{"id":499856,"date":"2026-06-17T15:13:08","date_gmt":"2026-06-17T15:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/499856\/"},"modified":"2026-06-17T15:13:08","modified_gmt":"2026-06-17T15:13:08","slug":"akcelerator-ktory-otwiera-rynek-tak-orlen-pracuje-ze-startupami-biznes-wprost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/499856\/","title":{"rendered":"Akcelerator, kt\u00f3ry otwiera rynek. Tak ORLEN pracuje ze startupami \u2013 Biznes Wprost"},"content":{"rendered":"\n


\n\"\" \n<\/p>\n


\nW tym roku mija 5\u00a0lat od\u00a0momentu uruchomienia programu ORLEN Skylight Accelerator \u2013\u00a0pierwszego w\u00a0Polsce korporacyjnego programu akceleracyjnego o\u00a0zasi\u0119gu mi\u0119dzynarodowym. Jak mo\u017cna podsumowa\u0107 ten okres? \n<\/p>\n


\nZgadza si\u0119, obchodzimy w\u00a0tym roku pi\u0105t\u0105 rocznic\u0119. W\u00a0tym czasie zg\u0142osi\u0142o si\u0119 do\u00a0nas blisko tysi\u0105c podmiot\u00f3w, z\u00a0czego ok. 90 proc. stanowi\u0142y firmy z\u00a0Polski. \n<\/p>\n


\nOg\u0142osili\u015bmy ok. 350 wyzwa\u0144 biznesowych, a\u00a0w\u00a0przypadku mniej wi\u0119cej 15 proc. z\u00a0nich znale\u017ali\u015bmy rozwi\u0105zania, czyli firmy dysponuj\u0105ce technologi\u0105 odpowiadaj\u0105c\u0105 na\u00a0nasze potrzeby. \u0141\u0105cznie zrealizowali\u015bmy oko\u0142o 50 program\u00f3w pilota\u017cowych. Jak na\u00a0program akceleracyjny to\u00a0naprawd\u0119 dobry wynik rynkowy. \n<\/p>\n


\nTak to\u00a0niez\u0142y wynik, ale\u00a0zacznijmy mo\u017ce od\u00a0pocz\u0105tku. Jak to\u00a0wszystko si\u0119 w\u00a0Orlenie zacz\u0119\u0142o? Jeste\u015b w\u00a0Akceleratorze od\u00a0samego jego startu, uruchamia\u0142e\u015b go, wi\u0119c wydajesz si\u0119 chyba najlepsz\u0105 osob\u0105, aby\u00a0o\u00a0tych pocz\u0105tkach i\u00a0efektach opowiedzie\u0107. Akcelerator ruszy\u0142 w\u00a02021 roku\u2026 \n<\/p>\n


\nZanim uruchomili\u015bmy w\u0142asny program, brali\u015bmy udzia\u0142 w\u00a0inicjatywach organizowanych przez PARP. To\u00a0by\u0142 m.in. ScaleUp, kt\u00f3ry obejmowa\u0142 szeroki zakres bran\u017c, oraz\u00a0program skupiony na\u00a0elektromobilno\u015bci. W\u00a0ich ramach zrealizowali\u015bmy ok. 10 pilota\u017cy i\u00a0szybko dostrzegli\u015bmy du\u017cy potencja\u0142 tego projektu. Gdy programy PARP si\u0119 zako\u0144czy\u0142y, zdecydowali\u015bmy si\u0119 stworzy\u0107 w\u0142asny model \u2013\u00a0otwarty tak\u017ce na\u00a0podmioty zagraniczne. Chcieli\u015bmy te\u017c odej\u015b\u0107 od\u00a0ogranicze\u0144 czasowych typowych dla\u00a0innych akcelerator\u00f3w. \n<\/p>\n


\nW wielu projektach trzeba przej\u015b\u0107 przez pe\u0142ny cykl roczny, tymczasem rynkowe programy dawa\u0142y na\u00a0to\u00a06 miesi\u0119cy. Poszerzyli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c kryteria \u2013\u00a0nie\u00a0ograniczamy si\u0119 wy\u0142\u0105cznie do\u00a0firm dzia\u0142aj\u0105cych kr\u00f3cej ni\u017c\u00a0pi\u0119\u0107 lat. Dopuszczamy startupy nawet z\u00a010-letnim sta\u017cem, bo\u00a0cz\u0119sto dopiero wtedy osi\u0105gaj\u0105 dojrza\u0142o\u015b\u0107 technologiczn\u0105 i\u00a0realny potencja\u0142 wdro\u017ceniowy. \n<\/p>\n


