a0konkretne decyzje: jak konstruowa\u0107 przetargi, jak dzieli\u0107 zam\u00f3wienia, jak finansowa\u0107 podwykonawc\u00f3w i\u00a0jak dba\u0107 o\u00a0p\u0142ynno\u015b\u0107 ma\u0142ych oraz\u00a0\u015brednich firm.
\n<\/p>\n
\nBank wskazuje, \u017ce\u00a0du\u017ce projekty inwestycyjne mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 fundamentem nowego cyklu wzrostu tylko wtedy, gdy ma\u0142e i\u00a0\u015brednie przedsi\u0119biorstwa uzyskaj\u0105 realny dost\u0119p do\u00a0\u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. To\u00a0bardzo praktyczne podej\u015bcie. Dla\u00a0wielu M\u015aP barier\u0105 nie\u00a0jest brak kompetencji, lecz brak kapita\u0142u obrotowego, do\u015bwiadczenia w\u00a0du\u017cych kontraktach, zabezpiecze\u0144 albo dost\u0119pu do\u00a0informacji o\u00a0nadchodz\u0105cych zam\u00f3wieniach.
\n<\/p>\n
\nAmbicj\u0105 banku jest obni\u017cenie bariery wej\u015bcia do\u00a0du\u017cych projekt\u00f3w dla\u00a0ma\u0142ych i\u00a0\u015brednich polskich przedsi\u0119biorstw oraz\u00a0poprawa ich p\u0142ynno\u015bci w\u00a0trakcie realizacji inwestycji.
\n<\/p>\n
Innowacje potrzebuj\u0105 pilota\u017cy, a\u00a0nie tylko deklaracji<\/p>\n
\nRozw\u00f3j gospodarki zale\u017cy nie\u00a0tylko od\u00a0du\u017cych kredyt\u00f3w i\u00a0infrastruktury. Coraz wi\u0119ksze znaczenie ma\u00a0tak\u017ce zdolno\u015b\u0107 firm do\u00a0wdra\u017cania technologii. W\u00a0bankowo\u015bci oznacza to\u00a0wsp\u00f3\u0142prac\u0119 ze\u00a0start-upami, testowanie nowych rozwi\u0105za\u0144, automatyzacj\u0119 proces\u00f3w i\u00a0tworzenie us\u0142ug, kt\u00f3re p\u00f3\u017aniej mog\u0105 by\u0107 skalowane w\u00a0du\u017cej organizacji.
\n<\/p>\n
\nPKO Bank Polski rozwija ten obszar poprzez program Let\u2019s Fintech with PKO Bank Polski. Wed\u0142ug informacji banku program ma\u00a0za\u00a0sob\u0105 ponad 100 pilota\u017cy rozwi\u0105za\u0144 m\u0142odych firm, a\u00a0ponad 50 z\u00a0nich zako\u0144czy\u0142o si\u0119 wdro\u017ceniem produktu lub\u00a0us\u0142ugi w\u00a0PKO Banku Polskim. Bank podaje r\u00f3wnie\u017c, \u017ce\u00a0otrzyma\u0142 ponad 5\u00a0tys. zg\u0142osze\u0144 start-up\u00f3w, w\u00a0tym ponad 1\u00a0tys. w\u00a0samym 2025\u00a0r.
\n<\/p>\n
\nZnaczenie takich program\u00f3w polega na\u00a0tym, \u017ce\u00a0skracaj\u0105 drog\u0119 od\u00a0pomys\u0142u do\u00a0wdro\u017cenia. Start-upy zyskuj\u0105 dost\u0119p do\u00a0infrastruktury, mentor\u00f3w, danych, proces\u00f3w i\u00a0realnych problem\u00f3w biznesowych. Bank z\u00a0kolei mo\u017ce szybciej testowa\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re poprawiaj\u0105 obs\u0142ug\u0119 klient\u00f3w, bezpiecze\u0144stwo, analiz\u0119 danych, efektywno\u015b\u0107 operacyjn\u0105 albo wp\u0142yw organizacji na\u00a0\u015brodowisko.
\n<\/p>\n
\nW warunkach rosn\u0105cej konkurencji technologicznej samo finansowanie inwestycji nie\u00a0wystarczy. Przedsi\u0119biorstwa potrzebuj\u0105 te\u017c dost\u0119pu do\u00a0ekosystem\u00f3w, w\u00a0kt\u00f3rych mog\u0105 uczy\u0107 si\u0119 nowych modeli dzia\u0142ania. Dla\u00a0du\u017cego banku oznacza to\u00a0rol\u0119 platformy: instytucji, kt\u00f3ra nie\u00a0tylko po\u017cycza pieni\u0105dze, ale\u00a0tak\u017ce \u0142\u0105czy dojrza\u0142y biznes z\u00a0m\u0142odymi firmami technologicznymi.
