{"id":571830,"date":"2026-07-22T07:53:10","date_gmt":"2026-07-22T07:53:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/571830\/"},"modified":"2026-07-22T07:53:10","modified_gmt":"2026-07-22T07:53:10","slug":"polska-nie-ma-problemu-ze-stresem-ale-z-sensem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/571830\/","title":{"rendered":"Polska nie ma problemu ze stresem, ale z sensem"},"content":{"rendered":"

Z danych Gallupa wynika, \u017ce polscy pracownicy nie s\u0105 nieszcz\u0119\u015bliwi. Jest gorzej \u2013 jest im po prostu wszystko jedno.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Polska<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t446
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t298<\/p>\n

Firmy kupuj\u0105 licencje, ale nie inwestuj\u0105 w ludzi, kt\u00f3rzy maj\u0105 z nich korzysta\u0107.<\/p>\n

Co roku Gallup publikuje raport \u201eState of the Global Workplace\u201d \u2013\u00a0ponad 200 stron danych o\u00a0tym, jak ludzie na ca\u0142ym \u015bwiecie czuj\u0105 si\u0119 w\u00a0pracy. Analitycy przepytuj\u0105 losowo dobranych pracownik\u00f3w w\u00a0ponad 160 krajach, po oko\u0142o 1000 os\u00f3b na kraj rocznie. Przyznam szczerze, \u017ce bez AI przegryzienie si\u0119 przez taki materia\u0142 na czas by\u0142oby sporym wyzwaniem. Spr\u00f3bowa\u0142am wyci\u0105gn\u0105\u0107 z\u00a0niego kilka kluczowych rzeczy, kt\u00f3re pracodawcy powinni mie\u0107 na radarze.<\/p>\n

Zacznijmy od tego, jak Gallup w\u00a0og\u00f3le mierzy zaanga\u017cowanie. Ich kwestionariusz Q12 to 12 konkretnych stwierdze\u0144: czy wiem, czego si\u0119 ode mnie oczekuje, czy mam narz\u0119dzia do pracy, czy kto\u015b mnie doceni\u0142 w\u00a0ostatnim tygodniu, czy moje zdanie si\u0119 liczy, czy kto\u015b zach\u0119ca mnie do rozwoju. Pracownik ocenia ka\u017cde z\u00a0nich w\u00a0skali od 1\u00a0do 5, a\u00a0Gallup na podstawie ca\u0142o\u015bciowego wzorca odpowiedzi klasyfikuje go jako zaanga\u017cowanego, niezaanga\u017cowanego lub aktywnie niezaanga\u017cowanego. Nie wystarczy \u201enie narzeka\u0107\u201d \u2013\u00a0chodzi o\u00a0to, czy organizacja daje ludziom realne powody, \u017ceby si\u0119 anga\u017cowa\u0107. W\u00a0skr\u00f3cie: ten wska\u017anik okre\u015bla psychologiczne przywi\u0105zanie do miejsca pracy, zespo\u0142u i\u00a0pracodawcy.<\/p>\n

Polska na dnie<\/p>\n

7 procent. Tyle wynosi zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w w\u00a0Polsce. Gorzej w\u00a0Europie nie jest nigdzie \u2013\u00a0poza Chorwacj\u0105, z\u00a0kt\u00f3r\u0105 dzielimy ostatnie miejsca. Europejska \u015brednia to 12\u00a0proc., a\u00a0globalna \u2013\u00a020\u00a0proc. Jeszcze w\u00a02015\u00a0r. wska\u017anik dla Polski oscylowa\u0142 w\u00a0okolicach 17\u00a0proc. Dla por\u00f3wnania \u2013\u00a0w\u00a0Rumunii odsetek ten wynosi\u0142 31\u00a0proc., za\u015b na W\u0119grzech 19\u00a0proc. To w\u0142a\u015bciwie nasi s\u0105siedzi, wi\u0119c polska mizeria to nie jest problem regionalny.<\/p>\n

Co ciekawe, polscy pracownicy maj\u0105 jedne z\u00a0najni\u017cszych w\u00a0Europie wska\u017aniki codziennego stresu (22\u00a0proc. vs 39\u00a0proc.),\u00a0z\u0142o\u015bci (12\u00a0proc. vs 15\u00a0proc.) i\u00a0samotno\u015bci (6\u00a0proc. vs 13\u00a0proc.). Z\u00a0kolei 43\u00a0proc. deklaruje, \u017ce dobrze radzi sobie w\u00a0pracy. W\u00a0sumie nie s\u0105 ani w\u015bciekli, ani wypaleni. Po prostu si\u0119 wy\u0142\u0105czyli. A\u00a0jednocze\u015bnie 57\u00a0proc. uwa\u017ca, \u017ce to dobry moment na zmian\u0119 pracy \u2013\u00a0to o\u00a05\u00a0punkt\u00f3w wi\u0119cej ni\u017c trzy lata temu. Mamy zatem ludzi, kt\u00f3rzy nie anga\u017cuj\u0105 si\u0119 u\u00a0obecnego pracodawcy, ale widz\u0105 nowe opcje na rynku. Wprawdzie jeszcze dzi\u015b nie odchodz\u0105, ale powstaje pytanie, jak d\u0142ugo to potrwa.<\/p>\n