\nW sumie mieli\u015bcie ju\u017c 18 nabor\u00f3w. Jakie przyk\u0142adowe startupy wdro\u017cy\u0142y rozwi\u0105zania, z\u00a0kt\u00f3rych korzysta dzi\u015b Orlen? \n<\/p>\n


\nZakres jest bardzo szeroki. Mamy m.in. cyfrowego bli\u017aniaka instalacji DRW (Destylacja Rurowo\u2011Wie\u017cowa), kt\u00f3ry poprawia efektywno\u015b\u0107 produkcji LPG. S\u0105 rozwi\u0105zania z\u00a0zakresu sensor\u00f3w \u2013\u00a0np. oczujnikowanie zawor\u00f3w czy\u00a0systemy monitoringu infrastruktury kolejowej pod\u00a0k\u0105tem bezpiecze\u0144stwa. \n<\/p>\n


\nRealizujemy tak\u017ce projekty \u201emi\u0119kkie\u201d, np. platform\u0119 do\u00a0employer advocacy, wspieraj\u0105c\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w i\u00a0wizerunek firmy. Nie\u00a0brakuje rozwi\u0105za\u0144 deeptechowych, jak systemy optymalizacji strumienia wsadowego na\u00a0instalacjach hydroodsiarczania. Co\u00a0wa\u017cne, cz\u0119\u015b\u0107 startup\u00f3w trafia p\u00f3\u017aniej do\u00a0naszego funduszu VC \u2013\u00a0inwestujemy m.in. w\u00a0takie sp\u00f3\u0142ki jak Cthings, Enelion czy\u00a0Apeiron Synthesis. \n<\/p>\n


\nCo konkretnie wasz akcelerator daje m\u0142odym firmom? I\u00a0jak wygl\u0105da proces funkcjonowania w\u00a0programie \u2013\u00a0od\u00a0momentu zg\u0142oszenia si\u0119 do\u00a0niego do\u00a0realizacji projektu? \n<\/p>\n


\nSzukamy przede wszystkim gotowych rozwi\u0105za\u0144 \u2013\u00a0nie\u00a0firm, kt\u00f3re dopiero chc\u0105 co\u015b stworzy\u0107. Interesuj\u0105 nas technologie ju\u017c istniej\u0105ce, b\u0119d\u0105ce odpowiedzi\u0105 na\u00a0konkretne wyzwania publikowane w\u00a0naborach. Z\u00a0wybranymi firmami podpisujemy umow\u0119, realizujemy pilota\u017c, a\u00a0potem mamy dwie \u015bcie\u017cki: komercyjne wdro\u017cenie lub\u00a0udzia\u0142 w\u00a0procesie przetargowym \u2013\u00a0ju\u017c ze\u00a0wsparciem i\u00a0referencjami z\u00a0naszej strony. \n<\/p>\n


\nJe\u015bli chodzi o\u00a0sam nab\u00f3r to\u00a0jest to\u00a0u\u00a0was proces jasno ustrukturyzowany i\u00a0sk\u0142ada si\u0119 z\u00a0sze\u015bciu etap\u00f3w. Jakich? \n<\/p>\n


\nPierwszy etap to\u00a0zdefiniowanie wyzwa\u0144 biznesowych, czyli okre\u015blamy gdzie chcieliby\u015bmy podnie\u015b\u0107 efektywno\u015b\u0107 naszych dzia\u0142a\u0144. Nast\u0119pnie przyjmujemy zg\u0142oszenia (ok. 2\u20133 tygodnie). Kolejny etap to\u00a0selekcja i\u00a0spotkania pitchingowe, na\u00a0kt\u00f3rych startupy prezentuj\u0105 swoje odpowiedzi na\u00a0postawione przez nas wyzwania. Potem startupy przygotowuj\u0105 szczeg\u00f3\u0142owe prezentacje, a\u00a0projekty trafiaj\u0105 na\u00a0komitet steruj\u0105cy z\u00a0udzia\u0142em przedstawicieli r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w: od\u00a0controllingu, przez IT, strategi\u0119 po\u00a0konkretny obszar biznesowy, kt\u00f3ry definiowa\u0142 dane wyzwanie. \n<\/p>\n