\n<\/p>\n
Strategia banku i\u00a0potrzeby firm spotykaj\u0105 si\u0119 w\u00a0jednym punkcie<\/p>\n
\nDzia\u0142ania PKO Banku Polskiego wpisuj\u0105 si\u0119 w\u00a0strategi\u0119 Grupy \u201eNumer 1\u00a0i\u00a0kropka\u201d, kt\u00f3ra zak\u0142ada dalsze wzmacnianie pozycji lidera bankowo\u015bci korporacyjnej i\u00a0aktywny udzia\u0142 w\u00a0finansowaniu transformacji gospodarki. Z\u00a0perspektywy firm najwa\u017cniejsze jest jednak to, czy\u00a0za\u00a0strategi\u0105 id\u0105 konkretne instrumenty i\u00a0transakcje. Przyk\u0142ady z\u00a0ostatnich miesi\u0119cy pokazuj\u0105, \u017ce\u00a0bank stara si\u0119 dzia\u0142a\u0107 na\u00a0kilku poziomach jednocze\u015bnie: finansuje infrastruktur\u0119, wspiera OZE, rozwija ofert\u0119 dla\u00a0efektywno\u015bci energetycznej, obs\u0142uguje transakcje zagraniczne, pracuje nad local content i\u00a0tworzy kana\u0142y wsp\u00f3\u0142pracy ze\u00a0start-upami.
\n<\/p>\n
\nTo podej\u015bcie odpowiada na\u00a0zmian\u0119, jaka zasz\u0142a w\u00a0biznesie. Firmy nie\u00a0chc\u0105 ju\u017c tylko przetrwa\u0107 kolejnego okresu niepewno\u015bci. Coraz cz\u0119\u015bciej chc\u0105 modernizowa\u0107 produkcj\u0119, poprawia\u0107 efektywno\u015b\u0107, zabezpiecza\u0107 energi\u0119, wychodzi\u0107 za\u00a0granic\u0119 i\u00a0wchodzi\u0107 do\u00a0wi\u0119kszych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. Do\u00a0tego potrzebuj\u0105 kapita\u0142u, ale\u00a0te\u017c partner\u00f3w, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 realia inwestycji.
\n<\/p>\n
\nW najbli\u017cszych latach ta\u00a0rola bank\u00f3w mo\u017ce by\u0107 jeszcze wa\u017cniejsza. PKO Bank Polski wskazuje, \u017ce\u00a0w\u00a02026\u00a0r. nominalne nak\u0142ady na\u00a0\u015brodki trwa\u0142e mog\u0105 po\u00a0raz pierwszy w\u00a0historii przekroczy\u0107 700 mld z\u0142, a\u00a0dynamika inwestycji ma\u00a0wzrosn\u0105\u0107 z\u00a0oko\u0142o 4\u00a0proc. do\u00a0prawie 11 proc. Je\u017celi te\u00a0prognozy si\u0119 potwierdz\u0105, gospodarka b\u0119dzie potrzebowa\u0142a du\u017cej skali finansowania, dobrego zarz\u0105dzania ryzykiem i\u00a0sprawnych mechanizm\u00f3w w\u0142\u0105czania polskich firm w\u00a0realizacj\u0119 projekt\u00f3w.
\n<\/p>\n
\nPKO Bank Polski chce by\u0107 jednym z\u00a0g\u0142\u00f3wnych uczestnik\u00f3w tego procesu. Jego przewag\u0105 jest skala, baza klient\u00f3w i\u00a0do\u015bwiadczenie w\u00a0obs\u0142udze najwi\u0119kszych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107. Wyzwaniem b\u0119dzie natomiast utrzymanie tempa, elastyczno\u015bci i\u00a0zdolno\u015bci do\u00a0finansowania projekt\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 coraz bardziej z\u0142o\u017cone: technologicznie, regulacyjnie, \u015brodowiskowo i\u00a0mi\u0119dzynarodowo.
\n<\/p>\n
\nJe\u015bli bankom uda si\u0119 po\u0142\u0105czy\u0107 kapita\u0142 z\u00a0wiedz\u0105, a\u00a0przedsi\u0119biorstwom odwag\u0119 inwestycyjn\u0105 z\u00a0dobr\u0105 strategi\u0105, transformacja gospodarki nie\u00a0b\u0119dzie abstrakcyjnym has\u0142em. Stanie si\u0119 seri\u0105 konkretnych projekt\u00f3w: nowymi instalacjami OZE, zmodernizowanymi lotniskami, mocniejszymi \u0142a\u0144cuchami dostaw, ekspansj\u0105 zagraniczn\u0105 polskich firm i\u00a0wdro\u017ceniami technologii, kt\u00f3re poprawiaj\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107. W\u0142a\u015bnie na\u00a0tym polu PKO Bank Polski buduje dzi\u015b swoj\u0105 rol\u0119 partnera rozwoju przedsi\u0119biorstw.
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Polskie firmy zn\u00f3w coraz odwa\u017cniej my\u015bl\u0105 o\u00a0inwestycjach. Po\u00a0latach niepewno\u015bci wywo\u0142anej pandemi\u0105, wysok\u0105 inflacj\u0105, wojn\u0105 w\u00a0Ukrainie i\u00a0kosztami energii,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":469556,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[52122],"tags":[3331,52937,52765,190,2089,50658,1765,751,6010,752,42,38,40,39,41,43315],"class_list":["post-469555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-pko-bank-polski","tag-bank","tag-finanse-i-inwestycje","tag-firmy-i-rynki","tag-gospodarka","tag-infrastruktura","tag-local-content","tag-oze","tag-pko","tag-pko-bank-polski","tag-pko-bp","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-wprost"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116681221547151641","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=469555"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469555\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/469556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=469555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=469555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=469555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}