![\"Fabryka](\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Va2k9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy9lYzZhZDk1NmUyMDk3N2ZhZmY0NWJiMzkxMmMwY2E5ZC5qcGeRlQLNB.jpeg\")
<\/p>\nFabryka Rock Communication w \u0141odziMaciej Ka\u0142ach \/ Onet<\/p>\n
Tak\u017ce ZTT przys\u0142a\u0142o z Chin do Rock Communication najwa\u017cniejszych menad\u017cer\u00f3w. Ale wiele kluczowych dla \u0142\u00f3dzkiej fabryki stanowisk jest obsadzonych przez Polak\u00f3w. Cho\u0107 \u2014 jak us\u0142ysza\u0142em \u2014 cz\u0119\u015b\u0107 z nich z zarabiania w dzia\u0142aj\u0105cym od roku zak\u0142adzie ju\u017c zrezygnowa\u0142a. Pierwszy z moich rozm\u00f3wc\u00f3w takich rezygnacji spodziewa si\u0119 wi\u0119cej. Przedstawia si\u0119 jako „by\u0142y pracownik g\u00f3rnego szczebla \u0142\u00f3dzkiej hierarchii Rock Communication”. Jak wspomina, do tej firmy przyci\u0105gn\u0119\u0142y go zapowiedzi Chi\u0144czyk\u00f3w, dotycz\u0105ce dynamicznego rozwoju fabryki.<\/p>\n
![\"Fabryka](\"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/9gCk9lBaHR0cHM6Ly9vY2RuLmV1L3B1bHNjbXMvTURBXy8zNmQwOWJjOTdjNTJlZWRkNWNhZTg1MWQ3MDA5MDc1Ny5qcGeRlQLNB.jpeg\")
<\/p>\n
Fabryka firmy Yuncheng na pograniczu Konstantynowa \u0141\u00f3dzkiego i \u0141odziMaciej Ka\u0142ach \/ Onet<\/p>\n
\u2014 Ale ta nacja ma sk\u0142onno\u015b\u0107 do przesady. W \u0142\u00f3dzkim przypadku zak\u0142ad mia\u0142 zatrudnia\u0107 200 os\u00f3b, sko\u0144czy\u0142o si\u0119 na 50 \u2014 s\u0142ysz\u0119.<\/p>\n
W odpowiedzi Katarzyna Chudzi\u0144ska, kierownik dzia\u0142u HR w Rock Communication, kt\u00f3ra odnosi si\u0119 do twierdze\u0144 rozm\u00f3wc\u00f3w Onetu, wyja\u015bnia, \u017ce obecny poziom zatrudnienia to tylko pierwsza faza \u0142\u00f3dzkiego projektu. Wraz z uruchamianiem kolejnych, zatrudnienie b\u0119dzie zbli\u017ca\u0142o si\u0119 do zadeklarowanych 200 pracownik\u00f3w.<\/p>\n
„Mo\u017cna ich mie\u0107 naprawd\u0119 dosy\u0107”<\/p>\n
„By\u0142y pracownik g\u00f3rnego szczebla” jest wobec Chi\u0144czyk\u00f3w krytyczny. Rozumie jednak, dlaczego tworz\u0105 oni w Polsce swoje fabryki.<\/p>\n
\u2014 To rozwi\u0105zuje dla nich np. problem ce\u0142, a europejski klient ma kontrahenta u siebie, a nie szuka kontaktu gdzie\u015b w Azji, co jest dla takiego klienta zach\u0119t\u0105 do transakcji. Problem w tym, \u017ce oni zjawiaj\u0105 si\u0119 w Polsce bez g\u0142\u0119bszego rozpoznania warunk\u00f3w na miejscu, a potem ci\u0105gle narzekaj\u0105 „u nas w Chinach jest inaczej”. Mo\u017cna ich mie\u0107 naprawd\u0119 dosy\u0107. Bo kiedy Chi\u0144czycy z kierownictwa robi\u0105 b\u0142\u0105d, win\u0119 zrzucaj\u0105 na Polak\u00f3w z kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Uwa\u017caj\u0105, \u017ce s\u0105 nieomylni, nigdy nie przyznaj\u0105 si\u0119 do pomy\u0142ki \u2014 twierdzi pierwszy z rozm\u00f3wc\u00f3w Onetu. Jaki jest najwi\u0119kszy przyk\u0142ad takiego b\u0142\u0119du?<\/p>\n