\nKomitet ten gremialnie podejmuje decyzj\u0119 o\u00a0przyj\u0119ciu firmy do\u00a0pilota\u017cu lub\u00a0nie. Robi to\u00a0w\u00a0oparciu o\u00a0wcze\u015bniej przygotowane uzasadnienia biznesowe dla\u00a0realizacji takiego projektu. Po\u00a0decyzji podpisujemy umow\u0119 i\u00a0negocjujemy koszty \u2013\u00a0bo\u00a0za pilota\u017c p\u0142acimy. Nie\u00a0chcemy, aby\u00a0m\u0142ode firmy inwestowa\u0142y w\u0142asne \u015brodki we\u00a0wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z\u00a0nami, dlatego w\u00a0okresie akceleracji otrzymuj\u0105 od\u00a0nas finansowanie. Po\u00a0podpisaniu umowy, zaczynamy w\u0142a\u015bciwy ju\u017c pilota\u017c, czyli wchodzimy ze\u00a0startupem na\u00a0nasz\u0105 infrastruktur\u0119. \n<\/p>\n


\nW praktyce, jak to\u00a0wygl\u0105da? \n<\/p>\n


\nWchodzimy ze\u00a0startupem w\u00a0nasze realne \u015brodowisko operacyjne, co\u00a0wi\u0105\u017ce si\u0119 z\u00a0wieloma wymogami, bo\u00a0cz\u0119\u015b\u0107 obiekt\u00f3w to\u00a0przecie\u017c infrastruktura krytyczna. Dlatego tworzymy co\u015b w\u00a0rodzaju \u201epiaskownicy\u201d, kt\u00f3ra pozwala bezpiecznie prowadzi\u0107 testy. Pilota\u017ce odbywaj\u0105 si\u0119 w\u00a0rzeczywistych warunkach, nie\u00a0laboratoryjnych. Mo\u017cliwe s\u0105 te\u017c pilota\u017ce w\u00a0naszych plac\u00f3wkach, czyli na\u00a0stacjach benzynowych. Jedn\u0105 z\u00a0takich realizacji startupowych by\u0142y etykiety elektroniczne, kt\u00f3re testowo pojawi\u0142y si\u0119 w\u00a0naszych sklepach. Albo automatyczny du\u017cy sklep vendingowy na\u00a0trzysta produkt\u00f3w. \n<\/p>\n


\nNiekt\u00f3re wyzwania, kt\u00f3re dajecie firmom s\u0105 bardzo trudne. W\u00a0tym naborze s\u0105 np. takie: \u201eDetekcja i\u00a0kwantyfikacja wyciek\u00f3w pary\u201d, \u201eOdzysk ciep\u0142a ze\u00a0spalin w\u00a0\u015brodowisku kwa\u015bnym\u201d, \u201eDigital Twin sieci \u015bredniego napi\u0119cia (SN)\u201d. \n<\/p>\n


\nTo prawda \u2013\u00a0obecna runda jest wymagaj\u0105ca. Jest dziesi\u0119\u0107 wyzwa\u0144 bardzo specyficznych i\u00a0mo\u017cna powiedzie\u0107 troch\u0119 deep-techowych. Z\u00a0jednej strony dlatego, \u017ce\u00a0podejmujemy coraz bardziej specjalistyczne tematy, z\u00a0drugiej \u2013\u00a0wiele \u201e\u0142atwiejszych\u201d wyzwa\u0144 mamy ju\u017c za\u00a0sob\u0105. Nie\u00a0zamykamy si\u0119 jednak na\u00a0\u017cadne obszary \u2013\u00a0decyzje zawsze wynikaj\u0105 z\u00a0potrzeb biznesowych. My\u015blimy szerzej ni\u017c\u00a0wiele zagranicznych akcelerator\u00f3w, kt\u00f3re koncentruj\u0105 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na\u00a0transformacji energetycznej. \n<\/p>\n