Manager to nowe w\u0105skie gard\u0142o<\/p>\n

Globalnie zaanga\u017cowanie manager\u00f3w spad\u0142o o\u00a09\u00a0punkt\u00f3w procentowych od 2022\u00a0r. To najwi\u0119kszy spadek w\u00a0historii badania. Manager, kt\u00f3ry kiedy\u015b by\u0142 bardziej zaanga\u017cowany od swojego zespo\u0142u, dzi\u015b jest r\u00f3wnie \u201eod\u0142\u0105czony\u201d. A\u00a0to ma konsekwencje daleko wykraczaj\u0105ce poza morale, bo jak pokazuje Gallup, manager jest kluczowym czynnikiem adopcji AI w\u00a0organizacjach. Pracownicy, kt\u00f3rych szef aktywnie wspiera korzystanie z\u00a0AI, s\u0105 8,7 razy bardziej sk\u0142onni powiedzie\u0107, \u017ce technologia zmieni\u0142a spos\u00f3b ich pracy.\u00a0<\/p>\n

I\u00a0tu dochodzimy do kolejnego ciekawego punktu raportu. Ot\u00f3\u017c 95\u00a0proc. organizacji, kt\u00f3re zainwestowa\u0142y w\u00a0AI, nie widzi \u017cadnego mierzalnego wp\u0142ywu tych dzia\u0142a\u0144 na zyski. W\u00a0sumie 89\u00a0proc. lider\u00f3w nie widzi te\u017c ich wp\u0142ywu na produktywno\u015b\u0107. Jednocze\u015bnie 65\u00a0proc. pracownik\u00f3w m\u00f3wi, \u017ce AI poprawia ich osobist\u0105 efektywno\u015b\u0107. Technologia dzia\u0142a wi\u0119c na poziomie jednostki, ale organizacja jako ca\u0142o\u015b\u0107 tego nie odczuwa. Dlaczego? Bo brakuje ogniwa po\u015bredniego. Managera, kt\u00f3ry potrafi po\u0142\u0105czy\u0107 narz\u0119dzie z\u00a0procesem, a\u00a0proces z\u00a0wynikiem. Firmy kupuj\u0105 licencje, ale nie inwestuj\u0105 w\u00a0ludzi, kt\u00f3rzy maj\u0105 z\u00a0nich korzysta\u0107.<\/p>\n

Co z\u00a0tego wynika?<\/p>\n

W Polsce mamy rynek, na kt\u00f3rym ludzie nie odchodz\u0105, ale te\u017c nie anga\u017cuj\u0105 si\u0119. Nie narzekaj\u0105, ale nie daj\u0105 z\u00a0siebie wi\u0119cej ni\u017c minimum. Ponad po\u0142owa rozgl\u0105da si\u0119 za czym\u015b nowym. W\u00a0po\u0142\u0105czeniu ze spadaj\u0105cym zaanga\u017cowaniem manager\u00f3w i\u00a0chaotycznym wdra\u017caniem AI to przepis na stagnacj\u0119. I\u00a0tu jest pokusa, \u017ceby odpowiedzie\u0107 na to owocowymi czwartkami, bud\u017cetem na team building albo kolejn\u0105 ankiet\u0105 satysfakcji. Ale dane m\u00f3wi\u0105 co innego. Polska nie ma problemu ze stresem \u2013\u00a0ma problem z\u00a0sensem. Ludzie nie s\u0105 przeci\u0105\u017ceni, tylko niedowarto\u015bciowani. Nikt ich nie docenia, nikt nie pyta o\u00a0zdanie, nikt nie zach\u0119ca do rozwoju.<\/p>\n

Gallup pokazuje jednocze\u015bnie, \u017ce to nie jest wyrok. W\u00a0najlepszych organizacjach na \u015bwiecie zaanga\u017cowanie manager\u00f3w si\u0119ga 79\u00a0proc. \u2013\u00a0cztery razy wi\u0119cej ni\u017c \u015brednia globalna. R\u00f3\u017cnica? Te firmy zacz\u0119\u0142y od manager\u00f3w, nie od pracownik\u00f3w. Bo to manager decyduje, czy kto\u015b w\u00a0zespole czuje si\u0119 widziany, s\u0142yszany i\u00a0potrzebny. Albo nie czuje nic. Przy 7\u00a0proc. \u2013\u00a0raczej nie czuje.<\/p>\n

W artykule opisane zosta\u0142y wnioski p\u0142yn\u0105ce z\u00a0raportu Gallupa: \u201eState of the Global Workplace 2026: The Human Side of the AI Revolution\u201d.<\/p>\n

\"Agata<\/p>\n

Agata Borek\u00a0\u00a0<\/p>\n

Autorka pe\u0142ni funkcj\u0119 Marketing Expert w Just Join IT.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Z danych Gallupa wynika, \u017ce polscy pracownicy nie s\u0105 nieszcz\u0119\u015bliwi. Jest gorzej \u2013 jest im po prostu wszystko…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":571831,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[12],"tags":[112912,112913,112914,42,38,40,39,41,2677,28075],"class_list":["post-571830","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-polska","tag-agata-borek","tag-gallup","tag-just-join-it","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-pracownicy","tag-zaangazowanie-pracownikow"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116962553388892729","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571830","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=571830"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/571830\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/571831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=571830"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=571830"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=571830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}