\u2014 Oni my\u015bl\u0105, \u017ce Polakowi starczy minimalna plus ewentualnie kilkaset z\u0142otych premii na szeregowym stanowisku. A je\u015bli nawet kto\u015b wchodz\u0105cy na rynek pracy bez szczeg\u00f3lnych kwalifikacji zaczepia si\u0119 za t\u0119 minimaln\u0105 na linii produkcyjnej, to szybko rozgl\u0105da si\u0119 po innych zak\u0142adach w okolicy i przechodzi tam, gdzie p\u0142ac\u0105 troch\u0119 lepiej \u2014 s\u0142ysz\u0119.<\/p>\n
W konsekwencji, jak twierdzi m\u00f3j pierwszy rozm\u00f3wca, polskiej kadrze zarz\u0105dzaj\u0105cej obrywa si\u0119 od Chi\u0144czyk\u00f3w za braki personalne i du\u017c\u0105 rotacj\u0119 ludzi na produkcji.<\/p>\n
Chi\u0144ska szansa dla polskiej klasy \u015bredniej<\/p>\n
\u2014 Z drugiej strony zdarza si\u0119, \u017ce Chi\u0144czycy oferuj\u0105 Polakowi w rekrutacji wy\u017csze stanowisko ni\u017c wynika\u0142oby to z jego dotychczas zdobytych kompetencji. Tym samym otwiera si\u0119 szansa na zdobycie pierwszego do\u015bwiadczenia w zarz\u0105dzaniu zespo\u0142em czy danym odcinkiem odpowiedzialno\u015bci jak logistyka czy administracja zak\u0142adu. Ale potem zalecam szybko wykorzysta\u0107 to do\u015bwiadczenie gdzie\u015b indziej \u2014 radzi „by\u0142y pracownik g\u00f3rnego szczebla”.<\/p>\n
\u2014 Wtedy takie rozstania z pracownikiem s\u0105 dla chi\u0144skiego szefa bardzo bolesne \u2014 przestrzega. \u2014 To wynika z ich przekonania, \u017ce szef ma zawsze racj\u0119. On nie rozumie, dlaczego podw\u0142adny „porzuca” miejsce pracy w poszukiwaniu lepszej pensji czy atmosfery.<\/p>\n
Relacje mi\u0119dzy Chi\u0144czykami i Polakami w zak\u0142adzie m\u00f3j pierwszy rozm\u00f3wca ocenia jako jedynie zawodowe.<\/p>\n
\u2014 Trudno si\u0119 integrowa\u0107 i zawiera\u0107 kole\u017ce\u0144stwo, tak\u017ce z powodu r\u00f3\u017cnic kulturowych \u2014 us\u0142ysza\u0142em. \u2014 Chi\u0144czykowi trudno poj\u0105\u0107, \u017ce mo\u017cna spontanicznie wyj\u015b\u0107 na piwo i przy okazji patrze\u0107 na mecz w telewizorze.<\/p>\n
Za to Chi\u0144czycy na pewno nie indoktrynuj\u0105 Polak\u00f3w politycznie.<\/p>\n
\u2014 U nas w ich firmowych gabinetach portretu Mao nie zobaczymy. Ale w chi\u0144skiej centrali, owszem, zdarza si\u0119, \u017ce wisz\u0105 \u2014 ko\u0144czy „by\u0142y pracownik g\u00f3rnego szczebla”.<\/p>\n
Katarzyna Chudzi\u0144ska „wi\u0119ksz\u0105 dynamik\u0119 zmian personalnych” t\u0142umaczy po prostu procesem budowania zespo\u0142u na wczesnym etapie inwestycji mi\u0119dzynarodowej.<\/p>\n
\u2014 Wi\u0119kszo\u015b\u0107 naszych obecnych pracownik\u00f3w rozpoczyna\u0142a prac\u0119 w bran\u017cy \u015bwiat\u0142owodowej w\u0142a\u015bnie w naszej organizacji. W okresie pocz\u0105tkowego szkolenia i rozwoju kompetencji zapewniamy wynagrodzenie podstawowe zgodne z obowi\u0105zuj\u0105cymi przepisami oraz system premiowy \u2014 stwierdza kierownik dzia\u0142u HR w Rock Communication, odnosz\u0105c si\u0119 do pracownik\u00f3w z produkcji. Wylicza obejmuj\u0105ce ich benefity, m.in. dofinansowanie posi\u0142k\u00f3w w pracy czy prywatn\u0105 opiek\u0119 medyczn\u0105.<\/p>\n