\nKorporacyjnych akcelerator\u00f3w w\u0142a\u015bciwie w\u00a0Polsce nie\u00a0ma. Wasz przyk\u0142ad buduje know-how jak akceleracj\u0105 zajmowa\u0107 si\u0119 w\u00a0strukturach korporacji. \n<\/p>\n


\nRzeczywi\u015bcie tak troch\u0119 jest. Kluczowe jest to, \u017ce\u00a0mamy sie\u0107 koordynator\u00f3w innowacji w\u00a0ca\u0142ej organizacji \u2013\u00a0oko\u0142o 30 os\u00f3b, kt\u00f3re stale analizuj\u0105 potrzeby biznesowe. Z\u00a0tych rozm\u00f3w wychodz\u0105 nam pule temat\u00f3w, kt\u00f3re z\u00a0r\u00f3\u017cnych przyczyn s\u0105 niezaadresowane przez du\u017ce firmy, albo te\u017c nie\u00a0jest te\u017c mo\u017cliwe ich zrealizowanie wewn\u0119trznie. Czy\u00a0to\u00a0z\u00a0powodu braku zasob\u00f3w, kompetencji, czy\u00a0niskiego priorytetu, mimo wp\u0142ywu np. na\u00a0EBITDA.I od\u00a0tego jest w\u0142a\u015bnie nasz akcelerator. \n<\/p>\n


\nKto si\u0119 do\u00a0Was mo\u017ce zg\u0142osi\u0107 w\u00a0ramach nabor\u00f3w? I\u00a0jak cz\u0119sto te\u00a0nabory si\u0119 odbywaj\u0105? \n<\/p>\n


\nNabory odbywaj\u0105 si\u0119 mniej wi\u0119cej co\u00a0p\u00f3\u0142tora miesi\u0105ca. Wcze\u015bniej dzia\u0142ali\u015bmy raczej kwartalnie i\u00a0og\u0142aszali\u015bmy nawet kilkadziesi\u0105t wyzwa\u0144 w\u00a0naborze. Teraz mamy cz\u0119stsze nabory, ale\u00a0mniej wyzwa\u0144. Zg\u0142osi\u0107 si\u0119 mo\u017ce ka\u017cdy podmiot, kt\u00f3ry dzia\u0142a na\u00a0rynku nie\u00a0d\u0142u\u017cej ni\u017c\u00a010 lat. Wielko\u015b\u0107 zespo\u0142u nie\u00a0ma\u00a0znaczenia. Czasami ma\u0142e podmioty, dzia\u0142aj\u0105ce kr\u00f3tko na\u00a0rynku, zatrudniaj\u0105 dwadzie\u015bcia os\u00f3b, a\u00a0rozwi\u0105zanie maj\u0105 zaawansowane. A\u00a0s\u0105 te\u017c takie, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 osiem lat i\u00a0maj\u0105 na\u00a0przyk\u0142ad pi\u0119\u0107 os\u00f3b, a\u00a0reszt\u0119 zespo\u0142u outsource\u2019uj\u0105. \n<\/p>\n


\nSzukamy r\u00f3wnie\u017c podmiot\u00f3w zagranicznych, bo\u00a0wyzwania, kt\u00f3re definiujemy s\u0105 uniwersalne. Nie\u00a0chcemy zamyka\u0107 si\u0119, a\u00a0mamy \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce\u00a0nasza marka np. na\u00a0po\u0142udniu Europy jest mniej znana, a\u00a0tam mog\u0105 by\u0107 bardzo dobre rozwi\u0105zania potrzebne nam do\u00a0rozwoju biznesu. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W tym roku mija 5\u00a0lat od\u00a0momentu uruchomienia programu ORLEN Skylight Accelerator \u2013\u00a0pierwszego w\u00a0Polsce korporacyjnego programu…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":499857,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[52097],"tags":[52765,2088,96997,96999,774,96998,24758,42,38,40,39,41,64681,6206,43315],"class_list":["post-499856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-orlen","tag-firmy-i-rynki","tag-innowacje","tag-innowatory","tag-krzysztof-szczepaniak","tag-orlen","tag-orlen-skylight-accelerator","tag-pilotaz","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-start-upy","tag-technologie","tag-wprost"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116766101730254586","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/499856","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=499856"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/499856\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/499857"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=499856"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=499856"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=499856"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}