\u2014 Naturalnym zjawiskiem na konkurencyjnym rynku pracy jest to, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 pracownik\u00f3w po zdobyciu do\u015bwiadczenia decyduje si\u0119 na zmian\u0119 miejsca zatrudnienia. Jednocze\u015bnie wiele os\u00f3b pozostaje z nami i rozwija swoje kompetencje w ramach organizacji. Mimo kr\u00f3tkiego okresu dzia\u0142alno\u015bci firmy w Polsce mamy ju\u017c pierwsze przyk\u0142ady awans\u00f3w wewn\u0119trznych \u2014 dodaje Chudzi\u0144ska.<\/p>\n
Co z chi\u0144skim „zrzucaniem winy na Polak\u00f3w” z kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej?<\/p>\n
\u2014 Je\u017celi zdarza\u0142y si\u0119 sytuacje, w kt\u00f3rych polscy menad\u017cerowie odczuwali, \u017ce strona chi\u0144ska przypisuje im odpowiedzialno\u015b\u0107 za kwestie pozostaj\u0105ce poza ich kontrol\u0105, takie jak rotacja pracownik\u00f3w produkcyjnych, postrzegamy to jako incydentalne nieporozumienia lub r\u00f3\u017cnice komunikacyjne, charakterystyczne dla pocz\u0105tkowego okresu wsp\u00f3\u0142pracy, a nie jako systemow\u0105 polityk\u0119 firmy \u2014 stwierdza Chudzi\u0144ska.<\/p>\n
Chi\u0144czyk pyta o dzieci, bo si\u0119 cieszy<\/p>\n
Drugi z rozm\u00f3wc\u00f3w Onetu nie chce ujawnia\u0107 publicznie swojej roli w \u0142\u00f3dzkiej fabryce. T\u0142umaczy, \u017ce nie chce mie\u0107 \u0142atki osoby, kt\u00f3ra wynosi informacje z zak\u0142adu na zewn\u0105trz \u2014 a czuje si\u0119 w nim dobrze, mimo trwaj\u0105cego jeszcze okresu „docierania si\u0119” Polak\u00f3w z Chi\u0144czykami.<\/p>\n
\u2014 Wiadomo, \u017ce s\u0105 mi\u0119dzy nami r\u00f3\u017cnice kulturowe i oni potrzebuj\u0105 czasu, aby si\u0119 „przestawi\u0107” \u2014 s\u0142ysz\u0119. \u2014 Wci\u0105\u017c zdarzaj\u0105 si\u0119 zachowania, kt\u00f3re w podobnej firmie z polskim kapita\u0142em by\u0142yby teraz nie do pomy\u015blenia. Na przyk\u0142ad Chi\u0144czyk potrafi bez skr\u0119powania zada\u0107 pytanie przy rekrutacji albo ju\u017c osobie zatrudnionej, o liczb\u0119 dzieci lub o planowane potomstwo. Jednak takie pytanie nie oznacza strachu, \u017ce zatrudniona „ucieknie na macierzy\u0144ski”. Wr\u0119cz przeciwnie: Chi\u0144czyk cieszy si\u0119 z zyskania pracownika ze zobowi\u0105zaniami rodzinnymi, kt\u00f3rego uznaje za mniej sk\u0142onnego do ryzykownej decyzji o zmianie pracy. W chi\u0144skiej perspektywie taki „dojrza\u0142y” pracownik bardziej przy\u0142o\u017cy si\u0119 do wykonywania pracy aktualnej.<\/p>\n
Drugi z naszych rozm\u00f3wc\u00f3w pozostaje optymist\u0105 co do przysz\u0142o\u015bci takich inwestycji jak fabryka Rock Communication w Polsce.<\/p>\n
\u2014 Zmagamy si\u0119 z chi\u0144skim przywi\u0105zaniem do hierarchii, przekonaniem, \u017ce szef ma zawsze racj\u0119, ale pr\u00f3bujemy wywalczy\u0107 sobie coraz wi\u0119cej przestrzeni do podejmowania decyzji. Temu towarzyszy ba\u0142agan, typowy dla uruchamiania nowej inwestycji, ale my\u015bl\u0119, \u017ce z biegiem czasu bardziej zbli\u017cy si\u0119 ona do naszego modelu zarz\u0105dzania, tylko z chi\u0144skim kapita\u0142em \u2014 ko\u0144czy pracownik \u0142\u00f3dzkiej fabryki.<\/p>\n
Kierownik dzia\u0142u HR w Rock Communication odnosi si\u0119 do opowie\u015bci o pytaniach na temat potomstwa.<\/p>\n
\u2014 Nasze formalne procedury rekrutacyjne oraz zasady zarz\u0105dzania nie przewiduj\u0105 zadawania kandydatom ani pracownikom pyta\u0144 dotycz\u0105cych liczby dzieci czy plan\u00f3w zwi\u0105zanych z posiadaniem dzieci. Wymagamy od wszystkich menad\u017cer\u00f3w przestrzegania polskich i unijnych przepis\u00f3w antydyskryminacyjnych \u2014 stwierdza Chudzi\u0144ska. Jak dodaje, je\u015bli pytania o potomstwo pojawia\u0142y si\u0119 podczas nieformalnych rozm\u00f3w (np. podczas kolacji zespo\u0142owej) osoby je zadaj\u0105ce mog\u0142y kierowa\u0107 si\u0119 przyzwyczajeniami kulturowymi, traktuj\u0105c takie pytania jako wyraz troski o dobro rodziny.<\/p>\n
\u2014 Z ich perspektywy mog\u0142o to by\u0107 odbierane jako przejaw uprzejmo\u015bci, jednak w pe\u0142ni rozumiemy, \u017ce w polskim kontek\u015bcie kulturowym i zawodowym tego rodzaju pytania mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako nieodpowiednie \u2014 zauwa\u017ca Katarzyna Chudzi\u0144ska. \u2014 Je\u017celi takie sytuacje mia\u0142y miejsce, jest nam niezmiernie przykro, je\u015bli wywo\u0142a\u0142y dyskomfort lub nieporozumienia.<\/p>\n
W Rock Communication wzajemnemu poznawaniu si\u0119 kultur s\u0142u\u017c\u0105 m.in. celebrowanie z jednej strony np. Wielkanocy \u2014 z drugiej \u2014 Chi\u0144skiego Nowego Roku.<\/p>\n
\u2014 Naszym celem jest budowanie \u015brodowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, profesjonalizmie i dobrej wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy zespo\u0142ami mi\u0119dzynarodowymi \u2014 sumuje Chudzi\u0144ska.<\/p>\n
Ko\u0144czy si\u0119 zmiana w Rock Communication i nast\u0119pni pracownicy \u0142\u00f3dzkiej fabryki zgadzaj\u0105 si\u0119 na pogaw\u0119dk\u0119.<\/p>\n
\u2014 U Chi\u0144czyka dobre jest to, \u017ce nie oszukuje na premiach za wydajno\u015b\u0107 \u2014 s\u0142ysz\u0119 od zatrudnionego na produkcji. \u2014 Mo\u017ce i to zaledwie po kilkaset z\u0142otych w miesi\u0105cu, ale normy s\u0105 tak ustawione, \u017ce naprawd\u0119 mo\u017cna je wype\u0142ni\u0107, przyzwoicie przyk\u0142adaj\u0105c si\u0119 do pracy, co wcale nie jest typowe dla innych fabryk w \u0141odzi. Tu Chi\u0144czyk ma szacunek dla cz\u0142owieka pracy.<\/p>\n
Kolejny z szeregowych pracownik\u00f3w po zmianie dostrzega kolejny plus. \u2014 Robota przy tych kablach nie nale\u017cy do najci\u0119\u017cszych \u2014 stwierdza. \u2014 Ale to g\u0142\u00f3wnie zas\u0142uga tego, \u017ce zak\u0142ad jest nowy, a nie tego czy innego kapita\u0142u.<\/p>\n
Ekspert: chi\u0144ski szef nie mo\u017ce straci\u0107 twarzy<\/p>\n
O spostrze\u017ceniach Polak\u00f3w z Rock Communication rozmawiamy z dr. Paw\u0142em Kowalskim z Katedry Marketingu Mi\u0119dzynarodowego i Dystrybucji Uniwersytetu \u0141\u00f3dzkiego (U\u0141). Ekspert przytacza dane, udost\u0119pniane przez Centralny O\u015brodek Informacji Gospodarczej, zgodnie z kt\u00f3rymi w Polsce dzia\u0142a ok. 3,5 tys. firm z chi\u0144skim udzia\u0142em (o r\u00f3\u017cnym stopniu jego zaanga\u017cowania). Dr Kowalski spodziewa si\u0119, \u017ce najwi\u0119ksze z nich, jak Huawei, nie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od innych korporacji mi\u0119dzynarodowych, ale w tych mniejszych obowi\u0105zuje typowo chi\u0144ski, albo szerzej \u2014 azjatycki \u2014 styl zarz\u0105dzania. A cz\u0119\u015bci\u0105 tego stylu jest poj\u0119cie „manzi”, czyli „twarzy”.<\/p>\n
\u2014 Szef nie mo\u017ce tej twarzy straci\u0107. Nie do poj\u0119cia jest, aby podw\u0142adni d\u0105\u017cyli do obni\u017cenia reputacji prze\u0142o\u017conego, pozwalaj\u0105c sobie na krytyk\u0119 i wytykaj\u0105c b\u0142\u0119dy \u2014 t\u0142umaczy ekspert z U\u0141. \u2014 To przekroczenie normy kulturowej. W Polsce tej normy nie uznajemy, mo\u017cna tylko przypomnie\u0107, \u017ce ju\u017c ruch Solidarno\u015bci opiera\u0142 si\u0119 na podwa\u017caniu kompetencji prze\u0142o\u017conych przez robotnik\u00f3w.<\/p>\n
Dr Kowalski komentuje tak\u017ce pytania chi\u0144skich prze\u0142o\u017conych na temat potomstwa.<\/p>\n
\u2014 To przejaw paternalizmu: prze\u0142o\u017cony czuje si\u0119, nie tylko menad\u017cerem, ale tak\u017ce opiekunem oferuj\u0105cym stabilno\u015b\u0107 i pomoc. Jednak wa\u017cne, aby takie postrzeganie nie zast\u0119powa\u0142o formalnych praw pracownik\u00f3w, wywalczonych przez nich w naszej cz\u0119\u015bci \u015bwiata \u2014 m\u00f3wi ekspert z U\u0141. Jak dodaje, w tradycyjnym modelu chi\u0144skim wa\u017cniejsze od formalnych procedur jest to, co kryje si\u0119 pod poj\u0119ciem „guanxi”.<\/p>\n
\u2014 To wa\u017cny element kultury biznesowej, opartej na budowaniu sieci relacji, wzajemnych przys\u0142ug i zobowi\u0105za\u0144. W firmach mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce zarz\u0105dzaj\u0105cy preferuj\u0105 wybrane osoby, kt\u00f3rym daj\u0105 wi\u0119cej zaufania, ni\u017c wynika\u0142oby to z formalnej struktury. „Guanxi” ma pom\u00f3c ogranicza\u0107 ryzyko i szybko rozwi\u0105zywa\u0107 problemy. Ale z drugiej strony skutkuje nieprzejrzysto\u015bci\u0105, np. w dost\u0119pie do informacji albo awans\u00f3w \u2014 sumuje dr Kowalski.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"„Kiedy wchodzi firma tej skali, z pewno\u015bci\u0105 nast\u0105pi\u0105 wielkie rzeczy” \u2014 zapowiada\u0142 w komunikacie sprzed roku Urz\u0105d Miasta…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":470720,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[51608],"tags":[56,61195,85,2765,3652,48,46,89921,42,38,40,39,41,2239,47],"class_list":["post-470719","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-lodz","tag-article_premium","tag-bottomfeed_styl","tag-chiny","tag-lodz_miasto","tag-lodz","tag-nat_styl","tag-omp","tag-pensja_minimalna","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-rynek_pracy","tag-screening_general"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116684175291938326","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/470719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=470719"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/470719\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/470720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=470719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=470719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=470719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}